2007年7月18日，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)一個(gè)再尋常不過(guò)的日子，對(duì)于濟(jì)南國(guó)棉六廠濟(jì)南金牛帆布廠的上千名員工，卻值得永遠(yuǎn)銘記――金牛，一個(gè)在中國(guó)叫響了50多年的國(guó)營(yíng)老牌，同它的許多同伴一樣，因?yàn)檫m應(yīng)不了新的市場(chǎng)機(jī)制，不得不面對(duì)解散消失的命運(yùn)。然而。就在無(wú)數(shù)人正在為“金�！钡募磳㈦x去暗自心酸難過(guò)時(shí)，一個(gè)好消息卻從天而降：“金牛保住了!崔允良當(dāng)廠長(zhǎng)了!”
　　
　　一份流淌了二十多年的情誼
　　
　　崔允良，山東濱州人。父親是濟(jì)南國(guó)棉六廠的老工人。1972年因父親去世年僅13歲的崔允良帶著母親告別家鄉(xiāng)來(lái)到濟(jì)南接替父親的工作。先從工廠保安干起，后又做到工廠管理，再到現(xiàn)在濟(jì)南金牛紡織有限公司的董事長(zhǎng)，時(shí)間一晃三十年揮而過(guò)，歲月讓崔允良的角色變?cè)谧�，然而卻從來(lái)沒有離開過(guò)腳下的這方熱土。
　　生活中的崔允良是個(gè)性格非常豪爽，愛笑愛說(shuō)的人。從我們剛踏進(jìn)金牛帆布廠，他就立刻放下手中的工作親自陪我們?nèi)ボ囬g參觀。員工宿舍廠房車間，職工俱樂部也五臟俱全。每到一處，我們都會(huì)聽到老崔細(xì)心的解說(shuō)，由此足以見得，對(duì)于“金�！�，老崔著實(shí)是將它放進(jìn)了心窩里，這不光因?yàn)椤敖鹋！笔撬�公司的一個(gè)品牌更多的是一份流淌了二十多年的情誼。
　　提起“金牛”，許多老濟(jì)南人依然耳熟能詳。金牛始建于20世紀(jì)60年代，作為濟(jì)南國(guó)棉六廠的重點(diǎn)品牌主要以生產(chǎn)帆布為主與當(dāng)時(shí)的新疆石河子、天津金象并稱為中國(guó)帆布三大金剛。如今其他兩個(gè)品牌早已在歲月中銷聲匿跡，而金牛卻絕地逢生，順利的完成國(guó)有經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型，綻放出新世紀(jì)的新活力。
　　這種活力不僅體現(xiàn)在金牛在新經(jīng)濟(jì)體制下的勇于創(chuàng)新，還體現(xiàn)在作為一個(gè)典型的民族自有名牌，由崔允良所領(lǐng)導(dǎo)的金牛人那份源自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感。2008年汶川大地震，是金牛連夜趕制捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)人民價(jià)值兩萬(wàn)元的篷布，2009年全運(yùn)會(huì)環(huán)保義工崗，也處處可見金牛人忙碌的身影還有國(guó)內(nèi)外許多重要的經(jīng)濟(jì)論壇貿(mào)易展銷會(huì)，金牛正在被更多的人所熟知。
　　只是這一路，沒有人比崔允良更加懂得其中歷經(jīng)的心酸，國(guó)企改革員工下崗，工廠入股，品牌競(jìng)標(biāo)，崔允良同金牛一起完成了命運(yùn)上的起伏。這一路，沒有人比崔允良更加明白其中遭遇的艱難，能走到今天崔允良總向旁人說(shuō)他要感謝兩個(gè)人，一位是當(dāng)年國(guó)棉六廠，現(xiàn)在濟(jì)南眾鑫集團(tuán)的董事長(zhǎng)李延萍女士是她給予了自己當(dāng)年收購(gòu)金牛保護(hù)這個(gè)民族品牌的勇氣和支持，一位是崔允良的朋友是他在崔允良最困難的時(shí)候伸出援手，短短3天就幫忙湊齊了107萬(wàn)，使得崔允良在那天的競(jìng)標(biāo)場(chǎng)上信心十足滿懷壯志。
　　
　　逆境生存，迎難而上
　　
　　萬(wàn)事開頭難，老祖宗留下來(lái)的這句俗語(yǔ)雖然易懂，但又十分深刻。金牛初入江湖就有三大難題在恭候，第一必須盡快將原金牛帆布廠的所有機(jī)器設(shè)備搬離，原廠房已被劃入規(guī)劃要另作他用。第二，必須改革舊的員工管理制度，老國(guó)營(yíng)工廠的員工普遍存在的責(zé)任心不強(qiáng)，貪圖小利等問題將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。第三，必須盡快建立新的銷售體系和渠道，國(guó)企的解散無(wú)形中流失了大批長(zhǎng)期合作客戶，只有創(chuàng)造利潤(rùn)才能生存下去。
　　關(guān)于第一個(gè)難題，崔允良的解答至今仍被許多業(yè)內(nèi)同行認(rèn)為是個(gè)奇跡。他尋廠房移設(shè)備，僅用了一個(gè)的時(shí)間就完成了全部的安全搬遷工作。老崔幾乎是在用和時(shí)間賽跑的方式速度完美的完成了任務(wù)。而第二個(gè)難題卻讓老崔著實(shí)頭疼了一陣。
　　棉紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)量十分的大。對(duì)于一個(gè)百?gòu)U待興，急需要在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支專業(yè)，專心，穩(wěn)定的勞動(dòng)力團(tuán)隊(duì)十分關(guān)鍵。只是企業(yè)由公轉(zhuǎn)私，制度也相應(yīng)發(fā)生改變，新采用的工資績(jī)效制讓許多每個(gè)月習(xí)慣了拿穩(wěn)定工資的員工一時(shí)不能接受，有個(gè)階段廠房幾乎是人來(lái)人往，人員更替十分頻繁，整個(gè)車間上下充斥著浮躁的味道，企業(yè)生產(chǎn)受到極大的影響。為了解決問題，穩(wěn)定人心，老崔只好天天和工人們一起待在車間里，隨時(shí)隨刻與他們溝通做思想工作。人心惶惶的階段后采終于過(guò)去了，老崔的頭發(fā)也白了不少。
　　當(dāng)談到所謂的企業(yè)向心力時(shí)，老崔說(shuō)：“人各有志，你只能去讓自己去適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你。誰(shuí)不接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩，誰(shuí)就會(huì)被社會(huì)淘汰�！钡�只要有當(dāng)初離開后來(lái)又想回來(lái)的下崗職工，老崔又總會(huì)不計(jì)前嫌，最快時(shí)間內(nèi)給他們安排適合的崗位。也許就是這個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，才讓他贏得了全企業(yè)上下所有民心。
　　民心穩(wěn)定了，接下來(lái)就是產(chǎn)品了。當(dāng)初老崔接手帆布廠時(shí)，就有好事之人斷言老崔的帆布廠最多只能撐三個(gè)月。理由是原來(lái)國(guó)棉六廠的許多老客戶幾乎都讓別人拉跑了。對(duì)此，老崔謹(jǐn)慎的制定了幾條應(yīng)對(duì)策略，不僅在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出多個(gè)新產(chǎn)品，還積極參加國(guó)內(nèi)外大大小小的貿(mào)易展銷會(huì)，在產(chǎn)品包裝和宣傳上下大力氣。2008年10月，一筆來(lái)自非洲的價(jià)值200萬(wàn)元的單子順利被金牛拿下金牛的產(chǎn)品竟然賣到國(guó)外去了!后來(lái)的濟(jì)南國(guó)貿(mào)采購(gòu)訂貨會(huì)，金牛依據(jù)市場(chǎng)專門針對(duì)中老年兒童生產(chǎn)的帆布涼席，更是贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛好評(píng)。此后，金牛的訂單便遍布祖國(guó)大江南北，并遠(yuǎn)銷古巴―日本巴西等多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的顯著增長(zhǎng)。
　　崔允良愿意從現(xiàn)在做起，點(diǎn)滴做起，這是他做人的智慧，雖然智慧除了帶給他一份坦然的心胸，并沒有很快的給他帶來(lái)理想中巨大的經(jīng)濟(jì)效益但崔允良卻無(wú)比堅(jiān)信只要他堅(jiān)持到底金牛一定能獲得成功，走向全國(guó)，沖向世界。世間萬(wàn)物原本就是如此，相互依存此消彼漲。只要做好眼前，無(wú)愧于心，剩下的就交給時(shí)間吧!

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