1998年7月8日,廣州白云山企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)貝兆漢被免去一切黨政職務(wù),結(jié)束了 　　20多年的"白云山"生涯。一年后的7月,筆者采訪了從粵東揭西老家歸來的貝兆漢。
　　"白云山"為什么失敗?貝兆漢認(rèn)為,主要是外部條件捆住了"白云山"的手腳。
　　一是1992年的全國(guó)經(jīng)濟(jì)過熱。"白云山"全面開花,盲目追求多元化,特別是在房地產(chǎn)方面大上項(xiàng)目。波峰之后是波谷。1993年,國(guó)家宏觀調(diào)控,實(shí)施銀根緊縮的金融政策。銀行付款方式也由以前的"托收承付"改為"匯票承付",即由以前的憑發(fā)貨依據(jù)付款改為憑收貨依據(jù)付款,銀行不再承擔(dān)企業(yè)的付款責(zé)任。這對(duì)金庫(kù)建在銀行里的"白云山"來說無疑是當(dāng)頭一棒,不到一年時(shí)間企業(yè)的各項(xiàng)應(yīng)收款超過10億元,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。
　　二是在實(shí)際管理中政企不分。貝兆漢向筆者透露,"白云山"發(fā)展壯大后,一些行政主管要求它"扶貧幫困",兼并和接管一些積重難返的企業(yè)。1988年10月,上級(jí)部門動(dòng)員剛建成集團(tuán)公司不久的"白云山"兼并負(fù)債4000萬元瀕臨破產(chǎn)的白云山電子廠,包括貝兆漢在內(nèi)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員開了三次討論會(huì),均無一人同意,但迫于上面的壓力,他們只有順從。"白云山"兼并該廠后,不但沒有享受到有關(guān)的優(yōu)惠政策,反而承擔(dān)其虧損累計(jì)達(dá)1.4億元,企業(yè)元?dú)獯髠��?
　　在房地產(chǎn)方面,由于行政干預(yù),"白云山"被壓住大量的資金。廣州同和鎮(zhèn)南湖地塊是"白云山"早期開發(fā)的地產(chǎn),直接投資達(dá)3000萬元,后來被迫無償轉(zhuǎn)讓,企業(yè)因此損失應(yīng)得收入約8000萬元;耗資數(shù)千萬元建成的白云溫泉酒店,其資產(chǎn)的歸屬權(quán)卻屬于上級(jí)主管部門;在"白云山"和港商合作經(jīng)營(yíng)的云景花園房地產(chǎn)項(xiàng)目中,按合同港方欠付國(guó)土部門征地款,但上級(jí)部門卻指使"白云山"用自己的地塊去抵償,并不許和港方打官司,這使得企業(yè)蒙受了近10億元的巨大損失。貝兆漢說,"白云山"用于開發(fā)房地產(chǎn)的資金有20多億元,全部為銀行貸款,由于巨額投資不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)效益,債務(wù)和利息與日俱增,一天天將企業(yè)拖向高負(fù)債、高虧損的泥沼。在組織人事方面,貝兆漢上任時(shí)爭(zhēng)取到的獨(dú)立人事權(quán),在"白云山"升格為市屬企業(yè)以后被取消了,主要干部的任免需經(jīng)主管單位通過。貝兆漢曾打算啟用原青海省醫(yī)藥管理局的一位副局長(zhǎng),但因?yàn)樯霞?jí)單位的反對(duì)難以任命。想調(diào)整一下副總們的工作,也遭到主管部門的阻撓。一些早年跟隨貝兆漢創(chuàng)業(yè)的老干部們借此居功自傲,自成山頭,集團(tuán)內(nèi)部派系林立,他大量的時(shí)間和精力不得不消耗在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)中。
　　三是企業(yè)嚴(yán)重缺乏資本金。"白云山"原為農(nóng)墾系統(tǒng)一家不起眼的小廠,不屬于醫(yī)藥行業(yè),是在國(guó)家沒有一分錢投資下發(fā)展起來的。20多年來,"白云山"累計(jì)上交國(guó)家利稅13.7億元,但企業(yè)的留利比較小,"交了大頭,留了小頭",企業(yè)資金積累有限,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,經(jīng)營(yíng)一旦失誤便會(huì)導(dǎo)致虧損。貝兆漢對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)很清楚。他說:一個(gè)金融危機(jī),李嘉誠(chéng)損失600多億港元,印尼的蘇哈托下臺(tái),香港的百富勤倒閉。勝敗本是兵家常事,但像"白云山"這樣的國(guó)有企業(yè)卻不許失敗,必須是"常勝"的,只許打贏,否則"勝者為王,敗者為寇",一旦失敗,就體無完膚,像賭博一樣,輸?shù)羲�有的榮耀和成就。但不管怎么說,昔日那個(gè)輝煌無比的企業(yè)王國(guó)衰落到如今這般負(fù)債累累、虧損連連的地步(編者注:最近公布的中報(bào)顯示,在深交所上市的白云山制藥股份有限公司終于扭虧為贏),曾長(zhǎng)期作為一把手的貝兆漢不能說沒有責(zé)任。在筆者的提問下,貝兆漢認(rèn)為他個(gè)人的失誤主要有:領(lǐng)導(dǎo)班子老化,沒有主動(dòng)及時(shí)更換、調(diào)整;企業(yè)機(jī)制不規(guī)范,董事會(huì)決策層始終沒有建立起來;對(duì)下屬企業(yè)分權(quán)過多,缺乏監(jiān)控,導(dǎo)致粗放經(jīng)營(yíng),亂花了錢;在分配上一直沿用福利型企業(yè)的做法,大鍋飯和鐵飯碗問題嚴(yán)重,沒有及時(shí)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。曾有人把貝兆漢與當(dāng)前議論頗多的"59歲現(xiàn)象"聯(lián)系到一起,貝兆漢認(rèn)為:"59歲現(xiàn)象"的提法對(duì)企業(yè)家不公平,是把個(gè)別問題一般化,無形中形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍的一種壓力,好像他們都不可靠,都不能安全著陸。筆者問貝兆漢日后如何打算,這位老企業(yè)家壯志未泯。早年,貝兆漢在廣州某高�；卮鸫髮W(xué)生提問時(shí),表示自己最理想的職業(yè)莫過于做個(gè)體戶。如今,貝兆漢真的想去做"個(gè)體戶"了,他決定從頭干起,并認(rèn)為未來能夠再次擁有屬于自己的另一個(gè)"白云山"。
　　嫌疑人將有權(quán)保持沉默，任何人不得強(qiáng)迫他證明自己的罪行，拒絕回答不會(huì)被加重刑罰。"沉默權(quán)，離我們?cè)絹碓浇��?
　　(編輯:周漢民)

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