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        印度人憑啥風(fēng)光華爾街 占領(lǐng)華爾街的前因后果

        發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

          今年8月中旬,印度出現(xiàn)了“上網(wǎng)筆記本電腦熱”,數(shù)家公司爭相推出便宜的上網(wǎng)本,價格最低的只有99美元(約合632元人民幣)。與此同時,貧窮的印度農(nóng)村學(xué)校出現(xiàn)了讓農(nóng)村窮孩子學(xué)會上網(wǎng)的熱潮。推出最便宜上網(wǎng)本的拉克絲公司總經(jīng)理杰恩說,他們要用這種電腦制造出更多的印度人才。拉克絲公司的投資者,來自華爾街;他們培養(yǎng)的人才,有很多也將進(jìn)入華爾街,正如無數(shù)已經(jīng)活躍在那里的印度人一樣。
          在華爾街,沒人會小看印度人。同樣是來自亞洲的移民,華人通常很難做到管理層,做到企業(yè)高管的更是鳳毛麟角,而來自印度的管理人員卻比比皆是。
          美國沃頓商學(xué)院的一位教授曾統(tǒng)計(jì)過,在2009年,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官中,有兩個中國大陸人,兩個北美華人,而印度人有13個。在進(jìn)入美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的500家上市公司中,“當(dāng)家人”除了美國人,就要數(shù)印度人,他們領(lǐng)導(dǎo)了7個大公司,而美國的近鄰加拿大人才掌管了4家。
          
          他們讓人“不敢小看”
          花旗銀行的首席執(zhí)行官潘偉迪是印度人;百事可樂公司的首席執(zhí)行官英德阿?諾伊、德勤公司的董事長龐尼特?仁巖,都是印度來的;印度裔的溫迪?班格爾是私募基金賴斯公司的合伙人;他的弟弟埃杰?班格爾從雀巢公司起步,后負(fù)責(zé)花旗集團(tuán)的亞洲業(yè)務(wù),去年當(dāng)上了萬事達(dá)卡國際組織的首席執(zhí)行官。
          班格爾兄弟是華爾街印度精英的代表,他們都是純粹的“印度制造”。對他們來說,艱苦生活比學(xué)位更有助于事業(yè)成功。
          班格爾兄弟的父親哈勃巖?班格爾,是印度陸軍的將軍。一家人經(jīng)常要隨著他的調(diào)動而搬家。兄弟倆小村子待過,大城市住過,從小就被迫適應(yīng)新環(huán)境、結(jié)交新朋友,他們把這當(dāng)成自己成功的秘密,因?yàn)檫@跟在跨國公司擔(dān)任CEO一樣――你必須時時面對新環(huán)境、解決新問題。
          兩兄弟都不怕苦。老大溫迪1975年大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)了聯(lián)合利華公司的印度公司,一待就是33年。一開始,聯(lián)合利華把他派到印度最偏遠(yuǎn)的地方。為了了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對聯(lián)合利華洗滌用品的看法,他每天晚上都跑到農(nóng)家小院去聊天。后來,他想出了一個辦法,給農(nóng)村婦女提供貸款,讓她們批發(fā)聯(lián)合利華的產(chǎn)品在村里賣。女性有了工作,公司有了銷售網(wǎng)絡(luò)。2000年,他當(dāng)上了聯(lián)合利華印度公司主席。2009年,溫迪成為賴斯公司的合伙人。
          弟弟埃杰則是在1981年進(jìn)入雀巢公司,在13年時間里做遍了從銷售到管理的各個職位。印度天熱,雀巢公司的巧克力賣不掉,農(nóng)村又沒電,冰箱都沒法用。埃杰設(shè)法制造了一種專門的冰箱,將巧克力送往農(nóng)村,又在村中小店裝了發(fā)電機(jī)、安了空調(diào),讓印度農(nóng)民吹著涼風(fēng)吃巧克力。加入百事可樂后,他主持肯德基在印度的業(yè)務(wù),為了解一線情況,他曾卷起袖子去門店炸雞。
          2010年7月1日,埃杰?班格爾戴著印度式頭帕,留著大胡子到萬事達(dá)卡國際組織紐約總部接CEO的位置。他這副“行頭”,在金融圈里引來一陣議論。后來他半開玩笑地告訴印度老家的媒體,他是故意戴著頭帕去上任的。因?yàn)樵谀欠N跨國大公司里,“別人看到一個戴著頭帕的家伙做到那么高的位置,就會認(rèn)定他一定極為聰明,不敢小看”。
          
          他們懂美國,也善于編織關(guān)系網(wǎng)
          這些印度精英憑什么讓人才匯集的華爾街“不敢小看”?
          一位在美資投資銀行香港分部工作的華人,最近發(fā)現(xiàn)主管中國業(yè)務(wù)的上司換成了印度人!八麄兌袊鴨?”他很郁悶地跟朋友發(fā)牢騷。朋友說:“但是他們懂美國,這更重要!笔聦(shí)也是如此:在大公司的高層,能和老板侃侃百老匯,也許比談業(yè)務(wù)報(bào)表更有價值。而在一些美國人眼里,印度人說英語,又“極為自信”,和西方打交道多年,是西方人“熟悉而又親切”的“亞洲面孔”。
          有不少人認(rèn)為,印度人在大公司里爬得快,得益于英語好。這話其實(shí)只說對了一小部分。印度人說的英語,口音很重,不過英美國家的人與他們溝通倒是沒問題。印度裔的英籍作家拉什迪說,印度人用英語思考,但同時,他們又成長于一個多元文化、多元信仰的社會,他們的成長環(huán)境幾乎就是現(xiàn)代全球市場的翻版。由此鍛煉出的應(yīng)付各種復(fù)雜環(huán)境的能力,正是現(xiàn)代跨國公司管理層最需要的。
          一位專門從事高級人才招聘工作的獵頭公司負(fù)責(zé)人也說,印度人能到達(dá)頂層,原因就在于,印度人對東西方文化的熟悉,讓他們在現(xiàn)代公司管理上游刃有余,但更重要的則是,印度的新一代管理者們,已經(jīng)習(xí)慣了面對多元文化、復(fù)雜的競爭環(huán)境和有限的資源。
          在世界銀行評出的世界各國經(jīng)商難易度排行榜上,印度名列第134位。寫過《印度CEO》的作家斯賓塞爾說,在印度要建個工廠,你得“到80個地方蓋80個章”。一位印度裔的華爾街高管曾說,在中國,你要辦成一件事,關(guān)鍵在于找到能拍板的官員;在印度,你也許得跟600個官員打交道,而他們有600個主意。糟糕的經(jīng)營環(huán)境帶來的意外收獲是,印度人特別善于編織關(guān)系網(wǎng)。
          印度裔的谷歌首席商務(wù)官亞羅拉這樣評價印度人的能力來源:在一個什么都缺的國家長大,逼著你去突破束縛,發(fā)現(xiàn)答案。
          
          他們更加團(tuán)結(jié)、重視道德
          當(dāng)中國的年輕人把做公務(wù)員當(dāng)成人生第一追求的時候,印度的人才爭先恐后地想進(jìn)國際大公司。他們認(rèn)為,政府工作再穩(wěn)定,也只是靠納稅人的錢吃口太平飯。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在國際企業(yè)打拼越成功,能為印度做的事情也越多。
          印度的教育體系,也幫助“印度幫”在國際企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。在印度,最吃香的學(xué)校是印度理工學(xué)院和印度管理學(xué)院。有的印度人甚至說,這兩所學(xué)校是“天下第一”,哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院只是他們的第二選擇。其實(shí),這兩所學(xué)院條件很艱苦,校舍陳舊,宿舍也狹小。但是,學(xué)校教學(xué)嚴(yán)格,聲譽(yù)良好,校友們組成了緊密的全球網(wǎng)絡(luò),彼此提拔、幫忙。畢業(yè)多年后,不少校友還記得當(dāng)年的考試成績和排名。所以在國際公司,往往一個印度人做了“老大”,就提拔起一批印度人。中國人則遠(yuǎn)不如印度人那么團(tuán)結(jié)。
          印度高管們還有一個特點(diǎn):他們很關(guān)注社會責(zé)任。沃頓商學(xué)院副院長辛格說:“印度的CEO們總是說,如果你不知道幫助社會,你就無法成功!币苍S這與印度人重視道德修養(yǎng)和施舍助人的宗教傳統(tǒng)有關(guān)。管理咨詢公司海雅集團(tuán)曾做過一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者的道德水準(zhǔn)和價值觀會影響到領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn),這被稱為“內(nèi)在力量”。印度人的形象與西方企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任的一面不謀而合,讓印度高管更容易通過升遷中的“道德關(guān)”。
          靈活、責(zé)任、互助,華爾街上印度人的成功給了華裔壓力,也提供了榜樣。
          
          編輯:劉心印 美編:陳思璐 編審:張勉

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