雷軍系的想象空間_雷軍系版圖
發(fā)布時間:2020-03-25 來源: 短文摘抄 點擊:
“讓大家失望了,根本不存在什么‘雷軍系’!北本┩┚硎髲B,小米科技位于12層的辦公室里,雷軍雙手一攤,做出一個哭笑不得的表情,坐在大班椅上,腳上一雙綠色的“憤怒的小鳥”帆布鞋,一晃一晃。
這雙鞋來自樂淘網(wǎng)。雷軍從這家公司創(chuàng)立的第一天起,就是投資人兼董事之一。最新的Alexa排名和艾瑞咨詢的調(diào)查顯示,樂淘網(wǎng)在中國鞋類B2C網(wǎng)站中流量和訂單數(shù)均為第一名。
樂淘網(wǎng)只是過去5年來,雷軍所投資的眾多成功項目中最普通的一個。除此之外,雷還投資了凡客誠品、UCweb、多玩網(wǎng)、拉卡啦、小米科技等近20家互聯(lián)網(wǎng)公司,這些公司目前幾乎全部是所在領(lǐng)域的前三名。其中僅凡客誠品一家,目前的估值就超過了30億美元。
毫無疑問,在過去幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的又一波迅猛增長潮中,雷軍是獲益最多的人之一――在上述多數(shù)公司中,董事長的名字都是“雷軍”。
有好事的媒體曾經(jīng)估算,雷軍所參與投資的資產(chǎn)總值已經(jīng)接近200億美元――比百度、騰訊市值的一半略少,但已經(jīng)接近阿里巴巴市值的3倍。而在18個月之前,投行人士估算的這個數(shù)字還僅僅是16億美元。
“雷軍系”這個名詞于是由此而來,還有人把它與百度系、騰訊系、阿里系并列,稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中舉足輕重的一張桌子(Table)――T指騰訊,A指阿里巴巴,B指百度,L指雷軍,E則是奇虎董事長周鴻?名字的諧音。
不過,雷軍個人似乎很不喜歡這個提法!斑@是敵對勢力誣蔑我軍的干法,捧殺!崩总娬f,“我其實對投資沒興趣。在那些公司里面我都不是主要控制人,只是朋友間互相幫忙而已。投資對于我來說就是玩,是 交朋友。至于大家在某些方面比較尊重我的意見,那是另外一回事!
但問題顯然并非他說的“玩玩”這么簡單。
“黃袍加身”
在麒麟游戲副總裁邢山虎發(fā)布那條給他惹來很多麻煩的微博之前,很多人本來已經(jīng)忘記了“雷軍系”這個話題。這個曾負(fù)責(zé)辦公軟件產(chǎn)品線的金山前員工,就在雷軍7月7日重返金山接任董事長一事接受采訪時表示,“如果雷總同意,我愿意重回金山打工!
“雷總”是雷軍在金山任總裁時員工對他的稱呼。這個來自湖北仙桃的42歲中年人,在20年前加入這家公司, 6年后成為總經(jīng)理,其間投資了當(dāng)時領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)站之一卓越網(wǎng),并在4年后將后者作價7500萬美元賣給了亞馬遜。2007年,金山在港上市后,雷軍宣布離開金山,成為天使投資人。
事實上,雷軍早在一年前即已回歸金山,但并未出任任何職務(wù),只在幕后策劃了金山對自己投資的可牛的收購,并在去年底政府調(diào)!3Q大戰(zhàn)”時擔(dān)當(dāng)了金山方面的代表人。但彼時已經(jīng)有人提出“Table說”,認(rèn)為這是作為“L”的“雷軍系”在給作為“E”的奇虎360“減速”。
和一年前相比,如今的雷軍顯然已經(jīng)更加不可同日而語。如果金山前員工,包括藍(lán)港在線CEO王峰、暴風(fēng)網(wǎng)際CEO馮鑫、麒麟游戲CEO尚進(jìn),甚至凡客誠品的陳年等在內(nèi),都有類似邢山虎的“老領(lǐng)導(dǎo)”情結(jié),再加上雷軍投資的數(shù)十家公司,那將形成一個足以影響數(shù)億網(wǎng)民的勢力集團(tuán),幫助此前困難重重的金山“華麗轉(zhuǎn)身”綽綽有余。
彼時,雷軍也曾在發(fā)布會上激動地表示,“我一直把金山看做生命中最寶貴的東西,我愿意為金山赴湯蹈火……只能拼命往前沖。但具體怎么做,還沒想好!
這更激發(fā)了分析人士關(guān)于重振“金山帝國”的豐富想象――此前與雷軍私交不錯的盛大陳天橋、網(wǎng)易丁磊,以及投資人蔡文勝,又將如何起作用?受此影響,金山股價在雷軍回歸當(dāng)天甚至一度沖高12.85%。
但幾天后冷靜下來的雷軍,似乎對這種類似“黃袍加身”的行為并不領(lǐng)情。此前一直以“投資人”身份出現(xiàn)的他,忽然出現(xiàn)在小米科技臨時召開的一場媒體溝通會上,并以小米科技CEO的身份公開亮相。會上,他表示自己在金山的作用僅限于“保持改革開放不動搖”,未來主要的精力還是放在小米科技上。
“我其實已經(jīng)沒有可能做金山CEO。不管我能不能,愿不愿意,都不大可能了!
雷軍對《南都周刊》說,“以前講的都是煙幕彈。從去年4月10日創(chuàng)立的第一天起,小米200名員工中的每一個人都知道,我是這里的CEO。金山發(fā)布會前一小時,我還打電話通知了我們小米的每一個合伙人,告訴他們,‘這件事和以前相比,沒有任何變化’!
誰是小米?
“機齡16年,一共換了53部手機,燒掉191843元!人生第一部手機是愛立信 GH337,現(xiàn)在在用三星 Galaxy SII!7月16日,雷軍忽然發(fā)了這樣一條微博。微博還附了一個鏈接,點過去是小米科技的一個網(wǎng)頁,可以看到這些手機的價格和圖片。
“其實他還有好多沒寫上去。雷軍其實用過上百部手機,他不好意思說還用過VETU、Prada,還有法拉利手機什么的,怕別人說俗氣。”小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強說,雷軍“平時都是背一個背包,里面起碼放著8、9個手機”。
實際上,做投資人的這幾年,雷軍都在思考同一個問題:怎樣做一家蘋果一樣的公司,做一款像iPhone一樣讓人瘋狂的高端手機。
“蘋果手機4年前發(fā)布,喬布斯說,‘我重新定義了手機’,結(jié)果其他的手機果然就都不是手機了。到現(xiàn)在已整整4年過去,還是沒有一家公司能夠趕得上甚至接近蘋果!崩总娪X得,這其中的關(guān)鍵點就在于蘋果在30年前就是一家軟硬雙修的公司,有著歷史悠久的工程師文化。但“軟硬雙修”的通才是不可能有的,而在中國的IT界,30多歲仍然在做工程師,也絕對無法想象。
到了2009年末,這個問題的答案開始慢慢清晰,那就是,也創(chuàng)辦一家完全硅谷模式的公司。簡單說,就是通過硅谷模式的合伙人制度來解決“通才”的問題,通過全員持股和扁平化,解決工程師們的激勵問題。
接下來,雷軍花了6個月時間來說服前谷歌中國研究院副院長林斌,同自己一起創(chuàng)辦一家這樣的公司。當(dāng)時剛從金山離職的前金山詞霸總經(jīng)理黎萬強成了這家公司的第三名員工,再后來雷軍又陸續(xù)找來了微軟Windows Phone的軟件工程總監(jiān)黃江吉,創(chuàng)辦北京科技大工業(yè)設(shè)計系的劉德,谷歌3D街景的負(fù)責(zé)人洪鋒,以及摩托羅拉中國研發(fā)中心的創(chuàng)辦人、“明”系列的研發(fā)帶頭人周光平。
再接下來是一個絕對激進(jìn)的管理方案:除了這幾位合伙人,下面再沒有設(shè)置任何職位――所有新進(jìn)員工都由雷軍和林斌親自面試,確保來的人都有足夠的開發(fā)經(jīng)驗,足夠的創(chuàng)業(yè)激情,以及很強的自我驅(qū)動力和自我管理能力。不過即便肯出雙倍薪水,這樣的人在中國也不好找,于是小米后來又出臺了一項鼓勵措施:凡是成功推薦兩人入職的,無論是小米員工還是業(yè)內(nèi)朋友,一律送當(dāng)下最熱門的數(shù)碼產(chǎn)品一臺。
不過,即便這樣,招人的速度還是太慢。之后的大半年,雷軍和林斌絕大多數(shù)時間都在忙于招聘,到年底完成首輪融資4100萬美元時,小米才有了56名員工,他們平均年齡是32歲,絕大多數(shù)來自谷歌、微軟和金山,其中相當(dāng)比例都是技術(shù)總監(jiān)和項目負(fù)責(zé)人。
此時,“豪華團(tuán)隊”的效果也開始顯現(xiàn):團(tuán)隊花一個月時間做的練手之作“小米司機”一炮而紅;基于安卓的第三方操作系統(tǒng)MIUI開始每周穩(wěn)定更新; 11月開始立項的手機端SNS應(yīng)用米聊,也在12月23日發(fā)布了多平臺版本;周光平帶隊的小米手機硬件團(tuán)隊,也悄悄開始動工。
7個月后,MIUI社區(qū)的活躍用戶超過了30萬,每周末升級一次,粉絲們翻譯了24種語言版本,建立了10個不同語言的民間網(wǎng)站。米聊的實名用戶突破了300萬,小米手機則做出了第一版的工程樣機。
雷軍把小米現(xiàn)階段的產(chǎn)品聚焦在三個核心:MIUI、米聊和小米手機。作為某種取舍,“小米司機”被果斷停掉!斑@是一個千萬美元級的項目,但我們的目標(biāo)遠(yuǎn)比這大得多!崩枞f強說。
這也沒什么可惜。一位小米的投資人告訴雷軍,他們跟蘋果高管交流過,后者認(rèn)為他們是唯一可能的全能型競爭對手,可能會產(chǎn)生在中國這個有一定封閉性的,非定制的大市場。雷軍則回應(yīng)說,小米還需要5億―10億美元的現(xiàn)金,“全球500強是那么容易做的嗎?”
競合之間
在小米逐漸浮出水面的過程中,“雷軍系”以及它的對手們,也正在發(fā)生微妙的變化。
雷軍說,創(chuàng)辦小米時,遇到的最大困難就是人的問題!拔业淖拥鼙荚诮鹕,但我是金山法人主要股東,絕不能挖金山的角!北M管后來人員的增長相當(dāng)程度上是通過挖角其他公司解決,但記者還是在小米見到了眾多金山前員工的熟悉面孔。而在一些論壇上也有金山內(nèi)部員工抱怨,雷軍重返金山后的轉(zhuǎn)型調(diào)整,正在令一些業(yè)務(wù)陷入“動蕩”。
如何與新的手下盡快取得共識,也是個問題!坝行┤藢ξ覀兲岢6×12小時工作制很反感,我參與了很多創(chuàng)業(yè)公司,其實這不是一個非常瘋狂的標(biāo)準(zhǔn)。如果你選擇一家創(chuàng)業(yè)公司,連這個標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,那一點戲都沒有了!崩总娬f。
雷軍并不覺得這對于小米是個問題!扒皫滋煲粋剛來我們這里的微軟技術(shù)‘大!,還跑來說,微軟幾點上班,幾點下班,小米也這樣行嗎?別人創(chuàng)業(yè)可不是這么干的!
也有一些曾經(jīng)的“朋友”因利益沖突遠(yuǎn)去,卻無法通過溝通解決。早在去年底小米手機仍未公開之前,自有品牌手機魅族的CEO黃章,就在魅族官網(wǎng)上發(fā)帖稱,后悔此前“毫無保留”地與雷軍交流過魅族的一切,包括魅族M9手機 的UI文檔等!癕IUI偽裝成民間團(tuán)隊很過分,請不要在論壇發(fā)MIUI的話題!彼谔又羞@樣說道。
但上面這些似乎都不是什么大問題,讓雷軍最頭疼的,還是似友似敵的騰訊。盡管對金山前高管將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給騰訊表示理解,“市場中的買家就是那幾個,我無權(quán)干涉大股東把股權(quán)賣給誰”,但雷軍還是很在意騰訊入股金山帶來的威脅。事實上,他在宣布接掌金山董事長的前一刻,仍在努力說服兩位大股東,將剩余股權(quán)與投票權(quán)凍結(jié)三年,全權(quán)委托給自己,保證自己仍是金山最大的股東。
現(xiàn)在,他的新事業(yè)小米科技已經(jīng)明顯感受到來自騰訊緊跟戰(zhàn)略越來越大的干擾!笆袌霾唤o我們封閉推廣的機會――因為騰訊在那里!彬v訊緊隨米聊之后發(fā)布了微信,緊接著又趕在米聊推出視頻功能之前發(fā)布了微視。
“騰訊加入這個市場后,我們需要用不同的應(yīng)對方法。我太了解騰訊有多強大了。”雷軍說,“不為人知的時候,我們本可以定一兩年的長遠(yuǎn)目標(biāo),但現(xiàn)在必須把眼前放在第一位,每一步都要領(lǐng)跑騰訊,把主動權(quán)牢牢控制在我手上。如果它以模仿我為主,那么我就要快。3年后看它還跟不跟得住!
而他之前對“雷軍系” 概念一直否認(rèn)的態(tài)度,現(xiàn)在似乎也有些動搖,“這一星期的事情,大家都還沒有完全消化!崩总娬f,“合作的事情都要基于商業(yè)原則。有這個必要嗎?我不知道,真的不知道。騰訊也在變,3Q大戰(zhàn)之后的騰訊變得更open,也在注意生態(tài)鏈和共贏。不過,有一點可以肯定,凡是想獨霸市場的,最后都失敗了,這是規(guī)律。”
但這似乎也并不意味著,“雷軍系”已經(jīng)取得共識成為鐵板一塊。幾天前,有消息人士透露,小米手機將通過凡客誠品首發(fā),同時也成為凡客誠品銷售的第一款數(shù)碼產(chǎn)品。雷軍拒絕對此作出評價,截至發(fā)稿,記者也未能從凡客誠品得到肯定的答復(fù)。
樂淘網(wǎng)的畢勝則對此并不避諱。7月18日,他在樂淘的新品Reklim潮鞋發(fā)布會上對《南都周刊》表示,“我和雷軍、陳年都是好朋友。雷軍上周就這件事(指在樂淘銷售小米手機)找過我,但我拒絕了。樂淘現(xiàn)階段還是要把精力聚焦在鞋品上!
有人把雷軍系與百度系、騰訊系、阿里系并列,稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中舉足輕重的一張桌子(Table)――T指騰訊,A指阿里巴巴,B指百度,L指雷軍,E則是奇虎董事長周鴻?名字的諧音。
我太了解騰訊有多強大了。不為人知的時候,我們本可以定一兩年的長遠(yuǎn)目標(biāo),但現(xiàn)在必須把眼前放在第一位,每一步都要領(lǐng)跑騰訊,把主動權(quán)牢牢控制在我手上。
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