原定下午三時結(jié)束的集團董事會，一直拖到六點。王均金提著個黑色大皮包，走出會議室，有些疲憊，要了一大杯濃咖啡，強打起精神，還不是休息的時候，當天的另一項日程安排正等著他――媒體的采訪。
　　一張酷似王均瑤的圓臉，神色凝重。掐指算來，三十九歲的王均金，接過均瑤集團掌舵位子已經(jīng)兩年零六個月。
　　與一出場就神采飛揚、頗具明星企業(yè)家氣質(zhì)的長兄不同，他生性嚴肅，沉默持重。十多年問，埋頭于公司內(nèi)部的運營和執(zhí)行，甚少拋頭露面，一直隱身在王均瑤的光芒之下。
　　或許，這是最符合王均金個性的位置。
　　日子似乎也可以一直這么下去。畢竟，年長他一歲的老大總是精力旺盛、神采奕奕。
　　但從2004年11月7日這一天起，老大的逝去讓他不得不走入聚光燈之下，成為故事的一號主角。
　　并不習慣在外拋頭露面的王均金，如今需要頻頻地出現(xiàn)在各種場合，媒體、各地政府、銀行、客戶……即使到今日，面對媒體和記者，他還是有些拘謹，但不假矯飾中流露的誠懇和實在，倒也為他博得了另外一種印象分。
　　每個人都有自己征服世界的方式。不管如何，在外界的種種猜疑和關(guān)注中，均瑤集團的王均金時代已經(jīng)啟幕了。
　　
　　我不是守業(yè)，也不是創(chuàng)業(yè)
　　
　　“王均瑤打天下，王均金坐天下”，外界的這個評價，一直以來都讓王均金聽了很感冒。
　　執(zhí)掌一年半后，似乎已經(jīng)沒有要向別人去證明什么的急切了。心平氣和的王均金給自己這樣的評價：“我覺得自己不是守業(yè)，也不是創(chuàng)業(yè)。我不算特別有魄力，但還是能做點事，也敢做點事�！�
　　回憶起2004年那場變故，他的記憶依然如此清晰。
　　“八九月，開始接手一部分的事，心理準備是有一點。但是，之前都有老大在前頭擋著，只要做好自己這一塊就行了�！薄暗�也不能說是害怕，某一天心會亂，還好頭腦是清楚的，要解決的問題能分出輕重緩急來�！�
　　“對外要把消息說清楚，內(nèi)部要馬上改組董事會，政府、媒體、銀行、客戶等等，都要溝通到位，要給他們吃下定心丸�！笔�天之后，均瑤集團正式召開新聞發(fā)布會。
　　危機處理中的表現(xiàn)，讓王均金基本得到外界的認可。然而，在行業(yè)宏觀調(diào)控政策收緊、民營企業(yè)普遍日子不好過的大氣候下，他究竟能否駕御得了這個資產(chǎn)達35個億、涉及十多個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團?離開了靈魂人物王均瑤，均瑤集團未來會走向何方?
　　
　　大半年后，王均金提出了做“百年老店”。這是個不算新鮮、最容易陷入空談、卻也是最難的目標。他有自己的急切和理解。
　　“一個是企業(yè)的可持續(xù)性。企業(yè)要面對很多不確定因素，都是不可抗拒的。必須放到百年大計中去考慮，假設種種可能發(fā)生的情況。如果有能力的話，要解決“基因克隆”的問題，在災難危機之后，都能迅速地把均瑤復制出來。”
　　“另一個就是自己健康的可持續(xù)性�！痹谄湮恢\其政，坐在董事長的位子上，工作千頭萬緒，“如果，我還是像均瑤那樣的工作強度，有這么多應酬，我還能挺多久?”
　　王均金認為，必須把自己從具體業(yè)務中解脫出來，而出路就在于把這個經(jīng)過十多年發(fā)展、資產(chǎn)達35億的家族企業(yè)改造成具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，通過職業(yè)經(jīng)理人來運營管理。
　　2005年，多次接觸之后，原畢博大中華區(qū)總裁黃輝在王均金邀請下正式加盟。對一直想擺脫做不大做不久命運的民營企業(yè)來說，引入職業(yè)經(jīng)理人的嘗試早就不是新聞，成功的案例卻鮮有所聞――要讓老板們放權(quán)很難，外來和尚在本土的企業(yè)里念好經(jīng)，也很難。
　　這一場內(nèi)部的制度改革，在公司內(nèi)部也遭到了抵制。一個小范圍流傳的故事版本，是關(guān)于均瑤的舊部們曾跑到王老大的墳頭前痛哭，以極端方式向王、黃二人表示不滿。這一傳聞，王均金本人給了部分的證實。
　　“分歧是存在的，民營企業(yè)和外企在觀念上差異很大，主要的(矛盾)是在流程上�！彼�輕描淡寫，語氣一下子強硬起來：“那些有意見的老人不是都還留著么?我最討厭那些在嘴上說三道四的人。”
　　“過程真很難，均金確實是下了很大決心去推行的�！币晃唤咏�他的管理層說。如何平衡老人和新人之間的關(guān)系，溝通好家族成員之間的關(guān)系，以及在內(nèi)部形成一致的意見，這都是王均金要直面的問題。
　　“現(xiàn)在，公司內(nèi)部實行的是集團管理，同時又是投資管理。董事會定下年度目標，主要在戰(zhàn)略上把控，在實施過程中跟蹤，不再管具體的經(jīng)營。每塊具體業(yè)務都是專業(yè)團隊在做，由職業(yè)經(jīng)理人負責，每一塊也都相應地保留了老人�！�
　　家族成員主要在董事會任職，身份更類似于公司的投資股東。王均金任董事長，王均豪是副董事長，還有幾位早年就參與的元老。由于王均瑤的兒女年齡尚幼，南兩位叔叔代為持股。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，董事會一級的決策權(quán)，如今掌握在王均金手里。
　　“我們家庭成員還是互相支持的，理解萬歲吧，就是感到時間太緊一點，還需要多溝通�！蓖蹙�金說。
　　
　　我們是最有規(guī)劃性的
　　
　　在2005年下半年提出做百年老店后，王均金開始睡不著了，整晚滿腦子都徘徊著一個念頭――什么是百年老店?究竟怎么做，才能把均瑤做成一家百年老店?
　　“這不是一幢樓、一份資產(chǎn)存著，就是百年老店。首先要有變現(xiàn)很好的資產(chǎn)，很強的現(xiàn)金流，那什么時候都不怕宏觀調(diào)控。”
　　在“現(xiàn)代服務業(yè)”和“輕資產(chǎn)”的思路下，之前的家底被調(diào)整為兩大塊――“航空運輸業(yè)”和“營銷服務業(yè)”。其中，營銷服務業(yè)幾乎涵蓋了均瑤集團原本涉足的各個產(chǎn)業(yè)――零售、物流、乳業(yè)、地產(chǎn)。新增的一塊業(yè)務是文化傳播公司，主要做體育賽事和會展文化，已經(jīng)拿下了2008奧運會特許經(jīng)營零售權(quán)。
　　“我們重點抓品牌營銷和渠道建設。減少工廠和固定資產(chǎn)的比例，”對新衍生的業(yè)務單元，他表現(xiàn)得非常樂觀：“這一塊的銷售將來會達到幾十個億�！�
　　航空業(yè)依然是均瑤集團的重中之重。正是十六年前那個“膽大包天”的舉動，讓一個叫王均瑤的溫州年輕小老板在中國大地一夜成名，成為中國經(jīng)濟改革開放的一個符號性人物。
　　自1996年起，王均金具體負責集團的航空業(yè)務，從最開始的包機公司到入股武漢航空，從和東航爭奪控股權(quán)到退出，再以1.5個億組建自己的航空公司，期間種種反復和變故，王均金親歷其中。
　　這早年的藍天情節(jié)，或者說，更重要的，是航空業(yè)對均瑤集團品牌的戰(zhàn)略意義，使得一直想從瑣碎業(yè)務中抽身出來的王均金，一直把航空板塊的決策權(quán)抓在手里。他同時兼任吉祥航空的董事長，自2006年3月起成功控股另一家民營航空之后，名片上又多了一個名頭――奧凱航空董事長。
　　“我們是最有規(guī)劃性的，不是走到哪就做到哪�；I備之前，我們已經(jīng)把未來五 年要做的事都規(guī)劃好。除了招有經(jīng)驗的老飛行員，2005年，我們招了七十多個大學生，送到幾所不同飛行學院培訓。第一批i十名學員今年就能上崗做副駕駛了�！�
　　奧凱航空被收納囊中后，五年計劃也正在制定，不久前，王均金剛剛到北京參加董事會議。“奧凱的定位可能是波音737-800的機型，組建起一個有經(jīng)濟規(guī)模的機隊，配合聯(lián)邦快遞的貨運�！�
　　“吉祥航空今年肯定會贏利，一季度的運營差不多持平，完全成本算進去虧一點。現(xiàn)在，我們的規(guī)劃很清晰。整個思路是按五年需要的飛機數(shù)量、航線網(wǎng)絡、人員配置來做。除非有目的地、市場非常明確的航線，一般不會輕易改變計劃�！�
　　有板有眼，一絲不茍地按計劃辦事，這很符合王均金做事的風格。
　　“不在戰(zhàn)略規(guī)劃路徑里的，我就不要。除非100塊買進來能10000塊賣出去，賺到99倍的利潤，我才做，低于這個的，我不做!”是責任，是責無旁貸
　　兩年半前的那場家族大變故，改變的不僅僅是王均金所處的位置和事業(yè)的軌跡。
　　十幾歲就輟學，跟著大哥王均瑤，離開溫州蒼南的小村子出來做生意。“那個時候，自己差不多已經(jīng)明白自己要什么了。在外頭見識后，覺得在中國有很多事情可做，市場上缺什么，我們補什么。老大在外頭接訂貨，我在家里管加工，印刷品什么都做過，賺點小錢用�！�
　　當時，這個十八九歲的半大孩子只有一個愿望，“多賺錢，賺大錢”。隨著企業(yè)越做越大，個人的愿望也跟著升級，有男人所謂的事業(yè)和社會認可；境界再高點，就是談到為社會創(chuàng)造價值。
　　然而，在世事無常和脆弱的生命前面，金錢、地位、榮耀，都顯得蒼白無力。
　　“當時，如果老老實實待在家里，老大的身體是很棒的，不會走得這么早�！闭勂鹪缒陫^斗的創(chuàng)業(yè)史，王均金禁不住唏噓起來，神色黯然�！暗檬н@個東西怎么算呢。今天，你就真富了嗎，這些錢說到底都不是你的，就是把現(xiàn)在的企業(yè)再做大十倍，也不是你的，是給社會創(chuàng)造的價值，能體現(xiàn)一個人沒有白活，但是，活得很舒服嗎?操心比別人多，不是很快樂�！�
　　忙忙碌碌，到頭來還是為他人做嫁衣裳。對于王均金來說，該怎么活，為什么活，還是一道難題。但多數(shù)時候，是別無選擇的，要撐起兄長傳下來的事業(yè)和家族的擔子，“這是責任，是責無旁貸的”。
　　健康和身體，是王均金現(xiàn)在最為看重的�！艾F(xiàn)在一周要工作四十五個小時，我的理想狀態(tài)是一周三十五個小時。只要安排得好，這個目標應該實現(xiàn)得了�！彼麌栏褚�(guī)定自己，一定要安排出時間來放松和調(diào)劑。他愛打高爾夫，還擔任某財經(jīng)頻道的上海高爾夫隊長的一職。當然，這還是應酬和社會交際的一部分，“還得動腦子，還是累的”。
　　平日，他喜歡看那些反映中國歷史上商戶興衰的電視劇，《大宅門》、《大染房》、《喬家大院》等等，體味那些工商業(yè)大戶起起落落的故事，“很多都是人為的因素，而且根本無法抗拒，時局的變化、政局的變更……要生存下去，一定得適應這些個社會變化�！�
　　二十多年的社會閱歷，在國有資本壟斷領域的夾縫中尋求生存空間，王均瑤一直在體會著民營企業(yè)的個中滋味。談起當年和武漢航空瓜葛的始末，他說，“我們是絕對不和國有企業(yè)去爭利，退出來，正好拿當初投的那筆錢去辦自己的公司�！�
　　這幾年，均瑤集團先后投入6000萬用于各種活動和慈善事業(yè)，在三峽庫區(qū)參與光彩事業(yè)，收購上海世界外國語小學和中學，“是長期的項目。我們不算經(jīng)濟賬，只求社會效益”，“總之，要讓別人不恨你，甚至讓他們都喜歡你”。王均金很直率。
　　均瑤集團要做個又紅又專、與時俱進的好孩子，公司的宣傳資料，登滿了兄弟倆得到的來自各級政府、官方半官方的榮譽：哥哥是全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國青聯(lián)委員、上海市政協(xié)委員等等，弟弟是湖北省政協(xié)常委、上海徐匯區(qū)人大代表等等。頗有意味的是，均瑤集團黨委是直屬上海市社工委的第一家民營企業(yè)黨委，同時還是上海市非公經(jīng)濟黨建工作示范點。
　　“如果哪天真像你說的一無所有了，我就好好賺錢，再把家養(yǎng)起來，讓家里人過上好日子�！彼�是一個家族觀念很強的人。“我的責任，是培養(yǎng)好每個家族成員，讓小孩子明白事理，自立自強，不做紈绔子弟。把自己對社會的認識完完全全告訴他們。”“我不會強迫他們都來做家族事業(yè)，如果他們的興趣是在別的方面。”
　　那自己呢?“希望在四十五歲的時候，能完全解脫出來，打打高爾夫，還有，多陪陪老婆孩子。”

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