眾所周知，國外互聯(lián)網(wǎng)人士評價互聯(lián)網(wǎng)的中國標準有兩個：其一，中國網(wǎng)站的首頁過于擁擠、信息量超大；其二是“target=blank”，即標題彈開新窗口。而造成中國網(wǎng)民習(xí)慣這樣上網(wǎng)的，就是陳彤和新浪。正是他制定了“首頁大信息量”和“標題開新窗口”這兩個極具個人特色的互聯(lián)網(wǎng)中國標準。就連雅虎進了中國也得放棄自己的美國標準，向中國的“門戶”們靠攏。
　　在陳彤看來，自己只是一個新聞的發(fā)燒友，“我更愿意接受這樣的評價，我不愿意接受其他過于正統(tǒng)的評價，但發(fā)燒友做到這個分上，當(dāng)初真沒有想到�！�
　　
　　從灌水開始
　　一個軟件公司嬗變?yōu)橹袊�的第一門戶，故事充滿了戲劇性和歪打正著，還有早期所有互聯(lián)網(wǎng)公司所經(jīng)歷的懵懂。
　　1993年，新浪網(wǎng)的前身――四通利方信息技術(shù)公司成立；1996年4月，四通利方組建國際網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并推出利方在線網(wǎng)站，汪延是這個網(wǎng)站的第一功臣。
　　在新浪誕生的前一年，陳彤只是一個研二的學(xué)生。1997年春節(jié)，陳彤在中關(guān)村一個朋友的公司里第一次上網(wǎng)，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入中國，上網(wǎng)費用高，陳彤的研究生補助才200多，但有一個月他的上網(wǎng)費曾達到了1700多。
　　網(wǎng)絡(luò)的交流方式讓他吃了一驚。第一次到四通利方的體育沙龍，他很快發(fā)了一個罵足協(xié)掌門人王俊生的帖子《讓王俊生下臺吧》，用的筆名就是他后來經(jīng)常用的名字，gooooooal。
　　從此，到體育沙龍去泡網(wǎng)也就成了陳彤生活中的一個固定節(jié)目。幾個月后，陳彤在網(wǎng)上結(jié)識了四通利方體育沙龍創(chuàng)始人李嵩波。陳彤暗示，如果讓他來做體育沙龍版主，保證訪問量提高10倍。李嵩波隨即在中關(guān)村小飯館“老四川”里請他吃了頓飯。吃完后，陳彤就正式成為了四通利方的體育沙龍版主。
　　陳彤開始辛勤灌水。在國內(nèi)聯(lián)賽開始前就四處搜集各隊的消息，用不同的筆名貼上去；霍頓領(lǐng)著中國隊去英國水晶宮俱樂部集訓(xùn)，他又跑到水晶宮俱樂部的官方網(wǎng)站聊天室問他們的版主要第一手的資料……這么一折騰，沙龍明顯就熱了起來。
　　緊接著就迎來了歷史性的事件――老榕的帖子《大連金州沒有眼淚》，不僅對四通利方來說是歷史性的，對中國的互聯(lián)網(wǎng)也是標志性事件，被稱為“全球最有影響的中文帖子”，這個業(yè)余版主讓四通利方開始認識到體育的力量。
　　1997年底，四通利方被《電腦報》評為全國三大網(wǎng)站之一，也獲得了美國華登投資集團牽頭的三家公司的風(fēng)險資本共計650萬美元，這是國內(nèi)軟件企業(yè)的第一筆風(fēng)險投資。當(dāng)時的負責(zé)人汪延主動提出每月給陳彤600元勞務(wù)費，這對當(dāng)時還是學(xué)生的陳彤來說，無疑是個天文數(shù)字了。
　　
　　新浪網(wǎng)第一個編輯
　　研究生畢業(yè)后，陳彤加入了四通利方，頭銜很高，網(wǎng)站主編，但手下一個人也沒有。汪延對陳彤說，你是四通利方以做內(nèi)容為主要目的招進來的惟一的一個，以前招的全是網(wǎng)管之類的技術(shù)人才。
　　1996到1998年，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站不約而同地在內(nèi)容上發(fā)力，爭相提供新聞、BBS、電子郵件、搜索等基礎(chǔ)性服務(wù)。
　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時公司內(nèi)部有不同的態(tài)度，投資人認為，公司應(yīng)該專注于軟件產(chǎn)品，要求新浪創(chuàng)始人王志東把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)閉或者賣掉。而在接近年底的12月1日，四通利方正式宣布，和“華淵”聯(lián)姻，新浪誕生了。
　　31歲的陳彤成為新浪網(wǎng)第一位編輯。其后，他帶領(lǐng)新浪網(wǎng)新聞中心在科索沃戰(zhàn)爭、中國入世、悉尼奧運會、“9•11事件”等重大事件報道中均大捷而還，從而在那個互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的黃金時代，一步步確立了新浪網(wǎng)在全球中文網(wǎng)站的優(yōu)勢。
　　陳彤大學(xué)的專業(yè)是通信，但他從小喜歡新聞。前者使得他嚴謹，后者則訓(xùn)練了他對新聞的敏感。在陳彤看來，新聞是正在播放的戲劇，它比任何大片都吸引人，從情節(jié)當(dāng)中可以得到莫大的享受。
　　“我一直關(guān)注媒體的細節(jié)處理，上大學(xué)的時候在宿舍里聽BBC，后來又看CNN。前些年秘魯大使館人質(zhì)事件，CNN每隔15分鐘通報一遍最新進展。這個15分鐘跟上個15分鐘差別不大，但總有新的信息出現(xiàn)，這種精神對我影響非常大。我認為，新聞最重要的一點就是不停地提供新的信息�！标愅�如此說。
　　
　　新浪之道
　　這個生于1967年的男人目光銳利，語速很快。他的朋友們評價他為人平和，在工作的時候，又是一個雷厲風(fēng)行的人。他常常悄無聲息地穿過走廊，走進理想國際大廈19層的辦公室。辦公室不大，東西多，但不凌亂。
　　業(yè)內(nèi)的人都曉得陳彤的為人，著名的“非暴力不合作”，對工作苛刻到變態(tài)的地步。有一個編輯在報道武漢水災(zāi)的標題用了“武漢群眾大撤離”，被他狠狠K了一頓，難道官員們就不撤離了嗎？
　　“所有標題的字數(shù)必須在規(guī)定的范圍之內(nèi)，標題不能折行：新浪首頁20字，新聞中心一類22.5字，新聞中心二類23.5字，科技一類21.5字，科技二類19字�！薄斑@是多年前定的標準了，而現(xiàn)在像這樣的細節(jié)，新浪應(yīng)該有幾千條，”陳彤說。
　　陳彤對新聞有著驚人的熱情，手下的第一個編輯親身講述關(guān)于他的一個段子，“陳彤多年養(yǎng)成的習(xí)慣，開著電視睡覺，一聽到有新聞，就能馬上起來，然后把新聞記下來，然后睡下去，然后再聽到就再起來……”
　　在陳彤看來，從網(wǎng)絡(luò)剛剛興起的1997、1998年到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)媒體的基本理念沒多大變化。作為網(wǎng)絡(luò)媒體，最與眾不同、需要堅持的還是快速與海量，以及平等的而不是居高臨下的網(wǎng)民互動交流等。
　　陳彤坦陳，新浪網(wǎng)在早期的頻道、欄目設(shè)置方面的確參照了國外幾大門戶網(wǎng)站�！拔覀儗⑺鼈兊念l道、欄目設(shè)置依次排列，并找到交集，作為我們的參照系。對于新聞處理方式，對我們影響最大的是一個叫做www.省略的足球網(wǎng)站，其滾動即時的模式對新浪影響很深。但是國外門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)媒體的具體新聞操作，對新浪沒有太多影響。英文網(wǎng)站的新聞多用機器處理、自動發(fā)布，由于中文信息源的格式不規(guī)范而沒辦法做到�！�
　　2005年，陳彤寫作出版了《新浪之道》，解構(gòu)新浪。眾所周知，新浪新聞的崛起要得益于兩件事：第一，1999年率先進行24小時新聞滾動傳遞，在別的商業(yè)網(wǎng)站和官方新聞網(wǎng)站還沒有夜間值班制度、網(wǎng)民對新聞的需求也沒那么大的年代，是新浪刺到了網(wǎng)絡(luò)新聞的“穴位”；第二，制定了一全套新浪新聞編輯、上傳的規(guī)范制度，包括與傳統(tǒng)媒體的合作、新聞標題的制作、外電的翻譯報道等。
　　在版權(quán)方面，陳彤非常謹慎。新浪只打過兩個比較大的版權(quán)官司，其中一個就是2001年年初的一位IT記者發(fā)現(xiàn)新浪轉(zhuǎn)載他的一篇文章，沒有經(jīng)過他的許可，沒有署名。新浪為此事付出了巨大的代價。
　　回到2000年。當(dāng)三大門戶剛剛想引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向紅火時，來自大洋彼岸的消息卻讓所有的從業(yè)者不得不收縮戰(zhàn)線――3月10日，納斯達克綜合指數(shù)在觸摸歷史高點5132點后，急轉(zhuǎn)直下，到2001年4月4日，指數(shù)已經(jīng)跌至1619點，全球互聯(lián)網(wǎng)市場隨即陷入低潮。
　　這個低潮期漫長而堅冷。
　　2001年3月，新浪開始嘗試新型網(wǎng)絡(luò)廣告，在2000年的十大網(wǎng)絡(luò)廣告媒體排名公布中，新浪已經(jīng)居于首位。同年4月，網(wǎng)易收購Tianxia研發(fā)團隊，為日后進入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。不過在這一年，幾大門戶中主流的聲音依然是“精簡開支，挺過難關(guān)”。門戶網(wǎng)站們紛紛或壓縮，或關(guān)閉了免費電子郵箱、校友錄等服務(wù)，轉(zhuǎn)而收費。
　　但也是這一年，網(wǎng)站開始嘗試并推出了一項新的服務(wù)：短信服務(wù)。這在當(dāng)時拯救了大批互聯(lián)網(wǎng)站。2003年1月初，新浪并購了移動增值服務(wù)商廣州訊龍，月底，新浪發(fā)布財報，首次以凈營收1290萬美元實現(xiàn)全面盈利。丁磊后來進入的網(wǎng)絡(luò)游戲，在三大門戶中其收入比重超過了短信。
　　
　　博客之爭
　　在總結(jié)《新浪之道》后的那一年，在專業(yè)博客網(wǎng)站與三大門戶的戰(zhàn)役中，陳彤打了一個漂亮的戰(zhàn)役。
　　“精英們知道博客是因為我，而大眾們知道博客卻是因為木子美。”方興東告訴記者。那一年，木子美和她的《遺情書》讓眾多網(wǎng)民知道了博客。博客就是以這樣一種尷尬的方式，走向大眾。
　　方興東被稱為中國的“博客之父”，2002年，他將當(dāng)時歐美流行的新型網(wǎng)絡(luò)交流方式Blog引進中國，命名為“博客”，并建立起了中國第一家博客網(wǎng)站。博客中國最初主要請IT業(yè)界的專家和學(xué)者進行專欄寫作。
　　最早，業(yè)界往往容易把博客的價值等同于網(wǎng)站隱含的精英化信息。博客網(wǎng)站誕生的這一年風(fēng)平浪靜，知道的人并不太多，草根階層并不了解。不過在2003年，木子美的“橫空出世”讓博客名揚大江南北。
　　但最后的勝利者卻是新浪。
　　2005年9月8日，博客網(wǎng)宣布獲得4家VC的1000萬美元投資。此次融資成功后，方興東把剛剛商業(yè)化一年的博客中國更名為“博客網(wǎng)”。同一天，新浪高調(diào)推出了新浪博客，以名人效應(yīng)“圈地”博客新運動。接二連三地，騰訊、搜狐、百度都成為方興東的對手。
　　以新浪為首的門戶很快大獲全勝。博客前五名里，再沒有專業(yè)網(wǎng)站的身影。到2006年末，門戶的博客力量完全超越了博客網(wǎng)等專業(yè)博客，取得完勝。
　　2005年被公認為博客的大眾化元年。《2005-2006中國博客發(fā)展與趨勢分析》的研究報告提到，當(dāng)年的全球博客數(shù)量突破一億，而在中國，該數(shù)字已達1600萬，占網(wǎng)民總數(shù)的14.2%。
　　陳彤和他的同事們?yōu)橥茝V博客，動用了幾乎所有的媒體資源。新浪博客的亮點，是名人博客。用媒體資源和影響力換取名人博客的支持，再用名人博客積累更大的媒體實力。僅僅9個月之后，從用戶數(shù)、日流量、日原創(chuàng)文章發(fā)布量和日評論留言各方面，新浪都成為博客第一品牌。
　　他回憶說，最初他提出的博客拉客目標是“意見領(lǐng)袖”，他并且親自向300位以IT評論為主的“大尾巴狼”發(fā)郵件，邀請他們開博。而具有豐富想象力的副總編侯小強率領(lǐng)的執(zhí)行團隊很快把“意見領(lǐng)袖”這個目標延伸到了各界名人并取得意想不到的效果。所以他一再強調(diào)，“博客是大家的功勞�！�
　　方興東對博客的發(fā)展做過很多預(yù)測，惟一預(yù)測偏差的就是博客的“生活化、娛樂化”。他以為博客會是一個比較精英的東西，沒有想到中國的網(wǎng)民如此喜歡湊熱鬧，博客又會如此喧囂――這是中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的一大底色。
　　
　　微博時代
　　微博是陳彤現(xiàn)在最興奮的字眼。新浪編輯請來比爾•蓋茨開微博，有關(guān)編輯獎勵了一萬塊；新浪微博也請來了蒼井空開微博，本來準備去年國慶前上線，但由于又一波的“掃黃”，推遲了一段時間。新浪CEO兼總裁曹國偉把微博信息安全的任務(wù)交給了陳彤，他感到“光榮而艱巨”。他告誡下屬：“微博無小事兒，任何事情都需要謹慎”。
　　在陳彤看來，微博真正對傳播造成了沖擊，微博第一次真正做到了普通人能夠報道新聞事件。
　　新浪微博出身門戶，首先展露的是媒體優(yōu)勢。圖片、視頻和評論后轉(zhuǎn)發(fā)則是新浪微博最成功的本土化改進，因此，陳彤稱新浪微博不是簡單的中國Twitter。新浪微博引導(dǎo)用戶輸入MSN和郵箱等地址尋找熟人關(guān)系并且永久記錄，然后不斷推薦聯(lián)系人之間進行相互關(guān)注，這促成了熟人關(guān)系向新浪微博的大遷徙。加入了評論等社交化改進之后，互動功能推動了陌生人之間的聯(lián)系。
　　除了微博誕生，這些年，新浪也有些許變化，從編輯部外面的黑板報上可以窺到一點點，黑板報上貼了三篇文章，這些文章被貼上去的原因是“優(yōu)秀原創(chuàng)獎”，從最初的強調(diào)快速、海量，到現(xiàn)在的原創(chuàng)、爭取采訪權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)的門檻，就是這樣一點一點被擠開了。

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