MySpace的墮落:墮落的意思是什么
發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
春天的氣息漸濃,但對(duì)于曾經(jīng)風(fēng)頭一時(shí)無二的社交網(wǎng)站MySpace的員工來說,這個(gè)冬天還遠(yuǎn)沒有結(jié)束――他們甚至看不到任何希望。 1月12日,剛剛上任的CEO邁克?瓊斯就宣布裁員近五百人,幅度達(dá)到50%,同時(shí)還宣布,新聞集團(tuán)正在考慮分拆或出售MySpace。就在同一天,其中國辦事處也裁員三十多人,總裁魏來也在其列,公司只剩下十人左右。更糟糕的是,作為MySpace核心業(yè)務(wù)的MySpace音樂公司在美國訪問量下降了47%,其總裁霍爾特?fù)?jù)稱也會(huì)在近期離職。
和MySpace形成鮮明對(duì)比的是,他們?cè)?jīng)的競爭對(duì)手Facebook總裁馬克?扎克伯格被評(píng)為了2010《時(shí)代》周刊年度人物,而且,F(xiàn)acebook現(xiàn)在擁有接近六億用戶,剛剛獲得了高盛5億美元投資,市場估值超過五百億美元。如果時(shí)光倒流,6年前,MySpace的創(chuàng)始人德沃夫和安德森一定不會(huì)相信,當(dāng)年自己嫌7500萬美元收購價(jià)太貴的Facebook,今天已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己。畢竟,當(dāng)年被新聞集團(tuán)看好且收購的社交網(wǎng)絡(luò),可是MySpace。
2008年12月是個(gè)分水嶺:Facebook獨(dú)立用戶訪問量超過MySpace,此后,F(xiàn)acebook的曲線一路急速上揚(yáng),而MySpace則是平緩下跌。如今已是積重難返。
MySpace和Facebook的雙重命運(yùn),其實(shí)早有跡象。在美國,幾乎每個(gè)青少年都會(huì)選擇加入某個(gè)社交網(wǎng)站。選擇MySpace曾是酷的象征,那里容許你自己設(shè)計(jì)頁面,加入音樂,用五顏六色的裝飾來宣揚(yáng)自己的與眾不同。但問題隨之而來,年長一點(diǎn)的人不會(huì)喜歡這種風(fēng)格,太輕浮了。相比之下,F(xiàn)acebook簡潔的藍(lán)白色更加清爽。而且,一個(gè)更重要的原因是,被設(shè)計(jì)過度的MySpace主頁載入時(shí)間太長,F(xiàn)acebook卻可以在很短時(shí)間內(nèi)打開。
在被新聞集團(tuán)以5.8億美元收購后,MySpace開始了墮落之路。首先,在并入一家上市商業(yè)公司后,盈利是最重要的目標(biāo),因此,MySpace開始引入大量粗糙的廣告,而且這些廣告也讓他們的網(wǎng)站載入速度變得更慢。德沃夫曾無奈地說,“我們關(guān)注的是利潤,而Facebook重視用戶體驗(yàn)!钡拇_,扎克伯格即使在急需錢的創(chuàng)業(yè)初期,也堅(jiān)定地拒絕了低質(zhì)廣告的進(jìn)入,因?yàn)镕acebook更關(guān)心的是提供給用戶真正好用并且有價(jià)值的服務(wù)。在MySpace幾經(jīng)反復(fù)最終又選定以音樂娛樂為主打品牌,繼續(xù)依靠廣告來支撐自己的同時(shí),F(xiàn)acebook已經(jīng)穩(wěn)步建立起了一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng),將自己打造成一個(gè)平臺(tái),通過應(yīng)用和人際關(guān)系的拓展來掙取利潤,與用戶雙贏。
兩者的用戶群體與擴(kuò)張渠道也注定了今天的結(jié)局。被新聞集團(tuán)收購后,主管MySpace的鄧文迪選擇了明星策略,讓各界明星進(jìn)駐MySpace。一開始,這可以吸引那些年紀(jì)不大又容易被偶像蠱惑的粉絲,但是,明星和粉絲的關(guān)系永遠(yuǎn)不可能是真正的“社交”,而更像一種追隨與被追隨的關(guān)系,他們之間不可能建立起真正的友誼,這張網(wǎng)隨時(shí)可能會(huì)被戳破。與MySpace相比,F(xiàn)acebook可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打,他們從校園起步,從哈佛擴(kuò)展到常青藤聯(lián)盟再到全世界,這里的友誼關(guān)系相對(duì)更真實(shí)、也更堅(jiān)固。Facebook也有名人的頁面,但大多數(shù)人來這里,都是為了和現(xiàn)實(shí)中的朋友溝通。得益于這種戰(zhàn)略,他們的用戶群體平均素質(zhì)也要高于MySpace。而且,這種用戶網(wǎng)絡(luò)越來越多地和他們的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)重合起來,所能激發(fā)出的能量要遠(yuǎn)高于MySpace。
這也許是MySpace的最大失誤,在定位上,它就已經(jīng)輸給了Facebook。當(dāng)后期它開始示弱,轉(zhuǎn)向成為提供音樂和娛樂文化的平臺(tái)時(shí),不管是戰(zhàn)略上還是心理上,它就已經(jīng)不再是Facebook的對(duì)手。
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