如果楊致遠(yuǎn)不選擇復(fù)出，那么人們還會記得一個年輕而名利雙收的技術(shù)天才 　　 　　11月18日，楊致遠(yuǎn)黯然宣布辭去擔(dān)任一年半之久的雅虎CEO職務(wù)，重新回歸雅虎酋長（Chief Yahoo!）的角色并留在董事會。輿論對昔日“神奇小子”的評價是：英雄遲暮。
　　生于1968年11月的楊致遠(yuǎn)今年不過剛剛40歲，卻是一名互聯(lián)網(wǎng)老將，而雅虎已經(jīng)由原來的市值超過千億美元滑落至生死存亡的邊緣。
　　
　　雅虎老矣
　　
　　
　　14歲的雅虎幾年前就已經(jīng)老了。
　　10年前，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要仰視雅虎。1994年楊致遠(yuǎn)和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)David Filo一同創(chuàng)辦了雅虎，2000年公司的年收入就達(dá)到了11億美元，年增長率高達(dá)90％。雅虎股價居然達(dá)到150美元，連Filo都認(rèn)為太高了。
　　那時候Google還只是個后生小輩，2000年的銷售額只有1900萬美元。但互聯(lián)網(wǎng)公司都是以火箭速度成長的。
　　到2005財年，Google的收入就超過了雅虎并保持加速增長，而雅虎卻停止了增長。據(jù)估計，Google今年的總收入可能會達(dá)到220億美元，可能是雅虎的3倍。
　　到2006年，誰都可以看出雅虎的老態(tài)。首先，其廣告系統(tǒng)的升級幾度推遲，而Google在搜索市場和廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域卻高歌猛進(jìn)。其次，雅虎在社交網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域動作遲緩，相比之下，人氣暴漲的社交網(wǎng)絡(luò)MySpace和YouTube卻相繼被新聞集團(tuán)和Google收購。
　　搜索廣告有多重要，從一組數(shù)據(jù)就能看出來。據(jù)美國市場研究公司eMarketer稱，搜索廣告已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)廣告市場中收入最高的一個細(xì)分市場，在美國占網(wǎng)絡(luò)廣告市場的41.8％。2008年美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的總收入將達(dá)到100億美元。Google占據(jù)了其中的大部分份額，它的市場占有率為73.5％，而雅虎的市場份額只有13.3％。
　　有一種分析認(rèn)為，從某種意義上講，雅虎是自身成功的受害者。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之后，雅虎的用戶人數(shù)仍穩(wěn)步增長，這樣的成功讓雅虎失去了對未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流的洞察力。在搜索廣告市場和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)方面的遲鈍和落后只是雅虎此后錯失眾多機會中的兩個例子而已。
　　表現(xiàn)不佳的雅虎2006年全年股價下跌了31.5%，從40多美元跌至27美元，市值降至370億美元。同期Google上漲17%，市值漲至1500億美元。那時候雅虎就成為購并熱門候選對象，傳聞微軟和eBay是最可能的買家。
　　2007年6月19日，楊致遠(yuǎn)宣布擔(dān)任雅虎CEO。創(chuàng)立雅虎后，楊致遠(yuǎn)在1996年雖然執(zhí)掌過一陣公司，但后來他就和另一個創(chuàng)始人 Filo 自封為Chief Yahoo，逐漸淡出直接管理崗位。
　　他曾經(jīng)公開說，他從未真正覺得自己有資格管理雅虎�！叭藗兘�(jīng)常問我為什么要擺脫日常公司管理事務(wù)？除了我根本不想做這些工作外，我對做生意所知有限，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開始蒸蒸日上時，我不想拖慢發(fā)展�！�
　　但2007年6月，楊致遠(yuǎn)雄心勃勃地說：“我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，有信心將雅虎帶到一個更高的層次。我絕對不是臨時CEO，雅虎需要一個長期的掌門人�！�
　　當(dāng)年喬布斯重回蘋果時，蘋果股價只有一塊錢，誰都不看好喬布斯�，F(xiàn)在蘋果股價早已超過百元，去年更是高達(dá)將近200美元，市值1700億美元。
　　當(dāng)楊致遠(yuǎn)宣布擔(dān)任雅虎CEO時，人們對他寄予厚望，希望帶著創(chuàng)始人光環(huán)的他能夠重振雅虎。但成功阻退了微軟收購以及大股東伊坎逼宮的楊致遠(yuǎn)，卻無法為雅虎提出一個更有生命力、更生機勃勃的遠(yuǎn)景。楊致遠(yuǎn)應(yīng)該辭職的說法是最近幾個月媒體的一致聲調(diào)。
　　
　　拒絕微軟
　　
　　楊致遠(yuǎn)上任后提出了一個百日計劃，該計劃并沒有什么大刀闊斧的讓人眼前一亮的東西，雅虎股價持續(xù)低落，微軟隨后伸出了橄欖枝。
　　今年1月31日，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默(Steve Ballmer)向雅虎董事會提出，以總價446億美元即每股31美元的股票加現(xiàn)金的方式收購雅虎。當(dāng)時的雅虎價格不到20美元，此價格比雅虎當(dāng)時股價溢價超過60％。
　　雙方拉鋸3個月以后，5月3日楊致遠(yuǎn)同鮑爾默在西雅圖會面。微軟將收購報價從當(dāng)初的每股31美元提高至每股33美元，即總價為475億美元，這相當(dāng)于總報價提高了29億美元。但是雅虎堅持出售價格為每股37美元。當(dāng)天晚些時候，鮑爾默選擇放棄收購雅虎。
　　放棄微軟，可能是楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)始人情節(jié)作祟，但無論如何，這一決定被業(yè)界評為有史以來雅虎犯下的最不可饒恕的錯誤，雅虎股價隨之迅速滑落到微軟宣布收購前水平甚至更低。
　　11月6日，楊致遠(yuǎn)向微軟示好，愿意重新回到談判桌前，把雅虎出售給微軟。此時鮑爾默對雅虎已經(jīng)失去了興趣：“我們曾經(jīng)兩次出價，很明顯雅虎不想出售業(yè)務(wù)給我們，我們就離開了。我們對重新收購不感興趣，坦率地講，我不知道他們?yōu)槭裁匆�拒絕收購�！�
　　此言一出，雅虎股價迅速暴跌20％，跌破10美元。同2000年的每股150美元相比，可以說，雅虎的市值已經(jīng)基本喪失。與微軟提出的收購價相比，雅虎的股東損失了超過300億美元的市值。
　　
　　自救受挫
　　
　　維持了雅虎獨立性的楊致遠(yuǎn)必須向一群憤怒的股東證明自己能做得更好。楊致遠(yuǎn)采取了兩項措施，一是推出廣告
　　平臺Apex項目，二是與Google結(jié)盟。
　　楊致遠(yuǎn)對Apex項目寄予厚望，上任伊始就推進(jìn)該項目。Apex項目研發(fā)于2006年下半年開始進(jìn)行。放棄微軟，楊致遠(yuǎn)大部分的信心也來自于該項目。經(jīng)過一年的開發(fā)之后，2007年6月該項目首次與公眾見面。
　　Apex的目標(biāo)就是使顯示廣告的買賣操作起來更容易，這一系統(tǒng)的核心就是提供一個免費的網(wǎng)絡(luò)市場，雅虎和包括784家報紙媒體在內(nèi)的合作伙伴發(fā)行商將通過該網(wǎng)絡(luò)市場使用一個儀表盤在網(wǎng)頁廣告位上發(fā)布廣告。
　　楊致遠(yuǎn)雄心勃勃稱：“這是一場豪賭，將開辟廣告新紀(jì)元�！�
　　但此時美國陷入百年難遇的經(jīng)濟(jì)危機，廣告市場的萎縮不在話下，且其他公司也在推出類似產(chǎn)品。Apex項目生不逢時。
　　在與微軟的收購談判失敗后，雅虎把合作目光轉(zhuǎn)向了谷歌。2008年6月12日，雅虎和Google宣布結(jié)為搜索廣告聯(lián)盟。雙方的如意算盤是，Google需要借助廣告業(yè)巨頭的幫助來拓展它的業(yè)務(wù)，雅虎可以利用谷歌的廣告來提升其搜索廣告的相關(guān)性，同時在一些比較熱的關(guān)鍵詞上繼續(xù)投放自己的廣告。
　　雖然從表面看雙方的合作是雙贏之選，但是由于谷歌和雅虎分別位列搜索引擎市場的第一和第二位，因此他們之間的交易將形成壟斷從而違反公平競爭原則。迫于聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)和廣告客戶的強大壓力，11月6日Google表示，放棄與雅虎的廣告交易。楊致遠(yuǎn)失去了一根重要的救命稻草，并決定辭職。
　　實際上，雅虎目前并非全無價值，雅虎的訪問量仍然很可觀，8月份的美國獨立訪問人數(shù)為1.41億人，僅次于Google排在第二位。在全球市場上，雅虎則排在Google和微軟之后列第三位。雅虎仍然有很多途徑扭轉(zhuǎn)當(dāng)前頹勢，但是帶領(lǐng)雅虎走出困境的人，顯然不是楊致遠(yuǎn)。
　　網(wǎng)上有人在博客里寫道：如果楊致遠(yuǎn)不選擇復(fù)出，那么人們還會記得一個年輕而名利雙收的技術(shù)天才，而不是一場無奈的翻身困局。

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