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        賀歲十年 最佳拍檔

        發(fā)布時(shí)間:2020-04-11 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

          馮小剛賀歲電影的這十年,成就了兩個(gè)品牌。一是“人民的導(dǎo)演”馮小剛,二是王中軍的華誼。如今的華誼是娛樂圈里的強(qiáng)勢(shì)品牌,而馮小剛則是這個(gè)品牌的旗幟。   馮小剛賀歲電影的這十年,成就了兩個(gè)品牌。一是“人民的導(dǎo)演”馮小剛,二是王中軍的華誼。如今的華誼是娛樂圈里的強(qiáng)勢(shì)品牌,而馮小剛則是這個(gè)品牌的旗幟。
          馮小剛之于王中軍,就如同張藝謀之于張偉平。所不同的是,張偉平是只運(yùn)作“張藝謀”一個(gè)品牌(“種蘿卜和賣蘿卜”)的,而王中軍不僅成功運(yùn)作了“馮小剛”,他還借此打造出了華誼這個(gè)橫跨影視音樂經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域的多元化娛樂品牌。
          
          王中軍之于馮小剛
          
          1997年《甲方乙方》之前的馮小剛搞砸了4部電影,是電影圈人人懼怕的“失足青年”。汲取了“王朔養(yǎng)分”的《甲方乙方》大獲成功后,馮小剛的第二部賀歲電影《不見不散》的投資人中出現(xiàn)了王中軍這個(gè)名字。這是馮小剛和王中軍的第一次合作,王中軍的資金只占了電影全部投資的10%。
          王中軍當(dāng)時(shí)只是北京一家廣告公司老板,剛剛涉足影視圈。1998年的《不見不散》繼續(xù)給馮小剛長臉,也讓小股東王中軍嘗到了甜頭,他加大了對(duì)馮小剛的注資力度。當(dāng)馮小剛的第三部作品《沒完沒了》開機(jī)后遭遇到資金問題時(shí),原本只占了30%投資的王中軍掏腰包成為了該片最大的股東,并拿到了電影商業(yè)上的運(yùn)作權(quán)。
          2000年王中軍在和馮小剛合作了《一聲嘆息》后提出,讓馮小剛以工作室的形式加盟華誼,華誼負(fù)責(zé)其運(yùn)營,而回報(bào)是馮氏電影的優(yōu)先投資權(quán)。自此馮小剛和王中軍開始了長期合作,一方不再愁資金,一方不再愁人才。馮小剛負(fù)責(zé)影片質(zhì)量,將“馮氏幽默”淋漓盡致地展現(xiàn)出來,而王中軍的任務(wù)就是最大限度地挖掘他的商業(yè)價(jià)值。
          王中軍不大看劇本,他愛和導(dǎo)演聊天,吸引他的故事才行。在馮小剛之前,他成功地投資了第一部電視劇《心理診所》,也兩次嘗到了投資電影(《荊軻刺秦王》和《鬼子來了》)失敗的苦果,總結(jié)出了兩個(gè)原則――“有意思的故事和好的導(dǎo)演”。
          有一個(gè)關(guān)于馮小剛拍什么的經(jīng)典段子。一天馮小剛神采飛揚(yáng)地和王中軍說自己想拍一個(gè)講述部隊(duì)文工團(tuán)的故事(《歌聲離我遠(yuǎn)去》),王中軍就兩字“不行”。過幾天馮小剛又再次神采飛揚(yáng)地講了另一個(gè)發(fā)生在美國的情感故事,這次王中軍多說了幾個(gè)字:“這故事比上一個(gè)更離我遠(yuǎn)去”。事實(shí)上,馮小剛描述的《歌聲離我遠(yuǎn)去》故事感動(dòng)過王中軍,“比如那些穿著軍裝的女兵從澡堂出來的時(shí)候,濕的頭發(fā)看起來非常性感”,但看了馮小剛的第一稿后,王中軍說“還是換換吧”,馮小剛再拿出的那個(gè)故事就是2003年的《手機(jī)》。
          王中軍說,華誼制作的電視劇只看盈利目標(biāo),但“電影方面啊,老板的武斷還是有點(diǎn)的”。2001年《大腕》的點(diǎn)子來自大伙聊天時(shí)拿馮小剛開涮――小剛你這么有名了,以后你死了都能賺錢――大家在那邊暢想著怎么才能賣錢,而王中軍當(dāng)場拍板“拍吧”。
          王中軍最初的商業(yè)招數(shù)是從好萊塢學(xué)來的植入式廣告,很多人說是他首創(chuàng)于《沒完沒了》,其實(shí)他早在電視劇《心理診所》里就用過此招,他在大樓上豎了中國銀行和VISA卡的兩塊廣告牌,電視劇時(shí)不時(shí)就會(huì)在這兩塊廣告牌上停個(gè)幾秒,輕松地從兩家公司拿到了兩百萬。
          王中軍在《沒完沒了》中對(duì)“貼片廣告”的運(yùn)用還因?yàn)樯诧柺芘u(píng),而在《大腕》中被廣告充斥的葬禮已經(jīng)成為馮小剛所諷刺的“荒謬”的重要元素之一;《手機(jī)》從立項(xiàng)之時(shí)就受到手機(jī)廠商和營運(yùn)商的青睞,開拍前的廣告贊助就達(dá)到了投資的一半,雖然這種商業(yè)運(yùn)作當(dāng)時(shí)被藝術(shù)人士們嚴(yán)厲批評(píng),但植入式廣告這個(gè)票房之外的最重要的盈利手段還是迅速被所有影視制作人奉為法寶。
          華誼運(yùn)營了幾年“馮小剛”品牌,面臨的最大問題就是“北熱南涼”,比如《不見不散》在香港,那些引人發(fā)笑的地方香港觀眾一個(gè)都不會(huì)笑,于是收獲的票房最終只能和付出的宣傳費(fèi)用打平。意識(shí)到這個(gè)問題后,片方在《沒完沒了》中啟用了南派女演員吳倩蓮來增加南方因素,然而效果仍不明顯。
          到了2005年的《天下無賊》,片方不僅在宣傳上主打起了劉德華和劉若英這兩張港臺(tái)牌,華誼還包下了從北京西站沿京九線開往香港的T97次列車,馮小剛和眾多主演們,加上全國各地60多位記者跟著這列“天下無賊”號(hào),浩浩蕩蕩地開往了香港。一路上做足了宣傳,而北方市場終于不再成為馮小剛電影的絕對(duì)票房貢獻(xiàn)者,馮氏幽默終于跨過了長江。
          “三大導(dǎo)演”中的其他兩位早已揚(yáng)名歐美影壇,不甘落后的馮小剛也試圖在2006年借古裝大制作《夜宴》邁出國門,但他的國際影響力并沒有提升多少。王中軍不太在乎所謂的海外知名度,對(duì)他來說海外發(fā)行只是為了賺回投資。別忘了,他是個(gè)商人!皳Q個(gè)思路,馮小剛的電影拍得還便宜呢。你知名度高了,要花3個(gè)億;但我們1000萬美元(8000萬人民幣)就做了,回報(bào)率是一樣的,這就足夠了!
          
          馮小剛之于王中軍
          
          華誼出品的馮小剛作品,部部賣座,馮小剛順風(fēng)順?biāo)爻蔀榱藝鴥?nèi)三大名導(dǎo)之一。而華誼則從電影起家,不僅形成了電影策劃、投資制作和營銷發(fā)行的產(chǎn)業(yè)鏈,還逐步成為涉及電視劇、藝人經(jīng)濟(jì)、音樂和娛樂營銷領(lǐng)域的多元化強(qiáng)勢(shì)軍團(tuán)。王中軍因此被認(rèn)為“特別會(huì)整合資源”,而馮小剛和華誼,這兩個(gè)品牌也成為同時(shí)增值的“并蒂花”。
          陳可辛在宣傳《投名狀》時(shí)說他“也希望能在電影中推出新人來,畢竟對(duì)投資方來說新人就意味著資產(chǎn)”,這個(gè)說法最好地解釋了馮小剛電影除品質(zhì)和票房之外對(duì)王中軍的最大貢獻(xiàn)――提升華誼簽約藝人的知名度。
          王中軍說,電影的第一人才是導(dǎo)演,他是電影的核心!懊餍鞘强梢噪S時(shí)組合的,只要有好的導(dǎo)演,對(duì)好的明星都是有號(hào)召力的,找一個(gè)小導(dǎo)演,拿幾個(gè)大明星非常困難,公司花很多力氣才能去把大明星拉來給小導(dǎo)演拍戲。”
          “選擇演員時(shí),和馮小剛談得最多的就是演員的附帶價(jià)值,我們?cè)缇涂紤]到了對(duì)公司整體結(jié)構(gòu)的幫助。”王中軍說。比如兩個(gè)冰冰,馮小剛的《手機(jī)》和《天下無賊》分別幫助范冰冰和李冰冰順利從電視圈走進(jìn)了電影圈,如今他們?cè)谘菁己褪袌鎏?hào)召力上雖然還不能比上“四大花旦”,但也都晉升為了影后級(jí)演員。
          還有對(duì)超女張靚穎的包裝上,王中軍在簽約后立刻讓她演唱《夜宴》的主題曲。沒人會(huì)說是馮小剛沾超女的光,張靚穎借此迅速走出了超女的影子。華誼簽來了電視劇演員鄧超,立刻安排他和周迅在自己投資的《李米的遭遇》中搭檔,而周迅也正是在和馮小剛合作了《夜宴》后離開了一手捧紅自己的“媽媽”李小婉而加盟華誼的。馮小剛在《天下無賊》中挖掘出來的“傻根”王寶強(qiáng),再次在華誼出品的電視劇《士兵突擊》中出演許三多,如今他儼然成為今年全國最受歡迎的電視劇男演員。而華誼目前正在極力打造的演員是《集結(jié)號(hào)》的男一號(hào)張涵予,原本這個(gè)角色是給劉德華的,但最終在之前幾部馮氏電影中長期擔(dān)任無名配角的張涵予脫穎而出。
          2003年馮小剛的《大腕》由試圖進(jìn)入中國市場的美國哥倫比亞公司和華誼共同投資。這次合作從電影本身來說效果并不好,馮小剛就認(rèn)為自己“虧了”,“為了海外上映,請(qǐng)兩個(gè)美國演員就要1000萬;還不能甩開包袱發(fā)揮中國式幽默,還不如把心思用在內(nèi)地市場上”。
          但對(duì)王中軍來說,此次合作不僅僅學(xué)到了全球發(fā)行和成本預(yù)算控制,更重要的是,基于對(duì)方的建議,華誼入股了國營發(fā)行公司,并借助政策的開放成為發(fā)行公司的絕對(duì)控股者!爸谱靼l(fā)行一條龍的優(yōu)勢(shì)如今體現(xiàn)出來了。發(fā)行公司從立項(xiàng)時(shí)就參與對(duì)制作團(tuán)隊(duì)的保障,發(fā)行的利潤又被公司自己拿到。”王中軍說。
          王中軍所說的優(yōu)勢(shì)如今最大體現(xiàn)在他和香港公司的合作上,比如和英皇合作的《情天大圣》和《寶貝計(jì)劃》,“基本是英皇開發(fā)的項(xiàng)目,我們來投資”;和寰亞公司合作的《夜宴》,“基本是我們開發(fā)的項(xiàng)目,他們來投資”。王中軍唯一的原則就是華誼要擁有所有參與影片在內(nèi)地的發(fā)行權(quán)。

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