在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，有本雜志卻是逆潮流而動(dòng)，在雜志市場(chǎng)普遍蕭條的時(shí)候，日趨紅火。 　　 　　澳大利亞的雜志市場(chǎng)一直在萎縮。有一個(gè)令人心寒的事實(shí)為證，那就是澳大利亞最負(fù)盛名的雜志《公報(bào)》周刊在歷時(shí)128年之后，終于在今年1月24日壽終正寢�！豆珗�(bào)》周刊多年來(lái)一直是新聞界的一面旗幟，一個(gè)品牌。即便是壽終正寢之時(shí)，它仍是澳大利亞發(fā)行量最大的政治、新聞和商業(yè)周刊。但銷售量持續(xù)下跌和連年虧損，終于迫使老板忍痛關(guān)張，亦讓許多老讀者傷心感嘆。
　　在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，《公報(bào)》的命運(yùn)似乎是種必然。然而，有本雜志卻是逆潮流而動(dòng)，在雜志市場(chǎng)普遍蕭條的時(shí)候，卻日趨紅火。更讓人心有不甘的是，這是本外國(guó)雜志，它的名字叫《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》（Economist）。
　　6月是澳大利亞最為寒冷的季節(jié)，但《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的現(xiàn)任主編約翰•邁克爾維特卻風(fēng)風(fēng)火火地從倫敦總部來(lái)到悉尼。他的計(jì)劃是要把目前每周2萬(wàn)份的發(fā)行量在兩年內(nèi)提高到4萬(wàn)份，而且到時(shí)候還要在澳大利亞增加印點(diǎn)，降低成本，提高時(shí)效。
　　有人認(rèn)為邁克爾維特大概過(guò)于雄心勃勃，但他自己卻非�？春冒拇罄麃喪袌�(chǎng)。他說(shuō)，澳大利亞有許多聰明和具有全球眼光的人，他們對(duì)有思想的雜志感興趣，他又有什么理由不樂(lè)觀呢？
　　有想法還得有行動(dòng)。邁克爾維特的推銷戰(zhàn)略有兩步:一是繼續(xù)在澳擴(kuò)大品牌效應(yīng)和知名度，二是通過(guò)市場(chǎng)的直接銷售來(lái)提高發(fā)行量。他還打算在澳大利亞設(shè)立一個(gè)分社，統(tǒng)管大洋洲地區(qū)。
　　在眾多國(guó)際知名品牌雜志中，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》好像是個(gè)異類。這本有著165年歷史的雜志似乎從不嘩眾取寵，尤其封面簡(jiǎn)樸直白，絕無(wú)美人頭像，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔干凈，也絕不咬文嚼字，而且作者從不署名，特刊除外。有100萬(wàn)份銷量的雜志總部設(shè)在英國(guó)，但80％的銷量卻在海外，其中一半是在美國(guó)。在澳大利亞的售價(jià)是10.50澳元，相當(dāng)于10美元，價(jià)格在同類雜志中是偏高的。
　　在許多雜志為生存苦苦掙扎或相繼關(guān)閉�？�的今天，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》卻銷量逐年遞增，前景看好。這本嚴(yán)肅的雜志何以如此風(fēng)光？邁克爾維特的解釋是，第一個(gè)原因是拜“全球化”所賜。隨著地球變得越來(lái)越小，人們對(duì)全球性事務(wù)越來(lái)越關(guān)心。悉尼居民的日常生活受國(guó)外事件的影響程度比過(guò)去任何時(shí)候都要大。舉例來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)的某些人在做一件工作，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致澳大利亞某些人失去他們的工作。
　　第二個(gè)原因是拜“多元化”所賜。有人喜歡通俗讀物，就一定有人喜歡嚴(yán)肅作品。隨著整體生活的改善和教育程度的提高，喜歡高品位讀物的人也在增加。而他們就盯住這樣的讀者群體。邁克爾維特說(shuō)，“我們要為那些要跟隨時(shí)代潮流，關(guān)心世界大事的人服務(wù)，提供新聞、觀點(diǎn)、評(píng)論和分析。有些觀點(diǎn)讀者也許不喜歡甚至討厭，但他們需要好的主意。”而這本雜志就能提供一些好的點(diǎn)子和主意。
　　這是本與時(shí)俱進(jìn)的雜志，不固步自封。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始流行時(shí)，雜志也隨之上網(wǎng)。雜志是周刊，重大新聞未必能隨時(shí)趕上印刷，于是他們就利用網(wǎng)絡(luò)版更新即時(shí)新聞，讓剛剛發(fā)生的大事能很快在網(wǎng)絡(luò)版上出現(xiàn)，不耽誤讀者的閱讀，也體現(xiàn)了雜志負(fù)責(zé)的精神。今年的網(wǎng)絡(luò)用戶將近300萬(wàn)，比一年前的用戶增加了34％。但印刷版的全球銷量去年也增加了9％。
　　從調(diào)查分析中可以看出，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的讀者基本上都是白領(lǐng)以上階層，公司主管、首席執(zhí)行官、研究人員和政府官員是主要讀者群。澳大利亞國(guó)立圖書(shū)館的一位高級(jí)管理員說(shuō)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的一個(gè)好處是實(shí)用。譬如，想在中國(guó)投資的外國(guó)大公司是不得不看《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的。該雜志對(duì)中國(guó)的深度報(bào)道和深入分析，從某種意義上是他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)指南。一位長(zhǎng)期自費(fèi)訂閱《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的快餐店老板說(shuō)，雜志里的內(nèi)容總能讓他捕捉到消費(fèi)者的口味和時(shí)代的潮流，讓他有所調(diào)整，改善服務(wù)，滿足大眾的需求，讓自己的生意長(zhǎng)盛不衰。
　　俗話說(shuō)眾口難調(diào)。一本雜志要滿足全球各個(gè)角落的不同讀者的不同口味，殊為不易。但《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》似乎做到了這一點(diǎn)。這里面的奧秘值得深思。

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