劉浩:從職業(yè)到事業(yè)
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 短文摘抄 點擊:
智聯(lián)招聘,他曾經(jīng)接觸并花費最多時間的投資項目,最終成了令他完成了從職業(yè)到事業(yè)的轉(zhuǎn)變。 一副輕巧簡潔的眼鏡,一張棱角分明的臉龐,一身樸素的休閑服裝……第一面的智聯(lián)招聘CEO劉浩渾身透出一種普通而不失活躍的自然氣息。
一個不到30平方米的辦公室,一套普通的老板桌椅,一組沙發(fā),一個休閑椅,一個茶幾……坐在休閑椅上的劉浩熟練地擺弄著茶幾上一套茶具,泡著功夫茶,臉上顯出一副忙中偷閑的恬淡神情。
就在這種輕松的氛圍中,劉浩談起他從職業(yè)到事業(yè)的征程,以及被列為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭之一的智聯(lián)招聘。
前路無極
“為天下式,常德不忒,復(fù)歸于無極!保ā独献•第二十八章》“無極”本來是老子用以指稱道的終極性的概念,指道是不可窮盡的。)聽著劉浩娓娓道來的個人經(jīng)歷,記者的腦海中不禁浮現(xiàn)起這句出自《老子》的話,前路無極似乎很符合劉浩不囿于一片天地的追求。
出生于1969年的劉浩,中學(xué)階段是在中國人民大學(xué)附屬中學(xué)度過的。那個時代的青少年,大都希望成為一名科學(xué)家,劉浩也不例外。中學(xué)畢業(yè)后劉浩以當年北京高考總分第二的成績考入了北京大學(xué)物理系。
1992年從北京大學(xué)畢業(yè)后,劉浩前往美國,在華盛頓大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)物理學(xué)。到美國求學(xué),成為劉浩生活中的一大轉(zhuǎn)折,一段時間之后,劉浩放棄了物理改學(xué)法律。“出國開拓了視野,也使得我深入思考我的未來。”劉浩說。身邊有大量來自中國的優(yōu)秀科學(xué)家和工程師,而他們的才華卻被另一個國家所使用,劉浩分析個中原因,認為在于支持一個社會運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟和法律體制。一番考量之后,劉浩毅然轉(zhuǎn)入耶魯法學(xué)院。耶魯法學(xué)院無疑是美國最好的法學(xué)院。20世紀20年代,耶魯法學(xué)院成為“法律現(xiàn)實主義運動”的先鋒,認為不能把法律僅僅定義為條文和規(guī)定,而應(yīng)該更把它看作是改良和變革社會的重要力量。這些無疑切合了劉浩當時的想法。
獲得耶魯法學(xué)院的法學(xué)博士學(xué)位后,劉浩又通過了美國紐約和加州的律師資格考試。進入Davis Polk & Wardwell(美國達維律師事務(wù)所)工作。這家律師事務(wù)所同中國保持著長期的聯(lián)系,遠到當年李鴻章發(fā)行湖廣鐵路債券,近到搜索引擎百度的上市。
劉浩選擇的方向是稅法,他的解釋是:“美國社會非常復(fù)雜,政府財政收入就靠稅收來維持,我覺得稅法擁有更多的內(nèi)容,相比之下證券業(yè)就簡單多了。另外,我潛意識里覺得這個可能對于中國的經(jīng)濟發(fā)展更為有用!
與經(jīng)濟掛上鉤的劉浩沒有將令人羨慕的律師行業(yè)作為自己終身的職業(yè),兩年后再次轉(zhuǎn)向,從美國東部搬遷到加利福尼亞,進入Orchid Asia Holdings(蘭馨亞洲投資)公司。這份工作把他帶回了國內(nèi),2000年開始,負責(zé)Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項目,諸如葆嬰/搖籃集團(Babycare)、攜程(Ctrip)、易趣(Eachnet)等,這里面也包括智聯(lián)招聘(www.省略)――一個他接觸并花費最多時間的項目,一個令他完成從職業(yè)到事業(yè)轉(zhuǎn)變的工作,2002年11月,劉浩開始擔(dān)任智聯(lián)招聘首席執(zhí)行官。
智聯(lián)招聘的前身是1994年成立的智聯(lián)(Alliance)獵頭,由幾位英國獵頭顧問創(chuàng)辦。最初時僅有4名員工,服務(wù)于中國剛剛興起的外資企業(yè)高端人力資源市場。在劉浩決定擔(dān)任CEO之前,智聯(lián)招聘正在經(jīng)歷一段困難時期。2002年10月,互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)沉入谷底,公司盈利仍然遙遙無期,管理層則對業(yè)務(wù)有不同的認識。
“我的投資公司合伙人開始很反對,他后來跟我講,我最多也就有10%的可能做成!眲⒑苹貞浧鹉莻糟糕的時期時,臉上的笑容仍帶有一絲苦澀。
不過狀況還是逐漸好了起來,在劉浩擔(dān)任CEO并且解除了原有管理團隊合約之后,到2003年3月,智聯(lián)招聘第一次觸及了盈虧平衡點。而此時,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場也逐步形成了前程無憂、中華英才和智聯(lián)招聘三足鼎立的局面。根據(jù)艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的《2007―2008中國網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展報告》,年營業(yè)收入超過1億元的第一梯隊被前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘瓜分,此3家公司占據(jù)了市場八成以上份額。
以新代舊
北京奧運會之前,北京人才市場發(fā)布通告:奧運期間,全市所有招聘會將全部暫停,直至9月20日恢復(fù)正常運作。這時,許多人選擇了網(wǎng)絡(luò)招聘。
幾乎與中國的互聯(lián)網(wǎng)同步發(fā)展壯大起來的網(wǎng)絡(luò)招聘已被越來越多人所重視和運用。城市白領(lǐng)已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)招聘、在線投遞簡歷的方式。近兩三年內(nèi)新增畢業(yè)生數(shù)量增加,求職人數(shù)也在增加,市場增量相當可觀。數(shù)據(jù)顯示,2007年,全國求職人數(shù)接近2000萬人次,同比增長60%。
根據(jù)iResearch艾瑞的調(diào)研數(shù)據(jù),2008年中國網(wǎng)絡(luò)招聘個人用戶規(guī)模將達到4500萬人,而同期網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)雇主數(shù)預(yù)計為60萬家。
就業(yè),在中國這樣一個人口眾多的國家,時時處處都烙刻著歷史的痕跡。
上世紀50年代至70年代,計劃經(jīng)濟體制的存在,決定了就業(yè)時個人意志必須無條件服從組織需要。那時頻繁出現(xiàn)的詞匯是“安排工作”、“包分配”、“安置”……一個極具時代特征的現(xiàn)象是:祖孫幾代人在同一單位的同一職位“接班”工作。
80年代之后,中國人數(shù)十年來積累起來的職業(yè)觀念和這個社會一樣,發(fā)生了翻天覆地的變化。這是一個改革的年代,人人都有刷新一個新世界的沖動,不少人不再安于現(xiàn)狀,毅然“下海”。
進入上世紀90年代,“大鍋飯”被打破,“分配”、“安置”這類詞語走進了歷史,門類齊全的現(xiàn)場招聘會此起彼伏,一批有較高知識水平和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才開始涌現(xiàn),在呼喚個性的社會氛圍中嶄露頭角。他們的工作不再如從前穩(wěn)定,開始學(xué)會如何去應(yīng)對競爭,開始帶著“先就業(yè)、后擇業(yè)”的想法去尋找工作,開始對工作抱著“開心就干,不開心就走”的態(tài)度。
同時,伴隨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),傳統(tǒng)的求職方式被逐漸顛覆。網(wǎng)絡(luò)招聘以其成本低、效率高、無地域限制等特點,吸引了大批中高級人才和企業(yè),甚至有人認為網(wǎng)絡(luò)招聘取代傳統(tǒng)招聘是遲早的事。
在這一歷史背景下,智聯(lián)招聘飛速發(fā)展起來。1999年,智聯(lián)招聘獲得美國蘭馨600萬美元投資;2004年,智聯(lián)招聘獲得歐洲某公司200多萬美元投資;2005年6月,智聯(lián)招聘獲得聯(lián)想與宏?旗下的風(fēng)投1000萬美元投資;2006年10月,智聯(lián)招聘獲得SEEK的 2000萬美元的投資;直到最近的2008年7月9日,智聯(lián)招聘獲得SEEK及麥格理銀行1.1億美元投資。覆蓋城市從最初的3個到現(xiàn)在的23個,發(fā)展速度迅猛,特別是最近兩年膨脹式的擴充令人驚嘆。
劉浩的從外部角度看似乎有些過時的“圈地運動”,實際上包含了他對網(wǎng)絡(luò)招聘這一行業(yè)的預(yù)期。他認為,通過人際關(guān)系找工作確實是個比較重要的渠道,但根據(jù)我們長時間的跟蹤調(diào)查,其所占的比例其實只有20%,而一些與之有相同模式的人際關(guān)系網(wǎng)自身的發(fā)展可以說將會很艱難,這種形式必須要架構(gòu)在有一定規(guī)模的IT企業(yè)身上才可行。
轟轟烈烈的“圈地運動”勢頭剛過,智聯(lián)招聘又引進了1.1億美元的投資,許多人對于這筆巨資的流向非常關(guān)注。劉浩則早有打算,他把目光盯在了理順急速擴張帶來的人員增加、管理不順等后遺癥上。至于公司還未盈利和上市計劃的問題,劉浩告訴記者,網(wǎng)絡(luò)招聘市場發(fā)展初期需要通過擴大市場占有率進行原始積累,這段時間規(guī)?焖贁U張需要很大的投入,盈利并非唯一目的,同時,過早入市也會為公司在快速發(fā)展時期制定諸多計劃帶來掣肘。不過,劉浩預(yù)計,目前的智聯(lián)招聘很快將迎來盈利時代,上市也將不遠。
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