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        INTERNET,從混亂到現(xiàn)實(shí)

        發(fā)布時(shí)間:2020-05-20 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

          INTERNET從混亂到現(xiàn)實(shí)

          互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的,互聯(lián)網(wǎng)仍然是一種工具,一種手段,或者是一種媒質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒有從本質(zhì)上改變?cè)猩唐返男再|(zhì),在互聯(lián)網(wǎng)上傳播信息,銷售商品的成敗仍然取決于信息和商品本身的質(zhì)量。亞馬遜是通過(guò)網(wǎng)上售出起家的,現(xiàn)在也轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)書店的做法,就其創(chuàng)建倉(cāng)庫(kù)一項(xiàng),耗去了亞馬遜原來(lái)積累的資金,面臨關(guān)門的危險(xiǎn)。

          如何評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值:

          ·Revenue multiple = market cap/Revenue

          AMAZON: 38.4; YAHOO: 566.4

          ·用戶數(shù)占人口數(shù)比:AMAZON:130; YAHOO:76.9

          ·市場(chǎng)份額/用戶=每個(gè)用戶帶來(lái)的費(fèi)用

          AMAZON: 140; YAHOO: 201

          METCALF’S LAW: NETVALUE=(NUBMER)2

          NASDAQ:從98年10底起僅僅一年內(nèi)點(diǎn)數(shù)主升3倍,到2010年 3月10號(hào)達(dá)5000多點(diǎn),4月14日是NASDAQ和一個(gè)黑色星期五,跌幅14.8%。

          導(dǎo)致原因:違反反壟斷法、華爾街掉“牛”市股的人 、美聯(lián)儲(chǔ)NASDAQ再入低谷:跌 220.26點(diǎn),為3422.64點(diǎn),跌幅達(dá)6%。Microsoft 股:由原來(lái)6千多億資金降為4千多億。

          USA INTERNET CEO PACKAGE:PRICE.COM $1.1B 13% share;
        EBAY.COM $1.0B 5.2% share;
        COMMERCE ONE $420M 3.5% share

          1999年互聯(lián)網(wǎng)基本收入來(lái)源:接入費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)

          誰(shuí)會(huì)統(tǒng)治Internet

          History of media has taught us …

          #1 is awesome

          #2 is ok

          #3 is fought

          #4 is pits

          #5 Huh? Who? Forgot …

          二、門戶站點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì):

          Horizontal portal Vs Vertical Commerce Business(VCB)

          綜合站點(diǎn):信息全面、資源豐富。98年以前是綜合網(wǎng)站的時(shí)代。

          垂直點(diǎn)網(wǎng)站:信息具體。針對(duì)特定人群的垂直網(wǎng)絡(luò)更有價(jià)值。

          Waterenline.com 從1998年30萬(wàn)美元發(fā)展到99年的19億美元。YAHOO也從水平向垂直發(fā)展。

          Filling out the “Cs”: Context content commerce. Communications connactivity community customer.

          三、中文站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)分析

          網(wǎng)絡(luò)存在價(jià)值:產(chǎn)品和服務(wù)、贏利。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該當(dāng)成實(shí)在的企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),走市場(chǎng)細(xì)化和專業(yè)化。大幅度削減等,盡快找到盈利的渠道,改變被動(dòng)局面。

          成功因素:管理、商務(wù)模型是關(guān)鍵、聯(lián)盟、建立品牌、優(yōu)先進(jìn)入

          ICP大戰(zhàn):只有第一,沒有第二,ICP永遠(yuǎn)殘酷。

        “內(nèi)容為主”到“服務(wù)為主”的轉(zhuǎn)變,電子商務(wù)漸成時(shí)尚。找準(zhǔn)自己的位置,對(duì)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)十分重要。

          2000年,中國(guó)將轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。CEO下降:創(chuàng)業(yè)者 守業(yè)者 下崗不一定是壞事,管理永遠(yuǎn)這是最重要風(fēng)險(xiǎn)投資。

          成功的項(xiàng)目應(yīng)具備什么?

          獨(dú)創(chuàng)性:目標(biāo)市場(chǎng)還未被瓜分

          操作性:指創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、人才、配套資源方面是有優(yōu)勢(shì)尤其是一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。

          盈利性:1-2年內(nèi)能盈利。

          鼠標(biāo)+水泥模式:網(wǎng)絡(luò)模式和 模式相結(jié)合。

          如評(píng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資:

          對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求:喜歡冒險(xiǎn)并承擔(dān)責(zé)任;

        overwork and underpaid ;
        live a roller coaster lofe;

          What we want:

          ·Quantity money and commodity

          ·Quality strategy assistance key to success

          ·What we need/want depends on our vision

          What Vc want:

          exit、 the team 、business、model、industry 、

          product / service 、return investment、 company stage.

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          了解底細(xì)、中間人、給AC信心。進(jìn)展速度要快,不輕易放棄

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          新活動(dòng):

          ·龍行天下

          ·龍幣計(jì)劃

          ·U計(jì)劃

          ·8計(jì)劃

          五、創(chuàng)意大賽

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