在這2004年冬天，最令中國(guó)企業(yè)界興奮的一個(gè)事件，是聯(lián)想集團(tuán)于12月8日正式宣布以17.5億美元總價(jià)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。這是個(gè)劃時(shí)代的事件，不管這一收購(gòu)計(jì)劃將來(lái)的成效如何，都標(biāo)志了內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程達(dá)到了一個(gè)新的階段。

　　但是，這畢竟是個(gè)冬天，即使空調(diào)大廳里那么溫暖，外面的肅殺之氣總還要透過(guò)窗戶，提醒人們不要忘乎所以而著涼感冒。雖然柳傳志的繼承人楊元慶說(shuō)"整合風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)那么可怕"，但終究是存在著風(fēng)險(xiǎn)。所謂風(fēng)險(xiǎn)，人們更多想到是純經(jīng)濟(jì)的，但風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是全方位的，它還包括著法律、政治、社會(huì)、文化等諸多方面。其中，工會(huì)問(wèn)題就可能是對(duì)外投資后所要遇到的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)"陷阱"。

　　在這方面，首鋼有著痛苦的教訓(xùn)，在工會(huì)問(wèn)題上付出了巨大代價(jià)。1992年冬天，首鋼以1.18億美元收購(gòu)一座拍賣(mài)底價(jià)為4000萬(wàn)美元的秘魯鐵礦。第二年，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓��?huì)領(lǐng)袖到中國(guó)訪問(wèn)，從此，首鋼秘魯基地就陷在了工會(huì)這個(gè)陷阱里再也無(wú)法獲得解放。當(dāng)?shù)毓��?huì)領(lǐng)袖一回秘魯，就提出必須按照社會(huì)主義原則解決員工福利。1996年在秘鐵產(chǎn)品積壓的困難時(shí)期，秘鐵工會(huì)偏偏組織了長(zhǎng)達(dá)42天的大罷工，工會(huì)主席坎查理雖然被開(kāi)除，但他也因此當(dāng)上秘魯勞工部長(zhǎng)。今年6月1日，秘鐵工人宣布無(wú)限期罷工，7月25日秘鐵宣布停產(chǎn)，直到8月3日才恢復(fù)生產(chǎn)，所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500多萬(wàn)美元。就是這樣一個(gè)工會(huì)"陷阱"，已經(jīng)使秘鐵成為首鋼的燙手山芋，既在經(jīng)濟(jì)上痛苦不堪，又撈了個(gè)巨大名譽(yù)損失。

　　內(nèi)地投資者和管理者要規(guī)避工會(huì)這個(gè)對(duì)外投資"陷阱"，不能簡(jiǎn)單要求西方雇員適應(yīng)自己，因?yàn)�，你的資本在以他們?yōu)榛�本成員的社會(huì)體系當(dāng)中，只能徹底改變自己固有的觀念和管理模式，更要求自己去適應(yīng)西方雇員。

　　西方工會(huì)具有鮮明的獨(dú)立性，是企業(yè)資方的談判對(duì)手，而不是受資方支配的被管理對(duì)象。我們的投資者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，不管自己在政治地位和政治觀念上屬于什么性質(zhì)，一旦走出國(guó)門(mén)，在雇員面前就只能是資本的身份。作為資本，在西方世界，與工會(huì)就是矛盾的兩個(gè)對(duì)立面，沒(méi)有任何資格和權(quán)利對(duì)工會(huì)進(jìn)行居高臨下的支配，只有談判，沒(méi)有指令。

　　而且，西方工會(huì)擁有廣泛的社會(huì)支持，本身就是國(guó)家的一個(gè)強(qiáng)大政治力量。由于工會(huì)會(huì)員在西方社會(huì)總?cè)丝谥姓加兄匾�的比例，因此工�?huì)也就掌握了國(guó)家選舉中相當(dāng)份額的選票，其傾向性對(duì)國(guó)家政治有著非常重要的影響甚至左右能力，任何政黨和政府領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)在勞資沖突中冒丟棄選票的險(xiǎn)輕易偏向資方。

　　盡管西方工會(huì)通常具有社會(huì)主義主張和觀念，但所理解的社會(huì)主義一定具體體現(xiàn)為雇員的人身、工資、福利等實(shí)際利益，而不是口頭上的、缺乏實(shí)際內(nèi)容的階級(jí)根本利益。工會(huì)之所以是工會(huì)，總具有"左"的傾向，他們的"左"是對(duì)工人實(shí)際利益的關(guān)心、維護(hù)和支持，比如今年首鋼秘鐵的大罷工，很重要的原因是秘鐵因?yàn)樵O(shè)備陳舊被秘魯政府罰款，工會(huì)認(rèn)為資方寧愿使用二三十年前的陳舊設(shè)備，被政府罰款是損害了勞工利益。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)涉及工會(huì)會(huì)員利益的管理措施都需要聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，而不是決定和實(shí)施了以后指令工會(huì)去做會(huì)員思想工作，更不存在穩(wěn)定壓倒一切的利益原則。西方工會(huì)具有頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)性，他們不會(huì)為了企業(yè)暫時(shí)的穩(wěn)定而放棄會(huì)員們的眼前利益和長(zhǎng)期利益，在這方面的思維與資方存在著立場(chǎng)上的根本差異。資方有什么困難，必須向工會(huì)作出充分的解釋?zhuān)�并得到他們的諒解和支持�?/p>

　　有些國(guó)家的工會(huì)領(lǐng)袖可能特別熱衷于采用罷工等"過(guò)激"手段與資方進(jìn)行談判，而資方除了認(rèn)真對(duì)待談判，并沒(méi)有更多取締罷工的強(qiáng)力手段。即使某次罷工被政府宣布為非法，政府也不會(huì)冒險(xiǎn)對(duì)罷工進(jìn)行當(dāng)即的全面鎮(zhèn)壓，資方通常也只能事后對(duì)工會(huì)領(lǐng)袖提起非常有限的法律訴訟，如果采用"秋后算賬"的方法懲罰工會(huì)領(lǐng)袖和罷工員工，資方可能會(huì)因此付出更沉重的法律和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

　　但愿聯(lián)想集團(tuán)等中國(guó)對(duì)外投資者能夠充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)"陷阱"問(wèn)題，既不要掉進(jìn)去爬不出來(lái)，也不要爬出來(lái)后精疲力盡地卷鋪蓋回來(lái)�？傊�，不要掉進(jìn)去，要跨過(guò)去。

　　*本文發(fā)表在2004年12月15日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》第二版。

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