產(chǎn)業(yè)鏈定位是國際分工的關鍵中國開放初期戰(zhàn)略思路的基本點，是充分發(fā)揮中國勞動力優(yōu)勢，賺國際分工的打工費，實現(xiàn)“雙贏”。這一政策延續(xù)20年，打破了中國計劃經(jīng)濟時期形成的產(chǎn)業(yè)鏈，以國際跨國公司為核心重新整合產(chǎn)業(yè)，把中國新產(chǎn)業(yè)鏈定位于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端。而這一切都是在國有企業(yè)體制改革，比較利益加入國際分工等新自由主義經(jīng)濟學和制度學派的理論下進行的，這是以理論上的假問題，掩蓋實際中的真問題——企業(yè)技術升級的問題，是幫助國際資本作為利益集團控制中國產(chǎn)業(yè)的理論陰謀。

　　國際產(chǎn)業(yè)價值鏈呈“V”型曲線分布，處于兩端的研發(fā)設計和銷售服務各占利潤20-25%，中間加工環(huán)節(jié)利潤只有5%。2007年美國發(fā)生金融危機，中國沿海地區(qū)勞動密集型企業(yè)馬上遭受重創(chuàng)，理論界流行“微笑曲線”，主流輿論終于不再吹捧外資的“技術溢出”，而是承認了這樣一個事實：中國產(chǎn)業(yè)已被跨國公司整合，納入其國際分工體系，而且處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端。于是微笑曲線變成了“苦笑曲線”，只有外資在笑，中國人笑不出來。

　　于是，關于國際分工的案例廣泛流傳：美國《華爾街日報》報道：“Wanda無線鼠標是羅技公司最暢銷的產(chǎn)品之一，在美國的銷售價大約為40美元，其中羅技拿8美元，分銷商和零售商拿15美元，Wanda零部件供應商拿14美元，生產(chǎn)地中國從每只鼠標中僅能拿到3美元。負責營銷的公司在加州弗里蒙特，這里450名員工的薪水比中國蘇州裝配廠4000名中國工人的薪水總和還要高出很多�！�

　　珠三角加工的國際名牌Hugo Boss襯衫，在紐約的零售價是120美元，品牌所有者和各級經(jīng)銷商賺取108美元(90%)，中國制造商得12美元(10%)，還在價格戰(zhàn)中以9.6美元(8%)的報價爭搶定單。

　　最流行的是蘇州貼牌生產(chǎn)“芭比娃娃”：美國市場售價9.99美元，中國離岸價僅2美元，其中1美元是管理費和運輸費；
0.65美元是原料費用，中國企業(yè)得到0.35美元的“增加值”。

　　2007年我國信息產(chǎn)業(yè)達到5.6萬億元市場規(guī)模，三資企業(yè)占78%，全行業(yè)利潤率3.75%，低于全國工業(yè)平均銷售利潤率6%。全國工業(yè)2007年利潤增36.7%，電子工業(yè)只有12.4%。中國集成電路進口1277億美元，超過石油和汽車的進口額。

　　郎咸平2008年出版《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書指出：在工業(yè)七個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設計，原料采購，物流運輸，訂單處理，加工制造，批發(fā)經(jīng)營，終端零售中，中國產(chǎn)業(yè)集中于加工制造，生產(chǎn)10%的附加價值，稱為“硬一元，軟九元”，軟性生產(chǎn)利潤主要落入外資手中。

　　中國的勞動力價格比美國、日本低20多倍，比泰國要低一倍，這就是所謂的“靜態(tài)比較優(yōu)勢”。在改革開放初期這樣做是有益的，中國農(nóng)村滯留著4億“過剩人口”，邊際生產(chǎn)率為零，就是說，他們外出打工不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。即使這些得到微薄的收入，也比沒有收入強。但是，這樣的出口導向加勞動密集型發(fā)展戰(zhàn)略，只有在國家外匯儲備奇缺，國內(nèi)企業(yè)沒有外銷渠道的時候才是有益的�，F(xiàn)在，國家外匯儲備已經(jīng)過多，中國企業(yè)已經(jīng)建立了自己的銷售渠道，就沒有必要再對加工貿(mào)易以政策優(yōu)惠。我們早在10年前就不斷呼吁進行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，可惜，被外資利益集團及其代言人主導影響政策與輿論，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)在低成本、高需求條件下盲目擴張。這個低成本不是“市場經(jīng)濟所決定的低勞動成本”，這里面還有外資壟斷而中國勞動力市場不壟斷、國家優(yōu)惠政策、低土地成本，還有20%的環(huán)境保護成本，這樣低的成本是不合理的，而且越來越不合理。

　　沿海開放城市財政收入每年增幅30%以上，民工工資十年來幾乎沒有提高，他們要在粉塵、毒氣環(huán)境中犧牲青春和健康。被新自由主義經(jīng)濟學家一貫吹捧的“世界工廠”實質(zhì)就是中國人用自己的身體和自然資源替發(fā)達國家生產(chǎn)低級工業(yè)品，賺取微薄的加工利潤。在環(huán)境極為惡劣——80%江河斷流，66%草原砂化，大部分森林消失，土壤板結(jié)，33%國土酸雨，66%的水系成為五類，4億人呼吸污染的空氣，1500萬人患呼吸道癌和支氣管炎的情況下，中國還在砍伐樹木，向日本出口了2243億雙筷子。珠江三角洲年沖床斷指30000宗，切斷手指40000個，20%工人受過傷或者職業(yè)病。有的政府把訴訟期拉長到3年。2009年出現(xiàn)大規(guī)模的大學生就業(yè)難，其深層次原因就是：教育發(fā)展了，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構長期不升值(郎咸平，2009)。根本問題還不是利潤分配，而在于控制權幾乎全部在外國跨國公司手里。我國技術對外依賴嚴重，核心部件、系統(tǒng)軟件都依賴進口。1985年國家專利局受理發(fā)明專利申請28萬件，國外占54%，電子技術領域國外申請量占80--90%，外資不允許中方掌握核心技術形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。有人以為，我們只要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈任何一個環(huán)節(jié)，哪怕是最低檔的一個環(huán)節(jié)，只要把它認真做好，成本足夠低，也是可以的。這仍舊是靜態(tài)比較利益論的流毒，是制度學派“成本收益”的流毒。企業(yè)的競爭，成本與價格只是一部分，是短期競爭，而長期競爭則是非價格競爭，如服務、市場、技術和標準，其根本是取得壟斷和控制權。在國際分工中仍然有控制與被控制的問題，一個大國不可能長期依靠國際市場，以產(chǎn)業(yè)低端的勞動力低成本優(yōu)勢取勝。以褲子換飛機的戰(zhàn)略是錯誤的。這樣下去，如果國際經(jīng)濟繁榮定單多了，會刺激國內(nèi)生產(chǎn)能力盲目擴張；
美國一發(fā)生危機，中國的生產(chǎn)能力馬上過剩，勞動密集型產(chǎn)品出口滑坡，2500萬民工回鄉(xiāng)，就是證明。中國就成了美國經(jīng)濟的蓄水池�？刂坪捅豢刂�，是完全不一樣的。多虧中國還有龐大的內(nèi)需潛力，國家以4萬億支出先穩(wěn)定預期，否則，2007年中國沿海地區(qū)勞動密集型企業(yè)就不止倒閉20%了。

　　把技術升級的希望寄托在外資身上是天真的，單方面開放市場不可能自動換來技術，這需要有國家和企業(yè)戰(zhàn)略，一項項去爭取，因為我們面對的已經(jīng)不是自由市場經(jīng)濟，而是具有壟斷優(yōu)勢的國際大型跨國公司，其背后還有大國國家干預。

　　在戰(zhàn)略高技術領域，西方一貫對華封鎖。有軍用潛力的技術在嚴格控制之列，考克斯報告是最好的說明。對在我國有市場前景的技術(汽車關鍵零配件設計制造、整車設計、數(shù)控系統(tǒng))，戰(zhàn)略性技術(如飛機、集成電路設計、先進集成電路制造設備的出售)，跨國公司不轉(zhuǎn)讓�？鐕�公司極力打壓和消滅競爭對手。

　　作為國際跨國公司的公司戰(zhàn)略，在一般技術領域獨霸市場，轉(zhuǎn)讓的充其量是二三流或即將淘汰的技術。例如，跨國汽車公司從不向中國分公司公開汽車底盤設計所需的核心數(shù)據(jù)庫，頂多賣現(xiàn)成的車型。

　　從技術層面上講，技術合作程度取決于合作各方的技術實力，自己不努力開發(fā)，就很難有對等的合作。當代信息技術的發(fā)展，多數(shù)關鍵核心技術模塊化了，固化在設備及零部件中，也提高了技術模仿的難度。

　　高粱(2006)描述了國際跨國公司封殺我科技研發(fā)能力的狠著：

　　當頭棒喝：直截了當?shù)�，以高水平的產(chǎn)品壓制中國的自研行動，以高水平的技術摧毀中國自研的信心。

　　最明顯的例子就是大型高速計算機，我們的“銀河1”億次高速大型計算機研制出來了，美國就提出可以賣給我們10億次的大型機，等我們10億次研制成功，他們又提出要出售50億次的大型機。潛臺詞就是，你們追是追不上的，趕緊放棄自主研發(fā)的想法吧！

　　畫餅充饑：就是以各種美好的設想為誘惑，瓦解我們自研的決心。最明顯的例子是運十下馬。運十研制的確是一路坎坷，由于內(nèi)部矛盾停了10年，當1988年國家準備再次自主生產(chǎn)大飛機時，美國麥道提出合作，號稱這樣的合作起點高、經(jīng)費省、市場前景廣，20年完全轉(zhuǎn)移技術給中國，我們也相信了，因為符合我們改革開放的路線。結(jié)果是，合作生產(chǎn)的MD飛機比運十小，沒有銷路，不掌握核心技術。2008年美國波音兼并了麥道，合作流產(chǎn)。我們龐大的飛機生產(chǎn)能力重新給波音裝配尾巴。

　　金鉤釣魚：就是以利誘麻痹我們，先棄后取。

　　最早的電腦操作系統(tǒng)是DOS2.0。軟件免費用，國外軟件多的是，省錢又好用，我們漸漸失去了研發(fā)核心軟件的興趣，致力于漢化外國軟件和在基礎軟件上做應用開發(fā)。終于有一天，我們才知道，用人家的軟件是要給錢的。

　　借尸還魂：以合作為誘餌，控制我們具有自研能力的大機構。

　　當年汽車工業(yè)有紅旗、上海、躍進、東風，現(xiàn)在在一番戰(zhàn)略合作后只剩下了大眾、雪鐵龍、豐田、本田、現(xiàn)代、奔弛等等，當年民族工業(yè)旗幟瞬間變成買辦。外資入主后馬上消滅中國汽車品牌(我們的領導人稱之為“壯士斷腕”)，把企業(yè)研發(fā)機構降為“技術科”，只剩下消化圖紙和說明書的資格。幾大主要汽車集團引進2～3輪設備，跳不出‘引進一落后一再引進一再落后’的怪圈。技術開發(fā)工作在外方本部進行，任何小改進也不讓做。幾大集團試過聯(lián)合開發(fā)，花不少資金向‘本部’派出一批又一批人員，本部執(zhí)行嚴格保密措施。我國企業(yè)丟了研發(fā)和創(chuàng)新的自主權，長期缺乏創(chuàng)新實踐，研發(fā)隊伍人才流失，能力衰退，膽怯畏戰(zhàn)，不思進取，在意志上站不起來。

　　借雞下蛋：就是用你的人才，為他們所用。

　　現(xiàn)在很多國際大企業(yè)都在中國設立了研發(fā)中心，初看是好事，細看卻不對了。研發(fā)的地點在中國，人才也是本土，技術成果卻是外國企業(yè)控制。

　　上樓抽梯：設法擠占國內(nèi)自研產(chǎn)品市場。

　　“龍芯”是中國科學院計算機研究所自主研發(fā)的原代碼芯片，是英特爾唯一的競爭者。對方馬上就推出X86技術，搶占低端產(chǎn)品市場，把“龍芯”頂向高端市場，去和技術更成熟的國外高端產(chǎn)品競爭。因為越是高端市場，容量越小，技術差距越大�，F(xiàn)在，龍芯只能首先在政府安全領域和特定領域如教育方面設計自己的產(chǎn)品。

　　建章建制：信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，相關標準的制定權即成為重點，能夠制定行業(yè)標準，就是最大的行業(yè)話語權。何止信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟的各領域，制度、標準不都是列強制定的嗎？沒有制定行業(yè)標準的權利，我們的未來就是造VCD、DVD的命！

　　保護知識產(chǎn)權：由于我們技術落后，大多數(shù)時間我們只能成為知識產(chǎn)權的受害者。有些知識產(chǎn)權是“知識強盜”的代名詞。人家研究了你的基因，就能申請專利，以后你研究就要給錢，這不是流氓行徑是什么？非洲幾百萬愛滋病人在掙扎在生死線上，西方的大制藥公司還要維護“知識產(chǎn)權”。

　　里應外合：跨國公司通過各種手法，拉攏一批國內(nèi)有影響的人物，為其搖旗吶喊、臥底搗亂。這里有自稱“精英”的學者、利欲熏心的“企業(yè)家”、“高瞻遠矚”的官員。他們或發(fā)表奇談怪論一通忽悠，或見利忘義甘心充當外國的買辦，更有甚者可以大筆一揮，多少人的心血頃刻付諸東流。

　　我國民用高科技從封閉階段、改革開放階段進入全球化階段，產(chǎn)業(yè)被定位在產(chǎn)業(yè)鏈低端，在全球和本土市場都面臨巨大危機。要么形成自己的產(chǎn)業(yè)核心鏈條，要么淪為產(chǎn)品要素市場和加工車間，甚至被淘汰出局。我國產(chǎn)業(yè)升級已成為國家前途生死攸關的中長期問題。中國目前經(jīng)濟的高速增長是因為人口年輕，再過15年，中國將成為世界上最老齡化的國家，經(jīng)濟增長率不可避免地要降低下來，如果不能把技術升級，沒有知識產(chǎn)權，我國經(jīng)濟就會衰退，成為國際資本轉(zhuǎn)移危機的對象，甚至在國際資本和美國國家戰(zhàn)略的聯(lián)合打擊下，爆發(fā)危機。

　　國際輿論最近炒作說，中國的國際競爭力已經(jīng)下降，制造業(yè)中心要向墨西哥轉(zhuǎn)移。我要說，這是好事，我們不怕。

　　中國勞動力已經(jīng)開始飽和，很快由于人口老化而不足。真正過剩的是大學生和研究生，他們的就業(yè)工資已經(jīng)下降了50%�，F(xiàn)在是因為產(chǎn)業(yè)不升級，他們才沒有就業(yè)機會。原來的競爭優(yōu)勢消失了，新的比較優(yōu)勢已經(jīng)創(chuàng)造出來了。中國大學生的國際競爭優(yōu)勢比農(nóng)民工更大。關鍵是中國的產(chǎn)業(yè)必須加速升級。至于人民幣升值，可以改善貿(mào)易條件，降低進口資源的價格，全面提高中國企業(yè)的競爭力，乃是再清楚不過。國人不能再迷信于所謂國際輿論，他們什么也不懂，而應該實事求是地提高自己的自信心。

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