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        帶飯回家被解雇,員工向單位討說(shuō)法

        發(fā)布時(shí)間:2018-06-23 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

        帶飯回家被定性為竊取財(cái)物


          劉玉梅是北京市一家電子廠的餐廳廚工。2017年6月20日下午,在廚房忙活一天的她感到身體很疲憊,再加上操作間里悶熱無(wú)比,她沒(méi)有胃口吃飯,就打包兩碗米飯帶回家。
          到了大門口,保安讓劉玉梅打開(kāi)包例行檢查。當(dāng)保安看到那袋米飯時(shí),便問(wèn)劉玉梅有沒(méi)有物品放行單。劉玉梅說(shuō):“我每月都向公司繳納伙食費(fèi),今天身體不舒服,不想在廠里吃,想帶回家吃,難道這也違反廠規(guī)嗎?”保安說(shuō):“違不違規(guī)不是你說(shuō)了算,我要向安?品从骋幌!闭f(shuō)完,保安撥通了領(lǐng)導(dǎo)的電話,把劉玉梅帶飯回家的情況作了匯報(bào),然后扣下米飯,把劉玉梅的工號(hào)、崗位記了下來(lái),就讓她回家了。
          第二天,劉玉梅剛上班,人力資源部就通知她被解雇了,理由是她竊取公司財(cái)物,即私帶餐廳的米飯回家。劉玉梅感到很意外,拼命懇求部門經(jīng)理看在她是老員工的份上,換一種處罰方式,然而部門經(jīng)理也一樣無(wú)能為力。
          在廠里干了五六年,如今卻因?yàn)閮赏朊罪埍婚_(kāi)除,劉玉梅接受不了這樣的結(jié)果,她決定為自己討個(gè)說(shuō)法。于是,她來(lái)到主管人事的梁副總的辦公室。
          梁副總問(wèn)她有什么事情,劉玉梅把解雇通知書(shū)放到辦公桌上,然后解釋了那天打包米飯回家的原因。梁副總說(shuō):“公司的制度就是底線,不能為任何人松動(dòng)。別說(shuō)是兩碗米飯,就是一針一線,那也是公司的財(cái)物。今天公司為你開(kāi)了口子,放你一馬,明天就有人把機(jī)器搬回家去了。千里長(zhǎng)堤,潰于蟻穴。公司這樣做就是防微杜漸,以儆效尤!”
          劉玉梅憤憤地說(shuō):“再嚴(yán)厲的制度也得有些人情味,這些年為什么這么多員工都辭職了,就是因?yàn)楣局贫忍珶o(wú)情!”梁副總說(shuō):“制度無(wú)情,適者生存,公司和員工也是互相選擇的,你還是另謀高就吧!”被梁副總下了驅(qū)逐令,劉玉梅只好從辦公室退了出來(lái),走出工作多年的工廠。
          隨后,她來(lái)到工廠附近的一家律師事務(wù)所尋求幫助。李律師聽(tīng)了劉玉梅被辭退的經(jīng)過(guò),表達(dá)了他對(duì)這起事件的看法。
          李律師說(shuō),現(xiàn)在很多公司制度很嚴(yán)苛,有時(shí)嚴(yán)苛到不近人情的地步,比如有的公司規(guī)定員工上班中途去廁所不得超過(guò)5分鐘。劉玉梅在身體不適沒(méi)有進(jìn)食的情況下,從公司打包兩碗米飯回去吃是符合常理的,即使公司確實(shí)有相關(guān)的規(guī)定不允許將食堂飯菜帶走,這個(gè)行為也沒(méi)有達(dá)到嚴(yán)重違規(guī)的程度,并不屬于《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”的情形,公司不能因此單方要求解除勞動(dòng)合同。如今公司強(qiáng)行解雇劉玉梅,屬于違法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)該支付相應(yīng)的賠償金。
          李律師建議劉玉梅通過(guò)勞動(dòng)仲裁為自己維權(quán),如果對(duì)勞動(dòng)仲裁結(jié)果不甚滿意,還可以起訴到人民法院。劉玉梅說(shuō)回去考慮一下,再?zèng)Q定下一步的行動(dòng)。

        單位解雇員工不能太任性


          劉玉梅回到家,丈夫陳二海也下班回來(lái)了?吹狡拮幽樕粚(duì)勁,陳二海忙問(wèn)發(fā)生了什么事?劉玉梅說(shuō):“我被單位辭退了!”陳二海忙問(wèn):“干得好好的,為啥被辭退了?”劉玉梅說(shuō)了被辭退的原因和經(jīng)過(guò),陳二海氣憤地說(shuō):“這也太荒唐了吧!因?yàn)閮赏朊罪埍粩f走,這叫什么事!”劉玉梅說(shuō):“我想和他們打官司,你覺(jué)得怎么樣?”
          聽(tīng)妻子這么說(shuō),陳二海反倒有些擔(dān)心:“人家是大老板,有的是錢,咱們小老百姓能斗得過(guò)他們嗎?”劉玉梅說(shuō):“不爭(zhēng)饅頭爭(zhēng)口氣,斗不過(guò)也得斗,要不他們太囂張了!”
          陳二海說(shuō):“算了吧,打官司費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢,咱們還是認(rèn)了吧,再找個(gè)活兒干,掙錢才是硬道理。”劉玉梅斥責(zé)丈夫說(shuō):“虧你是個(gè)男人,老婆讓人欺負(fù)了還要把頭扎到肚子里!标惗R(jiàn)妻子上火了,就哄她說(shuō):“你想折騰就盡管折騰吧,我好好掙錢給你做后盾!”劉玉梅這才轉(zhuǎn)嗔為喜:“這還差不多!”
          隨后,劉玉梅向北京市房山區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)遞交仲裁申請(qǐng)書(shū)。在仲裁申請(qǐng)書(shū)中,劉玉梅寫道:電子廠對(duì)員工的處罰分為記過(guò)、解雇等級(jí)別,而她對(duì)待工作向來(lái)勤懇,無(wú)任何違規(guī)行為。當(dāng)日她因?yàn)樯眢w不適,沒(méi)有吃晚飯,強(qiáng)撐著身體完成工作任務(wù)后,打包了餐廳的兩碗米飯,財(cái)產(chǎn)價(jià)值不足1元。且電子廠已經(jīng)扣下米飯,實(shí)際上未造成任何損失,更不用說(shuō)是重大損害。電子廠卻依據(jù)《員工手冊(cè)》第44條“員工有包括但不限于下列行為,嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司造成重大損害的,用人單位可以解除合同”的規(guī)定將她辭退,該行為屬于違法解雇,因此請(qǐng)求仲裁委裁令電子廠支付其違法解除勞動(dòng)合同賠償金6.32萬(wàn)元。
          過(guò)了幾天,劉玉梅接到了電子廠人力資源部經(jīng)理打來(lái)的電話。經(jīng)理說(shuō),如果她撤回仲裁申請(qǐng),且在員工大會(huì)上做個(gè)檢討,廠里就給她一次重新改過(guò)的機(jī)會(huì),允許她重新回廠里上班。劉玉梅拒絕了這個(gè)提案。她說(shuō):“家有家法,廠有廠規(guī),犯錯(cuò)了受到懲罰我也理解,可公司拿員工不當(dāng)人看,動(dòng)不動(dòng)就用開(kāi)除、解雇等手段對(duì)付員工,讓人很寒心,我已經(jīng)被傷透了心,不想再回去了。況且,我也想為自己討個(gè)說(shuō)法,給公司提個(gè)醒,無(wú)論什么時(shí)候,都要把員工放在第一位!”
          見(jiàn)劉玉梅鐵了心要走仲裁這條路,經(jīng)理說(shuō):“打官司耗時(shí)耗力,如果你撤回仲裁申請(qǐng),公司就補(bǔ)償你兩萬(wàn)元!边@個(gè)提議又被劉玉梅一口回絕:“不是我的一分也不要,屬于我的一分也不能少,我該拿多少補(bǔ)償,讓法律來(lái)裁決吧!”劉玉梅的話擲地有聲,部門經(jīng)理改口說(shuō):“既然這樣,公司就奉陪到底,廠里有的是錢,你要是能打贏官司就放膽來(lái)拿吧!”說(shuō)完,對(duì)方掛了電話。
          2017年7月15日,北京房山區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)下達(dá)仲裁通知書(shū)。仲裁委認(rèn)為,電子廠雖有權(quán)解雇違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工,但解雇理由不充分,屬于違法解雇員工,裁令電子廠向劉玉梅支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金6.32萬(wàn)元。電子廠不服裁決,遂訴至法院。
          2017年8月1日,北京市房山區(qū)法院開(kāi)庭審理此案。法院經(jīng)過(guò)審理認(rèn)為,被告劉玉梅在當(dāng)天生病的情況下,從餐廳打包兩碗米飯回去吃是合乎情理的,以此認(rèn)定其構(gòu)成盜竊公司財(cái)物并不適當(dāng),電子廠的行為構(gòu)成違法解雇,應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的賠償金,故判令電子廠向劉玉梅支付經(jīng)濟(jì)賠償金6.32萬(wàn)元。法院判決下達(dá)后,電子廠沒(méi)有上訴。最終,劉玉梅用法律武器為自己維權(quán)成功。
          該案主審法官認(rèn)為,公司有權(quán)在員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況下解雇員工,但解雇理由不能太任性。公司的規(guī)范化運(yùn)作離不開(kāi)嚴(yán)格的管理制度,但在管理制度執(zhí)行的過(guò)程中也應(yīng)該多一點(diǎn)人性化的考慮,把握好尺度。公司以“帶飯回家即竊取財(cái)物”此種牽強(qiáng)的理由解雇員工,會(huì)極大地?fù)p傷員工的積極性,影響公司的形象。公司在作出此類決定的時(shí)候,應(yīng)考慮這一潛在的成本。

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