基于環(huán)境選擇視角的“王老吉”與“陳李濟(jì)”家族企業(yè)演化基因的比較分析
發(fā)布時間:2018-06-25 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
[摘 要]同為中國具有百年以上家族企業(yè)的“王老吉”和“陳李濟(jì)”,如今卻“只剩牌子,東家易主”。通過結(jié)合環(huán)境選擇與企業(yè)基因理論、演化博弈和演化經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建理論模型,采用案例分析的方法,對“王老吉”和“陳李濟(jì)”的家族企業(yè)演化博弈進(jìn)行比較分析后發(fā)現(xiàn),專注核心產(chǎn)品和注重品牌創(chuàng)立是兩家百年企業(yè)能夠長期延續(xù)的家族企業(yè)基因,沒有形成適應(yīng)環(huán)境變遷的新的家族企業(yè)基因,是原創(chuàng)家族最終走向消亡的失敗原因。
[關(guān)鍵詞]環(huán)境選擇;家族企業(yè);演化基因
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.066
1 問題的提出
家族企業(yè)是最古老的企業(yè)形式,世界上存在時間最長的家族企業(yè),是從事寺廟修建和養(yǎng)護(hù)的日本金剛組,經(jīng)過1400多年的風(fēng)雨滄桑后在2006年轟然坍塌。面對迅速變化的企業(yè)環(huán)境,長期生存和延續(xù)的家族企業(yè)屈指可數(shù),絕大多數(shù)家族企業(yè)面臨被淘汰和消亡的命運(yùn)。在中國,現(xiàn)存超過150年歷史的家族老店有王老吉、陳李濟(jì)、同仁堂、六必居以及張小泉五家,這些家族老店雖然牌子還在,但早已物是人非,企業(yè)的控制權(quán)已經(jīng)不在老店牌子上的家族手里。是什么原因?qū)е卵永m(xù)百年甚至幾百年的家族老店易主,本文希望通過結(jié)合環(huán)境選擇與企業(yè)基因理論,建立演化博弈的理論分析模型,對“王老吉”和“陳李濟(jì)”兩個家族企業(yè)演化歷程進(jìn)行比較分析,找到其中關(guān)鍵的失敗原因,對有長期延續(xù)目標(biāo)的家族企業(yè),提供有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
2 理論模型構(gòu)建
結(jié)合環(huán)境選擇與企業(yè)基因理論、演化博弈和演化經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建理論模型,對“王老吉”和“陳李濟(jì)”兩個家族企業(yè)的演化基因和環(huán)境互動關(guān)系進(jìn)行比較分析。是通過對“王老吉”和“陳李濟(jì)”兩個家族企業(yè)在發(fā)展過程中,把家族企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者和家族企業(yè)的外部利益相關(guān)者(包括政治當(dāng)權(quán)者),作為博弈參與者進(jìn)行博弈形成的慣例,認(rèn)定為家族企業(yè)基因(Nelson和Winter,1982)Nelson和Winter(1982)最早將慣例與生物基因相類比,認(rèn)為企業(yè)的慣例與生物基因的作用相同。,構(gòu)建家族企業(yè)分析的理論框架。將“王老吉”和“陳李濟(jì)”兩個家族企業(yè)置于不斷變化的環(huán)境之中,在遭遇外部環(huán)境變化時,家族企業(yè)通過與外部利益相關(guān)者在博弈過程中進(jìn)行搜尋和創(chuàng)新,形成新的基因(慣例),產(chǎn)生家族企業(yè)的基因變異;相反在環(huán)境變化過程中,如果兩個家族企業(yè)通過與外部博弈沒有形成新的基因(慣例),仍在原有的基因(慣例)下應(yīng)對變化的環(huán)境。面對不斷變化的外在環(huán)境,兩個家族企業(yè)是環(huán)境選擇的對象,形成新的基因的家族企業(yè),能夠適應(yīng)新的變化環(huán)境,得以生存和演化;沒有形成新基因的家族企業(yè),不能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化,最終難以演化,進(jìn)而面臨消亡。
3 “王老吉”和“陳李濟(jì)”家族企業(yè)的演化博弈
“王老吉”和“陳李濟(jì)”都是中國知名的百年老字號家族企業(yè)!巴趵霞笔冀ㄓ1828年,經(jīng)過近200年的發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展成為我國中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)之一。2009年位列中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜第68位。2013年王老吉藥業(yè)的銷售額達(dá)到33億元,現(xiàn)在是廣藥集團(tuán)旗下銷售規(guī)模最大的制造業(yè)企業(yè),被中國食品工業(yè)協(xié)會評為2012—2013年度全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)。同樣,有400多年歷史歷練的“陳李濟(jì)”已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)著名的品牌,位居首屆中華老字號品牌價值百強(qiáng)榜前列,“陳李濟(jì)”商標(biāo)連年被評為廣東省著名商標(biāo),“陳李濟(jì)中藥文化”也被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。這樣兩家具有世紀(jì)甚至幾個世紀(jì)長度的家族企業(yè),經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程,最終都得到了“只剩牌子,不見東家”的結(jié)果。
3.1 王老吉的演化博弈分析
3.1.1 王老吉的發(fā)展歷程
王老吉創(chuàng)立于1828年,是眾所周知的涼茶鼻祖。創(chuàng)始人王澤邦,廣東鶴山桃源鎮(zhèn)錢塘人,又名阿吉,被人稱為藥俠,以采藥和醫(yī)治疑難雜癥為生。清文宗咸豐三年(1851年),王澤邦在廣州市十三行路靖遠(yuǎn)街開設(shè)了“王老吉涼茶鋪”,專售水碗涼茶,自此王老吉涼茶開始在廣州逐漸流行(見圖1)。
1883年王澤邦去世,把涼茶鋪的業(yè)務(wù)就交由三個兒子王貴成、王貴祥和王貴發(fā)共同管理,一家人通力合作,生意日漸蓬勃,三兄弟為了紀(jì)念父親和經(jīng)營的方便,設(shè)計出“王老吉”商標(biāo)進(jìn)行推廣。王老吉家族第二代三支分別在不同區(qū)域發(fā)展,王貴成及其兒子在江都,王貴祥與兒子在澳門,王貴發(fā)則在廣州祖鋪,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港。王老吉家族第三代分別是王貴成的兒子王恒利,王貴祥之子王恒鉅和王恒新,王貴發(fā)之子王恒裕、王恒輝和王恒端,他們共同打開了國內(nèi)外市場,將王老吉的事業(yè)推向了巔峰。國內(nèi)方面,王老吉涼茶不僅暢銷兩廣,還延伸到湖南、湖北、江西、上海、北京、哈爾濱;在國外,生意遍及歐洲、英、美、荷蘭和南洋各埠。1938年,由于日軍的侵略,王老吉在大陸的涼茶鋪近乎被毀,被迫停產(chǎn)。及至1941年,戰(zhàn)火蔓延至香港,王老吉受戰(zhàn)亂影響,外銷貿(mào)易陷于停頓?箲(zhàn)勝利后,王老吉家族第四代主要集中在貴發(fā)一支,王恒輝(王貴發(fā)之子)的一女五子重返故土,在廣州靖遠(yuǎn)路重建祖鋪,后遷至珠海中路71號,并拓有兩間分店。1949年新中國成立后,王老吉被一分為二,廣州王老吉涼茶被歸入國有企業(yè),而香港王老吉由王澤邦家族后人經(jīng)營。如今,王老吉傳人王健儀,是王老吉(國際)有限公司前董事總經(jīng)理,香港藥行商會副總務(wù)主任,加多寶集團(tuán)名譽(yù)董事長,現(xiàn)只擁有香港及海外的“王老吉”商標(biāo)所有權(quán)。
3.1.2 王氏家族企業(yè)的演化博弈分析
2011年加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)商標(biāo)權(quán)案敗訴,“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)案終結(jié)落幕,國內(nèi)的“王老吉”與王澤邦在廣州的后人,已經(jīng)毫不相關(guān)。從家族企業(yè)演化博弈理論的角度,對“王老吉”家族企業(yè)的博弈分析如下:
王氏家族的博弈主要體現(xiàn)在王氏家族與政治當(dāng)權(quán)者的博弈上。王氏家族在博弈過程中,沒有成功完成與外部利益相關(guān)者的博弈形成新的基因組合,沒能為王氏家族企業(yè)完成演化提供條件。
20世紀(jì)50年代,在“總路線”的指引下,國家以掌握主要貨源和市場網(wǎng)絡(luò)為前提,向私營商業(yè)提供“經(jīng)銷代銷”業(yè)務(wù),并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“公私合營”。這對于“王老吉”等一批老字號企業(yè)而言,上游來源和下游分銷經(jīng)營都被國家掌控,進(jìn)行入股合營在商業(yè)上已是不得不為之。最終以王老吉為首的廣州八家歷史悠久的私營中藥廠合并,組成王老吉聯(lián)合制藥廠。文化大革命期間,“王老吉”一名被認(rèn)定是為“資本家樹碑立傳”,于是改名成“廣州中藥九廠”,“王老吉涼茶”也更名為“廣東涼茶”。制藥廠成立后,王氏家族仍然享有王老吉聯(lián)合制藥廠的一定股份,到1966年,王氏家族擁有制藥廠的所有權(quán)被國家全部收回。
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