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        企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題分析

        發(fā)布時間:2018-06-25 來源: 短文摘抄 點擊:


          [摘 要]文章從論述企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)出發(fā),結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的現(xiàn)存問題,對如何落實好人力資源管理工作,推動企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)的對策建議。
          [關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;人力資源管理;文化建設(shè)
          [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.086
          1 企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
          1.1 人力資源管理受企業(yè)文化引導(dǎo)
          在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理建設(shè)以企業(yè)文化為根基,由于企業(yè)之間存在明顯的差異性,導(dǎo)致其企業(yè)文化也各不相同,而這也使得不同企業(yè)的人力資源管理也不盡相同。[1]企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)員工作為主要對象,而企業(yè)中的人力資源管理工作更是以企業(yè)員工為工作對象,受企業(yè)文化潛移默化的影響,員工的言行舉止等方面可以得到一定約束,并主動形成自主學(xué)習(xí)、提高工作效率的良好工作習(xí)慣與工作作風(fēng),這也與企業(yè)人力資源管理的直接目標不謀而合。因此,只有在企業(yè)文化的指導(dǎo)下,人力資源管理工作才能得以順利、全面展開。
          1.2 人力資源管理促進企業(yè)文化建設(shè)
          企業(yè)文化對員工具有一定的滲透作用,反過來人力資源管理也同樣對企業(yè)文化建設(shè)具有積極的推動作用。作為企業(yè)文化得以執(zhí)行的具體表現(xiàn),人力資源管理負責(zé)為企業(yè)充分優(yōu)化整合及統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)有的各項人力資源,幫助企業(yè)挖掘和培養(yǎng)更多其需要的優(yōu)質(zhì)人才,而在人才作用的發(fā)揮之下,企業(yè)文化建設(shè)將擁有更加龐大的建設(shè)團隊。在將企業(yè)員工智慧結(jié)晶進行有機整合之下,企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方式等也將得到進一步的豐富和創(chuàng)新,從而促進企業(yè)文化建設(shè)的長效發(fā)展,可見人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間具有緊密關(guān)系。
          2 企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題
          2.1 員工企業(yè)文化建設(shè)意識淡薄
          眼下市場競爭日漸激烈,企業(yè)面臨的市場環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜,為了能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展,企業(yè)不得不將工作重點放置在如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化上,因此企業(yè)員工更多的是關(guān)注提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量及其經(jīng)濟價值,并未對企業(yè)文化建設(shè)予以過多的關(guān)注。不僅如此,許多企業(yè)為了能夠有效控制人力成本,同時實現(xiàn)人力資源的利用最大化,往往習(xí)慣采用加班等方式,人力資源分配缺乏足夠的科學(xué)合理性,而員工也很難從中深入了解和學(xué)習(xí)正確的企業(yè)文化,導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的矛盾逐漸銳化。
          2.2 人力資源管理機制尚未健全
          企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理,需要完善的管理機制作為重要制度保障,但由于目前在許多企業(yè)里,并未建立健全人力資源管理機制,或是直接照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和管理機制,在沒有同企業(yè)實際情況進行充分融合之下,管理機制與管理模式的有效性受到極大限制,并且導(dǎo)致在實際人力資源管理中出現(xiàn)了大量不可控問題,對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了直接的不利影響。
          2.3 企業(yè)員工核心素養(yǎng)參差不齊
          現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)能夠正確認識人才的重要性,并且紛紛加大了人才引進力度,從社會等多個渠道廣納賢士。但企業(yè)對于內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)工作尚未落實到位,使得許多企業(yè)內(nèi)部的老員工在核心素養(yǎng)和職業(yè)能力等方面很難與新秀人才持平,企業(yè)員工的綜合能力及素養(yǎng)參差不齊,而這也使得人力資源無法得到集中有效的管理。新老員工在思想、能力等方面存在矛盾和沖突,不僅直接影響著企業(yè)工作的正常開展,同時也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化,不利于企業(yè)團結(jié)、和諧文化的有效建設(shè)。[2]
          3 落實人力資源管理建設(shè)企業(yè)文化的對策建議
          3.1 充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用
          現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需要通過充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,指導(dǎo)人力資源管理的有效落實。一方面,上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部,下至企業(yè)一線員工,均需要加大對企業(yè)文化及其建設(shè)的重視力度,正確認知企業(yè)文化。在結(jié)合企業(yè)實際情況與各崗位要求,制定科學(xué)規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度之余,還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,自覺深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,在將其與企業(yè)文化相互融合的基礎(chǔ)上對自身言行舉止進行約束和規(guī)范,發(fā)揚模范帶頭作用,號召全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進步,在充實企業(yè)文化的同時可以全身心地投入到工作中。另一方面,在企業(yè)文化建設(shè)中還需要樹立以人為本的觀念,并以此指導(dǎo)人力資源管理工作。作為企業(yè)中最具價值的資本之一,人力資源是企業(yè)新時期下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著公平公正的原則,立足具體崗位需求對人力資源進行合理分配,進而使得人盡其才、人盡其用,在充分尊重企業(yè)員工下實現(xiàn)人力資源的最大化利用。
          3.2 建立健全人力資源管理機制
          為了能夠進一步發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用,還需要企業(yè)建立健全人力資源管理機制。考慮到現(xiàn)階段企業(yè)的人才競爭現(xiàn)狀,應(yīng)在人力資源管理機制中分別設(shè)立競爭機制、約束機制和激勵機制。企業(yè)在充分結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)之上可以通過采用績效考核與末位淘汰相結(jié)合的方式,將員工的薪酬待遇同其工作績效進行直接掛鉤,在能者多勞的原則下鼓勵員工積極提高工作效率和工作質(zhì)量,并為其提供適當(dāng)?shù)莫劷鸬雀@源擞行Ъぐl(fā)員工的積極性。此外,通過積極鼓勵企業(yè)員工之間相互推薦,并利用企業(yè)內(nèi)的綜合考評機制對推薦的優(yōu)秀員工就職業(yè)能力、核心素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等各方面進行嚴格考評,從而為企業(yè)挖掘出更多德才兼?zhèn)涞膬?yōu)質(zhì)人才,在主動為其提供職位晉升、高工資等福利待遇下,使得企業(yè)可以留住更多人才,進而有效控制企業(yè)內(nèi)人才流動率高的問題。
          3.3 重點培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才
          為有效建設(shè)崇尚學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的企業(yè)文化,并更好地為企業(yè)提供大量優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才,其同樣需要在人力資源管理工作中加大對企業(yè)員工的培養(yǎng)和選拔力度。一方面,企業(yè)需要定期組織員工參與相關(guān)專業(yè)和崗位的統(tǒng)一培訓(xùn),使其能夠系統(tǒng)正規(guī)地了解當(dāng)前從事領(lǐng)域中最為先進的知識技術(shù),有效夯實員工的綜合職業(yè)能力。另一方面,企業(yè)內(nèi)也需要定期舉辦人才選拔考核或是職業(yè)技術(shù)比賽等活動,從中挑選出表現(xiàn)優(yōu)異者作為儲備人才,并加大其培養(yǎng)和再教育的力度。而在平時的工作中,管理人員也需要主動和員工進行溝通交流,深入把握員工實際情況,在積極幫助其落實職業(yè)規(guī)劃工作下,使得員工可以充分挖掘自身價值,并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)員工的職位崗位進行科學(xué)調(diào)整,使得企業(yè)的競爭實力能夠得到有效提升,企業(yè)內(nèi)也可以形成尊重人才、崇尚學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化。
          4 結(jié) 論
          人力資源管理一方面受企業(yè)文化的引導(dǎo),另一方面也推動著企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。針對目前在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理方面存在的員工企業(yè)文化建設(shè)意識不足、人力資源管理機制尚未健全、員工核心素養(yǎng)和綜合能力參差不齊等問題,企業(yè)需要通過進一步發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,結(jié)合自身實際情況完善相關(guān)管理機制,加大對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔力度,從而在有效落實人力資源管理工作的前提下,進一步強化企業(yè)文化建設(shè),推動其在新時期的長久穩(wěn)定發(fā)展。
          參考文獻:
          [1]史同建.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用及其對策[J].中國市場,2017,29(21):139-140.
          [2]逯維珍.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題與優(yōu)化建議分析[J].中國培訓(xùn),2015,31(14):197-198.

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