摘 要：建筑工程施工管理是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑施工管理中，有助于提高施工管理水平，有效解決可能出現(xiàn)的各類隱患問題，結(jié)合這種建筑工程項(xiàng)目施工操作的管理落實(shí)，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用已經(jīng)成為了比較核心的一個(gè)基本手段，需要引起足夠重視。本文就重點(diǎn)圍繞著建筑工程施工的精細(xì)化管理落實(shí)原則及其基本舉措進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析論述。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；管理應(yīng)用
　　引言
　　在建筑工程中，工程的施工管理在整個(gè)工程中占據(jù)有重要的地位，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗狂型管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展了，因此精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生，在工程建設(shè)中實(shí)行精細(xì)化管理，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還能有效的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際施工中，不僅要重視施工技術(shù)，還需要重視施工的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　1精細(xì)化管理的重要意義
　　精細(xì)化管理具體包含精確定位、合理分工、量化考核、細(xì)化責(zé)任等工作，每個(gè)崗位與部門都需要科學(xué)定位，這樣才能保障每個(gè)工序與工作環(huán)節(jié)都能得到有效銜接。就目前來看，我國(guó)的大多數(shù)建筑工程都具有體量大，施工周期比較長(zhǎng)同時(shí)施工技術(shù)組成比較復(fù)雜等特點(diǎn)，而正是因?yàn)橛羞@些特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程項(xiàng)目中安全隱患比較多，因此施工管理尤為重要。而且隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們對(duì)于工程的建設(shè)周期要求越來越短，因此要想企業(yè)可以保質(zhì)保量同時(shí)按時(shí)完成工程任務(wù)，就必須采用精細(xì)化管理，如果在實(shí)際施工過程中，沒有實(shí)行精細(xì)化管理，很容易忽視工程的危險(xiǎn)因素，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使得工程不能按時(shí)完工，因此在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　2建筑施工管理中存在的問題
　　2.1施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
　　在工程施工過程中，其施工人員主要以農(nóng)民工為主，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)，因此在實(shí)際施工過程中，施工操作不夠規(guī)范，遇到一些突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施，這就使得施工質(zhì)量不能得到保證，隨著城市的不斷發(fā)展，工程的要求越來越高，這對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，但是就目前施工人員的素質(zhì)顯然是不能勝任的，這就給工程的整體質(zhì)量差生了一定的影響。
　　2.2施工監(jiān)理工作做得不到位
　　在當(dāng)前的建筑施工過程中，許多建筑市場(chǎng)中的監(jiān)理存在很大的問題，施工監(jiān)理監(jiān)督不到位對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理造成很大的影響，施工監(jiān)理人員不能進(jìn)行全面化和精細(xì)化的施工管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，出現(xiàn)資源浪費(fèi)和施工質(zhì)量不夠好的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。
　　2.3施工技術(shù)水平低
　　技術(shù)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的�？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個(gè)過程中，施工方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營(yíng)者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細(xì)化管理造成了一定的阻礙。
　　3加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化施工管理措施
　　3.1確保組織計(jì)劃編制具備理想的精細(xì)化效果
　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的落實(shí)，從組織計(jì)劃方面進(jìn)行精細(xì)化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項(xiàng)管理工作具備較強(qiáng)可操作性的基本要素，需要事前做好準(zhǔn)備工作�；�于這種建筑工程精細(xì)化施工管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工組織計(jì)劃可行性以及科學(xué)性方面的研究可以說是必不可少的一個(gè)重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計(jì)劃能夠得到精細(xì)化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的基本落實(shí)流程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導(dǎo)性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當(dāng)然，在這種組織計(jì)劃方案的編制精細(xì)化管理中，還需要重點(diǎn)依據(jù)相關(guān)文件資料進(jìn)行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工管理工作提供較強(qiáng)的支持效果
　　3.2科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，加大監(jiān)管力度
　　科學(xué)組織和施工的措施主要有以下幾點(diǎn)：首先在工程施工之前要對(duì)施工現(xiàn)在進(jìn)行仔細(xì)的勘察，尤其是工程的地質(zhì)情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境制定有針對(duì)性的施工方案；其次對(duì)工程的整體規(guī)模以及工程量進(jìn)行分析，并評(píng)估其施工難度，然后根據(jù)這些測(cè)算結(jié)果制定施工進(jìn)度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學(xué)性。另外由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺(tái)一些相關(guān)的法律法規(guī)，要求施工單位切實(shí)遵守相關(guān)規(guī)定，保證工程施工安全。
　　3.3建立健全精細(xì)化管理體制
　　首先，對(duì)建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合；其次，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐；然后，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首先要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整；最后，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
　　3.4加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理
　　在建筑施工過程中就要加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先，施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)一些不按照規(guī)定操作的施工人員必須采取措施，保障作業(yè)人員可以按時(shí)按量的完成工作。此外，施工管理人員還可以通過加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)入手，提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，也可以通過組織競(jìng)賽的形式，加大獎(jiǎng)懲力度，提高施工技術(shù)人員的積極性，加大對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，給精細(xì)化管理的開展提供更多的支持。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理，對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行充分了解，為建筑工程的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而盡可能的減少施工材料的浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供可提升的空間，從而提高施工材料的可持續(xù)利用率；最后是需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的維修與保護(hù)，提高建筑施工設(shè)備的使用效率，尤其是在操作和存儲(chǔ)上加強(qiáng)精細(xì)化管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。
　　結(jié)語
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化的進(jìn)程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程具有施工流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，因此要想提高施工技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理，只有對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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