摘 要：工程造價(jià)的全過(guò)程控制是建筑施工行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在階段的必然產(chǎn)物，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工全過(guò)程資源的合理分配，從而避免部分施工因?yàn)橘Y源過(guò)剩造成的浪費(fèi)現(xiàn)象和部分因?yàn)槭┕べY源不足導(dǎo)致的質(zhì)量問題。從某種方面來(lái)看，這種全過(guò)程控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙收益的關(guān)鍵部分，所以研究工程造價(jià)的全過(guò)程控制思路是當(dāng)前形勢(shì)十分必要。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)控制；措施
　　1建筑工程項(xiàng)目中全過(guò)程造價(jià)控制的意義和重要性
　　和其他工程近似，工程造價(jià)的最終確定也是有序發(fā)展的一個(gè)整體過(guò)程。工程從初期階段的設(shè)計(jì)，到中期的建設(shè)，再到后面的竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收等程序，造價(jià)是各個(gè)時(shí)期工作的一種整體表現(xiàn)。從該維度而言，項(xiàng)目建造的整個(gè)過(guò)程便是明確工程造價(jià)的過(guò)程。建筑工程造價(jià)管控的價(jià)值體現(xiàn)在是有效地控制項(xiàng)目成本，也是對(duì)施工方案的優(yōu)化，在設(shè)計(jì)方案和施工等各階段，采用某些方法和措施，合理控制工程造價(jià)在有限的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，讓項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)良好的物質(zhì)收益與社會(huì)效益。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)加以管控是一項(xiàng)存在諸多不確定要素的工作。全流程造價(jià)在項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期中都有所存在，任何一環(huán)程序存在的問題都可能隱藏在項(xiàng)目造價(jià)中成為隱患，妨礙全過(guò)程造價(jià)的控制與管理，甚至?xí)�造成影響十分惡劣的�?xiàng)目造價(jià)問題。為此，項(xiàng)目造價(jià)管控的水平對(duì)于項(xiàng)目的品質(zhì)、建設(shè)進(jìn)度、物質(zhì)匯報(bào)與社會(huì)效益均有十分重大的影響。為此，唯有遵照實(shí)際規(guī)律，注重監(jiān)管所有過(guò)程的造價(jià)問題，保證實(shí)現(xiàn)全面的造價(jià)管控，從本質(zhì)上消除項(xiàng)目造價(jià)隱患，進(jìn)而確保順利高效地完成建設(shè)任務(wù)。
　　2當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因概述
　　在投資各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資金投入大于預(yù)算投資的問題，工程造價(jià)的嚴(yán)重超支對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了較大負(fù)面影響，導(dǎo)致此類現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工之前，相關(guān)管理部門沒有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要作用，沒能對(duì)各項(xiàng)建設(shè)事項(xiàng)綜合考慮，使得施工活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)超支現(xiàn)象。施工企業(yè)在施工活動(dòng)開始之前沒能對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行有效控制，對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)方案可行性中的經(jīng)濟(jì)性沒有做出深度研究，只是對(duì)建筑產(chǎn)品外觀及實(shí)際建筑面積等內(nèi)容進(jìn)行重視。我國(guó)對(duì)于工程設(shè)計(jì)尚未制定明確規(guī)定，缺乏具體化標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中的浪費(fèi)行為無(wú)法采取有針對(duì)性的措施。
　　3全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用策略
　　3.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策的管理
　　在工程項(xiàng)目建設(shè)之前所簽訂的造價(jià)文件是否合理對(duì)投資企業(yè)投資成本會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程中一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行分析，且通過(guò)各種研究性報(bào)告的數(shù)據(jù)和指標(biāo)等，對(duì)其建設(shè)的可行性進(jìn)行估算。因?qū)ζ涫┕ぶ�前可行性進(jìn)行估算是基于建筑工程投資行為實(shí)施的重要依據(jù)，只有通過(guò)估算數(shù)據(jù)才能確定實(shí)際工程建設(shè)上需要投資的金額，或者對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的變故等進(jìn)行估計(jì)，以方便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能及時(shí)修改。除此之外，對(duì)編制情況也要進(jìn)行估算和管理，對(duì)建筑工程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估算和考慮，對(duì)施工過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及竣工之后投資企業(yè)所具有的收益情況等進(jìn)行合理估算，避免整個(gè)建筑項(xiàng)目脫離實(shí)際。
　　3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理
　　在項(xiàng)目進(jìn)行到招投標(biāo)時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程在招標(biāo)工作上分為兩方面：①前期設(shè)備以及使用材料等方面的招標(biāo)；②施工方面的招標(biāo)工作。尤其是對(duì)施工方面的招標(biāo)工作，在招標(biāo)文件中一定要對(duì)工程施工所有環(huán)節(jié)在招標(biāo)文件中進(jìn)行明示，且要對(duì)施工中各環(huán)節(jié)施工程序以及原則等方面進(jìn)行告知。與此同時(shí)，對(duì)工程報(bào)建過(guò)程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進(jìn)行確定，以此使所簽訂的合同能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應(yīng)，以保證施工單位能夠充分了解招標(biāo)文件中的所有細(xì)節(jié)，避免以后產(chǎn)生合同糾紛，這對(duì)工程建設(shè)以及竣工后的經(jīng)濟(jì)糾紛等都會(huì)造成隱患。
　　3.3工程施工階段
　　一些施工單位為了自身利益，通常會(huì)提高工程造價(jià)預(yù)算。想要解決這種問題，可以在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審核時(shí)，控制工程量虛報(bào)。在工程審核工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該參考施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行，從而全面了解施工過(guò)程中所需要的人力、物力等，進(jìn)而對(duì)該建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)定。對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)核算涉及內(nèi)容眾多，因此在進(jìn)行審核時(shí)，往往使用不同方法審核不同工種的工作量。在核算施工建設(shè)過(guò)程中不確定內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該做好實(shí)地考察工作，保障審核工作的準(zhǔn)確性。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)方案與部分施工項(xiàng)目不相符，導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行，就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)。這就需要對(duì)工程造價(jià)調(diào)整環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批，充分分析實(shí)際建設(shè)情況是否需要必要的設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)造價(jià)調(diào)整審核工作，將由于設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)超預(yù)算的影響降到最低。建筑施工單位相關(guān)管理人員必須按照實(shí)際工程狀況，科學(xué)合理的制定成本管控制度。與此同時(shí)還需要參照施工人員的一些意見和建議，切實(shí)保證建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到影響。通常情況下建筑施工單位制定的成本管控制度主要包括：建筑材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人力成本等。在上述三種成本中，占比最大的就是建筑材料成本。由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模往往比較大，所用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量巨大，這就導(dǎo)致高額的材料費(fèi)用。作為建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料必不可少，因此就需要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理使用，在施工過(guò)程中減少材料浪費(fèi)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料采買，最大程度上防止材料積壓。
　　3.4驗(yàn)收階段的造價(jià)控制
　　驗(yàn)收階段是整個(gè)工程整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的最后一個(gè)階段，主要是對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行工程移交。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)工程施工過(guò)程當(dāng)中的資料檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的遺留問題。這就需要施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)工程變更進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照合同要求、業(yè)主需要以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過(guò)程中需要將施工變更記錄做好，并交由專人審核，必須保證所有資料的準(zhǔn)確性和完整性。此外，還需要注意變更手續(xù)的全面性。
　　結(jié)束語(yǔ)：
　　總之，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制一方面能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價(jià)控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將造價(jià)控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價(jià)的降低對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的好處。
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