摘要：隨著我國(guó)的土木工程項(xiàng)目有了廣闊的發(fā)展，同時(shí)也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速的新模式下，既能實(shí)現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠保證土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，成為當(dāng)下建筑行業(yè)首要解決的問題。科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)控制是土木工程項(xiàng)目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當(dāng)前大型的土木工程施工項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、程序雜、耗時(shí)久的特點(diǎn)，如何有效控制施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損耗，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，造價(jià)控制管理為土木工程項(xiàng)目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項(xiàng)目的管理工作出發(fā)，對(duì)土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進(jìn)的措施。
　　Abstract： With the rapid development of civil engineering projects in China， it also faced with many different challenges. Under the new mode of accelerated market economy， to achieve substantial economic benefits and ensure the quality of civil engineering projects becomes the primary problem of the current construction industry. Scientific and reasonable cost control is the primary condition for the successful development of civil engineering projects. The current large-scale civil engineering construction projects have the characteristics of long construction period， complicated procedures and long time consumption. How to effectively control the economic losses in the construction process and create more economic benefits is the key. Cost control management has a very effective regulatory role for civil engineering projects and has a very important significance. This paper puts forward some measures for the optimal management of civil engineering cost control.
　　關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；優(yōu)化措施
　　Key words： civil engineering；project cost；optimization measures
　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）14-0031-02

0 引言

　　在城市規(guī)劃建設(shè)中，土木工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性項(xiàng)目對(duì)于城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，最主要的措施在于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制，由此才能更好地把握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和投入的最佳比值。本文主要從土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制現(xiàn)狀，提出其面臨的問題，并且借助新時(shí)代的理論和技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。

1 目前土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制現(xiàn)狀

　�、僭谕聊竟こ添�(xiàng)目的造價(jià)控制時(shí)，不論是設(shè)計(jì)方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價(jià)控制沒有貫穿到項(xiàng)目全過程，同時(shí)“一對(duì)一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制無(wú)人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價(jià)控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當(dāng)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，施工方還存在的一個(gè)管理問題建設(shè)“以包代管”的情況，從而使造價(jià)工程管理工作受到很大的阻礙。
　　②正在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，投資方要求對(duì)主項(xiàng)目建筑目標(biāo)、項(xiàng)目建筑工程進(jìn)度的明確性，具體包括了：任務(wù)書的設(shè)計(jì)、總工期目標(biāo)的確定、投資總額具體明確等等，以及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。同時(shí)通過專業(yè)人員對(duì)每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度以及管理制度明確，但是事實(shí)上項(xiàng)目發(fā)展到一定過程中，造價(jià)控制不僅僅是一個(gè)理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項(xiàng)目中執(zhí)行，如設(shè)計(jì)圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實(shí)際操作中所進(jìn)行的造價(jià)管理必須是一致的。在設(shè)計(jì)的過程中，沒有合理的投資控制導(dǎo)致了在實(shí)際操作的過程中沒有終點(diǎn)以及原則，讓設(shè)計(jì)方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因?yàn)闆]有嚴(yán)格控制各個(gè)步驟的展開，最終就造成了造價(jià)控制上出現(xiàn)一連串的問題。
　　③在設(shè)計(jì)過程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而忽視整個(gè)工程設(shè)計(jì)所需要的具體造價(jià)資金，所以在實(shí)際的操作中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)方案中的創(chuàng)新點(diǎn)，可能要通過多次實(shí)驗(yàn)建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計(jì)圖不一致，要重復(fù)實(shí)驗(yàn)返工，最終達(dá)到最佳的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費(fèi)和造價(jià)信息的不對(duì)稱。設(shè)計(jì)的整體框架、材料使用等都作為造價(jià)管理的目標(biāo)，同時(shí)也是設(shè)計(jì)方的首要任務(wù)。通過計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制，往往會(huì)忽視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)管并不滿足于國(guó)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的造價(jià)控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有很大阻礙。

2 土木工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)控制

　　第一，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土木工程項(xiàng)目建筑做好造價(jià)控制的首要，也是保證施工進(jìn)度的基本。因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目具有現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對(duì)要求對(duì)重點(diǎn)部位的項(xiàng)目施工展開重點(diǎn)督查，對(duì)其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費(fèi)造成的造價(jià)管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時(shí)候也可以返工，不能為了節(jié)省一點(diǎn)而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價(jià)控制方面的失誤，如超出原定的施工時(shí)間，超出原定的施工造價(jià)。

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