摘要：建筑施工企業(yè)在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，在工程建設(shè)過程中合理使用人力、物力和財力，以得到最大的投資效益，是工程項目過程管理的根本目標(biāo)�？茖W(xué)的做好降本增效，重點是如何提升項目管理水平。
　　Abstract： Under the premise of guaranteeing the quality of project construction， construction enterprises should use manpower， material resources and financial resources rationally in order to obtain maximum investment benefits， which is the fundamental goal of project project management. For the scientific cost reduction and efficiency increase， the key is how to improve project management level.
　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；降本增效；項目管理
　　Key words： fine management；cost reduction and efficiency increase；project management
　　中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）14-0064-02

0 引言

　　當(dāng)下建筑市場競爭日趨激烈，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益是所有施工企業(yè)關(guān)注的重點，也是施工企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)都在探尋改變的方法，開辟增效的途徑，誰若桎梏不前，按照傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展，必將面臨被淘汰、吞并甚至破產(chǎn)的境地。在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項目部是落實企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)最基本的單元，是完成生產(chǎn)、創(chuàng)效任務(wù)的前沿陣地。降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，重點是如何提升項目部的管理水平，結(jié)合目前在建項目特點分析，唯有走精細(xì)化管理道路才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理是施工企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路

　　在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下，特別是以習(xí)近平同志為代表的新一代領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下的經(jīng)濟模式的快速轉(zhuǎn)變，迫使我們施工企業(yè)必須加快改革的步伐，適應(yīng)新時代的發(fā)展形式，摒棄舊的管理理念，下定決心走精細(xì)化管理道路。精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)�；�生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。
　　1.1 實行精細(xì)化管理首先要解放思想，掙脫傳統(tǒng)管理模式的束縛
　　時代在變，想要做新時代的弄潮兒，必須要有敢于改變的勇氣和決心。在建筑市場競爭激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，其弊端越來越明顯，問題越來越突出，計劃經(jīng)濟時期的慣性影響還未消失。管理理念、企業(yè)文化、改革創(chuàng)新等都存在不同程度上的問題和落后，過去粗放式的管理幾乎是大型施工國企的通用手段。作為新形勢下的項目管理者必須不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)先進的精細(xì)化管理模式，必須摒棄落后的管理理念，通過先進的管理手段為項目為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，誰若固步自封必將被淘汰。
　　1.2 實行精細(xì)化管理其次要有章可循，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程
　　上到項目管理層，下到一線勞務(wù)作業(yè)層，都要制定標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的操作流程。通過標(biāo)準(zhǔn)的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通過流程化管理可以優(yōu)化資源的配置程度，提高項目效益。通過實踐，制定出好的標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，可以實現(xiàn)管理復(fù)制，在其他項目上快速推廣。近幾年中鐵十六局集團五公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面投入大力氣，相繼制定出臺了很多管理規(guī)范和操作手冊，這些規(guī)范和手冊就是項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強的實踐性和操作性。標(biāo)準(zhǔn)化流程需要在實踐過程中又不斷補充完善，使其更具科學(xué)性。
　　1.3 實行精細(xì)化管理，還要有據(jù)可依，制定規(guī)范化的管理制度
　　項目管理中的問題都可歸結(jié)為制度的問題，解決問題也必須靠制度。流程需要不斷精細(xì)、規(guī)范、完善、創(chuàng)新，而保證這些流程得以順利實施的是規(guī)范的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。它可以保證組織有效運轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發(fā)展。

2 精細(xì)化管理是項目提升降本增效能力，提高執(zhí)行力、落實力的有力抓手

　　項目管理歸根到底就是成本、進度、安全質(zhì)量的綜合管理，三者既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系，既相互對立，又相互統(tǒng)一。只有將三者有機的結(jié)合起來，才能保證工程項目順利推進，為建筑企業(yè)創(chuàng)造效益和信譽。
　　2.1 成本管控是項目管理工作的根本
　　作為項目管理層，從接到施工任務(wù)開始就應(yīng)樹立較強的成本意識，帶領(lǐng)項目團隊開展上場策劃，對施工方案進行經(jīng)濟比選，依據(jù)企業(yè)定額，結(jié)合施工組織設(shè)計，合理分配人、材、機三大生產(chǎn)要素，做出詳細(xì)的工料機分析。成本的精細(xì)化管理就是要依據(jù)公司嚴(yán)格的管理制度，編制科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算，簽訂價格合理的勞務(wù)、物資合同。圍繞責(zé)任成本鏈條，制定具有可行性、量化性的責(zé)任成本考核機制，把總成本目標(biāo)層層分解，簽訂成本考核責(zé)任狀，將成本管控責(zé)任逐級落實到責(zé)任人，制定相應(yīng)的獎罰措施，將各自成本工作中的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來。進入施工階段后，部分項目仍存在制定了責(zé)任成本考核制度卻以各種理由未執(zhí)行考核兌現(xiàn)情況，項目管理層應(yīng)重視此問題，極力消除對項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響。通過定期的責(zé)任成本分析，將考核制度落到實處，嚴(yán)格公正考核并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。這樣一方面可以有效控制責(zé)任成本，保證工作的順利開展，另一方面為大家提高了收入，不僅調(diào)動了員工的工作積極性，更重要的是增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，讓項目團隊更加團結(jié)、穩(wěn)定，更具戰(zhàn)斗力。

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