摘要：機電工程施工是建筑施工完成后的重要環(huán)節(jié)，施工時應首先完善工程管理制度，并制定科學的應急預案，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。不僅如此，在機電工程施工過程中，還要妥善管理參與人員、財產(chǎn)、物品等有限的資源，以確保施工活動順利開展，同時應提升參與人員的綜合水平，以保障施工質(zhì)量�，F(xiàn)首先分析機電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機電工程施工管理的水平和質(zhì)量。
　　關鍵詞：機電工程；施工管理；解決方法
　　引言
　　當建筑施工完成后，機電工程施工成為一項重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，應該先完善機電施工管理制度，并制定好科學的應急預案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時能采取積極有效的預防措施以應對，把損失盡可能降到最低限度，同時采用一定的計劃及管理方式，使機電工程項目按規(guī)程進行，全面優(yōu)化項目的質(zhì)量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。在管理實踐中，往往因安裝流程、操作設備等處的不足，導致施工管理存在瑕疵。機電設備能否平穩(wěn)運行，能否安全運行，能否有效運行，這取決于機電施工管理水平如何？隨著高新技術的運用，尤其是最近幾年來機電工程智能化技術的推廣和使用，給機電施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但更多的是新的發(fā)展機遇，作為新時期的機電施工管理人員應深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風險，采取科學、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風險，提升機電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機電工程施工、并保證預期收益。
　　一、機電工程施工過程中的管理
　　前期工作布置之后的施工過程，對施工的細致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴格遵守相關施工標準規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質(zhì)量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應對施工項目的質(zhì)量、進度、工序、安全、材料、設施、成本等各類部分進行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應健全完善。加強在項目施工過程中的管理這樣才可以有效保證施工項目的順利、如期完成。
　　二、機電工程施工管理中存在的問題
　　（一）建筑機電安裝流程有待進一步規(guī)范
　　作為一項系統(tǒng)性工程，機電工程對施工的細致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴格遵守相關標準規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題，從而有效減少甚至消除存在于機電工程施工中的安全隱患。然而，實際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。
　�。ǘ�）機電設備噪音等問題
　　最近幾年，國內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質(zhì)量要求會更高。因此，我們必須嚴格控制機電設備的振動，如高壓機電設備機房中有多種機電設備，經(jīng)過長時間運轉(zhuǎn)，這些設備的慣性力會失衡，發(fā)出噪聲，嚴重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問題妥善解決，會影響企業(yè)的社會形象，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。
　�。ㄈ�）機電設備設計嚴格性有待提升
　　如今市場上存在著眾多型號、規(guī)格的機電設備，于是就會經(jīng)常出現(xiàn)機電設備不匹配，型號、參數(shù)混亂等情況。很多工程開工前沒有對機電設備的安裝和施工做出統(tǒng)一要求，而標準的不統(tǒng)一將直接加大機電設備安裝的難度。
　　三、提升機電工程施工管理的對策
　�。ㄒ唬�強化安全管理
　　就機電安裝工程的實際情況來看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點為： 其一，結合機電工程的實際情況以及工序的特點，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并科學地落實安全工作內(nèi)容，分解整個機電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責任和義務，全面落實獎懲制度； 其二，項目部應組織和安全管理工作相關的技術人員學習項目安全施工要點，并很好地向一線工人傳達學習內(nèi)容，保障技術人員以及施工人員清醒地認識到本項目的安全要點、節(jié)點，確保機電項目施工平穩(wěn)、安全地進行。
　　（二）重視質(zhì)量管理
　　管理者應在工程開始前將有關設備資料與設計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關人員還應事先開展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實際調(diào)研之上的科學方案。項目管理者應仔細觀察并預估出容易出現(xiàn)的天災人禍，并充分考慮到當?shù)靥鞖�、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進行，工作人員還應在天氣變化、無法施工時做好可行的保護方案，為作業(yè)再次進行時做準備。并且，工作人員還應仔細查驗相關設備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時關注材料、施工、設計三環(huán)節(jié)。管理者應當分別審核各部門及設計圖情況。施工應在被審核各方均沒有問題時開始；出現(xiàn)問題時，各方應展開交流、合作化解問題。應當注意的是，“檢測細節(jié)”不可在控制質(zhì)量工作中被忽視。為實現(xiàn)對施工中容易發(fā)生問題的高效規(guī)避，審查施工圖時應依既定流程進行。
　　（三）強化進度管理
　　在機電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎，全方位地監(jiān)督和控制施工進度。同時，進度管理工作還要和機電工程的施工質(zhì)量、成本目標緊密結合在一起。要想提升施工進度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進度管理措施：細分整體進度計劃，分成多個部分，分項目、分計劃地實施相關內(nèi)容；制定符合實際情況的施工目標，以此為基礎，制定周度、月度施工計劃，并在實際工作中嚴格落實；不僅如此，完成每天的施工計劃后，要召集各部門負責人開會，會上各部門負責人需匯報當日的進度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進度。各部門積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進度計劃，通過長時間的積累，進度管理必然能夠得到進一步強化。
　　四、結束語
　　機電工程的施工環(huán)境復雜，在施工的過程中會受到諸多因素的干擾，所以需要加強施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對施工材料的質(zhì)量控制，強化施工過程中的監(jiān)督管理力度，做好全過程質(zhì)量管理，切實保證機電工程的施工質(zhì)量。
　　參考文獻：
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