1 基層農(nóng)機推廣服務體系的現(xiàn)狀
　　1.1 不足
　　經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，只有保證農(nóng)機推廣服務部門的經(jīng)費充足，才能有效的開展基層農(nóng)機推廣服務。但是，在我國的廣泛基層農(nóng)機推廣服務中，存在嚴重的經(jīng)費不足問題，讓基層農(nóng)機推廣服務無法順利展開。首先，農(nóng)機推廣服務經(jīng)費不足，會使很多先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)無法向農(nóng)民進行展示，農(nóng)民對于全新的農(nóng)業(yè)機器不了解，會直接的影響農(nóng)民對于農(nóng)機的購買。其次，農(nóng)機推廣服務經(jīng)費不足，會影響工作人員的工作積極性，并且，因為資金存在問題，導致無法對工作人員進行培訓和再教育，這樣是不利于基層農(nóng)技推廣服務的。最后，經(jīng)費不足問題，會影響最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)在基層農(nóng)村的推廣。
　　1.2 資源配置不均
　　目前我國的很多農(nóng)村，都普遍存在道路交通，不便捷問題，故而在這些地區(qū)，并沒有建立相對完善的基層農(nóng)機推廣站。相比于農(nóng)業(yè)技術(shù)較為發(fā)達的農(nóng)村，就會存在比較嚴重的資源配置不均問題，第一，沒有完善的農(nóng)機推廣站，就會缺乏比較專業(yè)的農(nóng)機推廣人員，這樣，就會導致農(nóng)機推廣服務難以展開。第二，相比于交通比較便利，經(jīng)濟比較發(fā)達的農(nóng)村。這部分地區(qū)的農(nóng)機推廣站建設(shè)較為完善，農(nóng)機推廣服務人員專業(yè)素質(zhì)也比較高，并且推廣力度也比較深入且全面。而這樣的因經(jīng)濟和交通，所引起的農(nóng)機推廣服務資源配置不均問題，是目前我國，需要加大力度解決并重視的關(guān)鍵。只要腳好的解決資源配置不均問題，才能讓基層農(nóng)機推廣服務，在全國范圍內(nèi)，最大程度上的提升我國農(nóng)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，加強我國綜合國力。
　　1.3 管理經(jīng)驗不足
　　第一點，基層農(nóng)機推廣服務人員年齡偏大。在我國部分農(nóng)村，響應國家號召建立基層農(nóng)機推廣站，然而，很多基層農(nóng)機推廣站的建立是非常倉促的，并且缺乏管理經(jīng)驗。經(jīng)常會出現(xiàn)農(nóng)機推廣服務人員，專業(yè)性低、數(shù)量少、且年齡偏大，這些現(xiàn)象是因為，在農(nóng)機推廣站建立之初，很多內(nèi)部工作人員是當?shù)氐睦限r(nóng)民，他們加入農(nóng)機推廣站是因其多年的工作經(jīng)驗和資歷。但是，他們對于先進的農(nóng)機技術(shù)和農(nóng)機推廣工作，并不具有充分的認識，也沒有進行專業(yè)的培訓和學習，這樣會引起，農(nóng)機推廣服務站服務人員推廣能力低。從而導致，我國農(nóng)機推廣工作，在基層無法順利進行。
　　第二點，基層農(nóng)機推廣服務工作不被重視。首先，目前我國的農(nóng)機推廣服務部門，隸屬于當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理部門，這樣就會引發(fā)，很多人事問題和財政問題。首先，農(nóng)機推廣服務部門，沒有工作的自主性和彈性，就會引發(fā)管理人員不能積極的對待工作，無法發(fā)揮農(nóng)機推廣服務人員的主觀能動性。其次，很多基層農(nóng)業(yè)管理部門，對于農(nóng)機推廣工作的不重視，從而導致基層農(nóng)機推廣服務站的建立和完善存在限制，引發(fā)農(nóng)機推廣工作障礙，從而，嚴重的影響了新型農(nóng)業(yè)技術(shù)在基層農(nóng)村的應用，阻礙我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
　　2 基層農(nóng)機推廣服務體系的發(fā)展思路
　　2.1 提升基層農(nóng)機推廣服務人員素質(zhì)
　　第一點，加強基層農(nóng)機推廣服務人員的培訓。對于我國基層農(nóng)技推廣服務人員，應加大力度進行培訓，提升其綜合素質(zhì)，首先，應吸收農(nóng)機推廣服務的專業(yè)人才，一方面，可以運用專業(yè)人才的專業(yè)知識，對于農(nóng)機站的服務人員進行培訓，提升農(nóng)機站的綜合素質(zhì)。另一方面，專業(yè)人才的引進，有利于健全人才培養(yǎng)機制，為農(nóng)機站帶來具有先進性、實用性的農(nóng)機知識，加強對農(nóng)民的先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及，讓農(nóng)民可以信任農(nóng)機站，提升農(nóng)機站的推廣質(zhì)量。
　　第二點，轉(zhuǎn)變基層農(nóng)機推廣服務人員的思維觀念。在基層工作的農(nóng)機推廣服務人員，應轉(zhuǎn)換固有的思維觀念，“客戶不是等來的，是需要爭取和發(fā)展的”。農(nóng)機推廣服務人員，應結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，運用現(xiàn)代多媒體設(shè)備，進行創(chuàng)新性宣傳，加大宣傳力度，加強宣傳影響力，鼓勵當?shù)剞r(nóng)民積極參與農(nóng)機推廣活動中。當?shù)卣�府也應積極制定全新策略，幫助農(nóng)機推廣服務深入到農(nóng)村，從而達到深化改革的目的，推動我國農(nóng)機推廣工作的健康發(fā)展。
　　2.2 健全基層農(nóng)機推廣服務體制
　　創(chuàng)新人事制度，建立獎勵機制。對于基層農(nóng)機推廣服務工作而言，應在人事制度方面進行完善。首先，應對于基層農(nóng)機推廣人員采取聘用制，根據(jù)推廣人員的專業(yè)，將其任命在合適的位置上。其次，農(nóng)機推廣人員的應聘，應做到公開透明，則優(yōu)錄取。最后，應完善對于農(nóng)機推廣人員的薪酬問題，建立健全的薪酬制度。另外，對于基層農(nóng)機推廣人員，應設(shè)立獎罰機制，將工作與效益掛鉤，激勵推廣人員的工作積極性，發(fā)揮推廣人員的主觀能動性，并且對于工作過程中有優(yōu)異表現(xiàn)的推廣人員，應進行額外獎勵，例如，提升獎金額度、升職等等，另一方面，對于在工作過程中，出現(xiàn)嚴重失誤的推廣人員，也應進行有效的懲罰，做到賞罰分明。這樣做可以充分的調(diào)動推廣人員的工作熱情，使推廣人員可以全身心的投入基層農(nóng)機推廣服務當中，加強我國基層農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
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