【摘要】勞動競賽是發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和提升工作效率的重要平臺，也是企業(yè)激勵職工更有效完成工作的重要途徑。有效地組織利用好勞動競賽是工會等部門的重要工作任務(wù)。面對知識創(chuàng)新的新背景，勞動競賽活動更應(yīng)當(dāng)貼近職工的實際需要，以更為有利的形式，吸引職工積極參與其中。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全員參與；生產(chǎn)積極性
　　一年一度的沖刺四季度確保全年經(jīng)營任務(wù)全面完成的勞動競賽在各單位如火如荼地展開，至于勞動競賽開展的效果就仁者見仁智者見智了。不可否認(rèn)，公司近十年來，勞動競賽的開展取得了一些成果，因此成為具有常態(tài)化的全員參與活動。對公司而言，刺激生產(chǎn)，取得更多產(chǎn)值，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。對職工來說，增加收入、提高了職業(yè)技術(shù)和智力水平。然而，伴隨著國家政策和經(jīng)濟增長方式的變化，企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)等也跟隨著變化，一成不變的勞動競賽方案不再適合企業(yè)。企業(yè)在不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，廣大職工的智慧和潛能也在不斷激發(fā)。關(guān)于勞動競賽中出現(xiàn)的一些問題，本人做了以下淺顯的認(rèn)識與思考。
　　一、制定明確的量化獎勵考核數(shù)值
　　古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會組織開展勞動競賽，也要遵循這一原則，各個單位的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)模式、經(jīng)營理念、人員結(jié)構(gòu)各不相同，需要各單位多方位掌握本單位的特點，才能制定出符合自身實際情況的競賽方案。充分預(yù)見競賽中會出現(xiàn)的各種問題，思考解決方案。不能生搬硬套，否則就是“閉著眼睛抓麻雀”。因此，在制定勞動競賽的獎勵考核方案時，要讓勞動競賽成為看得見的“餅”，摘得到的“桃”，而且要讓職工明顯感覺到跑得快的吃“大餅”，跑得慢的吃“小餅”，不跑的沒有吃；跳得高的摘“大桃”，跳得矮的摘“小桃”，不跳的沒桃吃。但有些單位卻將勞動競賽流于形式，雖然有各式各樣的勞動競賽獎勵考核方案，但實際操作起來，卻是吃大鍋飯，要不就是差別不大，多個三五十塊，少個百把塊，對于職工而言勞動競賽不痛不癢，有的甚至認(rèn)為，只要我在上班，勞動競賽的錢就應(yīng)該有我一份。職工認(rèn)為勞動競賽是每年一度的工會活動，一種福利發(fā)放的慣例形式。企業(yè)對勞動競賽的組織方式缺乏有效管理、科學(xué)創(chuàng)新，以至于職工對此熱情度、敏感度低下，這樣的勞動競賽偏離了企業(yè)組織活動的初衷，也讓職工變得麻木、毫無積極性。因此，競賽的組織者必須要懂創(chuàng)新，學(xué)習(xí)并利用優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式。明確獎勵考核條件及數(shù)值。讓勞動競賽獎在明處，罰得甘心。
　　二、勞動競賽是全員參與的過程
　　勞動競賽不應(yīng)該針對某一部分人群，而是從領(lǐng)導(dǎo)干部到班組長，從技術(shù)管理人員到輔助人員，全員參與，全方位行動。首先要做好的就是領(lǐng)導(dǎo)干部。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。不論平時工作也好，競賽也罷，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視了關(guān)注了努力了，也就沒有過不去的“檻”。勞動競賽更是如此，既然是年底沖刺，無疑會付出比平時更多的時間和精力，僅僅靠著職工的苦干蠻干拖班加點是不行的，還要有技術(shù)的支持，骨干的點子，協(xié)作單位的全力配合，再加上領(lǐng)導(dǎo)的重視與督促，無疑對勞動競賽是“快馬加鞭”，勞動競賽的整體效果顯而易見。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會讓勞動競賽的效果不盡人意。
　　一個好漢三個幫，既然有了領(lǐng)導(dǎo)這個“好漢”，三個幫無疑就是以業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)劃分的班組長。班組長執(zhí)行公司管理層下達的任務(wù)，組織生產(chǎn)工作，是企業(yè)的中流砥柱，發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)的班組長可以組成一支管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的隊伍。班組長為了完成本班組所應(yīng)該完成的工作任務(wù)，根據(jù)班組的具體情況，利用設(shè)備，合理調(diào)度，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性。團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
　　“行百里者半九十”，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)及班組長無法完成勞動競賽。全體職工團結(jié)在一起才是沖刺年度任務(wù)的關(guān)鍵力量，調(diào)動職工的積極性，使其鼓足干勁，營造一種熱火朝天的工作氛圍，最終使全員分享“競賽成果”這樣一塊誘人的蛋糕。
　　三、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)干部也要被考核
　　勞動競賽讓生產(chǎn)線職工干得風(fēng)風(fēng)火火，有些實際情況卻是，領(lǐng)導(dǎo)干部卻成天把勞動競賽停留在嘴上，即便到生產(chǎn)現(xiàn)場，也就是走一走看一看，沒有起到真解決實際問題的作用。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該每天都有工作日志，特別是在勞動競賽期間，到各個部門幫助查找問題，幫助解決問題，記錄解決問題的時間和問題處理結(jié)果。期間，公司層面要派出更高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)勞動競賽和監(jiān)管各單位領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽的執(zhí)行情況，可以采用檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)日志，調(diào)查生產(chǎn)質(zhì)量狀況，實際效率，隨機抽問職工對勞動競賽的想法與受益情況，聽取心聲，吸收并采納好的建議。使勞動競賽的方案及獎勵成果落到實處，即協(xié)助實現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，又讓職工感覺到能通過努力實現(xiàn)個人的心愿。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該召開多種形式的“民主評議”，虛心接受意見，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該對不稱職的領(lǐng)導(dǎo)進行考核。
　　四、激勵機制實現(xiàn)“三個改變”，更符合現(xiàn)代化要求
　　一是改變勞動競賽的考核權(quán)重，由單純產(chǎn)值指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟效益、實現(xiàn)綜合目標(biāo)、全方位發(fā)展。二是提高工作效率、改變工作觀念。不以加班時間多少論英雄，而是鼓勵最少的工作時間，能完成最質(zhì)優(yōu)量多的工作。充分利用精益管理工具、開展合理化建議，生產(chǎn)看板、技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓科技變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。三是改變獎勵模式，由以往的物質(zhì)獎勵為主、精神獎勵為輔轉(zhuǎn)為精神物質(zhì)獎勵并重。使職工的物資生活水平得到改善，工資收入增加、家庭生活水平提高；獲得職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機會，優(yōu)良的工作環(huán)境變得日趨重要。

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