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20XX年我局緊緊圍繞市委、市政府年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任分解，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核，強(qiáng)有力地推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的貫徹落實(shí)，經(jīng)自查自評分值為***分�，F(xiàn)將一年來目標(biāo)工作總結(jié)如下：
　　一、各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況
　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況
　　積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，緊盯核心指標(biāo)，牢牢守住發(fā)展底線。預(yù)計(jì)全年社會消費(fèi)品零售總額891.72億元，同比增長13.5%，在全省增比進(jìn)位繼續(xù)保持第一;完成外貿(mào)進(jìn)出口總額77億美元，增長22%，完成力爭目標(biāo);實(shí)際利用外資7.6億美元，增長21%，完成確保目標(biāo)。三大商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速在全國省會城市中排名靠前。
　　(二)20XX年商務(wù)工作亮點(diǎn)
　　1. 內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)有重大進(jìn)展。一是配合參與開放平臺打造有重大突破。貴陽綜保區(qū)一期圍網(wǎng)9月通過國家海關(guān)總署等10部委聯(lián)合驗(yàn)收，預(yù)計(jì)年底前順利封關(guān)運(yùn)行;臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會成立，正式啟動園區(qū)規(guī)劃建設(shè);西南商谷·貴州孟關(guān)國際物流城(即無水港、“兩港一中心”)11月10日正式簽約并開工建設(shè);北海貴陽港預(yù)計(jì)12月初正式掛牌;在全省開發(fā)區(qū)考核中，高新區(qū)獲第1、經(jīng)開區(qū)第2，共獲省開發(fā)區(qū)扶持資金880萬元;成功爭取到2015年比利時(shí)布魯塞爾國際烈性酒大獎(jiǎng)賽舉辦權(quán)。二是外貿(mào)市場主體培育有重大突破。引進(jìn)外地企業(yè)與壯大本土企業(yè)相結(jié)合，大力實(shí)施外貿(mào)便利化服務(wù)和促進(jìn)政策，以貿(mào)引資、以資促貿(mào)。全年共引進(jìn)47家外貿(mào)企業(yè)，新增進(jìn)出口48.1億美元;全市年末有進(jìn)出口實(shí)績的外貿(mào)企業(yè)達(dá)到323家，比2013年增加55家。三是引進(jìn)世界500強(qiáng)有重大突破。成功引進(jìn)惠普、麥當(dāng)勞、星巴克等三個(gè)世界500強(qiáng)、美國財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，其中麥當(dāng)勞新開門店1家、星巴克新開門店2家。
　　2. 現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)建設(shè)有重大進(jìn)展。一是內(nèi)貿(mào)流通扶持政策有重大突破。在前期調(diào)研準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，市委、市政府出臺《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的意見》，首次爭取到將商圈打造、商業(yè)特色街建設(shè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整、新興業(yè)態(tài)發(fā)展、流通企業(yè)上限入統(tǒng)等11項(xiàng)內(nèi)貿(mào)流通扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，涉及扶持資金總額達(dá)5300余萬元。二是電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大突破。獲批全國電子商務(wù)示范城市和電子商務(wù)與物流快遞協(xié)同發(fā)展示范城市;成功承辦20XX中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會;支持京東•貴州館加快發(fā)展，在全省8個(gè)地區(qū)召開招商推介大會，目前該館上線交易的全省品牌近200個(gè)，單品近2000個(gè)，預(yù)計(jì)全年網(wǎng)上交易額可突破1000萬元;預(yù)計(jì)全年全市電子商務(wù)交易額可突破380億元，同比增長120%左右，約占全省的80%。三是現(xiàn)代物流發(fā)展有重大突破。編制完成《貴陽市城市配送體系規(guī)劃》，組建300輛城市配送專業(yè)車隊(duì)，貴陽智慧城市配送信息平臺正式上線營運(yùn)，貴州馬上到國際云服務(wù)物流園公路港建成并投入使用，普洛斯物流園和傳化物流智能公路港落戶貴陽;獲得中國物流協(xié)會頒發(fā)的“20XX中國城市物流發(fā)展特色獎(jiǎng)”、“中國城市物流管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。四是城市大型商業(yè)綜合體建設(shè)有重大突破�；ü麍@購物中心、大營坡中大國際廣場、北京路龍潤廣場、紀(jì)念塔逸天城購物中心建成開業(yè);中天未來方舟外灘濱河七公里商業(yè)帶建設(shè)進(jìn)展順利。全年新增上限入統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)81家，新增社會消費(fèi)品零售總額約10億元。
　　3. 服務(wù)和保障民生能力有重大進(jìn)展。聚焦市民“買菜難、買菜貴”和農(nóng)民“賣菜難”問題，一是牽頭制定《關(guān)于解決“買菜難買菜貴”的實(shí)施方案》，經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)納入解決民生“十困”十個(gè)實(shí)施方案之一并下發(fā)執(zhí)行，明確了20XX-2016年解決“買菜難買菜貴”的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。二是指導(dǎo)地利農(nóng)產(chǎn)品物流園建成生鮮冷鏈中心、地產(chǎn)菜交易大棚交易區(qū)，進(jìn)一步提高其保障市場供應(yīng)的基礎(chǔ)性龍頭作用;建成農(nóng)產(chǎn)品二級批發(fā)市場2個(gè)、大型生鮮直銷超市8個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地交易市場3個(gè)、農(nóng)貿(mào)市場蔬菜直銷區(qū)10個(gè)、生鮮配送中心3個(gè)，升級改造農(nóng)貿(mào)市場8個(gè)、新建社區(qū)平價(jià)生鮮直銷店16個(gè)，年末全市社區(qū)平價(jià)生鮮直銷店穩(wěn)定在180個(gè)左右。此外，在京東貴州館開通“農(nóng)副產(chǎn)品”銷售專欄，開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)試點(diǎn)。通過C2B2C組織全市各地30余個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品上線銷售。三是提高異地保供能力。在進(jìn)一步強(qiáng)化銅仁、黔南等省內(nèi)異地保供工作的基礎(chǔ)上，牽頭組織與云南省、海南省等反季節(jié)蔬菜產(chǎn)地簽訂異地保供協(xié)議10多份共20萬噸，保障我市冬、春季不能生產(chǎn)的茄果類蔬菜20多個(gè)品種的市場供應(yīng)。同時(shí)，依托地利農(nóng)產(chǎn)品物流園等建立大眾蔬菜8000噸、精品蔬菜500噸的儲備，以保障特殊情況下3-5天的市場供應(yīng)。四是開展牛肉粉、腸旺面固定早餐平價(jià)店試點(diǎn)。目前試點(diǎn)門店共3家，以單碗每碗6元的價(jià)格向市民提供平價(jià)牛肉粉和腸旺面。
　　4. 大型專業(yè)市場培育有重大突破。一是制定《貴陽市大型專業(yè)市場總體規(guī)劃》，目前已經(jīng)市長辦公會審議通過。二是實(shí)施市西路批發(fā)市場批發(fā)業(yè)態(tài)調(diào)整工作，市商務(wù)局從6月底至今連續(xù)6個(gè)月，組織市工商局、市交通局、市公安交管局、市城管局、市公安局、市國稅局、市地稅、市消防支隊(duì)聯(lián)合開展市西路物流管控專項(xiàng)整治工作。累計(jì)查封物流貨運(yùn)門面21家，查扣貨物的經(jīng)營戶93家，勸退、自行搬遷或關(guān)門停業(yè)物流貨運(yùn)企業(yè)411家，勸離車輛2132臺，查扣貨物入庫1866件，市西路業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移取得階段性成效。三是培育打造新的市場聚集區(qū)。支持貴陽西南國際商貿(mào)城聚集發(fā)展，貴陽西南國際商貿(mào)城一期1、2、3、5號樓建成開業(yè)，目前已累計(jì)銷售店鋪近萬間，開業(yè)商戶7000多家;貴陽孟關(guān)國際汽貿(mào)城品牌聚集能力、輻射能力不斷增強(qiáng)，全年汽車及相關(guān)產(chǎn)品銷售額預(yù)計(jì)突破100億元。
　　5. 機(jī)關(guān)建設(shè)有重大進(jìn)展。堅(jiān)持認(rèn)真精神、問題導(dǎo)向，精心組織黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)工作，切實(shí)抓好20XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解、檢查考核和責(zé)任追究和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，從源頭上防治腐敗發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市有關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面的規(guī)定，截止12月31日，我局“三公經(jīng)費(fèi)”比上年同期下降44%;壓縮全市性商務(wù)工作會議20%，出國出訪活動下降50%;調(diào)整或縮減領(lǐng)導(dǎo)辦公用房3間，處室辦公用房4間，共節(jié)約辦公用房面積約130平米;抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，召開局黨委會共12次，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持重大問題民主決策、科學(xué)決策，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)7次;組織中層干部民主推薦兩次、競爭上崗一次;完成兩個(gè)基層支部的改選和清理軟弱渙散基層黨組織工作;為群眾辦理實(shí)事6件，向清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)羊昌村貧困農(nóng)戶贈送2噸春耕化肥，開展“日行一善，筑夢家園”活動;辦結(jié)人大建議、政協(xié)提案23件，滿意率達(dá)100%。發(fā)揮職能作用，抓好“兩嚴(yán)一降”、禁毒、信訪涉穩(wěn)工作等。
　　二、主要做法
　　(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，完善責(zé)任機(jī)制。一是建立健全目標(biāo)管理工作機(jī)制。制定完善了局目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室負(fù)責(zé)人參加的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，牽頭負(fù)責(zé)全局目標(biāo)管理，對年初工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，對日常目標(biāo)運(yùn)行跟蹤考核。為促使全年目標(biāo)的完成，我局堅(jiān)持定期召開全市商務(wù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會，定期分析解決目標(biāo)運(yùn)行中存在的問題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提出下步工作意見。二是局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，主動承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)。班子成員按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，每月初各自填寫一份《工作計(jì)劃安排表》，按照工作計(jì)劃抓落實(shí)，月底向局黨委會或局長辦公會匯報(bào)本月工作目標(biāo)完成情況并進(jìn)行工作講評。在落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制方面，班子成員各負(fù)其責(zé)，對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，班子成員主動包保，帶著分管處室和干部一起干，起到了表率作用，為全面完成工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。
　　(二)結(jié)合實(shí)際，合理分解工作目標(biāo)。為了使目標(biāo)分解科學(xué)合理，做到既能緊緊圍繞市委、市政府的中心任務(wù)，又能從本局職能工作特點(diǎn)入手，把解決發(fā)展和群眾最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實(shí)、最需要解決的實(shí)際問題確定為重點(diǎn)工作目標(biāo)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的部署和要求，做到融會貫通。對中央、省、市各級召開的重要會議，涉及商貿(mào)流通行業(yè)出臺的相關(guān)政策、法規(guī)，省市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示、指示和要求，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定具體可操作的貫徹落實(shí)方案和意見，狠抓落實(shí)。二是堅(jiān)持調(diào)查研究，從實(shí)際工作中尋求解決問題的辦法。緊緊工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，先后組織開展電子商務(wù)、中高端餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨境電子商務(wù)結(jié)算、解決市民“買菜難買菜貴”、蔬菜異地保供等課題調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，提出推進(jìn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)、措施、責(zé)任，并進(jìn)行反復(fù)論證，最終落實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人和時(shí)限，確保每項(xiàng)工作都有人抓落實(shí)。三是量化指標(biāo)，易于操作。為保證年度工作目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成，在確定目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合以定量為主的原則，能量化細(xì)化的盡可能設(shè)置具體指標(biāo)，對無法量化的定性任務(wù)，也盡可能做到語言描述簡練、具體，便于操作，達(dá)到了有所遵循，有尺丈量的目的。
　　(三)加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格考核評比。一是堅(jiān)持定期調(diào)度制度。制定完善了全市商務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)管理定期調(diào)度制度，對各區(qū)縣市商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，堅(jiān)持月調(diào)度、季考評，定期下發(fā)考評通報(bào)，既為年底總考評奠定基礎(chǔ)，又不斷強(qiáng)化了各區(qū)縣市及其商務(wù)主管部門完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感。二是堅(jiān)持目標(biāo)考核測評。將目標(biāo)管理與開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合，從工作目標(biāo)、全局意識、群眾觀念、依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、廉潔自律、辦事效率等八個(gè)方面對機(jī)關(guān)處室和副處以中層干部進(jìn)行效能評價(jià)，評價(jià)結(jié)果予以公布，有效改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。三是堅(jiān)持求實(shí)問效。局目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞全局當(dāng)前的主要工作任務(wù)、局務(wù)會議定的事項(xiàng)、局領(lǐng)導(dǎo)的批示所確定的目標(biāo)，由局紀(jì)委牽頭，局辦公室、紀(jì)檢監(jiān)查室配合對各處室完成工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、取得的實(shí)效、存在的問題以及解決辦法進(jìn)行問效，以便及對糾正了偏差，推進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)。四是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對平時(shí)考評中完不成工作目標(biāo)的區(qū)縣市或機(jī)關(guān)處室，責(zé)成其在目標(biāo)管理調(diào)度會上說明原因，并要求其明確完成的措施與時(shí)限，跟蹤考核;對在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動民主測評不及時(shí)并同時(shí)處在最末位的中層干部進(jìn)行了調(diào)整;各處室平時(shí)考核作為機(jī)關(guān)干部年終評先和公務(wù)員考核的重要依據(jù)。

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