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        2018河南專升本管理學【2018年海南專升本《管理學基礎》考試大綱】

        發(fā)布時間:2018-10-01 來源: 短文摘抄 點擊:

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        管理學基礎課程考試大綱

        關于大綱的說明:
        1、適用范圍:本考試大綱適用于《旅游管理》專業(yè)的基礎課程專升本考試。
        2、考核目標:本大綱在考核目標中,按照識記、領會、應用三個層次規(guī)定其應達到的能力層次要求,三個能力之間是遞進等級關系。其中,應用”層次還可分為“簡單應用”和“綜合應用”兩個子層次。各能力層次的含義是:(1)識記:能知道有關的名詞、概念、知識的意義,并能正確認識和表述,是低層次的要求;(2)領會:在識記的基礎上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。(3)應用:在領會的基礎上,能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關的理論問題和實際問題。其中,“簡單應用”是指在領會的基礎上,能用學過的一二個知識點分析和解決簡單的問題;“綜合應用”,是指在簡單應用的基礎上,能用學過的多個知識點,綜合分析和解決復雜的問題,是最高層次的要求。
        3、本大綱的推薦使用教材:《管理理論與實務》陳琳、蘇艷芳、劉成主編,科學社出版。
        4、考試題型:選擇題、簡答題、論述題、案例分析題。

        管理學基礎課程考試大綱

        第一章 管理概述
        一、管理的必要性及管理的概念
        1、識記:①管理的概念;②管理的職能。
        2、領會:①管理的必要性;②如何理解管理的概念。
        3、應用:分析管理產(chǎn)生的必要性。
        二、管理的本質(zhì)與特征
        1、識記:①管理的本質(zhì);②管理的特征。
        2、領會:①管理是效率和效果的統(tǒng)一;②管理既是一門科學,又是一門藝術。
        3、應用:分析管理效率和效果是如何統(tǒng)一的。
        三、管理二重性原理
        1、識記:管理二重性的含義
        2、領會:掌握管理二重性的意義。
        3、應用:學習管理二重性原理在實踐中的應用。
        四、管理者概述
        1、識記:管理者的概念及其分類
        2、領會:①誰是管理者;②管理者的類型。
        3、應用:分析高層、中層、基層管理者在職能方面的差異。
        五、管理者的素質(zhì)
        1、識記:①素質(zhì);②管理者的素質(zhì)。
        2、領會:管理者應該具有什么樣的素質(zhì)。
        六、管理工作所面臨的環(huán)境
        1、識記:①系統(tǒng);②環(huán)境
        2、領會:①系統(tǒng)的特征;②管理工作所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及其構成。
        3、應用:分析管理工作所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
        第二章 管理理論的演進
        一、古典管理理論
        1、領會:①泰羅的科學理論要點;②法約爾管理過程理論要點;③馬克斯•韋伯理想行政組織體系特點。
        二、行為科學理論
        1、領會:①霍桑實驗的結(jié)論;②行為科學理論產(chǎn)生的背景及其內(nèi)容;③管理科學的研究內(nèi)容。
        三、現(xiàn)代管理理論
        1、領會:①社會系統(tǒng)學派主要代表及觀點;②決策理論學派的主要代表及觀點;③經(jīng)驗主義學派的主要代表及觀點;④權變管理學派的主要代表及觀點;⑤管理科學學派的主要代表及觀點。
        第三章決策
        一、決策的含義與特點
        識記:決策的概念
        2、領會:①決策的特點;②決策的地位
        二、決策的原則和類型
        1、識記:決策的原則
        2、領會:戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策、程序化決策與非程序化決策、個體決策與群體決策、確定型決策、風險型決策與非確定型決策
        三、決策方法
        1、領會:①量本利分析法;②決策的影響因素。
        2、應用:應用量本利分析方法和決策樹決策方法進行決策
        四、決策的要素與決策程序
        1、領會:決策的要素
        2、應用:應用決策程序進行決策
        第四章計劃
        一、計劃工作概述
        1、識記:①計劃的概念、內(nèi)容、作用、性質(zhì);②計劃的體系。
        2、領會:按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及相互關系。
        二、計劃工作流程與原理
        1、識記:①計劃工作流程;②影響計劃的因素;③計劃工作原理。
        2、領會:按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及相互關系。
        3、應用:應用計劃工作流程制定計劃。
        三、計劃工作方法
        1、識記:滾動計劃方法
        2、領會:①滾動計劃方法;②甘特圖法;③計劃評審技術。
        四、目標管理
        1、識記:①目標的作用和特性;②目標管理的含義
        2、領會:①目標的性質(zhì);②目標管理的過程;③目標管理的優(yōu)缺點。
        第五章 組織
        一、組織與組織工作概述
        1、識記:①組織的含義;②組織工作的含義。
        2、領會:①組織工作的特點;②組織工作的意義;③組織工作所要解決的基本問題。

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