建筑工作計劃

　今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原本的管理理念轉(zhuǎn)變成“變則通，通則久”的管理方針，催促全部干部職工進(jìn) 1 步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全部干部職工團(tuán)結(jié) 1 致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開辟進(jìn)取，各項(xiàng)工作都獲得了較好的成績，美滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)以下：

　1、各項(xiàng)工作的完成情況 ?

　1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約 1.5 萬 m2,其中商業(yè)街占 7300m2，竣工樓房 3 棟(33#、34#、35#)，竣工面積 9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸 900 萬元，累計貸款約 1100 萬元。減少應(yīng)付工程款 350 萬元。存貨房屋總計約 9300m2，其中 1⑹區(qū)房屋面積為 4734m2，商業(yè)街房屋面積為 4566m2,存貨約為 1117 萬元，應(yīng)收款 243 萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費(fèi) 30 萬元，接待費(fèi)17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi) 21 萬元，總費(fèi)用約每一年 200 萬元。本年度公司經(jīng)營狀態(tài)較往年有所好轉(zhuǎn)，望全部職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

　2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 棟，建筑面積 1.5 萬平方米，掃尾工程 8000 平方米。在工程建設(shè)中，1 是抓工程質(zhì)量，2 是抓工程進(jìn)度，3 是抓安全文明施工。

　雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周到考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，10 中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又 1 熱賣點(diǎn)。計劃樓層為 2 至 3

　層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積 1 萬平方米，建設(shè)投資約 800 萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行依照統(tǒng) 1 計劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者�，F(xiàn)已全面竣工并可使用。

　3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際，公司 1 是積極調(diào)劑銷售價格，盡最大限度下降售價;2 是下降工程建設(shè)本錢;3 是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計;同時，積極利用宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種情勢進(jìn)行宣揚(yáng)，宣揚(yáng)小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)良的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定下降售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部份職工住房困難，又有益于資金的回收。全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327 平方米，銷售收入 1062萬元，銷售率 85。

　4、宣揚(yáng)措施的轉(zhuǎn)型情況：當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時期，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開辟新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展現(xiàn)公司各方面的發(fā)展和事跡，既節(jié)儉了宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。

　5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全部成員和新 1 任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展豫備黨員 2 名，轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極份子 3 名，黨支部的各項(xiàng)工作逐漸完善。

　6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是 1 個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來 1 直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近 30 萬元的維修費(fèi)，今年公司又投入了 20 余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成

　連年虧損，入不敷出。

　今年，為使廣大用戶過 1 個溫暖舒適的冬季，總公司今年 9 月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)劑了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親身抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶 1 封信》，為使廣大居民過 1 個溫暖平和的冬季，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費(fèi)價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有過剩的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是 1 種市場行動，因此希望各區(qū)居民要保全大局，如果你居住的1 家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源遭到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

　作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn) 1 步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，弄好裝備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

　2、存在的問題 ?

　1 是年開發(fā)總量少，建設(shè)范圍小，不能適應(yīng)新情勢的需要;2 是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以展開大的經(jīng)營活動;3 是由于國家土地 ?

　政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù);4 是企業(yè)改革力度不夠，真正構(gòu)成鼓勵機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn);5 是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀態(tài)不佳;6 是各分公司的開辟市場意識還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的

　經(jīng)營模式仍沒有改觀;7 是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高;8 是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和延續(xù)性，思想觀念守舊。

　3、2OO4 年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?

　1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清情勢 ?

　(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全部干部職工 1 個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全部，直接影響著公司的形象和名譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益動身，采取多種方法建立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全部職工要自覺地保護(hù)公司的名譽(yù)和利益，讓員工隨時感覺到自己的 1 切行動都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來束縛自己的行動，來到達(dá)改變思想的目的，正所謂“行動思動”就是這個道理。

　(2)認(rèn)清企業(yè)的市場情勢，掌控好時機(jī)尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)今社會要想跟上時期的發(fā)展，要想有立足之地，要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場情勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

　(3)“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白 1 個道理：我們弄的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為何要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清情勢，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新 1 輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神弄建設(shè)，1 心 1 意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固建立市場觀念和精品意識，

　對每項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

　(4)黨的思想政治工作決不是可有可無，碌碌無為，而是必不可少，大有作為的。面對新情勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)良好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、情勢、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時期感、加強(qiáng)針對性、實(shí)效性、主動性上下工夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。

　2、公司的計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

　(1)加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)計劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機(jī)，1 有時機(jī)，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200 畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū) 2期工程。在雅居園經(jīng) 5 路以南建 1 個出發(fā)點(diǎn)高、計劃好、功能全，不管是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠懇、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率 45 以上，各項(xiàng)指標(biāo)都到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

　計劃方案設(shè)計新穎、布局公道、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可依照小區(qū)計劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或 4 家 1 體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體計劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用 3—4 年的時間開發(fā)建筑面積 8—10 萬平方米。公司將大力提倡“科技、健康、人文”的2101 世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高級化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

　(2)加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長時間計劃的同時，還要制定 1 些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有益地型捉住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

　(3)瞅準(zhǔn)時機(jī)，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項(xiàng)目座落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248 線西，距濟(jì)南機(jī)場 8 千米，位于濟(jì)陽縣新城計劃區(qū)中心街。居住最好，兩橋 1 路通車后，到濟(jì)南只需 20 分鐘，到機(jī)場 10 分鐘，是新城區(qū)唯 1 的黃金地段。富陽新村項(xiàng)目占地總面積為 132 畝，總建筑面積 5 萬平方米，其中商務(wù)會所 7000 平方米。新村綠化率 45 以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。(富陽新村計劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖) ?

　(4)要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，1 個國家、1 個地區(qū)、1 個單位，要實(shí)現(xiàn)繁華興旺，就必須始終保持開辟創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，瞻前顧后，要有發(fā)展的眼光，與時俱進(jìn)。具體地說公司要想在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大 1 點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì) 1 體化。我們不管能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎樣去做。所以我們 1 有機(jī)遇，排除 1 切干擾和困難，大膽地走出去。

　3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀態(tài)看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，不管大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后，還要切實(shí)地履行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，不管是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在現(xiàn)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具有科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對任何 1 家公司而言，首先 1 條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互堆疊，更不能相互推委，否則就會致使效力低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是避免相互扯皮，提高工作效力的唯 1 正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。

　4、要對各分公司實(shí)行全面內(nèi)部完善和改革。

　由于各分公司經(jīng)營狀態(tài)不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)1 步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 20xx 年元月 1 日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮本身潛伏的能力，找準(zhǔn) 1 條自我發(fā)展的門路，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真實(shí)的走出去�？偣�司騰出時間來，1 心 1 意地弄好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。

　總之，在過去的 1 年里獲得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去 1 年里存在的問題是鼓勵我們發(fā)展的動力。認(rèn)清情勢的嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日趨劇烈的市場中立于不敗之地。從目前的情勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁 10 足，職工的精

　神面貌煥然 1 新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全部干部職工會始終堅持公司肯定的“捉住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

　1、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

　2、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

　3、認(rèn)真貫徹履行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

　4、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

　5、及時反應(yīng)施工質(zhì)量問題，對背章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

　6、協(xié)助和指點(diǎn)施工班組廣泛展開“3 位 1 體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣由，制定預(yù)控及整改措施。

　7、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的根據(jù)。

　8、及時搜集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的根據(jù)。

　1．協(xié)助系主任完玉成系平常教學(xué)組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范校”重心工作，探索人材培養(yǎng)的模式，實(shí)行“1 法雙證 1 單”制相結(jié)合的人材培養(yǎng)模式，即“1 法”項(xiàng)目教學(xué)法，即以施工工序?yàn)榻虒W(xué)項(xiàng)目在實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐場結(jié)業(yè)崗位完玉成部施工進(jìn)程的實(shí)踐教學(xué)，并配合精品教材建設(shè)和電子課件出版

　和建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)行；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合；“1 單”用人單位訂單制。本著認(rèn)識論原則，實(shí)踐——認(rèn)識——實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)——能力構(gòu)成。

　2．推動重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)。

　1 工作計劃建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)部科研課題（2年完成工作計劃，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，師資隊伍建設(shè)，完成精品教材建設(shè)，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

　2 工作計劃水利工程施工專業(yè)，是學(xué)院涉農(nóng)專業(yè)，根據(jù)專業(yè)方向，深入教學(xué)改革及教材建設(shè)（教材比較陳腐工作計劃，爭取在 2 年內(nèi)構(gòu)成全新的教育模式。

　3．結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強(qiáng)專業(yè)之間的配合，從對農(nóng)民戶、農(nóng)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手，從計劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成 1 個獨(dú)立的項(xiàng)目。

　4．開發(fā)新專業(yè)。經(jīng)過調(diào)研，計劃 07 年申報并開始招生，吸收德國職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完成專業(yè)建設(shè)，系里已參加兩次有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　在新的 XX 年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的明天，我會繼續(xù)努力，堅守自己崗位，完成公司交代任務(wù)。

　這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知，我會嚴(yán)格要求自己。

　同時，我好好應(yīng)用我所會的魯班軟件，不管是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相干事項(xiàng)。

　認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相干的理論知識，查缺補(bǔ)漏，爭取獨(dú)立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作 理論聯(lián)系實(shí)際，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，全面提高自己，努力考取相干職稱，充實(shí)自己，生活上關(guān)心他人，聽從上

　級領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　另外在已有的學(xué)歷上，努力考取成人本科。

　今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　1、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ?

�。�1~11 月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，逾額完 玉成年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標(biāo)。

　2、工作事跡：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè) 4 方面 ?

�。�1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時掌控市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公然招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的約請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至 xxxxxxx 等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx 年參加公然招標(biāo)和約請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含 50 萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx 等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn) 1 步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和

　審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

　（2）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 ?

　1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部牢牢圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻牢牢把住“質(zhì)量安全生命線”，積極展開安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，絕不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部前后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查 10 屢次，絕不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”6 大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹履行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工履行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作進(jìn)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

　2、完成隊伍資質(zhì)就位，展開風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn) 1 步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清算和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相干規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目事跡及不良行動評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分

　類管理，地 1 步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展情勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期展開 xxx 年度的施工隊伍管理資審和備案工作; ?

　3、通過 iso 質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年 1 月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著爾后運(yùn)作中的延續(xù)改進(jìn)和調(diào)劑，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心 7 月份的監(jiān)督復(fù)查。

　4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對比工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相干管理制度履行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中獲得了 1 定的成效。

�。�3）之內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 ?

　1、進(jìn) 1 步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件同享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《活動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)1 步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn) 1 步走向規(guī)范化。

　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才華、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉行了《1體化管理知識講座》、《iso 版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理實(shí)驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn) 1 步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8 月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手 1 本，通過瀏覽，從中學(xué)到 1些有用的知識，在實(shí)際工作中得到應(yīng)用�；蛲ㄟ^這些文章，啟發(fā)思惟，開辟思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主張，多想幾個好方法、好思路。

　3、全力以赴，材料實(shí)驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx 公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計量認(rèn)證，實(shí)驗(yàn)室全部人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程敘文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，抓緊對質(zhì)量體系實(shí)行試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審，取得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、重視實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的 1 致認(rèn)同。6 月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，預(yù)會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱

　環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后搜集研討文章共 18 篇，對研討文章作整理選編，采用利用其中可行的有實(shí)用價值的建議。

　5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn) 1 步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，取得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

　6、以人為本，加能人力資源管理行政人事部進(jìn) 1 步健全人力資源庫管理辦法，搜集人材資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人材資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn) 1 步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新 1 輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通調(diào)和，共同營建愉悅的工作氛圍。

　7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效力，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚(yáng)為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效力，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7 月中旬，宣揚(yáng)畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣揚(yáng)畫冊，終究出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展現(xiàn)在客戶眼前，為進(jìn) 1 步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9 月，公司參加了 xx 展覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn) 1 步向社會各界展現(xiàn)企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚(yáng)畫板，為來往的客戶展現(xiàn)公司良好工程的風(fēng)采，到達(dá)深化擴(kuò)大宣揚(yáng)的效果。

　8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

　9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過量方努力，進(jìn) 1 步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的 4 個銀行帳戶，清算了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

　（4）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，展開情勢多樣的企業(yè)精神文明建設(shè) ?

　總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)役力，10 分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，展開了情勢多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

　1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動�；顒又写蠹叶忌钊塍w會到：團(tuán)結(jié)就是氣力；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)1 致才能成功。這次訓(xùn)練營活動，增進(jìn)了員工們在平常工作中更加注意合作，到達(dá)了相互關(guān)心理解、促進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

　2、結(jié)合黨成立 xxx 周年記念，總公司組織“71”外出活動，舉行記念“71”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動�；顒又�，積極的參與搶答，使黨員和 1 般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展現(xiàn)了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)役力。

　3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部依照 xx 街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉行的反腐倡廉的教育展覽和電教宣揚(yáng)片，通過對典型腐敗案例的深入剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

　1、分公司財務(wù)科工作計劃：

　財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。

　1、嚴(yán)格履行團(tuán)體公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計劃。

　2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，依照團(tuán)體公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

　3、負(fù)責(zé)編制和上報團(tuán)體公司財務(wù)會計報表及各種資料。

　4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項(xiàng)目本錢核算的管理()。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。

　5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

　6、組織各項(xiàng)目展開增收節(jié)支活動。弄好會計核算、項(xiàng)目核算和本錢分析，下降工程本錢，下降費(fèi)用支出，并會同相干部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

　7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

　8、負(fù)責(zé)“出色績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

　9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

　10、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。

　11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，依照團(tuán)體公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　12、負(fù)責(zé)核對清算債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的來往帳目。

　13、履行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行平常保護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是不是健全，運(yùn)行機(jī)制是不是正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

　2、對項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

　分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的肯定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部份相抵的差額為基數(shù)，按同期 1 年貸款月利息0.66%計算。

　1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的 80%為基數(shù)，乘以 0.66%利率。每個月計息 1 次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第 3 個月末開始計息劃帳。

　2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)支款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部份從辦完保函月份的第 2 個月初開始計息，每個月以 0.66%的利率計息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用。

　3、分公司與項(xiàng)目部的.來往帳目中，如果分公司的來往帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤虧損額)欠項(xiàng)目部的，一樣以每個月以 0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

　3、支付各種款項(xiàng)的措施：

　為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行動，杜絕工程本錢的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康延續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員

　在支付各種款項(xiàng)時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)支款的可以預(yù)支，但預(yù)支款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅履行，若有違背行動追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是不是與財務(wù)帳面、合同簽字人 1 致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人拜托證明書、拜托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。拜托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

　4、“備用金”管理辦法 ?

　根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、團(tuán)體公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制訂單位相干人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

　1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

　為加強(qiáng)對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的產(chǎn)生，我單位以“安全第 1，預(yù)防為主”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全方針為指點(diǎn)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《x 安全生產(chǎn)法》、《x 建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)行，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的產(chǎn)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的美滿完成。現(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計劃以下：

　1、安全工作目標(biāo)

　本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故產(chǎn)生，輕傷事故產(chǎn)生率控制于千分之 1，實(shí)現(xiàn)施工全進(jìn)程安全生產(chǎn)。方針為：安全第 1，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。

　2、嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)考核制度 ?

　根據(jù)《x 安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時，我單位結(jié)合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)行細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　3、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備 ?

　1、及時完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)劑安全管理重點(diǎn)，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)劑安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動的迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)。

　2、加強(qiáng)我部安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐漸提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

　3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

　4、堅決履行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部份管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。

　4、加強(qiáng)安全宣揚(yáng)、教育培訓(xùn)，深入展開安全生產(chǎn)會議 ?

　1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每個月很多于 1 次安全例會、安全大檢查，每季度很多于 1 次安全綜合評比，獎罰分明，增進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)

　的處罰，確保安全部系正常運(yùn)行。

　2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度很多于 1 次安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識比賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的到達(dá)安全宣揚(yáng)的效果。

　3、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

　4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等情勢多樣的安全教育方式，深入展開各種宣揚(yáng)教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣揚(yáng)、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的情勢存檔。

　5、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“3 級”教育，教育情勢應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá) 100%。

　6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《x 安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。

　7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實(shí)地鑒戒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。

　5、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰 ?

　嚴(yán)格履行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“3 定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的 ?

　將按我部及業(yè)主有關(guān)文件履行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)迫停工整改直至合格。

　凡在本項(xiàng)目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不定期整改或檢查不合格的，將給予相干工隊 3000⑸000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相干工隊給予 10000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

　6、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計劃 ?

　結(jié)合單位及項(xiàng)目實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)計劃，在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)安全文明施工的檢查工作，并將此項(xiàng)工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎罰。

　1、依照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，弄好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持 1 個清潔適合的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

　2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局公道，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，裝備要集中堆放，特別是有危險的物品，實(shí)行專人專項(xiàng)保管。

　3、采取有力措施，保護(hù)本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭破壞。

　4、施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護(hù)措施，派專人看管，保護(hù)現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

　5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路常常灑水，避免粉塵污染。

　7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理 ?

　1、實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及設(shè)施包括安全帽、5 芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

　2、做好裝備的管理、驗(yàn)收、定期檢查保養(yǎng)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī)械裝備應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收并按規(guī)定辦理“準(zhǔn)用證”制度， ?

　制止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工裝備的習(xí)慣，做好機(jī)械裝備的保養(yǎng)和維修，避免機(jī)械傷害、人員傷亡。

　8、完善應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案工作 ?

　根據(jù)《x 安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風(fēng)險，事故產(chǎn)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救濟(jì)組織。應(yīng)急救濟(jì)組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救濟(jì)工作的獨(dú)立結(jié)構(gòu)，1 旦產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救濟(jì)組織就可以夠迅速、有效地投入搶救工作，避免事故進(jìn) 1 步擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　事故應(yīng)急預(yù)案 ?

　1、應(yīng)急救濟(jì)組織機(jī)構(gòu) ?

　在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救濟(jì)辦公室。

　主任: ?

　成員: ?

　2、機(jī)構(gòu)職責(zé) ?

�。�1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大型機(jī)械裝備的安全運(yùn)行、使用、保管工作； ?

�。�2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作； ?

　（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理； ?

�。�4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、沾染性疾病和食品中毒等的處理； ?

�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場產(chǎn)生火災(zāi)、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理； ?

�。�6）負(fù)責(zé)其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

　3、工作預(yù)案 ?

　（1）第 1 時間向公司報告突發(fā)重大事項(xiàng)：

�。�2）事故現(xiàn)場操作的指揮和調(diào)和,包括與應(yīng)急救濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)和：

�。�3）現(xiàn)場事故評估：

�。�4）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救濟(jì)行動的履行：

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