優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦事跡材料

　**建工團體年度優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦業(yè)績材料 ?

　、、，大專學歷，國家 1 級注冊建造師、高級工程師，現(xiàn)任**省第 2 工程有限公司南苑·上和團購區(qū)項目指揮長兼項目經(jīng)理。該同志自 1989 年 7 月參加工作以來，1 直從事建筑工程施工技術與管理工作，前后主持施工了**省醫(yī)科大學 10#宿舍樓、骨干樓工程，該工程榮獲 99 年度“省樣板”工程稱號；**省周南中學 1#教學樓工程，該工程榮獲 05 年度**市良好工程；**天龍御園住宅小區(qū)，該工程榮獲09 年度“**獎”；**市**卷煙廠倉庫工程，該工程榮獲 2010 年度“省良好”工程稱號。前后擔負施工員、棟號長、技術負責人、項目經(jīng)理，自 1998 年以來，、、同志就 1 直擔負項目經(jīng)理，始終堅持戰(zhàn)役和指揮在生產(chǎn)第 1 線。該同志屢次被評為“先進個人”等榮譽稱號�，F(xiàn)將該同志的具體業(yè)績介紹以下：

　 1、誠實取信，思想素質優(yōu)秀 ?

　該同志在政治上、思想上和行動上始終和黨中央體現(xiàn)高度 1 致，以實際行動實踐“3 個代表”和科學的發(fā)展觀。具有勤奮工作、艱苦奮斗、勇往直前的拼搏精神和不為名利、默默無聞的奉獻精神，在工作中堅持做到為人正直、處事公道、大事講原則、小事講風格，并善于展開批評與自我批評，對待同志關心愛惜，以理服人。

　 該同志以誠信為本，信守許諾。在擔負項目經(jīng)理 102 年間，組織承建的單位工程 10 幾個，1 直堅持把誠信放在第 1 位。嚴格遵照合同約定，認真實行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建**天龍御園的施工進程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了嚴重影響，他并未以自然條件卑劣為借口，而是想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，

　確保工期如期完成，甲方對此非常滿意。諸如此類的事例在**同志身上時有產(chǎn)生，正因他嚴格遵照合同約定，得到社會各屆 1 致好評，打造了個人品牌，提高了公司信譽。

　 2、技術高深，綜合素質全面 ?

　該同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。在工作上能很好的完成組織上布置的各項任務，技術高深，勇于挑戰(zhàn)，工作中能很好的將理論知識與實踐相結合，通過優(yōu)化施工方案及組織管理措施去攻克現(xiàn)實工作中的困難，工作事跡突出，工作成績顯著。

　 該同志善于學習，肯于研究，勤于思考，在實行工程項目的管理方面，嚴格履行“4 控制”的同時進行嚴格的“3 管理”，對合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格履行承包合同，認真實行合同許諾。1 是每項工程都肯定工期目標，制定周到的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對比履行，決不拖延；2 是實行生產(chǎn)例會制度，總結當日安排第二天；3 是加強各部門調和，各種計劃提早 1 周上報，確保材料及時到位；4 是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；5 是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采取方便快捷的操作工藝。另外 10 分重視做好組織調和工作，做好項目中土建各工種各專業(yè)之間的調和，施工進程中的人力、物力、材料、裝備及構配件之間的調和，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部調和。在組織施工中，嚴格履行國家有關規(guī)范、標準，嚴格履行施工圖及技術要求，積極推行利用新材料、新裝備、新技術、新工藝，重視新科技利用，并進行技術革新和創(chuàng)新，獲得明顯的經(jīng)濟效益。

　在工作中做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質量管理方面，自 1998 年他擔負項目經(jīng)理以來竣工項目良好率均到達了 100%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每一個項目的

　進度、質量、本錢、安全都建立目標管理制度，實行科學的控制。把工程質量作為項目各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以謝絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下 1 道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工上進行質量移交并有書面簽字。

　 3、求真務實，項目成績顯著 ?

　該同志是 1 個實干家，是 1 個不善言辭的人，如果要用 1 句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術和施工管理工作所養(yǎng)成的習慣。作為項目經(jīng)理，擔當起全部項目部的管理工作，很少在會上、人前長篇大論、滔滔不絕，不管是交代工作，還是交換思想，他總是言簡意賅，很多事情他仍舊喜歡親歷親為。用他自己的 1 句話說就是：“項目是靠做出來的，不是靠說出來的。”他的這 1 思想也深入地影響著身旁共事的人。

　2010 年 3 月份，應南苑·上和項目業(yè)主方屢次要求，公司委派**同志擔負該項目項目經(jīng)理 1 職，該項目是**市政府重點工程，工程質量要求極高，操作進程難度很大，此前由于種種緣由更換過 3 次項目經(jīng)理，是公認的極難啃的“骨頭”。但該同志沒有絲毫畏懼，接到委派通知，第 2 天上午就趕到了南苑·上和項目部現(xiàn)場。為了能盡快熟習情況，他長時間吃住在工地，堅持每天上 1 線巡查，盡量地與多方獲得聯(lián)系，加強溝通。通過各方面的了解，他認為該項目問題的關鍵在于下面分包單位對公司管理模式的不理解，和由此產(chǎn)生的不認同，排擠情緒，項目部的 1 些規(guī)章制度、指令根本落實不下去，致使現(xiàn)場和管理上都比較混亂。為此，他首先站在標段上立場，要求全部管理人員端正思想，擺正位置，本著服務標段的態(tài)度，把標段的事情

　當自己公司的事情來辦。另外，也做標段負責人的工作，和他們詳細解釋其中的利害關系，讓他們也站在公司的角度，對項目部的工作給予理解和支持。通過不懈努力，下面標段和項目部的關系好轉，各項工作基本步入正軌。目前，該項目已主體封頂，進入裝修階段，不管質量，還是安全、進度方面都得到了監(jiān)理、業(yè)主和政府職能部門的好評。

　 4、響應號令，營建和諧氛圍 ?

　該同志積極響應團體、公司的號令，以**中公司牢固建立“憑品牌強勢”的指點思想，以公司展開“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“3 嚴 3 比”活動為契機，通過統(tǒng) 1 項目部宣揚標準、積極展開企業(yè)文化培訓活動，前后組織參加公司及**中公司組織的各項活動，如：技術比武、知識比賽、愛心募捐、義務勞動、籃球賽等。并在項目之間展開質量、安全、進度、現(xiàn)場文明的綜合評比，最大限度的調動了員工的工作積極性，在項目之間構成比學趕超的熱潮，就項目質量、安全、現(xiàn)場文明建設上構成良性競爭，推動在建項目的建設與管理。

　 加強風險防范知識的學習，參加公司、**中公司組織的風險防范知識培訓，在項目組織風險防范知識學習，提高員工的風險防范意識，便于在今后工作中更好的規(guī)避風險。

　 5、加強學習，重視能力提高 ?

　1 直以來，**同志始終堅持認真學習，實踐科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝自己的頭腦，不斷加強本身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加黨支部理論中心組的學習，認真領會公司黨委的工作會議精神。通過扎實的思想政治理論學習，他的政治素質、業(yè)務能力和領導能力得到有效提高。在加強理論學習的同時，也重視更新知識結構，重點加強業(yè)務和法律知識學

　習，在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索。

　 綜上所述，我司同意推薦該同志參評團體 2010 年優(yōu)秀項目經(jīng)理。

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