園林工作計(jì)劃 園林管理工作計(jì)劃 綠化養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施由于年氣候因素差距較大，工作計(jì)劃以旬為單位。

　一月份 一、冬季修剪：開始時(shí)間 11 月 23-12 月 1 日開始。先剪耐寒樹、后剪次耐寒樹，有傷流的樹不剪。登梯作業(yè)必須二人一組，三級以上風(fēng)不上樹修剪。以樹為師，由上向下、由外向內(nèi)。一知、二看、三剪、四拿、五處理、六保護(hù)。

　二、病蟲害：挖蛹、打藥-松大蚜、刮介殼蟲（易流膠、傷流的樹不刮）、清理殘葉. 三、做好明年樹木種植、補(bǔ)種調(diào)整工作準(zhǔn)備：待落葉植物落葉以后，對養(yǎng)護(hù)區(qū)進(jìn)行觀察，繪制要調(diào)整的方位。維修機(jī)械設(shè)備、工具。訂購農(nóng)資。

　四、水塘：上旬開始魚塘破冰，要在水最深的地方破冰，每日鑿冰透氣。24 小時(shí)內(nèi)掃清積雪，使冰透光、增加水溫。

　五、掃雪鏟冰打雪：注意防滑摔傷。常綠樹、竹類、綠籬必須打雪。油松樹下不能堆雪，不能使用鈉鹽。

　六、澆水：晴天上午背風(fēng)向陽處的竹子、黃楊、絲蘭補(bǔ)水。

　七、檢查風(fēng)障。冬季集有機(jī)肥。

　草坪：

　本月我國大部分地區(qū)進(jìn)入冬季，除偶而掃除落葉外，一般情況下，已

　無養(yǎng)護(hù)管理工作可做。篇二:《園林公司 xx 年工作打算》 xx 年工作打算 尊敬的王總、尊敬的各位同事：

　下面由我針對 xx 年的工作打算向大家做專題匯報(bào)：

　匯報(bào)的主要工作內(nèi)容包含以下五個方面：一、從零開始；二、計(jì)劃先行；三、加緊執(zhí)行；四、強(qiáng)化監(jiān)督；五、帶好隊(duì)伍。

　一、從零開始 xx 年公司將全年目標(biāo)定為 001 工程完成 90%以上，開始籌建鹽堿地示范基地。這個目標(biāo)是科學(xué)切實(shí)可行的，是公司順應(yīng)濱海建設(shè)發(fā)展潮流的，我們作為某某園林的一員，要充分地認(rèn)識到濱海發(fā)展，公司騰飛的前瞻性及戰(zhàn)略性，要充分的鼓舞起“廣闊天地，大有作為”的干事信心，要充分地堅(jiān)定好“建設(shè)濱海，扎根某某”的決心，將廣闊的前景，大好的形勢化為前進(jìn)的動力，面對濱海的第二次創(chuàng)業(yè)，某某的大發(fā)展，要倍感壓力，想方設(shè)法地提高自己，武裝自己，不能因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的差距，我們個人的差距而影響公司的發(fā)展速度，我們要將干事創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚(yáng)光大，從多角度、多方位做好宣傳，以身作則的踐行好“五個凡事”的優(yōu)良作風(fēng)，影響大部分人，帶好一支隊(duì)伍，使整個隊(duì)伍以事業(yè)為契機(jī)，向大處著眼，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。今年，項(xiàng)目二部總的來看是好的，從執(zhí)行公司的意圖，從工程的建設(shè)，從自身隊(duì)伍的提升，從各項(xiàng)管理來看，都取得了一定的成績，但是從細(xì)微的地方來看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情況，例如現(xiàn)場隊(duì)伍的管理，例如成本及計(jì)劃管理上，針對好的、壞的方面，

　前期已做了討論及總結(jié)，好的會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，壞的方面要堅(jiān)決整改。xx年來了，我們強(qiáng)調(diào)的狀態(tài)是從零開始，這個“零”既有對未來的一種美好愿望，也有對自己的一種鞭策，既有對兄弟部門的一種謙讓，也有對比學(xué)趕超的一種期待。xx 年部門將從作風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)，人才培養(yǎng)，成本計(jì)劃管理四大方面，從零抓起，這些“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的四個方面涵蓋了部門運(yùn)行及建設(shè)的所有內(nèi)容，我們爭取利用一年的時(shí)間，在這幾個方面達(dá)到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)可行的“以人為本”“按制度辦事”。我們從零開始不是對過去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經(jīng)過實(shí)踐與摸索后形成的更大的決心，更大的氣魄，更有沖擊力的表現(xiàn)。以上是匯報(bào)工作中的務(wù)虛部分，但我們要相信，火車跑的快，全憑車頭帶，只有我們的思想意識改變了，我們的行動才能改變，也就是說，最大的務(wù)虛就是最大的務(wù)實(shí)，xx 年我們要抓好思想意識的統(tǒng)一，xx 年我們抓好“從零開始”的相關(guān)工作。

　二、計(jì)劃先行 xx 年項(xiàng)目二部計(jì)劃完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。計(jì)劃成本管理是 xx 年工作的重中之重，也是“從零開始”的實(shí)施內(nèi)容。我們從制度及要求上將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、成控部等部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有效快速的推動計(jì)劃及成本管理。xx 年在推行的過程中，在與業(yè)主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門內(nèi)部準(zhǔn)確性及落實(shí)上存在一定差距，在實(shí)際管理及員工意識上存在一定差距，我們在 xx 年的工作打算中，將計(jì)劃與成本管

　理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強(qiáng)管理，深化觀念：①積極聯(lián)系業(yè)主方，搜集準(zhǔn)確的圖紙、變更等，及時(shí)準(zhǔn)確出具計(jì)劃、成本的預(yù)決算，認(rèn)真執(zhí)行。②加大部門的計(jì)劃、成本管理力度。劃分標(biāo)段后，實(shí)行屬地管理，做到由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、對比、總結(jié)等，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，做到編制有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有規(guī)范，獎懲有對比，務(wù)必將計(jì)劃成本意識深入人心。③嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的計(jì)劃、成本管理的參與性。目前的計(jì)劃管理中，分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門計(jì)劃在 xx 年完善相關(guān)制度報(bào)公司審批，通過后，與分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶一起執(zhí)行好，以達(dá)到計(jì)劃、成本管理的規(guī)范。

　三、加緊執(zhí)行 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加緊”，又好又快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。“執(zhí)行力”是公司每時(shí)每刻都在強(qiáng)調(diào)的，我們的團(tuán)隊(duì)更需要在日常的工作，學(xué)習(xí)中做好，形成一種習(xí)慣，小問題不過夜，大問題隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)完成。xx年，加緊完成 001 工程，加緊完成白浪河 18-2 標(biāo)段、北辰綠洲的工程定價(jià)、工程驗(yàn)收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，分清輕重緩急，明確重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，001 工程的進(jìn)度及質(zhì)量是必須突擊完成的重點(diǎn)任務(wù)，借著濱海區(qū)“大干冬季打基礎(chǔ)“的推動，積極解決圖紙、拆遷對我們的制約，力爭春季將 001工程的土方任務(wù)完成。001 工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會進(jìn)行局部的大換土，對景觀的要求也會非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執(zhí)行的工

　作。土建項(xiàng)目，安裝工程在春夏秋季也會緊鑼密鼓的實(shí)施，如何進(jìn)行工程推動，貯備多少專業(yè)人才，配套隊(duì)伍及專業(yè)隊(duì)伍如何比選，交叉施工如何協(xié)調(diào)，都是我們加緊執(zhí)行的工作。面臨著 xx 年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實(shí)施，才能取得工作的主動性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動中�，F(xiàn)在，001 工程東岸馬上進(jìn)行圖紙調(diào)整，在春節(jié)之前完成已完土方工程的工程報(bào)驗(yàn)和已完成的工程量確認(rèn)是硬性任務(wù)，相信在 001 指揮部的整體推動中，這項(xiàng)工作一定能順利完成，為 xx 年的工作開個好頭。我們的團(tuán)隊(duì)也會將“加緊執(zhí)行”作為干工作的第一要務(wù)！

　四、強(qiáng)化監(jiān)督 好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強(qiáng)監(jiān)督考核是制度建設(shè)的必須與必要，也是“五個凡事”的主要組成部分，在 xx 年中，部門的重點(diǎn)工作也將在監(jiān)督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責(zé)任的同時(shí)，加大對主要責(zé)任人的工作檢查、糾正、考核，使部門人員在“公正、公平、公開”的大原則下，有規(guī)矩、有比較、有進(jìn)步地健康成長，真正能在工作中吃一塹長一智，真正能在責(zé)任與義務(wù)中主動工作，真正能扎扎實(shí)實(shí)地面對各項(xiàng)檢驗(yàn)，也能自然地將各項(xiàng)監(jiān)督化為正能量，指導(dǎo)工作，提高工作。xx 年仍將實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，屬地管理，統(tǒng)籌兼顧，整個工地劃片分工。針對重要工序，重要的進(jìn)場材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容，實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，整個工地的監(jiān)督，以人為主線，獎優(yōu)罰差，表現(xiàn)突

　出，工作業(yè)績好的同事將在晉職、加薪、外訓(xùn)、評優(yōu)等方便優(yōu)先考慮，對于表現(xiàn)差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過三”為原則，抓好當(dāng)前的監(jiān)督考核，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，對重點(diǎn)工作的監(jiān)督要時(shí)時(shí)做，對一般工作的監(jiān)督要經(jīng)常做，爭取形成執(zhí)行與監(jiān)督的互補(bǔ)及有機(jī)結(jié)合。xx 年，001 工程的工作將會全面鋪開，戰(zhàn)線長，節(jié)點(diǎn)多，只有做好執(zhí)行，強(qiáng)化好監(jiān)督，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

　五、帶好隊(duì)伍 隨著工程的推進(jìn)以及個承建項(xiàng)目的擴(kuò)大，整個團(tuán)隊(duì)都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴(yán)重影響了管理水平及工程的推動。xx 年，隊(duì)伍建設(shè)方面遇到兩個難題：一是自我的能力學(xué)習(xí)與提升。二是部門的管理與提升。個人的學(xué)習(xí)會結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)，多經(jīng)歷，多總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使自己具備合格經(jīng)理人的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的提升，會利用“師帶徒”的契機(jī)，增加與團(tuán)隊(duì)的溝通，解決實(shí)際困難，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會，讓團(tuán)隊(duì)的每一個員工感覺到工作的樂趣，事業(yè)的偉大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。歸根結(jié)底，事情總是由人來做的，“以人為本”不是句空話，項(xiàng)目二部在長期的隊(duì)伍建設(shè)中積淀了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時(shí)也有很多的缺陷與不足，xx 年，從零開始，我們將在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，同進(jìn)同退，交流溝通五個方面努力，力爭 xx年底團(tuán)隊(duì)形成固定的模式，以榮譽(yù)為主，以責(zé)任為主，以學(xué)習(xí)為主，以同伴為主。

　萬象更新，從零開始！新的一年我們的團(tuán)隊(duì)離不開公司的支持，篇三:

　《xx 年綠化工作總結(jié)暨 xx 年工作計(jì)劃》 關(guān)于 xxxxxxxxxxxxxxxx 年綠化 工作總結(jié)暨 xx 年綠化工作安排的報(bào)告 xxxxxxxxxxxx：

　根據(jù)《關(guān)于上報(bào) xx 年度綠化工作總結(jié)的通知》要求，xxxxxxxxxxxxxxx現(xiàn)將 xx 年綠化工作總結(jié)及 xx 年綠化工作安排匯報(bào)如下：

　一、xx 年綠化工作開展情況 xx 年，在 xxxxxxx 的正確指導(dǎo)下，在公司的大力支持 下，xxxxxxxxxxxx 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和綠化美化工作的指示精神和 xxxxxxxxxx 綠化建設(shè)指導(dǎo)思想，以提高綠化質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范綠化管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“綠化為主，綠美結(jié)合”的原則，加快綠化美化步伐，綠化工作取得了新成效。

�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)綠化責(zé)任 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 綠化委員會統(tǒng)一部署、認(rèn)真安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持各基地“一把手”負(fù)責(zé)制，并成立綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入組織開展綠化工作，及時(shí)解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量完成基地的綠化工作。xx 年底，xxxxxxxx 在綠化建設(shè)方面投資 xxxx萬元，實(shí)施了“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅樓前后更換種植土及鋪設(shè)園林路項(xiàng)目”、“xxxxxxxxxxxxxxxxx 新建住宅樓周圍種植喬灌木項(xiàng)目”、“xxxxxxxx 基地發(fā)電房前林帶”等綠化工程。綠化總面積達(dá) xxxxxx 萬平方米，綠地率為 xx%。其中，xxxxxxx 基地綠地面積為 xxxxxx 萬平方米，綠地率為 xxxx%；xxxx 基地綠地面積為 xxxxx 萬平方米，綠

　地率為 xxx%；xxxx 基地綠地面積為 xxxxxx 萬平方米，綠地率為 xx%；xxxxxxx 基地綠地面積為 xxx 萬平方米，綠地率為 xxx%。

�。ǘ�）統(tǒng)一規(guī)劃部署，精心打造綠化精品工程 xxxxxxxxxxxxxxxx 大力實(shí)施“綠化、亮化、美化”工程，并與基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)工程管理部門和實(shí)施單位對新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行緊密跟蹤、認(rèn)真審核，穩(wěn)步推動了各基地綠化工程與主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收，做到了基建項(xiàng)目搞到那里，綠化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步進(jìn)行。xx 年，xxxxxxxxxxxxxx 基地新栽丁香 xxxx 棵，榆葉梅 xxxx 棵，山楂 xxx 棵，金葉榆 xxxxx 株，紫穗槐 xxxxxx 株，紅瑞木 xxxxx 株，水蠟 xxxxx 株，珍珠梅 xxxx 株，回填種植土 xxxxx 方，修建藝術(shù)造型樹 xxx 余棵。xxxx 基地維修綠化管線 xxxx 余處，安裝高噴 xxxx 套、微噴 xxxx 只。在確保園林綠化澆水、草坪養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，搶抓時(shí)間補(bǔ)種草坪 xxxxxx 余平方米，科學(xué)修剪喬木、灌木 xxxx 萬余棵，對枯樹、死枝、毛枝及斷裂形成安全隱患的枝條進(jìn)行清理，清運(yùn)樹枝 xxxxx 余車次。春秋兩季栽種更新紅葉海棠、圓冠榆、大小葉白臘 xxxx 棵，灌木 xxxxx 株。xxxx 基地種植千頭椿、梧桐、等喬木 xxxxx株，種植冬青、水蠟、紫葉小檗、榆葉梅等灌木 xxxxxxx 株，月季 xxxxxx株，衛(wèi)矛、榆樹 等灌木造型樹 xxx 株；新播草坪 xxxxxx 平方米，新鋪設(shè)綠化管線 xxxxx米，新增綠化面積 xxxxxx 平方米。拉運(yùn)砂石 xxx 車 xxxxx 余方，回填種植土 xxxxx 方，植造綠籬色帶 xxxx 余米。庫爾勒基地挖枯樹 xxxx

　棵，補(bǔ)栽樹木（柳樹）xxxx 棵，花壇種植 xxxxxxx 株花，種植紅寶石、金葉榆等灌木 xxxxxx 棵。

�。ㄈ�）提高綠化品質(zhì)，建設(shè)綠化新型小區(qū){園林工作計(jì)劃}. 隨著綠化工作的持續(xù)推進(jìn)，xxxxxxxxx 不斷加大對小區(qū)道路、休閑公園、庭院、住宅樓周邊等區(qū)域的綠化建設(shè)力度，本著“追求高品質(zhì)，著眼實(shí)用性，”的理念，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)為目標(biāo)，在形成“主要道路綠化成帶、公園小區(qū)綠化成片、單位庭院綠化點(diǎn)綴”的格局基礎(chǔ)上，深挖各基地的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造出了具有一定文化品位的綠化精品工程，提升了礦區(qū)綠化品位和檔次。另外，在植物的空間布局和色彩協(xié)調(diào)上做文章，層次分明、錯落有致，形成了喬灌花草相結(jié)合、常綠樹種與落葉樹種相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)了綠化美化相結(jié)合的總體目標(biāo)。

�。ㄋ模┩晟浦贫葮�(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綠化工作考核 綠化工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是一個企業(yè)的形象工程。xxxxxxxxxx 加大對綠化工作的管理力度，逐步建立健全和完善綠化管理各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂完善了《xxxxxx綠化管理辦法》、《xxxxxxx 綠化工作崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度。積極推行綠化任務(wù)指標(biāo)承包責(zé)任制，加大督導(dǎo)檢查力度，對各基地綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。同時(shí)，認(rèn)真開展了“三到位” 工作，即“植樹種草質(zhì)量是否到位、綠化工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)是否到位、新栽各類樹木的成活率和保有率是否到位”，對保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的礦區(qū)基地進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)，對完不成任務(wù)或植物成活率

　不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了責(zé)令限期整改。通過這些工作的開展，對綠化建設(shè)工作的順利進(jìn)行起到了積極的促進(jìn)作用。

�。ㄎ澹┙Y(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排綠化養(yǎng)護(hù)工作 俗話說“三分種，七分管”，“種”是綠化工作的一個重要環(huán)節(jié)，“管”更顯得尤為重要，花草樹木長勢好壞與適時(shí)施肥、澆水、防止病蟲害發(fā)生及各項(xiàng)管理密切相關(guān)。xxxxxxxxxx 各基地結(jié)合 xxxx 氣候干燥、少雨、多風(fēng)沙及土壤多戈壁、砂質(zhì)土壤、酸堿度高等特點(diǎn)，在樹苗、花圃的選購上，采取成活率高、適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹苗、花苗。一是安排專人到苗圃挑選適合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、長勢好且美觀的圓冠榆、紅瑞木、丁香、榆葉梅、紅王子錦帶等花草樹苗。二是種植前與樹苗供應(yīng)單位簽訂樹苗供應(yīng)及包活協(xié)議，栽種時(shí)供應(yīng)單位專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，養(yǎng)護(hù)期每半月指導(dǎo)一次，并講述注意事項(xiàng)，確保了新種樹木的成活率。三是按照早安排、早動手的原則，各基地認(rèn)真開展施肥和病蟲害防治工作。入冬前后，對所有的樹木進(jìn)行了埋藥防治地下病蟲害工作，對花草樹木進(jìn)行澆水、施肥、修剪及適時(shí)噴灑農(nóng)藥、涂白，確保了植物�；盥�。四是各基地小區(qū)綠地按片區(qū)、樓棟分片包干，分解落實(shí)到每個園林工，實(shí)行責(zé)任區(qū)域到人，管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到人，�；盥实饺恕�

　同時(shí)，與出租門面房經(jīng)營戶簽訂房屋租賃合同時(shí)，把綠化工作納入日常管理工作范圍，有效降低了人為損壞樹木、草坪的現(xiàn)象發(fā)生。

　（六）廣泛宣傳動員，扎實(shí)開展春季義務(wù)植樹活動 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 充分利用 OA 辦公系統(tǒng)、信息門戶、有線電視、板報(bào)橫幅等各種宣傳手段，廣泛開展了春季綠化義務(wù)植樹宣傳教育工

　作，使春季義務(wù)植樹活動的意義人人皆知，進(jìn)一步提高了廣大干部員工的綠化意識，增強(qiáng)了參加義務(wù)植樹活動的自覺性，激發(fā)了廣大干部員工植樹造林的熱情，營造了全民共同參與義務(wù)植樹、建設(shè)美好家園的良好氛圍，為活動的扎實(shí)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。xxxxxxxxxxxxxx 各基地、疆內(nèi)外各單位員工踴躍參與，參加人數(shù)達(dá)到 xxxxxxxx 人，共栽種苗木 xxxxxx 余株。通過義務(wù)植樹活動既讓干部員工呼吸到了郊外的新鮮空氣鍛煉了體魄，緩解了長期工作壓力，又為綠化環(huán)境、凈化空氣做出了貢獻(xiàn)。

�。ㄆ撸╉憫�(yīng)國家號召，推進(jìn)節(jié)水型綠化工作 推廣節(jié)水型綠化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，在開展節(jié)水型綠化建設(shè)中堅(jiān)持遵循 xxxxxxxxxxxxxxx 綠化委員會各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持以生態(tài)效益和社會效益并重、建設(shè)和節(jié)約并重、發(fā)揮綠地功能為主、景觀為輔的方針，走勤儉節(jié)約、科學(xué)建綠的道路，加大 xxxxx 各基地綠地建設(shè)，全面保護(hù)地面植被為前提，以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約資金為目標(biāo)，以技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的規(guī)劃設(shè)計(jì)為支撐，全面開展節(jié)水型綠化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與篇四:《園林工程部 xx 年計(jì)劃》 園林工程部 xx 年計(jì)劃 一、總結(jié) xx 年工作的不足 xx 年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。xx 年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，同時(shí)存在很多不足之處。分析如下：

�。ㄒ唬�、工程管理方面 1.項(xiàng)目拓展問題。目前公司僅有施工三級資質(zhì)，參與市場競爭能力不強(qiáng)，對外投標(biāo)及中標(biāo)能力薄弱；工程項(xiàng)目局限于本地市場，跨區(qū)域經(jīng)營能力非常薄弱；承建項(xiàng)目多為邀標(biāo)項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目渠道單一。

　2.施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目技術(shù)交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木種植等部分環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)處理不夠注重；進(jìn)場物資、苗木的質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格，以及對施工成品保護(hù)缺乏有效措施。

　3.成本控制問題。在開展項(xiàng)目預(yù)算工作時(shí)，對人工、機(jī)械、物資、材料的市場信息缺乏即時(shí)了解，成本預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性有待提高；工程部制定苗木或物資采購計(jì)劃，缺乏提前量和預(yù)見性，與苗木基地缺乏及時(shí)充分有效溝通，導(dǎo)致苗木或物資的采購成本上升；驗(yàn)收人員不足或責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品入庫，或現(xiàn)場管理不善，導(dǎo)致物資損失或損耗嚴(yán)重。

　4.隊(duì)伍建設(shè)問題。目前招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算力量薄弱，工程隊(duì)伍“一專多能”、“持證上崗”的管理和技術(shù)人員較少，部分人員業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度有待進(jìn)一步提高，隊(duì)伍整體專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和工作經(jīng) 驗(yàn)有待提高。

　5.內(nèi)部管理問題。工程部內(nèi)部規(guī)范管理程度不高，數(shù)據(jù)傳遞、資料歸檔工作不及時(shí)完整，工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算及內(nèi)部核算工作滯后。

　（二）、市場運(yùn)營方面 1.采購業(yè)務(wù)需要持續(xù)規(guī)范，各項(xiàng)流程及制度未嚴(yán)格執(zhí)行，存在極大管理風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)；采購模式及付款方式有待調(diào)整和完善，盡量

　規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)，降低采購人力成本。

　2.已建立并定期上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，仍需完善業(yè)務(wù)分析內(nèi)容。

　3.員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，亟待通過培訓(xùn)指導(dǎo)、工作歷練提高業(yè)務(wù)水平。

�。ㄈ�）、養(yǎng)護(hù)方面 1.資源組織和調(diào)度不夠合理，面對多工作面顧此失彼，對工人缺乏有效指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督措施，不能督促工人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和要求，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量無法保障。

　2.養(yǎng)護(hù)管理基本按照現(xiàn)有流程執(zhí)行，但在各項(xiàng)成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的細(xì)致性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性方面還有待加強(qiáng)。

　3.缺乏完善有效的薪酬、考核及激勵機(jī)制，基層工人素質(zhì)不高，缺乏有效措施提升工人責(zé)任意識。

　二、xx 年度經(jīng)營計(jì)劃及措施建議 總結(jié) xx 年的工作不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定 xx 年的工作計(jì)劃。xx 年，我們充滿希望的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，“穩(wěn)中求進(jìn)、乘勢而上”，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合園林公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目 標(biāo)，xx 年園林公司力爭完成工程承攬 1000 萬元。

�。ㄒ唬┕こ踢\(yùn)營方面 1、xx 年繼續(xù)以工程承攬及建設(shè)為盈利核心，努力拓展市場區(qū)域，在現(xiàn)有工程項(xiàng)目儲備基礎(chǔ)上，通過市場手段獲取優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

　2、保障措施 （1）以現(xiàn)有儲備工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過園林綠化工程信息行業(yè)網(wǎng)站

　獲取更多工程項(xiàng)目信息，由綜合部進(jìn)行工程信息收集和調(diào)研后，篩選出適宜項(xiàng)目上報(bào)公司管理層決策，再由工程部與綜合部落實(shí)報(bào)名投標(biāo)，再由工程部施工建設(shè)及驗(yàn)收、結(jié)算、回款，確保工程經(jīng)濟(jì)效益良好、建設(shè)資金及回款安全有保障。

�。�2）強(qiáng)化預(yù)算控制職能，建立內(nèi)部定額體系。結(jié)合公司實(shí)際和經(jīng)營狀況，形成成熟有效的價(jià)格體系和數(shù)據(jù)庫，為工程造價(jià)決策和投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的承包、發(fā)包行為，完善成本的測算和控制，提高公司競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

�。�3）探討并優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式，真正建立權(quán)責(zé)利清晰的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確以經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目結(jié)算、工程回款、安全生產(chǎn)等作為工程項(xiàng)目部的具體績效考核指標(biāo)。

�。�4）協(xié)助綜合部做好資質(zhì)維護(hù)及升級，安全生產(chǎn)許可證的辦理，消除工程業(yè)務(wù)承攬壁壘，進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場競爭能力，夯實(shí)施工資質(zhì)基礎(chǔ)。

�。�5）完善內(nèi)部控制和管理，在供應(yīng)商和分包商招標(biāo)、施工機(jī)械管理、臨時(shí)工人考勤等方面，各級管理人員必須加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān){園林工作計(jì)劃}. 督，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作，彌補(bǔ)漏洞，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

　（6）持續(xù)提升工程人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，盡量要求各類管理和技術(shù)人員持證上崗，擇優(yōu)聘用，授權(quán)重用，清理和淘汰不稱職人員。

�。�7）工程建設(shè)各分項(xiàng)資金比例 （二）養(yǎng)護(hù)管理方面

　1、xx 年度各工程養(yǎng)護(hù)費(fèi)用投入不超過集團(tuán)財(cái)務(wù)部對各工程計(jì)提的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，按照各工程合同規(guī)定的回款額，回款率不低于 95%。

　2、保障措施 （1）規(guī)范和完善養(yǎng)護(hù)制度，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，合理分配勞動力資源，進(jìn)一步降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

�。�2）高層管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一指揮，切實(shí)提升執(zhí)行力，確保各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)措施順利實(shí)施。

�。�3）養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)務(wù)必精誠團(tuán)結(jié)，精心組織，制定切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案，管理人員身先士卒，加強(qiáng)一線工作的參與、檢查和指導(dǎo)。{園林工作計(jì)劃}. （4）設(shè)置專職技術(shù)小組，保障各類苗木尤其是苗木的修剪需要， 提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低養(yǎng)護(hù)成本。

�。�5）認(rèn)真細(xì)致開展年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、整理、分析和上報(bào)工作，供管理層決策參考，為今后工程預(yù)算工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

�。ㄈ�）綜合管理方面 1、做好園林施工三級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的維護(hù)，為 xx 年晉升二級資質(zhì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　2、落實(shí)薪酬及績效考核方案的實(shí)施。

　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任制度，全年無重大安全事故，一般安全事故低于 2 起； 4、公司對外招標(biāo)項(xiàng)目必須簽訂合同。

�。ㄋ模┵Y金使用管理

　1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，管理好工程建設(shè)流動資金，保證資金和財(cái)產(chǎn)安全。

　2、做好日常成本控制，產(chǎn)生費(fèi)用后，發(fā)票和單據(jù)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，并做好記錄。{園林工作計(jì)劃}. 我們滿懷信心地落實(shí) xx 年的工作任務(wù)和目標(biāo)，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績，把握機(jī)遇攀高峰，為公司及集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　園林工程部 xx 年 1 月 26 日篇五:《綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃 5 月工作計(jì)劃》 綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃 五月份氣溫急驟上升，樹木迅速生長。

　1、對觀花灌木進(jìn)行花后修剪，并剪除殘花，如連翹、榆葉梅、碧桃等。對其他樹木可進(jìn)行春季修剪，主要是徒長枝的修剪，新植樹木及時(shí)剝芽。

　2、及時(shí)修剪草坪，一般修剪 10 天左右修剪一次，修剪高度控制在5-8cm 為宜，遵守修剪三分之一的原則。剪草前應(yīng)先清理草坪，清除草坪中的樹枝、石塊等雜物，剪下的草屑及時(shí)清理，保持草坪的清潔、整齊。

　3、及時(shí)清除草坪中雜草，控制雜草的生長。

　4、注意病蟲害的防治，除了防治蚜蟲外，此時(shí)草坪易發(fā)生葉斑病、白粉病和銹病，此類病害是由真菌、病毒引起，有很強(qiáng)的傳染性，且危害性極大，可造成草坪大面積死亡，在五月——九月期間均有發(fā)生。要給予充分重視，早發(fā)現(xiàn)早防治。有條件單位每隔 10 天左右可噴灑

　一次多菌靈及粉銹寧預(yù)防病蟲害的發(fā)生。

　5、此時(shí)期是花灌木生長旺盛期，需水量大，因此及時(shí)澆水十分重要。但要注意不要積水。

　6、對損壞嚴(yán)重的草坪進(jìn)行補(bǔ)植或播種。

　1 篇六:《園林工作計(jì)劃》 篇一：園林綠化工作計(jì)劃 園林綠化工作計(jì)劃 為加強(qiáng)我校園林綠化工作，進(jìn)一步改善校園生態(tài)環(huán)境，為師生創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的育人場所，推動我校園林綠化工作再上新臺階，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校園林綠化實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想和原則 學(xué)校園林綠化要以優(yōu)化育人環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，推動和促進(jìn)我校校園園林綠化工作。

　1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化生態(tài)教育和可持續(xù)發(fā)展思想，充分體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會和建設(shè)園林化校園的原則。

　2、堅(jiān)持選擇多種適合本地生長的樹木花草，因地制宜地營造喬灌花草有機(jī)結(jié)合的植物群落景觀原則。

　3、堅(jiān)持自力更生為主，充分發(fā)動廣大師生員工，大力開展義務(wù)植樹種花種草活動，加快校園綠化進(jìn)程的原則。

　二、存在的問題 我校新建教學(xué)樓后，原有的蘋果樹大部分已挖除，剩余果樹大多已老化，急需修剪，打農(nóng)藥，施肥。其他觀賞綠植（如柏樹等）生長還可

　以，現(xiàn)在長大后過密度太大，不利于今后生長及管理。新建教學(xué)樓前無花園，顯得比較單調(diào)。操場兩邊有花園，但未種植樹木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。

　三、目標(biāo)任務(wù) 為提高我校校園綠化覆蓋率，為廣大師生創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的育人環(huán)境，改變我校少樹、無花的現(xiàn)有格局，并針對我校的鹽堿程度，從今春起，在我校掀起一個校園綠化的高潮，校園內(nèi)植樹至少 20 棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)到 10%以上，為確保樹木成活，我校將挖溝透堿，挖樹坑以及換土等。

　三、工作要求和時(shí)間安排 （一）工作要求 1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的校園綠化活動。要從當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和實(shí)際出發(fā)，按照適地適樹的原則，通過多種形式的校園綠化活動，使學(xué)校校園的生態(tài)環(huán)境日益和諧，更加優(yōu)美。

　2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據(jù)不同的土壤、水質(zhì)等條件，選擇適宜的綠化樹種，突出鄉(xiāng)土樹種和優(yōu)質(zhì)樹種，注重樹種的多樣性，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良樹種。植樹時(shí)，要本著規(guī)則式和自然式結(jié)合原則，在學(xué)校內(nèi)的空閑地上種植小片樹林，給師生夏季創(chuàng)造一個讀書、納涼的小環(huán)境。

�。ǘ�）時(shí)間安排 1、從現(xiàn)在起，要利用今春的時(shí)間，搞好規(guī)劃，制定方案，宣傳發(fā)動，

　落實(shí)人員，落實(shí)苗木，做好校園綠化的準(zhǔn)備工作。

　2、要抓住今后“植樹節(jié)”前后綠化的有利時(shí)機(jī)，組織師生參加義務(wù)植樹活動，綠化美化自己的校園。

　柴家臺小學(xué) xx.03.04 篇二：某園林公司年度工作規(guī)劃(模板) 某園林工程有限公司 xx 年度經(jīng)營計(jì)劃書 xx 年度經(jīng)營計(jì)劃書 一、xx 年的經(jīng)營方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本判斷，將 xx 年的經(jīng)營方針確定為：

　公司重心轉(zhuǎn)移太原，有效宣傳擴(kuò)大市場，合理行為提高質(zhì)量，科學(xué)管理增加利潤。經(jīng)營方針 是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門和各級員工的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　二、xx 年的經(jīng)營目標(biāo) （一）核心經(jīng)營目標(biāo) xx 年公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

　年度銷售收入萬元，增長率%，保底銷售收入萬元；年度稅后利潤萬元，增長率%，保底利潤萬元。

　在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

�。ǘ�）銷售目標(biāo)細(xì)分 銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元，人民幣）上述銷售目標(biāo)的分解，按《xx 年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。三、重點(diǎn)工作 1)營銷隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力水平的提升。

　4)工程管理與成本控制的管理制度建立。

　5)重點(diǎn)增加工程信息來源，參加招標(biāo)。解決公司資質(zhì)申辦問題。

　6)人事管理：怎樣留人，如何提升員工能力。加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)知識、管理制度的培訓(xùn)。

　7)財(cái)務(wù)管理：日常費(fèi)用與成本控制問題，費(fèi)用報(bào)帳制度健全并落實(shí)到位。8)生產(chǎn)基地空地處理和大棚利用。9)規(guī)范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的使用。

　四、主要經(jīng)營策略 （一）市場策略 要實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長，擴(kuò)大市場覆蓋面，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將 xx 年確定為“扭虧為盈年”，開拓市場，發(fā)展客戶，爭取訂單。對此應(yīng)采取下列措施：

　1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

　2．營銷部必須整合各項(xiàng)資源，采取一切措施，集中精力做好山西和周邊省份客戶的信息收集、開發(fā)、簽約工作。

　3、市場推廣措施：市場推廣應(yīng)把傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，采用最實(shí)用的方式進(jìn)行。即合理利用互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合政府、專家、同行、協(xié)

　會、展會、大客戶進(jìn)行推廣。

　1）網(wǎng)絡(luò)推廣 2）政府推廣 我們項(xiàng)目申報(bào)、政策和市場信息從政府部門那得到支持，如科技廳、環(huán)保廳、水利廳、建設(shè)廳、林業(yè)廳、交通廳、發(fā)改委、科技局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、園林局、城市建設(shè)局、水利局、林業(yè)局等。

　3）專家、同行、協(xié)會和展會推廣 專家是公司推廣的重要方式之一，專家可以把公司推薦給建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，也可以在項(xiàng)目評估與職稱評定時(shí)起重要作用。

　4）市場宣傳目標(biāo) 大型企業(yè)：經(jīng)濟(jì)條件好的城市、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，重點(diǎn)行業(yè)有煤礦、公路與鐵路建設(shè)、房地產(chǎn)、造林單位、園林綠化。

�。ǘ�）產(chǎn)品策略 結(jié)合山西市場的特點(diǎn)和公司實(shí)際，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下拓展工程業(yè)務(wù)，把工程宣傳與開拓作為重中之重。{園林工作計(jì)劃}. xx 年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，適當(dāng)降低利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　1、一般園林綠化除原有草毯與草皮卷外，增加無土草皮卷的生產(chǎn)與銷售。2、增加礦山修復(fù)類苗木品種的銷售。

　五、各部門目標(biāo)與重點(diǎn)

�。ㄒ唬┥�產(chǎn)與工程目標(biāo) 1．生產(chǎn)部出園萬平方米。生產(chǎn)萬。

　2．工程部完成產(chǎn)值萬元，利用關(guān)系、招投標(biāo)、主動拜訪方式承接到工程項(xiàng)目。3．生產(chǎn)部和工程部作為二線部門，理應(yīng)成為營銷部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非本部門要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購、生產(chǎn)、施工和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。

　4．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，“要做就做，要么就不做，種好每株草，栽好每一棵樹”的質(zhì)量意識，這是生產(chǎn)和工程管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部和工程部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

　5．生產(chǎn)和工程成本特別是材料與人工成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級人員的首要議事日程，必須以非常手段克服多種困難，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使產(chǎn)品生產(chǎn)直接成本控制在%以內(nèi)，工程平均直接成本控制在%以內(nèi)。

　（二）人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心 xx 年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　1．增加人才引進(jìn)渠道：以《xx 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，特別是營銷人員的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，與學(xué)校保持常聯(lián)系，將儲備人才全部引進(jìn)到位。

　2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

　內(nèi)容僅供參考

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