工作計(jì)劃書

　工作計(jì)劃書 1

　一、指導(dǎo)思想

　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù)，結(jié)合具體情況，實(shí)施愛的教育。

　2、充分依靠學(xué)生，組織學(xué)生，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個和諧班集體。

　3、堅(jiān)持抓常規(guī)教育，并利用一切有利因素，促使學(xué)生在紀(jì)律、學(xué)習(xí)等方面有更進(jìn)一步的提高。

　二、工作內(nèi)容及措施

　1、制定一個行之有效，簡單易記的班規(guī)、班訓(xùn)，并利用事事關(guān)心的時間加于強(qiáng)化。

　班規(guī)如下：

　（1）自尊自愛，注重儀表。

　（2）真誠友愛，禮貌待人。

�。�3）遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)。

　（4）勤勞儉樸，孝敬父母。

�。�5）嚴(yán)于律己，遵守公德。

　2、建立一個公平公開的評比激勵制度。

　3、建立一個得力的班委，讓學(xué)生自己管理自己。班委要做好違紀(jì)記錄、作業(yè)缺交記錄、班費(fèi)使用記錄、后進(jìn)生成長記錄、勞動情況記錄等。

　4、要在班上推行“陽光工程”，拿出實(shí)際行動來關(guān)愛后進(jìn)生，要樹立他們學(xué)習(xí)的自信心，維護(hù)他們的自尊心。并專門派一位副班長幫助他們，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，一有進(jìn)步就向老師匯報(bào)，老師也會及時給予表揚(yáng)和獎勵。

　5、開好每一次班會。要讓學(xué)生成為班會的真正主人，各抒己見，暢所欲言地提出班級一周出現(xiàn)的問題，并暢談解決問題的措施，讓下周工作有一個好的開

　端。班主任也要預(yù)先想好班會的主題，掌握好表揚(yáng)與批評的尺度，使班會在一個良好的氛圍中進(jìn)行。

　6、抓好兩類生的工作：鼓勵尖子生超前學(xué)，多點(diǎn)撥，激勵他們將來取得更好的成績。指導(dǎo)他們定期與同學(xué)交流學(xué)習(xí)體會，帶動全班共同進(jìn)步；指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，研究學(xué)習(xí)方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。

　7、結(jié)合期中、期末考試成績，開好每次的家長會。針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。平時，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)。

　8、統(tǒng)一協(xié)作，常和任課教師家長統(tǒng)一協(xié)作，共同努力，及時溝通，齊抓共管。

　工作計(jì)劃書 2

　XX 年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃本工作計(jì)劃主要分以下幾個部分；

　1、財(cái)務(wù)核算

　2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

　3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

　5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)

　6、XX 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

　一、財(cái)務(wù)核算工作

　1、會計(jì)電算化。

　會計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在 XX 年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會計(jì)電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

　針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì) XX 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本，XX 年 12 月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，XX 年 1 月開始在部分分（子）公司推廣，在 XX 年 6 月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。

　2、會計(jì)報(bào)表體系

　1：我司目前的會計(jì)報(bào)表體系主要包括（總公司和分公司一致）

　日報(bào)：資金日報(bào)表、應(yīng)收帳款日報(bào)表、在途資金日報(bào)表

　月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

　年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

　初步計(jì)劃是在 XX 年增加一個報(bào)表，即“商品銷售利潤明細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)�？偣�司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

　第二個計(jì)劃是在 XX 年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個項(xiàng)目，即會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

　3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)：

　第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

　第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我司資金的管理和控制。目前總公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)和銀行分別商談。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：

　1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；

　2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題；

　3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對全國下屬公司資金的實(shí)時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行。

　第三、實(shí)行分級工作報(bào)告制度。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃，XX 年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分管 3—5 個下屬公司。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告。作為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報(bào)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時匯報(bào)工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

　二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

　1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運(yùn)用；

　從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

　目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。

　先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

　存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證。但作為一個全國的手機(jī)代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

　應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財(cái)務(wù)部在 XX 年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在 XX 年將根據(jù) 4 公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。

　零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

　2、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。XX 年 11 月財(cái)務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司 XX 年的工作計(jì)劃。

　預(yù)算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

　銷售預(yù)算銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售部財(cái)務(wù)部

　訂購預(yù)算采購部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購部財(cái)務(wù)部

　費(fèi)用預(yù)算各部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門財(cái)務(wù)部

　應(yīng)收賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

　應(yīng)付賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

　貨幣資金預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

　其他收支預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

　在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，XX 年 11 月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在 XX 年 11 月中，把預(yù)算的的制度真正建立起

　來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

　3、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 XX 年公司總體目標(biāo)服務(wù)。

　三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

　財(cái)務(wù)部 XX 年架構(gòu)：見附表 16

　本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。

　區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃 XX 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個激勵。

　在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。在 XX年 11 月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會計(jì)主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位，保證我司 XX 年財(cái)務(wù)工作順利開展。

　財(cái)務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門職責(zé)、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)，詳細(xì)內(nèi)容見附件 1。

　四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

　財(cái)務(wù)部 XX 年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個方面；

　1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件 2：

　2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件 3，可以作為今后財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

　3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃 XX 年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃 XX 年每季度一次。

　4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

　5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進(jìn)行培訓(xùn)；三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

　6、財(cái)務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

　五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

　1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面 XX 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 XX 年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 XX 年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。XX 年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，

　對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

　六、XX 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測

　XX 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：

　1、XX1 年費(fèi)用預(yù)算

　2、XX 年銷售收入及成本預(yù)算

　3、XX 年固定資產(chǎn)預(yù)算

　4、XX 年低值易耗品預(yù)算

　5、XX 年其他現(xiàn)金預(yù)算

　6、XX 年現(xiàn)金預(yù)算

　7、XX 年預(yù)計(jì)損益表

　8、XX 年 12 月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

　工作計(jì)劃書 3

　一、指導(dǎo)思想

　對于高一(3)班的學(xué)生,我準(zhǔn)備本著以下原則來執(zhí)行我的一切計(jì)劃和任務(wù)：誠實(shí)、團(tuán)結(jié)。

　"誠實(shí)"是立人之本,立班之基.為人誠實(shí),師生才能互信互重.為學(xué)誠實(shí),學(xué)習(xí)才能日有所長.班級的一切工作才能在平等和諧的氣氛中實(shí)施.

　"團(tuán)結(jié)"是穩(wěn)定之石，前進(jìn)之力。安定團(tuán)結(jié)的班級環(huán)境，學(xué)生才能學(xué)得安心，老師才能教得舒心，班級各項(xiàng)工作才可能出成績，創(chuàng)輝煌。

　二、奮斗目標(biāo)

　對于高一(3)班的奮斗目標(biāo)，我的觀念就是要達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)的高中生的形象，需要做到"八有"：有人格、有胸懷、有教養(yǎng)、有能力;有計(jì)劃、有規(guī)律、有效率、有成績。前面的"四有"是教育學(xué)生怎樣做人，后面的"四有"是教給他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。

　1、"有人格"是做人的最起碼的標(biāo)準(zhǔn);

　2、"有胸懷"會使我們的班級集體變得融洽，同學(xué)們之間會親如一家;

　3、"有教養(yǎng)"，注意，"教養(yǎng)"并不是一個特別貶義的詞,我們經(jīng)常看到有人在紅燈的時候照樣橫穿馬路,如果你問他為什么 他會回答：因?yàn)闆]有警察!好像他遵守交通規(guī)則是為警察遵守的。我們的學(xué)生也是如此，經(jīng)�？吹綄W(xué)生在"檢查"中寫到：我對不起老師的教育之情，對不起家長的撫育之恩——好像他們整天的學(xué)習(xí)是在為老師學(xué)，為家長學(xué)，像這樣的學(xué)生就屬于沒有"教養(yǎng)"的范圍!

　4、那么什么是"有能力"呢? 有的學(xué)生每次考試分?jǐn)?shù)很高,但是到宿舍里面衣服不會整理，襪子洗不干凈，被子不會疊，不會唱歌，不會吟詩，不會書法，不會組織，不會演講，不懂幽默┉┉這樣的學(xué)生我覺得就是沒有能力，無怪乎很多高考的高分者到大學(xué)里是那么的失落，因?yàn)樗麄兊母叻值湍鼙槐┞兜囊挥[無余;

　5、"有計(jì)劃"：很多學(xué)生是得過且過型，他們整天忙忙碌碌，或者無所事事，這些都是沒有計(jì)劃的表現(xiàn)，有的學(xué)生不服氣，說我有計(jì)劃，比如我要考上大學(xué)，我說那是理想、愿望，或者是你的計(jì)劃太空洞，可操作性不強(qiáng)。所以我規(guī)定，每月的 1 號是全班同學(xué)制定計(jì)劃日，每個人都要制定出操作可行的計(jì)劃，班長和學(xué)習(xí)委員以及班主任檢查。另外，每周甚至每天都要制定一個計(jì)劃;一旦有了計(jì)劃，那么慢慢的就會"有規(guī)律"起來。

　6、"有規(guī)律"：生活有規(guī)律有利于人的健康長壽、學(xué)習(xí)有規(guī)律有利于成績的穩(wěn)步提高，決不能"三天打魚兩天晾網(wǎng)"，有那么多的學(xué)生不是不聰明，是由于做事沒有規(guī)律而浪費(fèi)了太多的時間，從而學(xué)習(xí)成績總也上不去;

　7、"有效率"：經(jīng)�？吹接械膶W(xué)生整天忙碌，埋頭苦讀，就是不出成績，原因就在于沒有提高"效率"。

　三、班訓(xùn)

　三大：大氣 大量 大膽 三細(xì)：細(xì)心 細(xì)致 細(xì)微

　三自：自覺 自律 自強(qiáng) 三心：信心 熱心 恒心

　四、具體措施

　(一)思想行為教育方面：

　1、制定班規(guī)，班訓(xùn)以及班級制度，建立崗位責(zé)任制。

　全班設(shè)置大約 30 個崗位,包括班干部在內(nèi)共需要大約 65 名學(xué)生的參與,這樣就作到了人人有事做,真正把班級當(dāng)成了自己的家庭一樣來看待,讓有些調(diào)皮的學(xué)生有事可做,也可以分散他們的一些其他方面的注意力,同時又可以使學(xué)生逐步走向自主管理,真正成為自己的主人.可謂"一箭三雕"。

　2、實(shí)施班級常規(guī)：

　為了對一些學(xué)生起到約束作用,也為了給自主管理設(shè)置一個良好的后盾,我特意制定了非常詳細(xì)的班級一日,一周及一月常規(guī),使事情具體化,詳細(xì)化,操作起來更加容易,班干部容易管理,學(xué)生的情況容易量化,為今后的工作開展打下基礎(chǔ)。

　3、發(fā)揮主題班會的作用：

　主題班會是一座大熔爐,它能集中全班同學(xué)們的精華思想,進(jìn)而感染每一個同學(xué),起到催化劑的作用.鑒于此,我打算每兩周高一次主題班會,內(nèi)容也是密切聯(lián)系本班實(shí)際情況以及學(xué)校的動態(tài)。

　4、開展一些競賽活動:

　其目的一是為了鍛煉學(xué)生的能力,另一方面也增強(qiáng)了學(xué)生的集體主義感。強(qiáng)學(xué)生間的凝聚力。

　(二)學(xué)習(xí)方面：

　在學(xué)習(xí)方面,我同樣也制定出了"四有"：有計(jì)劃,有規(guī)律,有效率,有成績!具體做法：

　1、每月每周每天都要制定出自己學(xué)習(xí)的計(jì)劃。

　2、每天清晨按照班級規(guī)定讀書。

　3、每天抽出 5 分鐘時間練字。

　4、其他的許多方法見班級常規(guī)。

　5、加強(qiáng)課余時間的安排指導(dǎo)，尤其是早讀、午休和放學(xué)后的空余時間，讓學(xué)生能夠在課堂學(xué)習(xí)之外，學(xué)會安排自己的課余時間，有計(jì)劃、有秩序的學(xué)習(xí)，提高時間的利用率，爭取高效率的學(xué)習(xí)。

　6、班內(nèi)成立學(xué)習(xí)小組和學(xué)科中心組，，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論活動，組內(nèi)開展一幫一活動，幫助有困難的同學(xué)共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)小組間可進(jìn)行活動經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)期末評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

　7、讓每一位同學(xué)應(yīng)有疑必問，不能造成疑惑的堆積，使雪球越滾越大，加強(qiáng)錯題本和作業(yè)試卷訂正的督促。

　8、利用班會的時間可進(jìn)行學(xué)習(xí)方法交流活動，多吸取優(yōu)秀同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。

　工作計(jì)劃書 4

　新的一年即將到來，為了更好地開展工作，下面是我個人 20xx 年的工作計(jì)劃:

　一、今年的工作思路

　1.根據(jù)公司規(guī)定的大綱，制定部門管理制度，召開部門會議，部署工作，明確職責(zé);

　2.制定月度和季度工作計(jì)劃;

　3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高和加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力;

　4、了解每個設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和自己的特色和風(fēng)格，從而達(dá)到工作分派的合理性和成功率。

　5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新的裝飾材料和施工技術(shù)，交流專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn);

　6.改進(jìn)和培訓(xùn)設(shè)計(jì)部門工作手冊的內(nèi)容;

　7.完成公司交辦的其他任務(wù)二.對公司制度和部門職責(zé)的合理建議

　除了合理的工資和福利制度外，員工為企業(yè)服務(wù)更強(qiáng)調(diào)個人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)我們都很清楚。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出積極的因人因能設(shè)崗策略，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供有利保障。有了夢想、激情和雄心，每個人都會有廣闊的成長空間。設(shè)計(jì)師被鼓勵通過競爭來提高自己和展示他們的工作能力定期對員工進(jìn)行崗位評估。如果他們不適合原來的職位或希望競爭其他職位，他們將有機(jī)會更換職位。對于設(shè)計(jì)行業(yè)來說，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌為了不斷創(chuàng)新技術(shù)，我將采取以下措施:

　1、每次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，輸入設(shè)計(jì)檔案;

　2.審視其他設(shè)計(jì)師的成就，吸取精華;

　3.學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

　4.鼓勵設(shè)計(jì)師創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，注重新材料的應(yīng)用三.部門培訓(xùn)計(jì)劃

　1、完善設(shè)計(jì)部門日常工作規(guī)章制度

　2.解釋設(shè)計(jì)部門的起草標(biāo)準(zhǔn)

　3.規(guī)范設(shè)計(jì)部門的繪圖流程

　4、規(guī)范設(shè)計(jì)部門的工作流程

　5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　6.加強(qiáng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)計(jì)劃中涉及的問題

　7.典型設(shè)計(jì)案例月度討論會

　8.對常規(guī)市場新材料的理解和應(yīng)用

　9.公司安排的其他培訓(xùn)計(jì)劃

　我相信 20xx 將是一個新的突破。設(shè)計(jì)工作將實(shí)現(xiàn)一個完美的系統(tǒng)。工作將遵循流程和系統(tǒng)。

　工作計(jì)劃書 5

　計(jì)劃人：劉果

　13 級班助工作計(jì)劃書

　引言: 作為一名當(dāng)初曾接受過輔導(dǎo)員和無數(shù)學(xué)長學(xué)姐幫助的準(zhǔn)大三學(xué)生，我能深深體會一位經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿閱歷的帶路人對一名剛剛踏入大學(xué)校園的新生具有怎樣重大的作用和影響。

　“滴水之恩， 當(dāng)涌泉相報(bào)”“贈人玫瑰， 手留余香”，因此，能做一位合格的助理班主任（以下簡稱班助）并且也像曾經(jīng)無私幫助過我的輔導(dǎo)員以及學(xué)長和學(xué)姐那樣去幫助即將跨入大學(xué)校園的學(xué)弟學(xué)妹，這對我來說,這樣的一次機(jī)會既是一次對學(xué)院的回報(bào)，也是一次鍛煉自己的寶貴機(jī)會，因此我會盡心盡責(zé)，為我們土木系學(xué)弟學(xué)妹們營造一種家的溫暖、家的溫馨。強(qiáng)烈的責(zé)任感，會支持我一直保持高昂的工作熱情，團(tuán)結(jié) 13 級我班班上每個同學(xué)，將 13 級我班學(xué)生培養(yǎng)成有道德、有能力、有責(zé)任心的人。同時，我相信自己是有能力、有信心、有責(zé)任心的，能夠做一名優(yōu)秀的班助。

　開展工作計(jì)劃之前，首先談?wù)勎覍Π嘀�工作的認(rèn)識，有了良好的認(rèn)識才能夠?qū)�工作有更好的開展計(jì)劃和方式。工作性質(zhì)：所謂班助 ，這既是學(xué)生助理的角色， 同時也有班主任的功能。這是一項(xiàng)“助人自助”的事業(yè)，它曾幫助無數(shù)的新生在短時間內(nèi)適應(yīng)大學(xué)環(huán)境，并配合學(xué)院開展了大量卓有成效的工作，同時也讓更多的在校高年級學(xué)生得到了鍛煉和提升。

　工作任務(wù)：

　1、協(xié)助學(xué)院做好新生入學(xué)工作，例如新生宿舍安頓、新生入學(xué)教育、新生軍訓(xùn)的開展等等。

　2、是新生跟學(xué)院、跟老師溝通的橋梁。不但要把學(xué)院、老師安排的工作做好，還要及

　時跟新生溝通，及時向上反映新生動態(tài)。

　3、協(xié)調(diào)管理新生班級，幫助新生熟悉校園環(huán)境，使新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活。

　4、協(xié)助新生班委開展各項(xiàng)班級工作，幫助解決新生思想、學(xué)習(xí)、工作等各 方面的疑惑，關(guān)心新生。

　目錄

　一、新生來之前的`準(zhǔn)備

　二、迎新階段

　三、開學(xué)典禮

　四、新生體檢

　五、新生入學(xué)教育

　六、第一次班會

　七、新生軍訓(xùn)

　八、前期新班級氛圍營造

　九、后期工作規(guī)劃

　十、班級管理方面

　十一、新生生活指南

　十二、學(xué)習(xí)規(guī)劃

　十三、大一上學(xué)期期末階段

　一、新生來之前的準(zhǔn)備：

　1、親自到學(xué)校的各處及周邊進(jìn)行考察，做到詳細(xì)了解學(xué)校的概況以及各建筑、道路、教學(xué)樓、宿舍樓的具體名稱、位置，以便在學(xué)生和學(xué)生家長問起時能夠回答，或者是有學(xué)生由于對校園不熟悉出現(xiàn)迷路時能給他們提供幫助。

　2、向輔導(dǎo)員了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的安排，熟悉新生報(bào)到的每一個流程，以便在新生報(bào)到時能夠做到有問必答。

　3、多與老師、有經(jīng)驗(yàn)的助班交流，掌握助理班主任必需的一些技巧與方法，充實(shí)自身。

　4、總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，了解好各社團(tuán)的概況，以及考證的相關(guān)信息，為以后給新生正確的指引做好鋪墊。

　二、迎新階段：

　1、助理班主任扮演的是一個引導(dǎo)者的角色，首先，應(yīng)利用最短的時間和家長做好交流，讓家長和新生更好地了解學(xué)院，保證他們安全的、有序的進(jìn)入大學(xué)，完成報(bào)到手續(xù)，并交代家長放心，使他們安心地把孩子交給學(xué)校。其次，應(yīng)認(rèn)真做好新生接待，詳細(xì)、耐心地回答新生和家長的問題。

　2、多找機(jī)會與新生交流，了解新生的基本情況，例如：家庭背景、興趣愛好、特長、新生眼中的大學(xué)生活等等，為以后班級的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎(chǔ)。對貧困生做好安撫工作并鼓勵和引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài)。

　3、新生報(bào)到當(dāng)晚去巡宿舍，提醒他們注意安全，做好防盜、防

　騙等工作，保證登記好每個學(xué)生的聯(lián)系電話，完成學(xué)生基本信息的登記工作，爭取與所帶班級的學(xué)生一一見面。

　三、開學(xué)典禮：

　做好通知工作，提前一個小時到圖書館門前帶隊(duì)，整理好所帶班級的隊(duì)列，維持好秩序。

　四、新生體檢：

　在新生體檢之前，了解哪些同學(xué)會暈血的，或者是害怕抽血的，提前做好應(yīng)急措施。

　如果時間允許的話，親自組織學(xué)生去體檢，讓他們減少無助感，若與上課時間沖突，就請其他班的班助幫忙照顧新生，直至體檢完畢。體檢時可能有些學(xué)生會出現(xiàn)暈倒等狀況，要提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

　五、新生入學(xué)教育：

　做好通知工作，提前到教室?guī)ш?duì)，組織學(xué)生有序入座，維持好秩序，讓同學(xué)們保持安靜，認(rèn)真聽講。

　六、第一次班會：

　1、開班會之前做好充分準(zhǔn)備，安排好班會流程及發(fā)言準(zhǔn)備，并邀請輔導(dǎo)員參加。

　2、在班會中介紹學(xué)校的概括，鼓勵學(xué)生參加社團(tuán)活動，并提醒他們參加 1-2個社團(tuán)為宜。

　工作計(jì)劃書 6

　20xx 年是農(nóng)村信用社全面改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年。為配合改革，有效促進(jìn)農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。特制定新一年以強(qiáng)化信貸管理為主導(dǎo)的工作計(jì)劃。

　一、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。

　我們將在市聯(lián)社的宏觀調(diào)控下，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，堅(jiān)持以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動了農(nóng)村小康建設(shè)。

　1、進(jìn)一步支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扶持和發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。按照“水鄉(xiāng)、耕養(yǎng)為主導(dǎo)”的特點(diǎn)，重點(diǎn)支持品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。如我鎮(zhèn)早年先后建立的“長樂圍”、“大埠圍”、“獨(dú)江圍‘、”新星’、和“上升”低改塘示范區(qū)，以桂花魚、甲魚養(yǎng)殖等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成，20xx 年我社適度加大這方面資金的投入，創(chuàng)造效益的同時促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　2、是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。20xx 年，針對鎮(zhèn)政府繼續(xù)加大招商引資力度的舉措，制定大額貸款投向目標(biāo)，加強(qiáng)與鎮(zhèn)政府有關(guān)職能部門的密切配合、信息互換，在原有貸款客戶的基礎(chǔ)上尋找新的資金出路，一方出政策、一方出資金，三方合作三方共贏。

　3 集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因地制宜合理調(diào)整信貸資金投向，突出投放重點(diǎn)，大膽支持已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展，如雅圖化工、德駿紡織、恒達(dá)鞋業(yè)、東古調(diào)味等。同時對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目繼續(xù)積極資金支持。

　二、加強(qiáng)信貸檢查，嚴(yán)格考核獎懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。

　1.完善分社資料管理，要求及時上報(bào)相關(guān)報(bào)表。首先明確填報(bào)責(zé)任人和上報(bào)時間，提高了報(bào)表的質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)為大社信貸決策提供了依據(jù)。第二完善個體私企業(yè)檔案制度，降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)度，提高了信貸資金的安全性。第三對分社進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)按時裝訂各類檔案和報(bào)表的重要性，制定處罰制度，及時歸檔方便查閱。

　2、進(jìn)一步完善信貸管理制度，使信貸工作有法可依，有章可循。獎罰分明充分調(diào)動了信貸人員工作的積極性。

　3、加大信貸檢查力度.定期和不定期相結(jié)合對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信貸檢查，發(fā)現(xiàn)問題絕不護(hù)短，檢查后要形成書面報(bào)告，要求限期整改。

　4、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水。今年為更好的做好有關(guān)信貸工作，計(jì)劃增加一名信貸外勤人員。

　5、加強(qiáng)信貸宣傳工作。有關(guān)制度未上墻的盡早完善，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。

　三、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

　1、結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎勵辦法.讓各分社社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力、有動力。

　2、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。切實(shí)按照“ww 市貸款業(yè)務(wù)規(guī)范操作細(xì)則”加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“四崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴(yán)格審批程序，杜絕貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。

　3、加大依法清收的力度，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。積極與公檢法部門溝通，落實(shí)執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，以求改變前期效果不理想的被動局面。

　4、完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。明確崗位第一責(zé)任人制度。加強(qiáng)清收舊貸的源動力。

　以上幾點(diǎn)是我社今年信貸工作的重點(diǎn)。05 年我們將圍繞這幾方面的內(nèi)容，加強(qiáng)管理積極清收，為我社業(yè)務(wù)的發(fā)展、完成上級的盈虧任務(wù)作貢獻(xiàn)。

　工作計(jì)劃書 7

　20xx 年是“十三五”開局之年，也是全區(qū)交通運(yùn)輸工作的攻堅(jiān)年，更是打造全區(qū)綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)鍵年。為確保 20xx 年我區(qū)交通重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作及惠民實(shí)事全面完成，更有效的服務(wù)群眾生活、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點(diǎn)抓好以下工作。

　一、抓好市駐地大交通路網(wǎng)構(gòu)架建設(shè)。以郯薛路改線、山官路提升改造、棗曹路蟠龍河大橋和京滬、棗臨鐵路立交橋建設(shè)、B6 線建設(shè)、高鐵樞紐站建設(shè)、薛微航道升級、薛周路大修等市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，加快工作進(jìn)度，克服工作困難，

　積極打造布局合理的市駐地大交通路網(wǎng)構(gòu)架。主要任務(wù)是完成郯薛路改線前期工作，為工程建設(shè)打好基礎(chǔ);完成棗曹線蟠龍河大橋和京滬棗臨鐵路立交橋建設(shè);積極完成 B6 線征地、拆遷、附著物遷移等工作，確保啟動該線路工程建設(shè)，并完成 BRT 建設(shè)前期工作;協(xié)調(diào)征地拆遷、附著物遷移及工程手續(xù)辦理，確保啟動高鐵樞紐站地下通道建設(shè)，不斷推進(jìn)樞紐站工程建設(shè)進(jìn)展;啟動薛微航道升級工程，由三級升級為二級航道，提升我區(qū)水上貨物運(yùn)輸能力。

　二、實(shí)施村道升級工程，消除道路、橋梁安全隱患。按照農(nóng)村道路安全生命防護(hù)工程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展縣鄉(xiāng)道路及中小橋梁的安全隱患整治工作，摸清我區(qū)隱患實(shí)情，加大對中、小危橋改造力度，切實(shí)消除道路安全隱患;實(shí)施村道升級工程，按照鄉(xiāng)道的標(biāo)準(zhǔn)，將部分村道提升為鄉(xiāng)道，增加鄉(xiāng)道的數(shù)量和規(guī)模，加強(qiáng)對農(nóng)村道路的管理養(yǎng)護(hù)，切實(shí)改善農(nóng)村出行條件。

　三、大力推進(jìn)農(nóng)村公路網(wǎng)化、戶戶通工程。按照區(qū)委、區(qū) zf 部署，認(rèn)真開展調(diào)研，科學(xué)制定全區(qū)網(wǎng)化、戶戶通任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施方案。積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，注重規(guī)范工程建設(shè)程序，科學(xué)施工，充分發(fā)揮技術(shù)人員和監(jiān)理人員作用，開展現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。在抓好工程建設(shè)進(jìn)度的同時統(tǒng)籌考慮村內(nèi)排水、綠化等配套工程，力爭與道路建設(shè)同步實(shí)施、同步推進(jìn)，20xx 年全面完成“戶戶通”全覆蓋，建設(shè)網(wǎng)化道路 50 公里。

　四、抓好城鄉(xiāng)公交一體化建設(shè)。按照整體推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，20xx 年完成薛城至沙溝、周營線路班車公交化改造，在全區(qū)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通公交，完成城鄉(xiāng)公交主線全貫通，“十三五”期間穩(wěn)步推進(jìn)，將城鄉(xiāng)公交延伸到建制村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公交全覆蓋。

　五、整體提升行業(yè)管理水平。對基層站所明確工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和工作要求，建立考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)施動態(tài)考核，對工作不力造成后果的啟動問責(zé)機(jī)制，推動基層站所主動發(fā)力，認(rèn)真履責(zé)，真正把交通運(yùn)輸行業(yè)管理落到實(shí)處，提升行業(yè)管理水平。

　六、創(chuàng)新經(jīng)營交通理念，做好經(jīng)營交通這篇文章。樹立以經(jīng)營交通支撐交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)作用，理清管理與發(fā)展的關(guān)系，創(chuàng)新工作思維。重點(diǎn)發(fā)揮好通達(dá)道路建設(shè)有限公司的作用，以此為平臺加大融資、投資力度，逐步形成其在全區(qū)道路建設(shè)中主力軍作用;其次是擴(kuò)大物流公司規(guī)模，以晟翔物流運(yùn)輸有限公司為平臺，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，壯大公司規(guī)模。

　七、加大行業(yè)精神文明建設(shè)力度。持續(xù)抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè);以行業(yè)精神文明創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)籌抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、行業(yè)管理、工程建設(shè)，服務(wù)我

　區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用省級文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)各項(xiàng)工作開展，做到工作有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎懲，以此推動交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序，不斷提升交通運(yùn)輸工作上臺階、上水平。

　工作計(jì)劃書 8

　一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的隊(duì)伍建設(shè)

　設(shè)計(jì)部現(xiàn)有工作人員 4 名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)任務(wù)安排以及去年設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況分析，設(shè)計(jì)人員數(shù)量與設(shè)計(jì)任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計(jì)任務(wù)，建議將來可招 2-3 名設(shè)計(jì)人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量；根據(jù)設(shè)計(jì)部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計(jì)部要做到每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，無論是編制報(bào)告，還是做施工設(shè)計(jì)圖、項(xiàng)目預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計(jì)部將來每個人要能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計(jì)部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。

　二、制定設(shè)計(jì)部門適應(yīng)性的設(shè)計(jì)規(guī)范

　一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計(jì)方面的各類規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計(jì)，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計(jì)道路。

　根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目種類及項(xiàng)目地域性的差異情況，設(shè)計(jì)部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項(xiàng)目的各類規(guī)范，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目的特點(diǎn)，土地復(fù)墾項(xiàng)目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目的注意事項(xiàng)等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計(jì)部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計(jì)部本身的一個設(shè)計(jì)規(guī)范。

　三、統(tǒng)一設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)理念

　有一個好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。

　首先，統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計(jì)部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計(jì)部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。

　統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的硬件建設(shè)。從實(shí)際工作出發(fā)，設(shè)計(jì)部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計(jì)系統(tǒng)及理念。從全局考慮，計(jì)劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以 CAD、CASS 為主，MAPGIS、ARCGIS 為輔助工具，因?yàn)樵绞呛唵慰旖莸墓ぞ咴绞艿綒g迎；設(shè)計(jì)報(bào)告、

　可行性研究報(bào)告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報(bào)告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。

　統(tǒng)一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期工作。做為一個設(shè)計(jì)人員首先明白整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程，設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊(duì)伍及規(guī)劃人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項(xiàng)目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查，明確設(shè)計(jì)方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計(jì)時限及其他要求，同時索要該項(xiàng)目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。

　統(tǒng)一中期設(shè)計(jì)工作。前期工作完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織會議，商議設(shè)計(jì)類型，確定最后設(shè)計(jì)方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計(jì)期限。期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實(shí)匯報(bào)并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。

　統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計(jì)人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行核實(shí)，如變更原因不在設(shè)計(jì)方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計(jì)變更報(bào)告，此后該變更報(bào)告統(tǒng)一使用。

　四、設(shè)計(jì)部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議

　為提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平，設(shè)計(jì)部計(jì)劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。

　工作總結(jié)會議。設(shè)計(jì)部門計(jì)劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實(shí)匯報(bào)本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計(jì)部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等。總結(jié)先進(jìn)和不足，制定下月工作計(jì)劃，共同進(jìn)步。

　學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計(jì)部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計(jì)劃每個月開一次設(shè)計(jì)規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計(jì)水平。爭取在未來的一年時間中，每個設(shè)計(jì)人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中。

　五、建議

　根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計(jì)部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計(jì)部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計(jì)及施工單位，成立測繪部勢在必行。

　設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃書

　一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

　一支好的隊(duì)伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收 2-3 名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。

　職位名稱：

　資深設(shè)計(jì)師

　2-3 名

　職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

　職位要求：

　1、1 年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　2、熟練操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw 等工作軟件扎實(shí)的mac 計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

　3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

　4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

　5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作（1-2 套設(shè)計(jì)方案）

　二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

　經(jīng)過 XX 年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。XX 年設(shè)計(jì)部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信 XX 年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

　實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。

　一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

　根據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說，目前

　公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

　兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

　實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　三、 公司企業(yè)化（文化活動）

　從 XX 年的實(shí)行來講，這一項(xiàng)活動只是一個開始，沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信 XX 年會做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

　文化活動分為三部分：

　第一，就是每周的周六下午的活動，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　第二，月活動，時間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

　內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k 歌，聚餐等

　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識。

　第三：可以說是總結(jié)會，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

　內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者 pt 晚會等。

　作用：慶功，鼓勵表彰，增強(qiáng)員工的積極性

　四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

　1、每年設(shè)計(jì)整理資料

　2、每年文案整理資料

　3、項(xiàng)目完整的推廣方案

　4、簡版對外宣傳 ppt 稿

　五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)

　購買新版的素材庫及新版的設(shè)計(jì)年鑒

　《華文房地產(chǎn)廣告年鑒 XX》5 本

　 總價(jià)格在 600 元左右

　《XX 分層圖庫》

　1---2 本

　每本價(jià)格在 450 元左右

　六、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)；我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略就是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

　鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會。

　設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃書

　通過以上的各個總結(jié)，羅列出那么多技術(shù)部目前所存在的問題，一個個的審視，一個個的解決，在解決問題中獲得成長。

　一、 調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員，整理和穩(wěn)固技術(shù)部，創(chuàng)造一些能讓技術(shù)人員快速成長的條件，合理按排時間組織他們走出板房，到市場上去調(diào)查，研究吸收新的技術(shù)，組織版師進(jìn)行相互間的技術(shù)交流。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。

　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的全面提高，技術(shù)方面和管理方面，（還希望公司能經(jīng)常提供學(xué)習(xí)的機(jī)會）。做事把握重點(diǎn)，分清輕重緩急，全面發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

　三、實(shí)行工藝創(chuàng)新，努力把每一道工藝做精、做細(xì)。時刻關(guān)心和督促樣衣工藝質(zhì)量。

　四．抓緊每季的制版制樣工作，合理安排時間，確保每季服裝定貨會的按期召開。

　五．繼續(xù)配合質(zhì)檢部門對大貨的生產(chǎn)進(jìn)行密切的質(zhì)量跟蹤。

　應(yīng)用李總的一句話“在逆風(fēng)中飛揚(yáng)，在逆境中成長”

　我相信通過調(diào)整，技術(shù)部的明天是充滿希望的，我們這個朝氣蓬勃的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)一起共同努力，共同進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想。

　工作計(jì)劃書 9

�、鄙习肽�××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

�、苍诔浞诌M(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮�果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

�、惩晟屏顺�市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

　4.經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力...

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