人才招聘規(guī)定

　 總則

　 一、為保證正龍公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。

　 二、本規(guī)定規(guī)定了公司面向社會(huì)招聘高級人才的基本程序、方法、要求。

　 三、公司招聘高級人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。

　 四、本規(guī)定適用于總監(jiān)（助理）級（含）以下，主管級（含）以上的中高層管理、技術(shù)人才。

　招聘職位的確定與招聘組織管理

　五、公司人力資源規(guī)劃和組織人事調(diào)整是確定中高層招聘職位的基本依據(jù)。空缺職位原則上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會(huì)招聘。

　 六、中高級管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘考評的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。

　 七、人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，經(jīng)費(fèi)預(yù)算開始實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

　組織實(shí)施程序與人員甄選

　 八、人才招聘實(shí)施基本程序如下：確定職位的具體資格條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、報(bào)名組織、應(yīng)聘人員初選（確定進(jìn)入考評的人選）、依據(jù)測評方案組織實(shí)施考評測評、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓(xùn)、上崗、上崗培訓(xùn)。

　 人員甄選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測評工作。

　 十、人員甄選應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行測評。評估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

　 十一、依據(jù)測評結(jié)果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進(jìn)行體檢，提交相應(yīng)的個(gè)人測評綜合報(bào)告。

　聘用

　 十二、進(jìn)行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級和人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)與聘用對象進(jìn)行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達(dá)成共識。

　 十三、人力資源部提交聘用候選人甄選結(jié)果材料，由總經(jīng)理進(jìn)行聘用決策。人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。

　 十四、新聘用人員由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。

　 十五、新聘用人員在試用期內(nèi)由職位直接上級負(fù)責(zé)進(jìn)行勝任力考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。

　 十六、新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人事管理。

　 附則

　 十七、本制度由人力資源部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。

　 十八、本制度自

　 年

　月

　日起施行。

　人事考核規(guī)定

　一、

　總

　則

　第一條 目的

　 1．本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

　2．本規(guī)定的目的，是要通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

　第二條 人事考核的用途

　 人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面：

　 1．教育培訓(xùn)，自我開發(fā)；

　 2．合理配置人員；

　3．晉升、提薪；

　 4．獎(jiǎng)勵(lì)。

　第三條 適用范圍

　 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第二條所規(guī)定的員工。然而，下列人員除外：

　 1．兼職、特約人員；

　 2．連續(xù)出勤不滿 6 個(gè)月者；

　 3．考核期間休假停職 6 個(gè)月以上者。

　第四條 用語的定義

　 1．業(yè)績考核——對員工分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。

　 2．態(tài)度考核——對員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。

　 3．能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價(jià)職工具有的能力。

　 4．考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。

　 5．被考核者——接受人事考核者。

　二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

　第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

　由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

　第六條 考核者訓(xùn)練

　 1．為了使人事考核統(tǒng)一，合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

　 2．考核者訓(xùn)練按要求制定計(jì)劃，予以實(shí)施。

　第七條 考核者的原則、立場

　 為了使人事考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原是：

　 1．必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

　 2．必須消除對被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。

　3．考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行指導(dǎo)教育。

　三、考核的分類

　第八條 人事考核的分類。

　 被考核者的分類如下：

　 1．E（臨時(shí)工層）——臨時(shí)工。

　 2. J（作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級員工。

　 3．S（中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級員工。

　 4．M（經(jīng)營決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級員工。

　第九條 考核的等級。

　 1．S 一一出色，無可挑剔（超群級）；

　 2．A 一一滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）；

　 3．B 一一稱職，令人安心（較好級）； 4．C－一有問題，需要注意（較差級）； 5．D－一危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級）。

　四、考核的實(shí)施

　 第十條 實(shí)施期與考核期。

　 1．人事考核的實(shí)施期一年兩次， 月和 月。

　 2．考核期如下：

　 ①與 月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核期，從 月 日至第二年的 月底。

　 ②在 月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核期，從 月 日起至 月 日。

　第十一條 考核者。

　 1．人事考核職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　 2．一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，原則上按下表中的規(guī)定執(zhí)行。

　被考核者 一次考核者 二次考核者 E 臨時(shí)工 主任、股長 科長 J Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、 Ⅳ 主任、股長 科長

　S Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ 科長 處長、部長 M Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ 處長、部長 總公司部長

　3．考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ�，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

　 4．因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　 5．在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。

　 6．因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長對此作出決定。

　第十二條 人事變動(dòng)與被考核者。

　 1．在考核期間，被考核著如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門時(shí)則人事考核原則上由新部門進(jìn)行。

　 2．如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿 個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。

　 五、考核結(jié)果的處置

　 第十三條 考核結(jié)果的處置。

　 考核結(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可：

　 1．E 級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長、部長、廠長的認(rèn)可；

　 2.J 級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長、部長、廠長的認(rèn)可；

　 3.S 級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總公司部長的認(rèn)可；

　 4.級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。

　第十四條 調(diào)整。

　 總務(wù)部長如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以調(diào)整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正和更改。

　第十五條 面談。

　 考核者必須通過直接面談的方式，把結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予

　以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。

　 第十六條 考核結(jié)果的反饋。

　 1．考核結(jié)果以職工卡的形式，或者計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔，保存至被考核著退休離職后一年為止。

　 2．考核表的保存時(shí)間，從二次考核完畢制成表格之日起，保存兩年。

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