嚴(yán)格落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，自覺堅(jiān)守思想道德防線、廉潔從業(yè)底線、黨紀(jì)國法紅線。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了領(lǐng)導(dǎo)干部2021年度述職述廉報(bào)告參考范本，希望大家喜歡。

　　2021年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊盯年度中心任務(wù)和分管工作職責(zé)，認(rèn)真研學(xué)、努力工作，勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化黨性、廉潔自律，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來履職盡責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下，敬請考核評議。

　　一、立足“嚴(yán)”，堅(jiān)持理論武裝，持之以恒學(xué)習(xí)實(shí)踐，綜合素質(zhì)得到不斷提升

　　一年來，我始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種追求，作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)、提高工作能力的重要途徑常抓不懈，并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化應(yīng)用，政治素養(yǎng)和工作能力得到全面提升。

　　(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，持續(xù)深化學(xué)習(xí)了黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，主動認(rèn)真學(xué)習(xí)了《習(xí)近平論中國共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國共產(chǎn)黨簡史》，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育系列重要講話精神。通過堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，結(jié)合實(shí)際學(xué)，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。同時(shí)，主動參加黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)和所在黨支部學(xué)習(xí)活動，主動講黨課做示范，自覺對標(biāo)對表，對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想以及我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢新任務(wù)有了更為清醒的認(rèn)識和理解。

　　(二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力。堅(jiān)持不斷深學(xué)細(xì)研國有企業(yè)改革“1+N”政策體系文件，深入領(lǐng)會國企改革三年行動方案精神，根據(jù)分管工作自覺持續(xù)深研經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等有關(guān)業(yè)務(wù)知識，夯實(shí)了依法依規(guī)依章開展相關(guān)工作的政策基礎(chǔ)和知識儲備。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和工作安排，堅(jiān)持推行一線工作法，并在一線分析解決問題。通過注重理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合，找到了差距，并在差距中看到了壓力，增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，減少了工作中的盲目性、片面性、表面性和機(jī)械性。

　　二、立足“責(zé)”，主動擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得積極成效

　　一年來，根據(jù)年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，恪盡職守、履職盡責(zé)，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(一)全力以赴促經(jīng)營，攻堅(jiān)克難穩(wěn)增長。2021年共管理運(yùn)營加油站X座、服務(wù)區(qū)X對，緊緊圍繞石油銷售主營業(yè)務(wù)，研究落實(shí)市場拓展、石油銷售、救援保障等重點(diǎn)工作任務(wù)，逐項(xiàng)查找差距不足，加緊補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，最大限度挖掘增長潛力，全力以赴抓生產(chǎn)、保目標(biāo)。全年累計(jì)銷售成品油XX萬噸，油品業(yè)務(wù)收入XX萬元，非油品業(yè)務(wù)收入XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

　　(二)創(chuàng)新求變拓市場，靈活營銷樹口碑。一是緊盯市場變化，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。面對疫情影響，及時(shí)把握周邊市場動態(tài)，積極協(xié)調(diào)甘肅分公司大力支持，申請價(jià)格優(yōu)惠，有效提升了銷量，鞏固了市場份額。二是完善客戶管理，開發(fā)機(jī)遇客戶。帶動公司所屬各加油站積極走訪周邊農(nóng)耕及工程用油客戶，多舉措開發(fā)新客戶，建立客戶檔案，不斷完善客戶管理。三是深化油非互動，提升非油銷售。積極主動研判市場形勢，根據(jù)各加油站實(shí)際銷售情況，結(jié)合季節(jié)變化，適時(shí)制定油非互動促銷方案，實(shí)現(xiàn)“季季有主題、月月有活動”，不斷提升油非轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)油品和非油品銷量增收。

　　(三)深化內(nèi)控強(qiáng)管理，質(zhì)效并重促發(fā)展。一是常態(tài)化做好疫情防控工作，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化疫情防控措施，關(guān)心支持加油站、服務(wù)區(qū)防疫工作，一線職工迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，為出行公眾提供高效便捷服務(wù)的同時(shí)，筑牢了加油站、服務(wù)區(qū)戰(zhàn)“疫”防線。二是持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制力度。采用“自上而下、從下到上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制方法，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度，通過及時(shí)查找、分析預(yù)算超支原因，確保了預(yù)算編制、執(zhí)行、管控和調(diào)整的合理性、規(guī)范性、可行性。三是堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系,明確權(quán)責(zé)，分級管理，切實(shí)把安全管理工作落到實(shí)處。強(qiáng)化安全管理宣傳教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了生產(chǎn)安全事故警示教育、消防安全培訓(xùn)、安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)等，不斷提高了管理人員的安全管理水平，有效增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。全年未發(fā)生一起安全事故。四是根據(jù)股東雙方推薦進(jìn)入人員情況，按照精簡高效原則，堅(jiān)持“一人一崗”和“一人多崗”制相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)，提高了機(jī)關(guān)的工作效率和活力。持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理考核，使工資收入與工作業(yè)績、崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用。五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，針對各類人才職業(yè)發(fā)展和工作需要，以專項(xiàng)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、專題研修等多種形式，分類組織開展了人才理念更新、知識更新拓展、實(shí)踐能力提升、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)適應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力的提升訓(xùn)練，提升了崗位適應(yīng)、職業(yè)發(fā)展能力，提高技能人才培養(yǎng)的針對性和適用性。六是強(qiáng)化服務(wù)意識，深化“主動服務(wù)、微笑服務(wù)、文明服務(wù)”行動，推行社會監(jiān)督員制度和神秘顧客暗訪制度，定期對客戶進(jìn)行走訪，進(jìn)一步提升了窗口形象。細(xì)化卸油、加油、車輛疏導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，進(jìn)一步做好文明服務(wù)工作，在交接班、系統(tǒng)升級等特殊時(shí)間提前告知并耐心解釋疏導(dǎo)，節(jié)假日等客流高峰時(shí)段配足人員、加強(qiáng)車輛疏導(dǎo)、提高加油效率。

　　三、立足“廉”，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，自覺踐行廉政準(zhǔn)則，拒腐防變防線更加牢固

　　一年來，我始終把廉潔從業(yè)作為提高自身修養(yǎng)的重要原則，嚴(yán)格遵守《黨章》《廉潔自律準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，嚴(yán)于律己，警鐘長鳴，明是非、辨真?zhèn)�，知敬畏，拒腐蝕，永不沾。

　　(一)堅(jiān)定理想信念，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。自覺在思想行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺加強(qiáng)黨性教育，提升黨性修養(yǎng)，切實(shí)把增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”落到行動上。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，堅(jiān)持說真說，辦實(shí)事，不弄虛作假，不敷衍塞責(zé)，注重實(shí)效，俯身實(shí)干，率先垂范。堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行省公交建集團(tuán)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制原則，凡屬經(jīng)營層面研究的重要事項(xiàng)，均召開總經(jīng)理辦公會議研究。

　　(二)落實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)廉政壓力。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、意識形態(tài)工作與分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把責(zé)任制度落實(shí)到業(yè)務(wù)工作全過程。開展經(jīng)常性紀(jì)律教育和常態(tài)化紀(jì)律監(jiān)督，隨時(shí)教育提醒分管領(lǐng)域同志在工作生活中形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。經(jīng)常在分管領(lǐng)域開展談心談話，一年來，共開展了2次分管部門主要負(fù)責(zé)人集體廉政談話，先后4次對分管部門同志進(jìn)行談心談話。

　　(三)嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，筑牢拒腐防變防線。嚴(yán)格落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，自覺堅(jiān)守思想道德防線、廉潔從業(yè)底線、黨紀(jì)國法紅線。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵，過好名位關(guān)、利益關(guān)、金錢關(guān);帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為;帶頭嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，接受監(jiān)督;凡是要求別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅(jiān)決不做，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。

　　四、立足“實(shí)”，增強(qiáng)看齊意識，正視差距彌補(bǔ)不足，不斷提高履職盡責(zé)能力

　　2021年，雖然自己在工作中兢兢業(yè)業(yè)、奮發(fā)作為，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，但與實(shí)化公司高質(zhì)量發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。一是理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，在融會貫通、學(xué)以致用上還有所欠缺，還沒有真正內(nèi)化于心、外化于行。二是工作的前瞻性、創(chuàng)新性還不夠強(qiáng)，“工匠”精神還有欠缺，對工作還沒有做到精益求精。

　　2022年是公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，本人將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。

　　(一)保持“一個狀態(tài)”。作為公司經(jīng)營班子的帶頭人，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)，保持對標(biāo)趕超的激情、終身學(xué)習(xí)的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。

　　(二)突出“兩個重點(diǎn)”。一是突出公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持推動改革發(fā)展，積極拓展市場;堅(jiān)持以創(chuàng)新改革為抓手，完善內(nèi)控制度和管理流程，不斷夯實(shí)公司管理水平;堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)，著力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì);堅(jiān)持全面落實(shí)黨建責(zé)任，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是做到重點(diǎn)任務(wù)親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，研究破解難題的有效辦法。深入一線、深入基層開展調(diào)查研究，掌握實(shí)情，為依法、科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以擔(dān)當(dāng)作為、銳意創(chuàng)新的作風(fēng)取得實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。

　　(三)做好“三個提升”。一是提升能力修養(yǎng)。不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，不斷提升統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力，突出重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)造性開展工作，主動破解難點(diǎn)問題，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性，凝聚合力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是提升綜合管理水平。圍繞公司發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制，著力推動精細(xì)化管理制度落實(shí)，著力推動公司綜合改革措施落地見效，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力提高。三是提升公司經(jīng)營效益。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，不講條件、不打折扣，想方設(shè)法確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。以上報(bào)告，不妥之處請批評指正。

 

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