xxx培訓(xùn)管理規(guī)定

　xxx集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 ................................................. 12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 ..................................................... 12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 ................................................... 12.3 在新成立公司開展xxx化培訓(xùn)的辦法 ......................................... 12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定 .............................................. 12.5 附一：參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表

　附二：xxx企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 附三：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估 附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表

　附五：xxx企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書

　個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 ..................................................... 12.6 附：xxx企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書

　雙向交流管理規(guī)定 ..................................................... 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 ..................................................... 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 ................................................ 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 .................................................... 12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 .............................................. 12.11 附：xxx企業(yè)股份有限公司培訓(xùn)資料使用協(xié)議書

　12.1 xxx總部人力資源部制

　 xxx集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能

　一、 總部人力資源部對集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù)， 二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。

　二、 培訓(xùn)管理架構(gòu)圖

　集團(tuán)分管副總

　 總部人力資源部

　 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地

　 深

　北

　上

　成

　天

　沈

　萬

　武

　圳

　京

　海

　都

　津

　陽

　科

　漢

　地

　公

　公

　公

　公

　公

　物

　公

　產(chǎn)

　司

　司

　司

　司

　司

　業(yè)

　司

　培

　培

　培

　培

　培

　培

　培

　培

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　訓(xùn)

　專

　專

　專

　專

　專

　專

　專

　專

　員

　員

　員

　員

　員

　員

　員

　員

　 三、 總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作：

　?

　負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；

　?

　統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；

　?

　培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；

　?

　培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評估；

　?

　督促并考核二級公司培訓(xùn)與開發(fā)工作；

　 ?

　對全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；

　 ?

　對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；

　?

　職員職業(yè)生涯規(guī)劃。

　12.1 xxx總部人力資源部制

　四、 北方培訓(xùn)基地具體工作：

　參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和組織。

　 五、 各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能：

　?

　依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計(jì)劃制訂本單位年度工作計(jì)劃；

　?

　配合集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；

　?

　對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；

　?

　開發(fā)并評估培訓(xùn)課程；

　?

　進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋；

　?

　進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。

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　xxx總部人力資源部制

　培訓(xùn)師資管理規(guī)定

　 為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)xxx師資隊(duì)伍，特制訂以下培訓(xùn)師資

　 管理規(guī)定。在xxx我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師”。xxx的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。

　一、 xxx的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。

　按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。

　師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價(jià)外部講師。即內(nèi)部講師將是xxx師資隊(duì)伍的核心力量，

　 應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵

　 為主。

　 二、 內(nèi)部師資管理 1、 內(nèi)部師資是指承諾愿意為xxx人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的xxx職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。

　2、 內(nèi)部師資管理是指對xxx內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和 激勵等；內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由xxx師資評審委員會完成；xxx師資評審委員會由

　 集團(tuán)人力資源部組織成立，成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗(yàn)的講

　 師、管理人員、專業(yè)人士等組成。

　3、 內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng) 集團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦的新職員

　NEO 、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如xxx理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課

　 程、語言類課程等。

　4、 內(nèi)部授權(quán)講師由xxx師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)

　《xxx企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書》，資格認(rèn)定期限為 1 年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由xxx師資評審委員會重新認(rèn)證。

　5、 內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。

　xxx總部人力資源部制

　6、 內(nèi)部資深講師由xxx師資評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《xxx企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》； 在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格， 應(yīng)該由xxx師資評審委員會重新認(rèn)證。

　7 、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)xxx師資評審委員會

　 考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。

　8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。

　9 、內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對xxx的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員

　 發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在xxx內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。

　10 、內(nèi)部首席講師是xxx最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰

　 出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由xxx師資評審委員會考察、認(rèn)證

　 后，內(nèi)部首席講師由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《xxx企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。

　11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在xxx服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表xxx培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。

　12、經(jīng)xxx師資評審委員會認(rèn)證、成為xxx內(nèi)部講師可享受以下待遇：

　-

　課酬激勵：

　首席講師 150 元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120 元/小時(shí)（工作時(shí)間）

　資深講師 120 元/小時(shí) （非工作時(shí)間）；100 元/小時(shí)（工作時(shí)間）； 授權(quán)講師 100 元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80 元/小時(shí)（工作時(shí)間）。

　-

　課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵 5000 元；非核心課程每門獎勵 2004 元。

　-

　認(rèn)證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職

　 員年終考核記錄。

　-

　評獎激勵：參與每年一度的xxx優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參

　 加培訓(xùn)的機(jī)會、雙向交流、出國考察等。

　13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為 80 元/小時(shí)。

　 三、外部師資管理 1、外部師資管理是指對xxx集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。

　2、xxx外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。

　xxx總部人力資源部制

　3 、臨聘講師是指臨時(shí)聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《xxx集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司

　 參照執(zhí)行。

　特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者，并簽定《xxx企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議

　 書》，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《xxx集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。

　管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解

　 決管理工作的實(shí)際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報(bào)酬方式由各分公司自行商議。

　各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　 附：xxx內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級

　 首席講師資深講師

　工作時(shí)間課酬/小時(shí) 120 元 100 元 非工作時(shí)間課酬/小時(shí) 150 元 120 元 授權(quán)有效期 終身（xxx公司工作期間）

　長期 （連續(xù)兩年無講課時(shí)取消資

　格）

　授權(quán)講師 80 元 100 元 一年 未經(jīng)授權(quán)講師 80 元 80 元 無

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　xxx總部人力資源部制

　新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定

　 為促使加盟xxx公司的新職員對公司有更深入全面的認(rèn)識、盡快進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動性

　 和及時(shí)性，對新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。

　新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員 NEO 培訓(xùn)制度，并確認(rèn) 新職員已有入職引導(dǎo)人；《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時(shí)下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn) NNEO《新職員課堂》。

　新職員培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

　 一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練

　1.

　在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。

　2.

　入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項(xiàng)資料及表格。向

　 新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī) 定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車 等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人�？偛颗嘤�(xùn)與開發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情 況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。

　 二、網(wǎng)上入職培訓(xùn) NNEO《新職員課堂》

　1、 學(xué)員要求

　總部人力資源部負(fù)責(zé)對在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專職人員負(fù)責(zé)對當(dāng)

　 地新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。

　2、 培訓(xùn)內(nèi)容

　重點(diǎn)在于公司歷史、理念、政策、項(xiàng)目的整體介紹。

　3、 培訓(xùn)時(shí)間

　新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi)，接受xxx E 學(xué)院“新職員課堂 NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。

　 xxx總部人力資源部制

　三、新職員 NEO 集中培訓(xùn)

　1.

　集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容 幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同xxx文化，解決工作中的實(shí)際問題，幫助新職員提升自我管理的技能。培訓(xùn)

　 內(nèi)容包括xxx理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。

　2.

　培訓(xùn)時(shí)間 在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每 3 個(gè)月舉辦一次。

　3.

　各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員 NEO 集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：

　?

　下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流

　?

　各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹

　?

　下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹

　?

　下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹

　?

　公司內(nèi)部規(guī)章制度

　?

　其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容

　 五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法

　1、培訓(xùn)目的

　幫助新加盟xxx集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念， 培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。

　2、 培訓(xùn)對象

　總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報(bào)到、統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)

　 生。

　3、 培訓(xùn)時(shí)間 大學(xué)生在xxx總部人力資源部統(tǒng)一報(bào)到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培

　訓(xùn)開始計(jì)算。

　4、 培訓(xùn)內(nèi)容

　對于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實(shí)習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時(shí)間兩周、實(shí)習(xí)兩周。

　 課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能

　 xxx總部人力資源部制

　力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)一般安排 1—2 個(gè)實(shí)習(xí)單位：學(xué)員可以提出自己的實(shí)習(xí)意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

　5、 培訓(xùn)形式

　集中上課、分組討論、管理游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶外活動。

　6、 培訓(xùn)管理

　1.

　培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 良好 ” 、 “ 合格 ” 、 “ 不合

　格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。

　2.

　培訓(xùn)考核評級 “ 合格 ” 以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現(xiàn) “ 優(yōu)秀 ” 的學(xué)員可以優(yōu)先

　 選擇實(shí)習(xí)單位、分配單位。

　3.

　培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低 1 個(gè)薪點(diǎn)，《職員登記表》緩填。

　4.

　培訓(xùn)表現(xiàn)的評價(jià)指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動性、團(tuán)隊(duì)合作性 、組織能力、計(jì)劃能力等等。

　5.

　學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評估，同時(shí)參考入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的評價(jià)意見。

　6.

　考評“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。

　7、 引導(dǎo)人

　1)

　人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。

　2)

　實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實(shí)習(xí)學(xué)生指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹公司、部門的情況，引

　 見其他職員，分配實(shí)習(xí)任務(wù)，具體指導(dǎo)，檢查實(shí)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定。

　8、 分配和試用

　1)

　完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依

　 據(jù)。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，并對畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職

　 培訓(xùn)。

　2)

　試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。

　 六、集團(tuán)集訓(xùn)

　根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團(tuán)人力資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員 NEO 和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。

　其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。

　 xxx總部人力資源部制

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　 xxx總部人力資源部制

　在新成立公司開展xxx化培訓(xùn)的辦法

　為了適應(yīng)xxx快速擴(kuò)張的需要，使xxx的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定

　 本辦法。

　一、 適用范圍

　集團(tuán)內(nèi)新成立的項(xiàng)目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入xxx的管理體制的公司。

　 二、 時(shí)間要求

　在新公司組建一個(gè)月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部

　 人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦xxx化培訓(xùn)。

　 三、 培訓(xùn)內(nèi)容

　?

　xxx發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；

　?

　職員手冊推廣、xxx理念、人事政策與制度；

　?

　自我管理類課程（有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡介）；

　?

　職業(yè)意識訓(xùn)練課程；

　?

　交流（與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論）；

　?

　戶外拓展訓(xùn)練（視情況安排）

　 四、 工作程序

　?

　總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運(yùn)作一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；

　?

　新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；

　?

　總部人力資源部培訓(xùn)小組制定xxx化培訓(xùn)計(jì)劃書 ；

　?

　計(jì)劃書呈報(bào)新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見）；

　?

　新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；

　?

　實(shí)施培訓(xùn)；

　?

　新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部；

　?

　xxx總部人力資源部作出xxx化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。

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　 xxx總部人力資源部制

　公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定

　 前言

　為了規(guī)范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定

　 所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡稱外派學(xué)習(xí)）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的

　 短期和長期培訓(xùn)班進(jìn)修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進(jìn)修。個(gè)人申請參加的外出學(xué) 習(xí)，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》。

　一、 外派短期培訓(xùn)

　1、 適用于集團(tuán)總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。

　2、 短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時(shí)間不超過 30 天（含 30 天，如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）的公開課、培訓(xùn)班。參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問公司豐富經(jīng)驗(yàn)、集中獲取外界信息資

　 源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。

　3、 職員申請參加外部短期培訓(xùn)的程序?yàn)椋?/p>

　?

　主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請，填寫《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》（附表一）；

　?

　報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審批通過；

　?

　總部人力資源部審查后批準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)在內(nèi)總費(fèi)用超過 5000 元（含 5000 元）以上的需簽定

　《xxx企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》（附表二），費(fèi)用超過 1 萬元（含 1 萬元）的需要集團(tuán)分管人事副總審批； ?

　學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；

　?

　培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會）、填寫《外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估表》

�。ǜ奖砣�）；

　?

　將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報(bào)、評估意見交總部人力資源部備案并申報(bào)積分；

　?

　學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書、報(bào)名費(fèi)單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報(bào)銷手續(xù)。

　4、 集團(tuán)總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限

　?

　職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理

　?

　業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理； ?

　部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時(shí)間的還需申請人直

　 xxx總部人力資源部制

　 接上司審批。

　 xxx總部人力資源部制

　5、 集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)中列支；

　6、 外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：

　課程費(fèi)用 費(fèi)用償還 培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部費(fèi)用；超過半年未滿一 5000（含 5000 元）-10000 元

　 10000（含 10000 元）元以上 年的償還 50%；超過一年的無需償還。

　以 3 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 3 年的百分比償還費(fèi)用即：金額╳（1—x%）

　注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，不包括差旅費(fèi); 2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時(shí)間; 3、費(fèi)用在 5000 元(含 5000 元)以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。

　 二、 外派職稱、資格、水平考試

　1、 適用于集團(tuán)總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。

　2、 外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試； 3、 職員申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時(shí)間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定； 4、 職員通過考試憑證書可報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，如未通過考試或未取得證書，不得報(bào)銷費(fèi)用； 5、 職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費(fèi)用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。

　 三、 外派長期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國內(nèi)）

　1、 適用于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行

　2、 外派長期培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在 1 個(gè)月以上（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加

　 或由公司統(tǒng)一安排。

　3、 申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時(shí)間，以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。

　 xxx總部人力資源部制

　4、 外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下

　表：

　課程費(fèi)用 償還費(fèi)用：金額╳（1-x%）

　1 萬元以下（含 1 萬元）

　以 1 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 1 年的百分比償還費(fèi)用

　1 萬元以上-1.5 萬元 （含 1.5 萬元）

　1.5 萬元以上-2.0 萬元 （含 2.0 萬元）

　2.0 萬元以上-2.5 萬元 （含 2.5 萬元）

　以 2 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 2 年的百分比償還費(fèi)用

　 以 3 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 3 年的百分比償還費(fèi)用

　 以 4 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 4 年的百分比償還費(fèi)用

　2.5 萬元以上 以 5 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 5 年的百分比償還費(fèi)用

　注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，差旅費(fèi)不予報(bào)銷; 2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時(shí)間; 3、費(fèi)用在 5000 元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。

　 四、 外派出國考察

　1、 適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。

　2、 為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動。由各下屬公司及總部各部門上報(bào)名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排；

　3、 出國考察申請程序如下：

　?

　個(gè)人填寫《因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報(bào)

　 總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。

　?

　出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報(bào)告。

　 如考察報(bào)告被評為“不合格”，向公司返還考察費(fèi)用的 50%； ?

　原則上出國及赴港澳臺考察人員費(fèi)用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費(fèi)用列入集團(tuán)培訓(xùn)

　 費(fèi)用。

　 五、 外派出國進(jìn)修

　1、 適用于集團(tuán)總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。

　 xxx總部人力資源部制

　2、 外派出國進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期 30 日以上的（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、考察訪問、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí) （不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個(gè)人進(jìn)修資助

　 規(guī)定》； 3、 外派出國進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限如下：

　?

　根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國進(jìn)修方案；

　?

　出國進(jìn)修方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會、公布有關(guān)人員；

　?

　各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過《xxx企業(yè)股份有限公司

　 總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表》（見附表四），并與公司簽定《xxx企業(yè)股份有限

　 公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書》（見附表五）； ?

　總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進(jìn)修；

　?

　進(jìn)修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；

　?

　進(jìn)修結(jié)束后，撰寫進(jìn)修報(bào)告（視情況組織進(jìn)修報(bào)告會）。

　4、 職員在出國進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將出國進(jìn)修總費(fèi)用（指出國進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項(xiàng)總和與出國進(jìn)修所報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用合

　 計(jì)）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：

　?

　出國進(jìn)修期間或結(jié)束后，職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時(shí)，應(yīng)向公司返還 100%的出國進(jìn)修總費(fèi)用； ?

　出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還 80%的出國進(jìn)修總費(fèi)用； ?

　出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還 60%的出國進(jìn)修總費(fèi)用； ?

　出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還 30%的出國進(jìn)修總費(fèi)用。

　5、 出國進(jìn)修的費(fèi)用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。

　 附表一

　參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表

　姓 名 單 位

　職務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)課程 月 日至 月 日 共 天 培訓(xùn)時(shí)間

　■ 全脫產(chǎn) 部分脫產(chǎn)（占 工作日/周、月）

　半脫產(chǎn) 業(yè)余學(xué) 費(fèi) 職員所在 預(yù)計(jì)交通費(fèi)

　培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)計(jì)住宿費(fèi)

　部門 承 擔(dān) 其它費(fèi)用

　 信息來源

　 個(gè)人申請理 合 計(jì) ■

　總部人力資源部推薦

　郵寄宣傳品廣告 報(bào)刊名稱 新聞報(bào)道 政府相關(guān)部門 通知 其它 由 （簽名/日期）

　⌒

　領(lǐng) 包 導(dǎo) 括 審 費(fèi) 批 用 意 處 見 理 （簽名/日期）

　︶

　總部人力資源部意見

　 （簽名 / 日期）

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　 xxx總部人力資源部制

　附表二

　xxx企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 xxx企業(yè)股份有限公司

　職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，擬于 年月 日至 年 月 日期間，到

　學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加 培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：

　本次學(xué)習(xí)費(fèi)用 元，其它費(fèi)用 元，參加完學(xué)習(xí)之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證 書及《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》可報(bào)銷培訓(xùn)的課程費(fèi)用、差旅費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

　參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿

　 月/年。若未滿公司的規(guī)定 而離開公司，按照《xxx企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法》職員需償還部分的課程費(fèi)用。三、

　 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

　四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。

　 甲 方：xxx企業(yè)股份有限公司 乙 方：人力資源部 （印 章）

　 代表人：

　協(xié)議簽定時(shí)間：

　協(xié)議簽定時(shí)間：

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　 xxx總部人力資源部制

　附表三

　外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估

　 機(jī) 構(gòu) 名 稱

　參加課程名稱 時(shí) 間 地 點(diǎn) 費(fèi) 用

　內(nèi)容特點(diǎn)

　授課方式

　 師資水平

　 教務(wù)準(zhǔn)備

　 評估人 簽名：

　日期：

　說 明 此表可另附紙 返回目錄

　 xxx總部人力資源部制

　 附表四

　 部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表

　申請人姓名 申請部門

　進(jìn)修國家（地區(qū)）

　機(jī)構(gòu) 可獲得何種證書 進(jìn)修費(fèi)用

　在外天數(shù) 其他費(fèi)用

　進(jìn)修內(nèi)容 申 領(lǐng) 請 導(dǎo) 部 意 門 見 總 部 部 審 人 核 力 意 資 見源 集 審 團(tuán) 批 總 意 經(jīng) 見理

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　申 請 人：

　年 月 日

　 xxx總部人力資源部制

　附表五

　xxx企業(yè)股份有限公司

　派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書

　 甲方：xxx企業(yè)股份有限公司 乙方：

　 為提高xxx人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，xxx企業(yè)股份有限公司擬派

　（姓名），現(xiàn)任

　（職務(wù)）

　，于 年 月 日至 年 月 日期間， 到 脫產(chǎn)進(jìn)修

　專業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：

　一、 出國進(jìn)修期間若遇情況變更，甲方有權(quán)進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出變更。

　二、 進(jìn)修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會保險(xiǎn)費(fèi)用。三、 出國進(jìn)修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。

　四、 在進(jìn)修期間，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束乙方需按時(shí)返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。

　五、 乙方保證在進(jìn)修居留國外期間，遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時(shí)間了解考察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情 況、業(yè)內(nèi)專業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時(shí)反饋回甲方；乙方因進(jìn)修居留國外期間，如有甲

　 方團(tuán)組來訪，乙方應(yīng)按照甲方要求接待、翻譯、導(dǎo)游。進(jìn)修結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進(jìn)修報(bào)告并視情

　 況進(jìn)行進(jìn)修匯報(bào)。

　六、 乙方在境外進(jìn)修的學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)用、學(xué)位費(fèi)、住宿費(fèi)用、往返機(jī)票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙方每月 幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費(fèi)用計(jì)算）的補(bǔ)助，用以支付在境外期間的交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。

　七、 按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在出國進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限 離開公司，乙方需將出國進(jìn)修總費(fèi)用（指第二款與第六款所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)）按如下數(shù)額和辦

　 法歸還甲方：

　1、 出國進(jìn)修期間或結(jié)束后，乙方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時(shí)，乙方應(yīng)向甲方返還 100%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；

　 xxx總部人力資源部制

　2、 出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還 80%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；

　3、 出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還 60%的出國進(jìn)修總費(fèi)用； 4、 出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還 30%的出國進(jìn)修總費(fèi)用； 八、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　九、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。

　 甲 方：xxx企業(yè)股份有限公司 乙 方：

　。

　 （印 章）

　 代表人：

　協(xié)議簽定時(shí)間 協(xié)議簽定時(shí)間

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　 xxx總部人力資源部制

　 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 一、前言 1、 集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不影響本 職工作的前提下到大專院校或?qū)�業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費(fèi)參加公司外部

　 的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個(gè)人出國進(jìn)修、個(gè)

　 人出國考察。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級以上職員

　 個(gè)人出國考察。公司鼓勵職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。

　2、 本規(guī)定主要針對集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照執(zhí)行。

　3、 參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位證書、成績單或?qū)�業(yè)資格證書須報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選

　 拔以及任免的參考依據(jù)。

　二、個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助 1、 為了不斷充實(shí)自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，在不影響工作的前提下， 職員可以參加個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間或者利用個(gè)人假期，經(jīng)個(gè)

　 人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)

　 修結(jié)業(yè)后，申請獲得批準(zhǔn)可以在公司報(bào)銷一定的費(fèi)用，作為公司對個(gè)人進(jìn)修的資助。

　2、 申請個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報(bào)總部人力資源部審

　 批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。

　3、 申請個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：

　?

　司齡一年以上的集團(tuán)正式職員 ?

　參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修 ?

　完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書 ?

　出具學(xué)費(fèi)正式發(fā)票。

　4、 進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷辦法：

　?

　第一次報(bào)銷的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。

　?

　每年的報(bào)銷額度：限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　 一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過上述額度。

　?

　報(bào)銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷不超過報(bào)銷時(shí)上一年度最后三個(gè)月的

　 平均月薪的費(fèi)用，每年報(bào)銷一次，依此逐年報(bào)銷。報(bào)銷的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、

　 未通過考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計(jì)算。

　?

　進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費(fèi)用。

　 xxx總部人力資源部制

　 5、 參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開公司，公司對其進(jìn)修資助自該職員離開之日起終止。

　 xxx總部人力資源部制

　6、 由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用《職員參 加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定》。

　三、 個(gè)人離職進(jìn)修資助 1、 個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修，包括赴國外進(jìn)修。

　2、 脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后，可以申請報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。

　3、 脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷申請的審批程序 yes yes 費(fèi)用報(bào)銷申請 所在單位負(fù)責(zé)人 總部人力資源部 報(bào) 銷

　 no no 不 予 報(bào) 銷 4、 申請獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書》，該職員：

　?

　在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照 “ 就讀年限 × （該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)

　 額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用 ?

　xxx司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi) ?

　可以免去試用期 ?

　必須保證在費(fèi)用報(bào)銷完成后為公司服務(wù)滿 2 年時(shí)間，如果服務(wù)未滿期限，則按照報(bào)銷后工作時(shí)間未滿 2 年的比例返還部分報(bào)銷額。

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　附表：

　xxx企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書

　 甲方：xxx企業(yè)股份有限公司 乙方：

　xxx企業(yè)股份有限公司

　職員，現(xiàn)在

　部門/公司工作，曾于 年 月至 年 月期間，到 學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地 址：

�。�，脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)xxx集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一 致，就報(bào)銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。

　一、 乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方按照“就讀年限×（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用，作為對其資助 二、 乙方的xxx司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi)三、 乙方可以免去試用期，直接成為正式職員 四、 乙方保證在甲方報(bào)銷了學(xué)習(xí)費(fèi)用后，為公司服務(wù)滿 2 年時(shí)間，如果服務(wù)未滿辭職，則應(yīng)按照工作時(shí)間未滿 2 年的比例返還所報(bào)銷費(fèi)用。

　五、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　六、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。

　 甲 方：xxx企業(yè)股份有限公司 乙方：

　 （印 章）

　 代表人：

　 協(xié)議簽定時(shí)間：

　協(xié)議簽定時(shí)間：

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　雙向交流管理規(guī)定

　 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員

　 的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：

　 一、 雙向交流的方式：

　?

　從集團(tuán)總部到一線單位工作 0.5~6 個(gè)月；

　?

　從一線單位到集團(tuán)總部工作 0.5~6 個(gè)月；

　?

　在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作 0.5~6 個(gè)月。

　 二、雙向交流的對象：

　?

　到xxx一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的職員或者管理人員，經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn)，均可

　 進(jìn)行雙向交流。

　 三、雙向交流的辦理程序：

　 1、 各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流計(jì)劃表。

　2、 各單位或部門進(jìn)行推薦或個(gè)人申請。

　3、 初步確定雙向交流人選：

　?

　各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單；

　?

　各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；

　?

　人力資源部征集個(gè)人申請雙向交流的人員名單；

　?

　人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評價(jià)、改進(jìn) / 提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門

　 的意見作出鑒定 4、 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。

　?

　總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流計(jì)劃表

　 ?

　總部人力資源部根據(jù)交流計(jì)劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個(gè)人雙向交流計(jì)劃安排。

　?

　通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。

　 xxx總部人力資源部制

　?

　交流人員接獲交流通知按計(jì)劃開始實(shí)施交流。

　 四、雙向交流人員的待遇

　1、 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。

　2、 到異地進(jìn)行雙向交流的人員無出差補(bǔ)助，按 50 元／天的標(biāo)淮計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位計(jì)發(fā) 3、 到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。

　4、 同地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班交通費(fèi)。

　 五、雙向交流的總結(jié)

　1 、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力

　 資源部備案。

　2 、年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)

　 總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部 。

　 xxx總部人力資源部制

　附：雙向交流表格：

　雙向交流日程安排

　 姓 名 所在單位及職務(wù) 日期 時(shí) 間 專題工作內(nèi)容及培訓(xùn)內(nèi)容

　派往部門負(fù) 責(zé)

　人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人 1、請派往部門指定交流引導(dǎo)人； 說

　2、請派往部門將時(shí)間安排緊湊，并就專題工作方法進(jìn)行指導(dǎo)； 3、請派往部門認(rèn)真觀察考核雙向交流人員，以便填寫《雙向交流人員鑒定表》； 明

　4、雙向交流人員應(yīng)在雙向交流后填寫《雙向交流調(diào)查表》和個(gè)人總結(jié)交集團(tuán)人事部。

　備注

　 xxx集團(tuán)人力資源部制

　 xxx總部人力資源部制

　雙向交流人員鑒定表

　 姓 名 所在單位 派往單位 交流方式 聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉 期限 年 月 日至 年 月 日 （按由強(qiáng)至弱分為 5、4、3、2、1，五個(gè)等級，請?jiān)诤线m的等級下劃“ ”

　項(xiàng) 目 最 佳 狀 態(tài)

　 1、適應(yīng)能力

　能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　 2、領(lǐng)悟能力

　能迅速、準(zhǔn)確領(lǐng)會上級工作指示 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　 3、工作進(jìn)展速度

　能迅速跟上部門工作步伐，取得 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　 良好階段性工作成果

　4、合作精神 善于協(xié)調(diào)、溝通與合作 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　5、管理意識 管理意識強(qiáng)，計(jì)劃組織控制到位 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　6、發(fā)展?jié)摿?學(xué)識涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?5 · 4 · 3 · 2 · 1

　7、考勤紀(jì)律 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　 要求

　8、責(zé)任感 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 5 · 4 · 3 · 2 · 1

　具體評語：（可另附紙）

　 負(fù)責(zé)人簽名/日期

　 xxx總部人力資源部制

　交流人員返崗后工作評價(jià)表

　 姓 名 所在單位 派往單位

　交流方式 □聯(lián)合辦公 □學(xué)習(xí)鍛煉 期限 年 月 日至 年 月 日

　 單位

　雙

　向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 評價(jià)

　雙向交流人員簽名/日期：

　負(fù)責(zé)人簽名/日期

　注：此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回原崗位一個(gè)月內(nèi)，由雙向交流人員和所在單位負(fù)責(zé)人

　 填寫，并交集團(tuán)人事部和派往單位。

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　后備干部培養(yǎng)辦法

　 總則

　為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開

　 放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)各單位。

　 一、后備干部的選拔

　1、 后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。

　2、 后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件：

　 大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，身體健康；?

　xxx正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力出色；?

　較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí)；?

　良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ?同時(shí)具備總部和一線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮；具有 MBA 企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

　3、 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的 20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。

　4、 自 2004 年開始，新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級公司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備 MBA 企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。

　 二、后備干部的培養(yǎng)

　1、 由總部人力資源部組織，對后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。

　2、 每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于 40 分。

　3、 對于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位

　 xxx總部人力資源部制

　 的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。

　 xxx總部人力資源部制

　三、后備干部的管理

　1、 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。

　2、 集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。

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　第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定

　 為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善xxx化的管理體制，

　 特制定以下規(guī)定：

　一、適用范圍

　新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。

　 公司其他主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定執(zhí)行。

　二、培訓(xùn)要求

　總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為十個(gè)工作日。完成培訓(xùn)后

　 予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。

　三、培訓(xùn)形式

　對于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采取以下方式進(jìn)行：

　1.

　集團(tuán)董事長、總經(jīng)理面談

　?

　新到公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃

　?

　第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力

　 2.

　總部部門總經(jīng)理面談

　 ?

　集團(tuán)辦公室提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　 ?

　人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　 ?

　財(cái)務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　 ?

　結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　?

　企劃部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　?

　設(shè)計(jì)工程部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　 ?

　物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　 ?

　審計(jì)室并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹

　3.

　相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整）

　?

　地產(chǎn)公司交流

　 ?

　物業(yè)公司交流

　 4.

　成立管理咨商組

　 xxx總部人力資源部制

　 ?

　前期：協(xié)助培訓(xùn)

　 xxx總部人力資源部制

　?

　后期：負(fù)責(zé)督察、咨商

　5.

　由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)容

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　 xxx總部人力資源部制

　培訓(xùn)積分管理辦法

　培訓(xùn)不僅是xxx事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項(xiàng)長期福 利。在xxx，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過培訓(xùn)以不

　 斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，

　 建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。

　一、獲得培訓(xùn)積分的條件 1、 培訓(xùn)積分登記對象 凡在xxx企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的xxx正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。

　2、 獲得培訓(xùn)積分的渠道 ?

　集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)

　 總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。

　?

　外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在

　 公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。

　?

　自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得批準(zhǔn)后同樣

　 可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報(bào)。

　?

　雙向交流/出國考察：職員雙向交流/出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報(bào)告，經(jīng)審核評價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。

　?

　網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設(shè)，其具體的積分計(jì)算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)

　 規(guī)定予以補(bǔ)充。

　3、 出勤要求 職員參加培訓(xùn)出勤率少于 50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過 50%，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。

　二、積分計(jì)算辦法 培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按 7 小時(shí)計(jì)。

　如：晉級培訓(xùn)的課程系數(shù)為 2.0，凈課程時(shí)數(shù)為 21 小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分 = 2.0 × 21 = 42 分。

　培訓(xùn)積分系...

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