關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報告
發(fā)布時間:2020-08-31 來源: 思想?yún)R報 點(diǎn)擊:
關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報告
疫情發(fā)生以來,XX區(qū)嚴(yán)格按照黨中央和省市委、政府的決策部署,堅持“聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾”工作原則,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作,疫情防控取得階段性成效,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn),復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢頭。
一、“五員”吹奏復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)“開門紅”。結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實際,靠前服務(wù),分類指導(dǎo),精準(zhǔn)施策,當(dāng)好“五員”助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,即當(dāng)好后勤員盤活存量企業(yè),釋放儲蓄動能;
當(dāng)好指導(dǎo)員頒布“暖企”政策包,讓企業(yè)更有信心渡過當(dāng)下難關(guān);
當(dāng)好宣傳員全方位開展宣傳,零死角落實預(yù)防;
當(dāng)好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境;
當(dāng)好服務(wù)員,以服務(wù)工作“零推諉”、服務(wù)流程“零障礙”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)企業(yè)“零收費(fèi)”的“五零承諾”為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至XX月XX日,全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計復(fù)工XX家,復(fù)工率XX%,已基本實現(xiàn)“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”。
二、“梅花三弄”推動在建項目潛力迸發(fā)。一“弄”堅持“項目為王”,加快達(dá)產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),借助XX產(chǎn)業(yè)園的金字招牌,加大力度完成現(xiàn)有XX、XX等省市重點(diǎn)項目的前置手續(xù)。重點(diǎn)推動XX項目盡快量產(chǎn),充分釋放在建項目產(chǎn)能潛力。二“弄”聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強(qiáng)做優(yōu)XX產(chǎn)業(yè),牢牢抓住XX、XX、XX是XX產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié),利用XX產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢,發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三“弄”突出提檔升級,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲物流三大領(lǐng)域,支持XX、XX、XX等企業(yè)攻堅突破,提升智能裝備單品、成套控制平臺、核心支撐部件的層次規(guī)模。在XX產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)發(fā)展XX、XX,零部件重點(diǎn)提升XX、XX等門類的產(chǎn)銷規(guī)模,在技術(shù)研發(fā)、項目招引、市場占比上快行動、搶先機(jī)。
三、“筑巢引鳳”提升招商引資核心競爭力。一是開啟“云招商”模式。與客商進(jìn)行“不見面、不接觸”的溝通對接,通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式,幫助客商堅定投資信心,做好項目策劃和資源儲備,對接目標(biāo)客商全力做好各項服務(wù),確保項目跟進(jìn)不斷鏈,招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由XX產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋,簽約落戶XX、XX等重大項目。目前已預(yù)排了XX個列省重大項目、XX個市級產(chǎn)業(yè)項目,并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方“不見面”會商、定期過堂的機(jī)制,對表實施、照圖推進(jìn),預(yù)計上半年認(rèn)定率將超過XX%。三是找準(zhǔn)融合發(fā)展。在“制造+設(shè)計”“制造+服務(wù)”兩大領(lǐng)域發(fā)力,積極探索實體工業(yè)的多維度融合、價值鏈延伸。借助XX特色小鎮(zhèn)、XX產(chǎn)業(yè)基地、XX產(chǎn)業(yè)園的平臺效應(yīng),與專業(yè)院校深度合作,共同打造平臺化、專業(yè)化、社會化運(yùn)作的設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu)。在XX、XX等重點(diǎn)領(lǐng)域,鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多“產(chǎn)品+服務(wù)”的解決方案,提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護(hù)的一條龍服務(wù)。
四、升級營商環(huán)境唱響便企惠企“煙花三月”。一是在提升服務(wù)上求實效。樹牢“店小二”意識,不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率,時刻關(guān)注企業(yè)感受,提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的并聯(lián),從“物理整合”向“化學(xué)聚合”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)用時、環(huán)節(jié)雙下降。強(qiáng)調(diào)在機(jī)制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中,整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口,形成前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件的“一窗受理”新模式,初步實現(xiàn)“一枚印章管審批”。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅持與金融機(jī)構(gòu)深度合作,將財政資金存放比例與實體經(jīng)濟(jì)貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)上市掛牌三年行動計劃,足額兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)性獎補(bǔ)資金。
下一步,我區(qū)堅決做到人要下沉、責(zé)任要下去、問題要解決,政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來,切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來,把服務(wù)精準(zhǔn)高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處,打好“主動仗”,形成“組合拳”,有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率,確!皟墒钟病薄皟蓱(zhàn)贏”。
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