班前安全講話內(nèi)容

　安全通常指人沒有受到威脅、危險、危害、損失。班前安全講話內(nèi)容今年上半年，我礦職工教育緊緊圍繞礦井‚95560?經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、 ‚036?事故控制目標(biāo)和黨委‚31356?工作目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)礦井發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)的宗旨，在上級教育、安監(jiān)等部門的精心指導(dǎo)下，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)最長、最好周期做出了一定貢獻(xiàn)。

　 一、政治教育突出主線

　 20xx 年，我礦職工思想政治教育緊緊圍繞落實(shí)黨的十七屆五中全會精神和國家‚十二五?發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容主體，按照‚宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好?的要求，組織干部職工深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會相關(guān)內(nèi)容，領(lǐng)會精神，把握實(shí)質(zhì)。同時和企業(yè)文化落地生根、‚二次創(chuàng)業(yè)?主題教育、黨風(fēng)廉政教育、普法教育、形勢任務(wù)教育相結(jié)合，政工部門、教培中心等相互聯(lián)動，組織黨委中心組學(xué)習(xí) 6 期次、理論專題講座2 場次、黨員慶祝建黨 90 周年黨史、黨建知識答卷 800 余人次，使干部職工的思想、行動統(tǒng)一到上級和公司的決策部署上來，統(tǒng)一到堅(jiān)定‚二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展?信心、凝聚工作合力上來。進(jìn)而達(dá)到了安全效益有新提高、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新作為、責(zé)任文化建設(shè)有新突破、黨風(fēng)廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面、群團(tuán)工作打造新亮點(diǎn)、和-諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效的目標(biāo)要

　求。

　 二、安全培訓(xùn)把握重點(diǎn)

　 我礦遵循‚依法培訓(xùn)、嚴(yán)格程序、服務(wù)企業(yè)?的宗旨，認(rèn)真抓好‚三項(xiàng)崗位人員?外培和全員安全內(nèi)培。一是安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)情況。1—6 月份，完成礦長復(fù)訓(xùn) 1 人，副總以上計(jì)劃 11 人、完成 11 人，區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員(含調(diào)度值班人員)計(jì)劃 68 人，完成 71 人;生產(chǎn)班組長計(jì)劃(含省局)147 人，完成 145 人。二是井下特種作業(yè)人員計(jì)劃 353人、完成 391 人。三是地面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人計(jì)劃 11 人，完成 8 人;地面生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員計(jì)劃 100 人，完成 105人。四是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)全員培訓(xùn)任務(wù)。

　 首先，利用組織節(jié)后上崗前時間組織全員培訓(xùn) 1 期、3357人次;其次，聘請公司救護(hù)大隊(duì)總工程師來礦講課，對 236名安全生產(chǎn)管理人員、班組長進(jìn)行了職業(yè)安全健康、危害防治、應(yīng)急救援等綜合安全知識的培訓(xùn);其三，認(rèn)真組織地面一般工種驗(yàn)證培訓(xùn) 6 期、249 人，確保了他們持有效證件上崗率達(dá)到 100%。其四，為不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)警惕性，教培中心充分利用安全警示教育基地作用，舉辦大型巡回觀摩13 場次，2078 人接受了案例警示教育;其五，采取了‚集中培訓(xùn)、分步演練、統(tǒng)一抽查?培訓(xùn)方法，井下區(qū)隊(duì)分頭落實(shí)職業(yè)安全健康、個人防護(hù)用品使用培訓(xùn)計(jì)劃，90%以上的職工參加培訓(xùn);其六，將‚必知必會?知識灌輸當(dāng)作今年工作

　的重點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)揮‚四五級聯(lián)動?培訓(xùn)優(yōu)勢，組織基層安全生產(chǎn)管理人員、安檢員、瓦檢員、放炮員、主提升司機(jī)、電鉗工、小絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)等 8 大工種崗位‚必知必會?知識統(tǒng)考，及時公示統(tǒng)考成績，獎優(yōu)罰劣，全礦 1244人次參加考試，占應(yīng)考人數(shù)的 54.2%，總體及格率為 92.3%。

　 三、技能培訓(xùn)服務(wù)發(fā)展

　 20xx 年，我礦在采掘生產(chǎn)工藝方面即將實(shí)現(xiàn)‚三大創(chuàng)新?即：薄煤層充填開采、薄煤層機(jī)械化開采、綜合掘進(jìn)機(jī)械化。我礦一是采取本礦自培與‚請進(jìn)來?結(jié)合的措施，委托設(shè)備生產(chǎn)廠家搞好短期指導(dǎo)性培訓(xùn);二是采取委托外培與‚送出去?措施，組織特種作業(yè)人員到三級以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行持證培訓(xùn);三是采取崗位實(shí)習(xí)與‚師帶徒?措施，組織相關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干到楊村、南屯煤礦學(xué)習(xí)進(jìn)修，掌握操作技能;多項(xiàng)措施的全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)新設(shè)備、新工藝、新技能、新材料推廣應(yīng)用的‚必知必會?，為我礦科技創(chuàng)新培訓(xùn)了人才、創(chuàng)造了條件。同時，精心組織工程技術(shù)人員大力加強(qiáng)職工崗位技能鑒定考前培訓(xùn)，全礦 439 名職工參加了鑒定考試，為提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工利益起到了積極作用。

　 四、繼續(xù)教育按需辦班

　 近幾年來，隨著我礦機(jī)械化水平的不斷提高，機(jī)電維修力量相對薄弱。針對這種情況，教培中心征得礦領(lǐng)導(dǎo)同意，廣泛發(fā)動、認(rèn)真組織，與兗礦職大校企聯(lián)合，舉辦了機(jī)電設(shè)

　備安裝與維修職業(yè)中專班，招收學(xué)員 55 人,分為 2 個班次開展教學(xué)，對完成教學(xué)計(jì)劃、按時畢業(yè)者其學(xué)費(fèi)由礦報(bào)銷一半。按照教學(xué)大綱要求，基礎(chǔ)知識由職大教師授課，專業(yè)知識礦聘優(yōu)秀工程技術(shù)人員傳授，從而較好地解決了理論與實(shí)踐相脫節(jié)、判斷故障動手難的難題，這樣既能解決我礦電鉗維修隊(duì)伍基礎(chǔ)理論較差的問題，又增加了職工隊(duì)伍學(xué)歷比重，還緩解了教學(xué)與工作矛盾突出的問題。

　 五、開發(fā)教材搞活教研

　 開發(fā)適應(yīng)我礦實(shí)際的培訓(xùn)教材是我礦近幾年努力的方向，在前幾年開發(fā)《普采采煤工》、《巷道掘切工》等 3 本教材的基礎(chǔ)上，今年礦又組織相關(guān)人員編寫了《北宿煤礦職工安全教育讀本》，該讀本分為安全理念篇、安全警示篇、安全行為篇、災(zāi)害防治篇、必知必會篇、文件附錄篇六個組成部分，通俗易懂、深入淺出，全礦職工人手一冊，又進(jìn)一步為基層區(qū)隊(duì)豐富了職工培訓(xùn)教材。鐵別是職工安全‚必知必會?100 題，解析了煤礦安全有關(guān)濃縮數(shù)字相關(guān)知識，受到了基層區(qū)隊(duì)和廣大職工的好評。同時，為不斷提高新工人崗前安全培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，我礦又摸索出了‚三上三下七步走?的階段式培訓(xùn)模式，為實(shí)現(xiàn)新工人培訓(xùn)有理論—實(shí)踐—再理論—再實(shí)踐和培訓(xùn)質(zhì)量質(zhì)的升華探索了新的路子。

　 六、培訓(xùn)管理運(yùn)作規(guī)范

　 一是加強(qiáng)了公司培訓(xùn)體系換版標(biāo)準(zhǔn)深化學(xué)習(xí)，多次組織

　區(qū)隊(duì)技術(shù)員、培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及教培中心教師，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);二是充實(shí)完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織了 1 次基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)情況自檢，通報(bào)情況，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作;三是繼續(xù)發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)‚每周一課?、‚每日一題?、‚每月一考?和礦‚每季一評?的作用，利用備課記錄和職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個‚一本通?，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;四是利用辦班資料‚一清單?規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。五是巧借公司遠(yuǎn)教網(wǎng)、電子教室等培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)理念、方法、技術(shù)創(chuàng)新，拓寬了職工綜合知識覆蓋面。如我礦開展的綜采、綜掘工藝培訓(xùn)，就充分利用了網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊教學(xué)的優(yōu)勢，彌補(bǔ)了我礦在此項(xiàng)培訓(xùn)中教師不足的難題。

　 七、存在的問題與不足

　 在肯定成績的同時，我礦職教工作還存在若干問題和不足：一是受職工文化水平的限制，崗位安全‚必知必會?知識離集團(tuán)公司‚人人都得會、人人一百分?的標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距;二是兼職教師教學(xué)方法、課件制作質(zhì)量與大礦相比明顯較差;三是個別區(qū)隊(duì)培訓(xùn)過程還有待規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量有待提高等，這都有待于下半年逐步加強(qiáng)改進(jìn)和解決。

　 八、下半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

　 按照 20xx 年年度培訓(xùn)計(jì)劃，我礦下半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)為：一是繼續(xù)搞好 1 批地面一般工種、2 批采掘新工人、1

　批新招聘高校生崗前職業(yè)道德和安全技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核落實(shí)到位;二是繼續(xù)強(qiáng)化職工崗位安全知識‚必知必會?知識的學(xué)習(xí)與考核，強(qiáng)制培訓(xùn)、重獎重罰、馬不停蹄，力爭實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核合格率 100%;三是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)‚三項(xiàng)崗位人員?持證培訓(xùn)計(jì)劃，確保持有效證件上崗率始終為 100%;四是持續(xù)做好職業(yè)安全健康培訓(xùn)，配合有關(guān)單位共同做好各個階段的職業(yè)安全健康知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練;五是繼續(xù)搞好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè)，確保魯西分局、省局四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)復(fù)審達(dá)標(biāo)，鞏固發(fā)展省市級先進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成果。

　 班前安全講話內(nèi)容大家好!我叫××，今天，我演講的題目是：用責(zé)任筑起生命的鋼鐵長城!

　 人們常說，生命如花，在陽光雨露的培育下總是那么璀璨、鮮艷。然而，XX 年年 5 月 12 日，那場突如其來的汶川大地震，短短的幾十秒中，無數(shù)個像你我們一樣擁有妻兒老小父母兄弟的鮮活的生命永遠(yuǎn)地撒手而去了，一時間，多少壯志豪情;有多少放飛的夢想、多少美麗的依戀，多少還沒有來得及的報(bào)恩!一切都不復(fù)存在了。生命，就在我們不經(jīng)意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。

　 天災(zāi)，或許我們?nèi)魏稳硕紵o法抗拒，可是，對于生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!相信每一個煤礦人記憶深處，每年每月每天，那一起又一起瓦斯、頂板、透

　水、爆破事故的重演，又曾讓多少個鮮活的生命在痛苦中的結(jié)束。不是嗎陜西銅川陳家山‚11.28?特大礦難，166 條鮮活礦工的生命瞬間消失;遼寧阜新孫家彎‚2.14?礦難讓 214位礦工喪失了生命;再看看今年的 2 月 22 日，山西屯南煤礦瓦斯爆炸事故 78 位礦工遇難，5 月 30 日重慶綦江同里煤礦煤與瓦斯突出事故，30 人與這個美麗的世界告別，等等。每當(dāng)這一連串的數(shù)字符號不停地在我們腦海里翻滾，我們總在問自己，這是我為什么呀，這是為什么呀!而當(dāng)我們靜下心來，仔細(xì)分析每件事故的背后，哪一起不是因?yàn)槲覀兗缈傅陌踩��?zé)任不到位而成為事故的罪魁禍?zhǔn)啄囊黄鹗鹿视植皇且驗(yàn)閮e幸麻痹而讓我們家破人亡、妻離子散

　 是啊，人們常說，安全責(zé)任重于泰山，因?yàn)檫@責(zé)任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，扛的是國富民強(qiáng)，然而，一起起令人心驚肉跳的事故背后，又有多少人會把這份責(zé)任牢記心間，而將它化作遏制事故發(fā)生的原動力。事故是一面鏡子，教訓(xùn)是明燈。身為煤礦人，難道我們就不能仔細(xì)想想，我們不也在鋪天蓋地安全大檢查，可是事故為什么老是頻頻發(fā)生是隱患未排除是安全措施不到位是安全監(jiān)管走過場還是出事者本人自身僥幸麻痹為什么我們每天要在擔(dān)驚受怕中過活可悲啊，難道那一起起安全事故就真的不能控制在這里可能有人會說，你那是杞人憂天，別人出了事故關(guān)我什么事，我們現(xiàn)在還安全著

　呢!可是，朋友請你想想，當(dāng)有一天災(zāi)難落到你頭上，你又是什么感想這樣的事在我們礦不是沒出現(xiàn)過，看吧!去年 7月 8 日，我礦采煤二隊(duì)龍書平違章站在皮帶上攉煤，被瞬間運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶帶進(jìn)下煤口，當(dāng)即被掩埋，幸好被工友們及時掏出，才撿了一條性命;今年 2 月 19 日，掘進(jìn)二隊(duì)宋小明因?yàn)樽⒁饬Σ患�中，在推車時被機(jī)車撞倒，生命在死亡的邊緣掙扎，好在及時進(jìn)行救治，才幸免遇難;還有很多，在這里我不想一一列舉，試想哪一起事故不是因?yàn)槲覀冏约喊踩�意識不強(qiáng)，對家庭對企業(yè)不負(fù)責(zé)任而釀成的啊!每當(dāng)目睹那驚心動魄的一幕幕，在生命與死神擦肩而過之間，是我們就真的忘卻了母親那滄桑的臉、妻子那慘烈的的哭聲、孩子們那張失望的臉，還是我們在真正地把生命視同兒戲我想在座的可能您是一位礦工，可能您是一位礦嫂，也可能您是一位煤炭行業(yè)的管理者、建設(shè)者。我們都應(yīng)該清楚地知道安全對于一個人生命的意義：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命。

　 ‚前車之簽，后事之師?。在這里，我想說，今天，當(dāng)我們礦在安全生產(chǎn)六周年征程上闊步前進(jìn)，俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，世上沒有一帆風(fēng)順的事。我們永遠(yuǎn)都不能忘記建礦來曾經(jīng)有 68 位遇難礦工的雙眼時刻在窺視著我們，我們再也不能在鋪滿鮮花的道路上讓一幕暮悲劇重演。那么，如何確保企業(yè)安全生產(chǎn)，首先我們要牢固樹立‚安全第一、預(yù)

　防為主?的思想，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，時時刻刻繃緊‚安全?這根弦，克服僥幸心里，消除麻痹大意的松懈思想。其次，我們要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全知識，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持‚安全生產(chǎn)法?，恪守企業(yè)的規(guī)章制度，時刻以如臨深淵如履薄冰的心態(tài)來抓安全，以‚三鐵?精神管安全，那么，我們的企業(yè)一定會在追求本質(zhì)安全型礦井的道路上越走越遠(yuǎn)!

　 朋友們：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時刻牢記‚安全重于一切，高于一切，先于一切?的安全理念，肩負(fù)起自己那份沉重的安全責(zé)任，上下一心，眾志成城，攻艱克難，為開創(chuàng)企業(yè)輝煌而燦爛的明天而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)吧。

　 班前安全講話內(nèi)容今天把大家召集起來，開一個 8 月份的安全會議，對 7 月份的安全工作做下總結(jié)，對 8 月份安全工作的部署。

　 過去的一個月是高溫炎熱的一個月，車間里的溫度都很高，車間大部分員工基本上是 8 個小時衣服都是濕的，很辛苦。在這種情況下，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也想辦法為大家備有關(guān)的防暑降溫用品，可以說起到了一些預(yù)防作用。到今天可以說，高溫炎熱的天氣已經(jīng)有些許轉(zhuǎn)涼，總體上來說，8 月份的安全狀況是好的，8 月份基本沒有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結(jié)果，這點(diǎn)從我們的操作員工到管理再到維修

　工電工，都做出了自已應(yīng)盡的責(zé)任;這點(diǎn)是值得肯定和表揚(yáng)的。

　 但是對于我們上次開安全大會時，會議中所提出的那些問題，車間仍做的不足，我們今天到場開會的有咱們的修理工，我們管理人員每周的周例會都會一再的強(qiáng)調(diào)他們要對車間的每臺設(shè)備及時檢查、及時保養(yǎng)、及時修理。

　 對于安全來說，我們要做的就是：看好人、開好機(jī)、干好事;

　 下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細(xì)化起來，我們每位員工都是安全生產(chǎn)的主體，都有確保安全生產(chǎn)的責(zé)任，而做為管理者，車間安全效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理：

　 1、班組及班組長的地位

　 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才

　 能充滿活力，企業(yè)好了我們大家才會更好。

　 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，在實(shí)際工作中，經(jīng)營層決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的決策就很難落實(shí)，班組長即是生

　產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。總之，班組長的特點(diǎn)可以用 16 個字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責(zé)任不小。

　 2、目前我們員工和班組長的現(xiàn)狀

　 經(jīng)過我的觀察，目前我們車間員工和我們班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有下列幾種類型：

　 員工：

　 (1)皮子型：工作是能做就做，來了進(jìn)車間就做，機(jī)器能用就用，違章了被發(fā)現(xiàn)了就改改，改了還犯。

　 (2)犟筋型：自以為是，工作偏離生產(chǎn)主題，偏離公司正確要求，出現(xiàn)問題是死性不改，還滿口理由。

　 管理人員：

　 (1)、生產(chǎn)技術(shù)型

　 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些技術(shù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法往往都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方式對待人。

　 (2)、盲目執(zhí)行型

　 這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

　 (3)、得過且過型

　 在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心，所以這樣的班組長實(shí)際上是完全徒有虛名，工作中出現(xiàn)些問題

　時，只是簡單管理，只做表面工作，不深入，對員工的錯誤性工作總抱著我說了已盡到管理的義務(wù)，你不做我也沒辦法的態(tài)度;這種混日子的管理，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型堅(jiān)到那，員工自然會照著做。

　 (4)、勞動模范型

　 在工作中，勞動模范型班組長一般都能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但發(fā)現(xiàn)大的問題別人不提自已也不敢不知該不該提。

　 (5)、哥們義氣型

　 哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。

　 隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要，一部分員工走上班組長崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識，經(jīng)驗(yàn)很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過自身的自覺性、正義性來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次，平時要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己能科學(xué)、效率的管理好你的班組。

　 三、班組——是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地

　 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)及各

　項(xiàng)目標(biāo)及安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，更是一切安全管理的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。班級平安則企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。所以安全要從班組抓，從班組管。

　 班組安全管理需要做到的幾點(diǎn)：

　 1.安全責(zé)任到班組

　 安全責(zé)任，班組是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，就是落實(shí)到班組，要敢于管理、敢于處理。

　 2.安全責(zé)任，從班組長做起。

　 班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。

　 3.安全不安全，班組長是關(guān)鍵

　 班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是車間各項(xiàng)具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵，班組長安全管理工作的有效實(shí)施對班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。

　班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)

　和提高自身素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅(jiān)持‚管生產(chǎn)必須管安全?的原則，杜絕出現(xiàn)‚安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要?和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。

　 今天有關(guān)班組安全管理的講話對大家能有一點(diǎn)幫助，有則改之，無則加勉。我希望通過我們在座各位的努力，打造一個良好地安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司今年的盈利做出貢獻(xiàn)。

　 我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!

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