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　CMMI 指南

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　公司組織培訓戰(zhàn)略規(guī)劃

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　公司戰(zhàn)略培訓規(guī)劃

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　公司戰(zhàn)略培訓規(guī)劃

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　 目錄

　1. 目的 .............................................................................................................................................................. 4 2. 公司戰(zhàn)略培訓計劃 ...................................................................................................................................... 4 3. 公司 2017 年年度培訓計劃 ........................................................................................................................ 5

　公司戰(zhàn)略培訓規(guī)劃

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　1. 目的 規(guī)范公司如何通過培訓提升公司總體的工作效率和競爭力，同時鼓勵和支持員工參加培訓項目以此提升知識和技能，幫助員工持續(xù)增加職業(yè)競爭力。

　2. 公司戰(zhàn)略培訓計劃 為更好的滿足企業(yè)更好的成長，順利達到公司的商業(yè)目標，培訓部門建立強大的培訓體系。

　涉及的培訓如果是本項目所需要的技能則定義為項目級培訓，涉及的培訓是各個項目人員所需加強的技能則定義為組織級培訓。

　在今后的 2-3 年內(nèi)，要做出如下培訓：

　1 2.1 員工素質(zhì)培訓 加強新員工的企業(yè)文化認識，加深每一位員工對我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的認同。對于新進員工在正式入職之前，公司需組織新員工參加一次崗前培訓，我們企業(yè)崗前培訓的主要內(nèi)容包括企業(yè)文化的宣傳、公司的主要業(yè)務范圍、具體員工的工作職責等。

　2 2.2 技能培訓 對于技能有著不同層次的要求，抽象的知識培訓不能立即適應具體的操作，任何一個員工都必須經(jīng)過一定的技能培訓才能把具體工作做的更好。對于新員工，可把技能培訓放入崗前培訓里，主要讓員工了解所做項目的具體內(nèi)容、熟悉項目的操作流程及自己擔任的角色。員工也可在每年績效評估時提出個人培訓需求由人力資源部協(xié)調(diào)安排。

　企業(yè)文化培訓只要由人力資源部負責，工作職能及相關(guān)技能培訓主要由各個項目經(jīng)理負責。

　公司非常重視項目管理，引進了專業(yè)的項目管理統(tǒng)一項目管理的標準和流程，2017 年5 月將在全公司范圍內(nèi)進行培訓普及，培訓將按照員工不同職級進行培訓角色劃分，2017 年 8 月完成所有員工的培訓。項目管理軟件正式使用后還將根據(jù)實際使用情況進行后續(xù)培訓，解決使用中遇到的實際問題。

　I 2.3 CMMI 系列的培訓

　公司戰(zhàn)略培訓規(guī)劃

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　為使公司能夠使用最有限的資源做更高效的事，我們會在外界咨詢公司的幫助下做出更優(yōu)秀的培訓。通過咨詢公司對我公司的過程進行診斷分析，培訓部門會做出更多的培訓來滿足各個部門的培訓需求，從而使我們的過程改進更完善。

　3. 公司 2017 年年度培訓計劃 詳見《年度培訓計劃》 及時記錄培訓產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總分析、經(jīng)驗總結(jié)，讓培訓的目的得到有效的實施，讓員工的自身技能更加符合崗位職責的需求和自能能力的提高，實現(xiàn)公司與員工雙贏。

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