x 年(人大)某年個人工作述職報告 - 人大政協(xié) -

　述職述廉：

　述職述廉：

　第 第 i 頁共 ii 頁 x 年（人大）某年個人工作述職報告 姓名：

　單位：

　日期：年月日 第 第 PAGE

　#頁共 11 頁 x 年（人大）某年個人工作述職報告 各位領導、同志們：

　xx 年對我來說是不平凡的一年，在今年我從工作了多年的紀檢戰(zhàn) 線來到了人大這個新的工作崗位。

　一年來作為內務司法委員會的主任委 員，在市人大常委會的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三 個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持公開、公平、公正原則, 堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣，反對

　歪風邪氣，在全委起到 了領導干部應有的模范帶頭作用， 并帶領全體干部通過一年的努力完成 了年初制定的目標任務和省、市人大常委會下達的各項臨時性任務�，F(xiàn) 就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

　一、加強學習，注重政治素質和業(yè)務能力提高。一年來，始終堅持 認真學習鄧小平理論和“x”重要思想， 用馬列主義武裝自己的 頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治 理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加黨組理論中心組的學習，能夠認真 通讀黨的十六大四中全會報告。認真學習深刻領會國家、省、市人大會 議精神，在實際工作中認真加以貫徹。一年來，共寫心得體會、學習筆 記累計余字。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供 了強大的思想武器，在日常工作中注重運用馬列主義的立場、觀點和方 法，分析、研究、解決工作實際問題，取得了明顯的效果，自身領導能 力和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、 準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的同時，注重更新 知識結構，重點加強業(yè)務和法律知識學習，在一年中，我認真系統(tǒng)的學 習了憲法、代表法、地方組織法和各種法律。并在工作中學習，在學習 中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。二、愛崗敬 業(yè)，想事干事，努力做好各項工作。第

　一、想事干事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了盡快適應新 的崗位，用盡量短的時間實現(xiàn)由外行到內行的轉變，堅持在干中學、學 中干，努力鉆研，不斷提高。結合工作實踐，一年來，先后探討撰寫了 《論人大對司法機關的監(jiān)督》 等有關人大工作的研究文章、和學習心得。

　通過學習研究，不僅對工作確實起到了指導和促進作用，而且也對在全 委創(chuàng)造學習型科室、培養(yǎng)學習型干部隊伍和提高全委的工作水平都起到 了影響和帶動作用。第 二、干事務事，軟件硬抓，努力通過強化管理作好工作。針對內司 委任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為內司委主任，既注意 通過抓好經常性的思想教育來引導和培養(yǎng)全委同志高度的無私奉獻精 神，同時又注意下功夫研究管理并通過完善管理措施來不斷強化全委內 聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據可 依。結合統(tǒng)計工作和機關管理實際，先后組織制定了有關工作管理、紀 律管理、學習管理、等一系列便于操作落實的規(guī)章制度。二是嚴格執(zhí)行, 落實到位，堅持用規(guī)章制度約束和規(guī)范全委行為。注意把嚴格管理與關 心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從 而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。第 三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內多干一點實事、

　留下一點 印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決 心，帶領全局上下團結一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求 發(fā)展。經過一年多的努力三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政，帶頭守住 “清水衙門”這塊陣地。一是在黨性修養(yǎng)上，堅持政治學習，注重自我 改造，不僅經常教育全局同志，而且能以身作則地自覺做到政治上不說 糊涂話、不做出格的事，與市人大常委會保持高度一致。二是在處世為 人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終， 自認為自己多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。特 別是能夠自覺做到無職無權時不奢望、手中有權時不張狂，既保持向上 向善的良知，又堅持處事為人的理性。三是在處理工作關系上，十分注 意擺正自己的角色位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處 事；樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任；做到不 爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛；十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾, 堅持大事商量、小事通氣；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過 做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；真心實意培養(yǎng)干部成長，設 身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情；堅 持言教與身教有機結合。

　五、存在的問題和今后努力方向回顧過去的工作，由于

　任職時間較 短，缺乏經驗等原因，在開拓創(chuàng)新，對外協(xié)調方面還做的不夠，在今后 的工作中，我要努力做到以下三點：

　1 勇于創(chuàng)新，不斷進取。使工作更進一步。

　2、努力學習，提高綜合素質，提高領導能力。

　3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，當好反腐倡廉帶頭 人。以上是我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批 評指正。

　x 年（供電部門）某年度述職報告 各位領導、各位專家：

　你們好！

　首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領導、各位專 家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導、各位專家給予 黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！kv 黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某 省省電力設計院設計，某省省送變電公司安裝調試.于年月日建成投運， 是連接關中電網與陜北電網的重要變電站，主要擔負著延安南部各縣 區(qū)、延安煉油廠的生產及生活供電任務，現(xiàn)安全運行天。年內安全運行 x 天在各級領導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成 果的基礎上，以 kv 變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產、設備管理 及科技進步，逐步使

　全站的基礎管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、 科學化。現(xiàn)匯報如下：

　一、安全管理方面 （1）堅持我局年的指導思想為我站的指導思想，即：

　認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實 踐“x”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設西部經濟 強市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階�；�本工作思路是“兩抓、兩保、 兩促進”，即抓學習、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進 步，促進各項管理與國際標準接軌。

�。�2）積極營造安全氛圍，落實安全生產責任制為了落實各崗位人 員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，并組織大家 學習崗位安全責任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強了職工責任感。

　我們深刻體會到：

　“安全責任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設施標 準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警 示牌塊，設立安全警示語牌處，裝設安全標示牌塊；增補大型停送電工 作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設施規(guī)范手冊》，更換了站內的 處爬梯安全警示牌。使站內的設施進一步達到了標準

　化，規(guī)范化，實現(xiàn) 物品定置化管理。

�。�3）加強安全基礎管理工作，落實安全生產基礎“兩票”管理是 安全生產的基礎工作，我站今年嚴格執(zhí)行“某省省新調度術語”的有關 規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內開展“倒閘操作 標準化流程”的培訓。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管 理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自 動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產 管理水平。按照要求及時修訂《黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程》，并經變電處的 審核、報局總工批復；為值班員對設備運行維護標準、事故處理提供了 切實可行的理論依據，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產管理 水平。

　（4）加強危險點預控分析、開展安全性評價工作根據省公司和局 處要求，結合我站實際情況，積極開展危險點預控工作，在月份編寫了 《黃陵變危險點分析與預控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可 能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關 的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕 違章現(xiàn)象的發(fā)生。自年之后，我站于今年

　再次開展安全性評價工作，對 站內的生產設備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能 引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發(fā)性 事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評 價來明確我站反事故斗爭的重點和需要米取的反事故措施，實現(xiàn)超前控 制，減少和消滅事故的發(fā)生。

　到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行天的長周期的安全目標，沒 有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調度命令的行 為，受到了上級領導部門肯定和表揚。

　二、設備管理方面 ⑴落實責任，明確標準，加強設備管理針對 xx 實際情況，今年我 站對《設備專責和分工制度》進行了修訂，并組織大家學習設備評級、 定性標準，修訂完善了 “設備主要運行參數(shù)表”、“設備大、小、預試、 油化、sf 微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設備管理圖表， 從而提高了運行人員對設 備的熟悉程度，加強了對設備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范 地開展缺陷管理工作，有效地加強設備缺陷管理和修試管理，我站修訂 了“設備缺陷管理制度”，并組織人員認真學習設備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí) 行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設 備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時

　反饋到上級部門，保證危 急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內所有設備的穩(wěn)定運行，通過這 些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”； 同時做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。年消除設 備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。

�、崎_展設備綜合整治工作，提高設備健康水平我站的設備整治工作 是以堅持提高設備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開 展。整治工作嚴格按照省公司“ kv變電站整治原則及要求”進行。加強 設備消缺工作，到目前為止設備消缺率達到 ％以上。按照安全性評價標 準要求，對全站的設備進行重新標志，其中更換二次標示牌處，一次設 備標示牌塊，配合保護人員補缺戶內外二次電纜標示牌共計個，同時 對繼電保護室的個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生產方面：

�、砰_展綜合治理，文明生產工作取得成效為了切實搞好文明生產工 作，我站建立了相關的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清 潔制度”等站務管理制度，并將具體工作安排到 xx 月度工作安排中 來，保證了文明生產工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其 中室外：

　平整土地面積達萬多平方米，新增綠化面積達多平方米，使我站的 整體綠化面積達到了 ％以上；設備區(qū)鋪設澆

　灌草皮水管米；對全站的所 有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔 粉刷標志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內的生產生活用 水；在局領導和局工會的大力關懷下，我站對廚房進行了徹底的改造， 新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內人 員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產 區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、 雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好 的整體效果。在局領導、工會的高度重視和幫助下，生產、生活設施得 到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設，而且配置了廚房用品 和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站 如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個新的高度 ⑵開展程序化接待工作，展示文明形象針對今年“優(yōu)質服務是國家 電網的生命線”，我站響應號召開展了優(yōu)質服務、規(guī)范服務、爭做文明 值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關標準進行評比。為了培養(yǎng)一 支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質和精神風 貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎 接各級領導的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的

　整體精神 風貌，為我局爭了光 四、運行管理方面：

�。�1）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對 站內的余種記錄進行修訂， （2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強 度，實現(xiàn)生產管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣 應用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了延安供電局技術 專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。

　⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、 遙測功能。對設備的運行工況更為 方便的進行運行維護。

　五、技術管理與培訓 ⑴加強班站建設，規(guī)范班站技術管理工作按照“某省省電力公司 kv 變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的種圖表，網局、 供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應具備的種部頒規(guī)程制度具全； 建立了設備 技術管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理 ⑵積極開展業(yè)務技術培訓，適應現(xiàn)代化發(fā)展需要新設備、新技術的 應用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。

　我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完

　成月度培訓工作任 務，并在站內進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。重視科技應 用，年我站共出成果項，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技 進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術方案二 等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果 二等獎。創(chuàng)新管理方面：

�、艔哪晗掳肽觊_始實行全站動態(tài)管理制度， 實現(xiàn)對站員的科學、規(guī) 范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè) 務技術水平，增強安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人 參加考評考試，人參加轉正考試，并根據考評考試結果，對站員進行了 重新定崗。名同志由副值班員調整為正值員，名同志由副值班員調整為 副站長，名同志由正值班員轉為技術員。

�、品e極開展站內的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者 獎、劣者罰的機制。

　⑶年上半年我站開展了動態(tài)考評后， 根據考評結果，人員素質有待 進一步加強，所以站內決定開展“互動式培訓”，既每周安排一名值班 員對全站人員進行一次技術講課。要求有講義、并且每月對互動培訓內 容進行考試。通過互動式培訓，來提高全站值班員學習的積性。⑷從年 第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度， 共有三名新工和有經驗的老 值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地

　進入工作角色。在省公司 和我局各級領導的關心支持下，我站的各項工作均取得了長足的進步， 但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽取各位領導、專家提出的 寶貴建議，制定切實可行的整改計劃和措施，加大整改力度，進一步強 化管理、銳意創(chuàng)新，為確保電網的安全、穩(wěn)定運行而努力。

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