2篇企業(yè)黨建工作匯報(bào)發(fā)言材料
發(fā)布時(shí)間:2020-11-01 來源: 思想?yún)R報(bào) 點(diǎn)擊:
2 2 篇 企業(yè)黨建工作匯報(bào) 發(fā)言 材料
面對電力市場深化改革、發(fā)電產(chǎn)能過剩、減煤壓力加大,燃料價(jià)格高位運(yùn)行等多重考驗(yàn),xx 公司(以下簡稱:xx 公司)在發(fā)電企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營“寒冬”中,始終燃燒著堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的紅色火焰,不僅照亮了高質(zhì)量發(fā)展的前行之路,更為企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)提供了澎湃動(dòng)力。
全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、xx 省文明單位……一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌、一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù),是一年來 xx 公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)交出的一份時(shí)代答卷。
01 把關(guān)定向抓引領(lǐng)
怎樣引領(lǐng)人員負(fù)擔(dān)重、裝機(jī)規(guī)模缺少競爭優(yōu)勢的老國企,打破經(jīng)營發(fā)展困難?xx 公司黨委班子深刻認(rèn)識到,搞好企業(yè),關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵的關(guān)鍵是班子。
圍繞提高班子“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力水平。xx 公司黨委深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際作風(fēng),使調(diào)查研究成為學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論、制訂破解難題硬招和密切聯(lián)系職工群眾重要途徑。黨委班子成員以“趕考”的政治擔(dān)當(dāng),緊盯分管領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問題,深入開展專題調(diào)研,調(diào)研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為搶抓電力市場、優(yōu)化運(yùn)行方式、發(fā)掘供熱空間、深化燃料“保供降價(jià)”等一系列提質(zhì)增效收精準(zhǔn)措施,推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效駛?cè)?ldquo;快車道”。
黨組織參與重大問題決策是加強(qiáng)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的保證。結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革,公司黨委及時(shí)修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策管理》等制度,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。xxxx 年,首次以黨委文件下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)公司提質(zhì)增效工作的意見》,為決勝年度經(jīng)營目標(biāo)提供了指引。當(dāng)年,xx 公司完成全口徑電量 xx 億千瓦時(shí),供熱量完成年度計(jì)劃的 xx%,燃機(jī)發(fā)電利用小時(shí)數(shù)在全省調(diào)峰燃機(jī)名列第一,燃機(jī)發(fā)電氣耗創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。今年上半年,面對突如其來的新冠疫情,公司黨委及時(shí)成立防控疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組,第一時(shí)間啟動(dòng)《突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案》,先后 x 次召開協(xié)調(diào)會(huì)跟進(jìn)研究疫情防控措施,層層壓實(shí)防控責(zé)任。黨委班子成員靠前指揮,統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在發(fā)電利用小時(shí)大幅削減的不利形勢下,公司黨委先后召開 xx 次黨委會(huì),為電量爭取、燃料采購、供熱和粉煤灰副產(chǎn)品市場拓展和深化企業(yè)內(nèi)部改革等重大問題把關(guān)定向,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。
全面從嚴(yán)治黨,國企不能例外。xx 公司黨委把管黨治黨主體責(zé)任扛在肩上,抓在手中,堅(jiān)持思想建黨、制度治黨同向發(fā)力,大力推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建。黨委中心組、黨支部“主題黨日”將廉潔教育作為每月必修課。通過建立全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,筑牢業(yè)務(wù)、職能、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”。今年上半年,提醒談話 x 人次,xxx 人次參與“一案四查”,引領(lǐng)企業(yè)形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)環(huán)境。
02 鑄牢堡壘促融合
黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做細(xì)了就是凝聚力,做強(qiáng)了就是競爭力。xx 公司黨委牢記樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,大力實(shí)施以標(biāo)桿黨支部建設(shè)為抓手的黨建“強(qiáng)基”工程,以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建為載體的黨員“五亮”工程,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,讓黨旗在攻堅(jiān)克難的每一個(gè)前沿陣地高高飄揚(yáng)。
突出提高黨支部組織功能,xx 公司組織 xx 個(gè)黨支部開展對標(biāo)排查,并形成問題清單,按照“支部班子、黨員隊(duì)伍、管理基礎(chǔ)、黨建陣地、工作業(yè)績、作風(fēng)形象“六個(gè)過硬”標(biāo)準(zhǔn),全面實(shí)施“標(biāo)桿示范支部”創(chuàng)建。管理通過編輯企業(yè)版黨建實(shí)操手冊,下發(fā)月度“任務(wù)書”,簽訂年度“責(zé)任書”,以“清單式”工作方法,將黨建目標(biāo)任務(wù)縱向壓實(shí)到“神經(jīng)末梢”,推動(dòng)了黨支部、黨小組、黨員工作由“虛”向“實(shí)”。針對揚(yáng)州中燃項(xiàng)目籌建、外部檢修市場開拓需要,xx 公司黨委及時(shí)成立揚(yáng)能黨支部,調(diào)整檢修黨支部、華維黨支部范圍,并增設(shè)檢修黨支部駐句電、儀電、金湖電廠機(jī)組常維黨小組,提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展開展到哪里?黨組織就覆蓋到哪里。
一個(gè)黨支部就是一座堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟。xx 公司黨委以黨員責(zé)任區(qū)示范崗創(chuàng)建為載體,全面推行黨員“五亮”工程(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績、亮形象),將黨組織和黨員作用發(fā)揮,同步植入部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重點(diǎn)難點(diǎn)工作,讓基層黨組織“活”起來、黨員“動(dòng)”起來。xxxx 年,摻配摻煤黨員示范崗團(tuán)隊(duì)特殊煤種摻燒比例超過 xx%,達(dá)到同行領(lǐng)先水平;燃機(jī)運(yùn)行黨員示范崗團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出了最低氣耗 x.xxxx 立方米/千瓦時(shí)的歷史最優(yōu)值;新材黨
員示范崗團(tuán)隊(duì)取得副產(chǎn)品銷售收益同比提高了 xx.x%的突出業(yè)績,有力助推企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時(shí)刻,駐句容電廠常維項(xiàng)目部黨員克服種種困難持續(xù)封閉駐守 xx 多天,及時(shí)消除了#x、#x 爐風(fēng)機(jī)頻繁跳機(jī)等缺陷,助推常維單位完成防疫保電任務(wù)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)伊始,xx 公司廠內(nèi)二號機(jī)組 C 修和儀征電廠兩臺機(jī)組中修同時(shí)開展,檢修各黨支部發(fā)動(dòng)黨員迎難而上,戰(zhàn)勝了防疫管控緊、戰(zhàn)線分散、人手少、時(shí)間緊等不利因素,圓滿完成“雙線檢修”任務(wù)。今年上半年,評比表彰 xx 個(gè)黨員示范崗。聚是一團(tuán)火,散做滿天星。各黨支部和廣大黨員迎難而上,敢打頭陣,用忠誠和無私熔鑄企業(yè)之魂,照亮每位職工打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的心田。
03 帶好隊(duì)伍增活力
“只有隊(duì)伍優(yōu)秀,企業(yè)才會(huì)先進(jìn)”。在激烈的電力市場競爭中,xx 公司黨委不僅抓好班子,更是全力帶好隊(duì)伍。一系列黨建“元素”的注入,凝聚起全員砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)破難的強(qiáng)大合力。
“我是黨員我靠前,我是黨員跟我上,我是黨員讓我來”。xx公司黨委堅(jiān)持用黨組織感召力提升黨員隊(duì)伍素質(zhì),通過展板、微信、網(wǎng)絡(luò)媒體立體宣傳,主題班會(huì)講身邊“黨員故事”,舉辦“五亮”工程成果發(fā)布會(huì),把黨員標(biāo)桿形象立起來。各黨支部嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”,強(qiáng)化無黨員班組組織發(fā)展,努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手,把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員。一年來,xx 公司新發(fā)展 x 名黨員中,生產(chǎn)一線黨員就占 x 名。如今,在 xx 公司關(guān)鍵崗位有黨員、攻堅(jiān)克難靠黨員、突擊攻關(guān)有黨員。
力量在群眾,關(guān)鍵靠發(fā)動(dòng)。針對嚴(yán)峻經(jīng)營發(fā)展形勢,對職工思想信心帶來的沖擊。xx 公司黨委先后開展“幸福奮斗觀”“信仰、信念、信心”職工主題教育。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)、核心價(jià)值教育,舉辦“企業(yè)要解困,我能做什么”“企業(yè)是我家、提質(zhì)增效靠大家”大討論等活動(dòng),引導(dǎo)職工增強(qiáng)命運(yùn)共同體意識,積極為提質(zhì)增效、管理提升獻(xiàn)智獻(xiàn)力,xxxx 年 xxx 條職工合理化建議,有 xx 條轉(zhuǎn)化為挖潛增效“金點(diǎn)子”。圍繞激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為,建立完善“全員、全過程、全要素”績效管理,引導(dǎo)職工樹立“業(yè)績論英雄,收入憑貢獻(xiàn)”觀念,對提質(zhì)增效突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),讓職工卯足了創(chuàng)新創(chuàng)效的“精氣神”。針對老企業(yè)人才結(jié)構(gòu)性短板,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、方式,制訂專業(yè)人才評聘辦法、學(xué)習(xí)崗管理辦法,推行“x+X 師帶徒”,舉辦各專業(yè)技能競賽,推動(dòng)各類人才脫穎而出,涌現(xiàn)出中國華電集團(tuán)有限公司首屆崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手龔文信等一大批崗位之星。
堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建。xx 公司發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢,圍繞中心工作,運(yùn)用勞動(dòng)競賽、勞模創(chuàng)新工作室、號手創(chuàng)爭等特色載體,組織職工、團(tuán)員青年立足崗位深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),大力營造“比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”良好氛圍。上半年,xx 公司 x 臺發(fā)電機(jī)組累計(jì)安全啟停次 xx 次,綜合供電煤耗比去年同期下降 x 克/千瓦時(shí),各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
行至半山不止步,船到中流當(dāng)奮楫。面對奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的時(shí)代呼喚,xx 公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),守初心、
擔(dān)使命,勇立潮頭,拼搏奮進(jìn),努力以一流業(yè)績推動(dòng)企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
企業(yè)黨建工作匯報(bào) 發(fā)言稿
企業(yè)成敗,核心在黨,關(guān)鍵在人。在國有企業(yè)中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)系到社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固,是一個(gè)重要的原則性問題。近年來,中央對加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作出了一系列新的部署和安排,意義重大。新形勢下,面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),國有企業(yè)黨組織如何在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、深化體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng),是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。
下面,我就集團(tuán)黨委在加強(qiáng)黨建工作方面所做的一些工作和當(dāng)前工作中存在的一些問題以及面臨的一些困惑作個(gè)簡要匯報(bào):
一、在加強(qiáng)黨建工作方面的主要做法
集團(tuán)自 X 年在 X 的基礎(chǔ)上組建以來,公司黨委始終堅(jiān)持圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn),堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一,在保證國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。
(一)不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)黨組織凝聚力近年來,公司黨委將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心,牢記使命”主題教育等系列政治教
育活動(dòng)作為黨建工作的重中之重,以此為契機(jī),組織全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,通過分批培訓(xùn)、自學(xué)和集中學(xué)習(xí)、專題研討等多種形式,普遍接受了較為系統(tǒng)的政治理論和紀(jì)律教育,公司從上至下對黨要管黨、從嚴(yán)治黨的思想認(rèn)識更深了,黨性觀念也更強(qiáng)了;通過對照查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題,深刻剖析原因,從嚴(yán)從實(shí)抓好問題整改,使公司黨委在加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面提升到一個(gè)新高度。同時(shí),充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的政治優(yōu)勢,積極推進(jìn)黨群共建,通過組織開展豐富多彩的集體活動(dòng)、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等方式,增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,打造先進(jìn)企業(yè)文化、培育國有企業(yè)精神,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工在公司發(fā)展中積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共謀發(fā)展大局,促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定。
(二)不斷建立健全黨內(nèi)規(guī)章制度,努力規(guī)范企業(yè)“三重一大”決策根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定了《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《“三重一大”決策實(shí)施辦法》,使公司黨委參與“三重一大”事項(xiàng)的決策范圍更加具體、決策程序更加規(guī)范、決策監(jiān)督更加嚴(yán)格,健全和完善了黨內(nèi)民主制度,進(jìn)一步強(qiáng)化了公司黨委議大事、謀大局、明方向的引領(lǐng)作用。同時(shí),堅(jiān)持主動(dòng)融入,不斷拓寬公司黨委充分發(fā)揮核心作用的路徑。緊緊圍繞公司發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),主動(dòng)適應(yīng)公司重組和深化改革的新要求,在參與公司重大問題、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等方面的決策基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)對重大事項(xiàng)在決策執(zhí)行過程、執(zhí)行效果等方面的滲透和融合,暢通
黨員群眾反映意見的渠道,充分發(fā)揮在企業(yè)重大問題決策中的參與和監(jiān)督作用,促進(jìn)公司決策的民主化和科學(xué)化。
(三)不斷改進(jìn)選人用人機(jī)制,認(rèn)真選好用好企業(yè)“骨干人才”按照黨管干部的原則,對公司黨群工作部和人力資源部部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,明確了黨群工作部對公司中層干部的管理權(quán)限,突出了黨組織在公司選拔干部中的主導(dǎo)作用。在選拔任用企業(yè)中層管理人員的過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,認(rèn)真落實(shí)任前考察、任前公示、任職談話等,進(jìn)一步強(qiáng)化選人用人程序規(guī)范。制定了《中層后備干部管理制度》,加強(qiáng)了對優(yōu)秀人才的儲備管理和培養(yǎng)。
同時(shí),堅(jiān)持“黨管干部”和市場化選聘相結(jié)合的選人用人原則,先后面向社會(huì)、面向市場、面向基層企業(yè)為軌道 X 等多個(gè)項(xiàng)目選拔、引進(jìn)了一大批高素質(zhì)專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上,公司黨委先后組織開展了兩場子公司高管競聘會(huì),打破了國有企業(yè)“能上不能下”的傳統(tǒng)用人機(jī)制。競聘工作突出了組織考察和民主評議在選人用人中的權(quán)重,組織員工廣泛參與民主測評,充分聽取大家的意見建議,切實(shí)踐行群眾路線,樹立了科學(xué)的用人導(dǎo)向。
(四)不斷強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識,有力提升黨建工作水平一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。將黨建工作作為第一要?jiǎng)?wù)和第一責(zé)任,每年初,公司黨委都要組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,將年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各部門、子公司和具體責(zé)任人,確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。同時(shí),設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室、配備了兩名紀(jì)檢監(jiān)察專職
人員,使紀(jì)檢監(jiān)察室成為公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、做好防控監(jiān)管的有力抓手。
目前,公司紀(jì)委正在籌備向全資、控股子公司委派紀(jì)檢專員的工作,全面加強(qiáng)對子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的監(jiān)督、指導(dǎo),確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作全面覆蓋、落到實(shí)處,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二是牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,認(rèn)真抓好黨建工作主業(yè)。在集團(tuán)本部成立了機(jī)關(guān)黨總支,下設(shè) X 個(gè)黨支部,通過選舉配強(qiáng)了支部委員會(huì),進(jìn)一步完善了黨組織結(jié)構(gòu),認(rèn)真落實(shí)了“三會(huì)一課”等相關(guān)制度;及時(shí)對子公司成立黨支部和支部班子改選、委員補(bǔ)選等進(jìn)行了指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層黨支部的組織管理;同時(shí),注重抓好企業(yè)“骨干人才”的思想政治工作,針對近年來少數(shù)面向社會(huì)公開選聘的公司中層管理人員、子公司高管和一些專業(yè)人才還不是中共黨員的情況,公司黨委要求分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)主動(dòng)找他們談心談話,宣傳黨的方針政策和思想主張,促使他們在思想上主動(dòng)向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織。
二、當(dāng)前企業(yè)黨建工作方面存在的問題和困惑
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),全面從嚴(yán)治黨在國企尤為迫切,堅(jiān)定不移地把國企做強(qiáng)做優(yōu)做大,最根本的是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),這是重大政治原則,只能加強(qiáng),不能削弱。近年來,公司雖然在推進(jìn)黨的思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層黨組織建設(shè)方面做了大量工作,收獲了一定成效。但對照黨建工作面臨的新形勢、新任務(wù)仍存在不少問題:
一是公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制仍然不夠完善,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主體責(zé)任不夠到位。公司黨委“三重一大”決策事項(xiàng)還不夠具體、明確,在涉及一些重要項(xiàng)目、重大投資、人事安排等方面,會(huì)前醞釀和會(huì)上發(fā)言討論也不夠充分。班子成員仍然存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的現(xiàn)象,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”不夠扎實(shí),政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是子公司黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱;鶎幼庸窘(jīng)營任務(wù)比較繁重,黨支部開展黨建工作還不夠主動(dòng)。黨務(wù)工作部門缺失,支部書記和黨務(wù)人員都是兼職,導(dǎo)致基層黨建工作仍然存在邊緣化的問題。雖然基層黨組織的正常運(yùn)行能夠得到保證,規(guī)定動(dòng)作能夠基本完成,但黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不充分。
三是對集團(tuán)公司不具實(shí)際控制權(quán)的控股企業(yè)黨建工作指導(dǎo)力度不夠。導(dǎo)致控股企業(yè)黨組織覆蓋不全面,黨建工作水平參差不齊,離中央要求黨的建設(shè)“四同步”、“四對接”尚有距離。
三、對抓好企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)建議
1、建議盡快明確黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,更加注重依法履行職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu),是根據(jù)《公司法》的要求,推進(jìn)國有企業(yè)改革的方向。同時(shí),黨章規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)設(shè)立黨組織并要發(fā)揮政治核心作用。然而,在現(xiàn)行《公司法》框架下,黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中處于什么樣的“法定核心地位”,目前在有關(guān)法律、法規(guī)中,都沒有做出明確的規(guī)定,有的規(guī)定
了也比較原則,在實(shí)際工作中不好操作,造成企業(yè)黨組織的地位和作用缺乏法律的保障。
近年來,中央下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》等文件是國有企業(yè)黨建工作的重要指導(dǎo)性文件,被普遍理解為,在中央層面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的“法定地位”已經(jīng)釋放出強(qiáng)烈信號。建議盡快出臺相關(guān)規(guī)定,明確黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
在具體的實(shí)踐中,建議嚴(yán)格按照文件要求,以“先黨內(nèi)、后提交”的方式,在公司章程中明確把黨委參與“三重一大”問題決策作為必經(jīng)程序、事先召開黨委會(huì)進(jìn)行討論研究,提出意見和建議,再按程序提交董事會(huì)決策。這樣,公司黨委就能以形成黨內(nèi)決策建議方案的方式,充分發(fā)揮在企業(yè)重大問題決策中的參與和監(jiān)督作用。同時(shí),也能暢通黨員群眾反映意見的渠道,保證決策方案充分體現(xiàn)民意,促進(jìn)科學(xué)決策。
2、建議進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,在領(lǐng)導(dǎo)班子配備上實(shí)現(xiàn)“三分離”。中央下發(fā)的三個(gè)文件中明確,參與重大問題決策是企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。目前,包括 X 集團(tuán)在內(nèi)的很多企業(yè)堅(jiān)持和完善了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。這種模式在一定層面解決了黨委成員參與決策的途徑。不過,實(shí)踐中,常常導(dǎo)致公
司黨委班子與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員高度重疊。這就客觀上使黨委班子成員的身份具有兩重性,造成黨內(nèi)監(jiān)督無法真正落到實(shí)處。建議進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,打破黨委班子與經(jīng)營層高度重疊的局面,使黨委成員獨(dú)立于經(jīng)理層之外,與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三個(gè)班子之間進(jìn)行適當(dāng)分離,從而保證黨委決策的獨(dú)立性。在具體的實(shí)踐中,建議企業(yè)黨委成員可以通過法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層中的成員可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。黨委委員也可參照董事會(huì)的結(jié)構(gòu),可以有部分外部委員。在落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督方面,建議從政治角度進(jìn)行把關(guān)定向,重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)督國有資產(chǎn)的安全和保值增值等,防止國有資產(chǎn)流失。
3、建議進(jìn)一步明確黨管干部原則的方式和途徑,實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,就要找準(zhǔn)定位,探索建立起權(quán)責(zé)對等、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮好黨委會(huì)的政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。
在選人用人方面,建議堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)相結(jié)合,企業(yè)黨委可通過制度安排,進(jìn)一步明確在選人用人中與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,形成既能適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)要求,又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。在具體的實(shí)踐中,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任免,建議把征求企業(yè)黨委的意見作為必
備程序;對公司內(nèi)部的人事任免,建議采取動(dòng)議權(quán)、考察權(quán)與決策權(quán)相分離的機(jī)制,企業(yè)黨委考察和討論決定企業(yè)重要人事事項(xiàng)。在決策過程中,黨組織也要充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢,維護(hù)和協(xié)調(diào)好各方的合法權(quán)益,特別是職工的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用。
4、建議進(jìn)一步深化國企黨建工作考評體系,防止黨建工作和經(jīng)營工作出現(xiàn)“兩張皮”。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,國有企業(yè)的考核評價(jià)體系已日臻完善。但就黨建工作而言,許多企業(yè)尚未建立完善的考核評價(jià)體系,已建立的也大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”,建議在黨建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化國企黨建工作考評體系,改進(jìn)和規(guī)范考核評價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。在落實(shí)責(zé)任上,建議更加明確公司黨委、黨總支、黨支部各級書記在各自的范圍的責(zé)任分工,完善以公司黨委為核心具體指導(dǎo)、黨總支為基礎(chǔ)直接領(lǐng)導(dǎo)、支部為主體履行職能的工作責(zé)任體系;在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上,建議嚴(yán)格建立領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點(diǎn),加強(qiáng)對基層黨建工作的指導(dǎo)和督促;在工作方式上,建議突出基層黨組織的政治功能,注重選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任企業(yè)行政負(fù)責(zé)人,努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊(duì)伍;在考評管理上,黨建工作考核可結(jié)合企業(yè)年度和任期考核開展,將考核評價(jià)結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評體系,與班子評價(jià)、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤,確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。
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