同志們：

今天，我們在這里召開集團公司2021年度工作會議，既是一次工作總結(jié)會、宣貫落實會，也是一次動員會、部署會,目的是為了更好地開啟XX發(fā)展新征程。剛才，XX傳達了市城投集團2021年度工作會議精神，對2020年度先進集體、先進班組和先進個人進行了表彰。在X月X日，我們被評為城投系統(tǒng)先進集體，X名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進。在此，我代表集團公司黨委、董事會對獲得二級單位先進集體、先進班組、先進個人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標先進、學習標桿，以更強的使命感和責任感，不斷推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。X總經(jīng)理作了2021年度工作報告，這個報告是經(jīng)整個班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實抓好各項工作落實落細。

下面，根據(jù)會議安排，我代表集團公司黨委、董事會講以下三方面意見:

一、總結(jié)過去，我們收獲了成績和成長

剛剛過去的2020年，是XX發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺順利有序整合、XX……一件件具有里程碑意義的成就必將在XX發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在XX等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點紛呈。

（一）堅持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更加堅實。始終把水務(wù)姓黨放在第一位，堅決貫徹市委市政府、市城投集團黨委決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實作用。一是XX活動扎實推進。班子成員積極落實“五個帶頭”（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點工程、聯(lián)系的高層次人才“三個全覆蓋”。征集到XX個具體問題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實推進。第一時間組織召開巡察反饋問題整改落實專題部署動員會，聚焦問題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實，涉及水務(wù)集團的X個方面X類X條問題已全部完成整改。同時，強化巡察整改成果運用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設(shè)，健全完善長效管理機制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實推進。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經(jīng)營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風廉政建設(shè)扎實推進。突出黨委黨風廉政建設(shè)主體責任和班子成員“一崗雙責”，堅定不移推進“清廉水務(wù)”建設(shè)，深入構(gòu)建了“XX”清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅持從嚴執(zhí)紀監(jiān)督，把紀律規(guī)矩挺在前面，時刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒有違法違紀情況，沒有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。

通過堅持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動，黨委“四個意識”“四個自信”“兩個維護”得到進一步加強，干部員工“守初心、擔使命”的主動性和自覺性得到進一步加強、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進一步提振，黨建引領(lǐng)、紀檢保障、工團助力的工作局面得到進一步鞏固。

（二）聚焦主責主業(yè)，民生保障更加有力。集團公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔當職責，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標準，提高安全應(yīng)急能力，為XX經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。一是供水污水保障有力。主動承擔城市配供排水的各項責任義務(wù)，全年售水X億噸，處理污水X億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達標率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達100%，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚；
在做好現(xiàn)有配供排水運營的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開展提標改造，做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實事推進有力。深入推進“最多跑一次”改革，全部X個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理。實施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)用水報裝的“X”標準，在省委改革辦組織的XX省營商環(huán)境調(diào)查中，用水指標在X個設(shè)區(qū)市中排名第一，全國領(lǐng)先，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理X個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成X個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進一步提升了XX市民的幸福感、獲得感。三是重大活動護航有力。圓滿完成了XX等重大活動期間的保障任務(wù)，經(jīng)受了XX等重大活動、風險的考驗，實現(xiàn)了水務(wù)保障“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。

一年來，我們肩負起了國企應(yīng)有的擔當，承擔好了民生保障企業(yè)的社會責任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。XX事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關(guān)注，中央地方媒體也對XX相關(guān)工作進行了廣泛報道，全年正面報道達XX余次，收獲表揚XX件。

（三）推動改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅決貫徹落實市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機遇、乘勢而上、主動對接，用心、用情、用智、用力積極推進改革步伐，把機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團講政治、顧大局，堅決貫徹落實市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了XX原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了XX優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了XX城市供水格局。二是區(qū)域一體化進入實質(zhì)性階段。經(jīng)過近一年的調(diào)研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準備，XX已于XX月XX日經(jīng)市委全面深化改革委員會第X次會議審議通過。XX月XX日，XXXX水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價格機制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結(jié)算價格，政府購買服務(wù)的污水價格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來，水務(wù)集團在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在XX市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。

（四）奮力提質(zhì)增效，集團經(jīng)營再上新臺階。水務(wù)集團在城投系統(tǒng)的黨建、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進集體、先進基層黨組織等榮譽。同時，也獲得了XX省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎。同時，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進人物，提升了企業(yè)軟實力。集團公司總資產(chǎn)達XX億元、同比增長XX%，凈資產(chǎn)達XX億元、同比增長XX%，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元，同比增長XX%；
利潤總額XX億元，同比增長XXX；
總投資XX億元，同比增長XX。XX等重點工程取得了階段性進展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚奮斗的水務(wù)精神。

回望2020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻，講社會責任；
速度體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標完成靚麗，多項考核成績排名第一；
質(zhì)量體現(xiàn)在集團公司軟硬實力同步發(fā)展，投資布局可圈可點，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團的關(guān)心關(guān)愛，更離不開原原水公司和原水務(wù)集團的“十三五”戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅、奮力拼搏。正是因為我們上下一心、同向發(fā)力，XX發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進”的力度在加大，“新”的動能在成長。借此機會，我代表集團公司黨委、董事會向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽，把成績和榮譽內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動力。

當前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯、發(fā)展?jié)摿σ埠艽�，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流”的目標要求，對照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準問題、精準發(fā)力、補齊短板，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

一是解放思想，打破束縛。縱觀XX年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動、要素資源投入的簡單擴大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約我們進一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級。我們危機意識不夠強，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，“危機”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務(wù)集團一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動了解，居安思危的意識不強。我們抓市場機會的意識和能力不夠強，供水、污水兩大主業(yè)，2020營收為X億元，約占總營收的X%; 利潤X億元，約占總利潤的X%。再加上，建設(shè)設(shè)計基本服務(wù)水務(wù)集團自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務(wù)占比不足X%，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步�？萍紕�(chuàng)新不強、金融思維基本沒有，機構(gòu)運行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強，雖然分公司進行模擬獨立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對于主要指標、人均勞動生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認識、有效的利用。

如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團公司改革發(fā)展這一主線，進一步增強改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實新任務(wù)，借新舉措開創(chuàng)新局面。

二是隊伍建設(shè)存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標城投“三個高水平”發(fā)展，對標打造一流水務(wù)企業(yè)的目標要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅持學習、帶頭轉(zhuǎn)變作風、帶頭擔當實干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵機制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強化綜合干部培養(yǎng)，為集團公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。

三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進一步加強。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計階段，為政府科學決策提供專業(yè)意見，在實施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當合法權(quán)益。同時，要善于整合金融機構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團賦能，解決制約集團公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。

四是斗爭精神有待進一步加強。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，必須堅持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實現(xiàn)新突破、推進大發(fā)展。特別是要敢于同不合時宜的思想、觀念、流程、行為、習慣作斗爭，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。

差距不找不明，問題不改不破。面對集團公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進一步增強發(fā)展意識、危機意識，善抓機遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。

二、展望未來，我們要堅定信心和決心

展望未來，整合重組后的新水務(wù)集團規(guī)模更大、實力更強、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機遇，這就要求我們必須堅定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。

（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實的必然選擇。對于市委市政府而言，以水務(wù)一體化改革為突破口，強勢推動一體化改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關(guān)于推動水務(wù)體制改革的總體要求，區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營格局，以市水務(wù)集團為水務(wù)一體化整合經(jīng)營平臺，建設(shè)一個高質(zhì)量的水網(wǎng),實現(xiàn)高水平的運營, 形成XX市科學高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個更好的發(fā)展平臺、一個更廣闊的發(fā)展空間。這是一個良好的契機，是一個稍縱即逝的機遇，這也是我們的政治任務(wù)，是“一號工程”，市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成XX樣板、全國樣板。

（二）水務(wù)行業(yè)是一個黃金行業(yè)。堅決打好污染防治的攻堅戰(zhàn)，隨著國家一系列的政策出臺，在未來很長一段時間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對機遇的同時，我們必須要清醒的認識到，隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄，跨界發(fā)展的實例也越來越多，我們要隨時保持這樣一種危機感：真正對我們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外看不到的競爭對手；
最大的敵人是我們自己，如果不順應(yīng)市場需求，不講政治，不優(yōu)質(zhì)服務(wù)好市民，我們就沒有存在的價值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務(wù)保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。

（三）經(jīng)濟形勢下行下的國有企業(yè)歷史機遇。去年以來，全球經(jīng)濟增長和國際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟環(huán)境總體趨緊、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟形勢來看，2021年中國經(jīng)濟下行壓力依然存在，這對于我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機遇！一方面，每當經(jīng)濟發(fā)展處于關(guān)鍵時刻，我們黨總能通過改革破除體制機制積弊，為經(jīng)濟發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)運行效率。另一方面，XX作為國有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個優(yōu)勢的國有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟地位，給予了我們發(fā)展機會；
其次，XX億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件�！皺C會稍縱即逝，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”。對于我們來說抓住一次機遇，就能實現(xiàn)一次大發(fā)展；
喪失一次機遇，就會落后于時代前進的步伐。因此，搶抓目前面臨的機遇是XX新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責任重大、使命光榮，必須要堅定信心和決心，以時不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！

三、奮進當下，我們必須求實和落實

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是水務(wù)集團全面融合發(fā)展的起步之年，是實現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以XX為指引，堅定“四大主體”職能和“兩個效益”最大化的定位，堅定金融和科技創(chuàng)新“兩種思維”，堅持“四位一體”的發(fā)展之路，竭力推進“兩個一體化”，解放思想、振作精神、真抓實干，推動各項工作再上新水平，打造一流水務(wù)企業(yè)，努力在全市“干好一一六、當好排頭兵”和市城投集團“三個高水平”發(fā)展進程中走在前列。

總的來講就是“鎖定一個目標、加快兩大融合、謀求五大突破、落實一個保障”。

（一）鎖定一個目標

按照“高而可攀、催人奮進”的原則，鎖定2021年和“十四五”期間的主要經(jīng)濟指標增長目標。

2021年主要經(jīng)濟指標增長目標：到2021年末，總資產(chǎn)XX億元，凈資產(chǎn)XX億元，全年營業(yè)收入實現(xiàn)XX億元，力爭實現(xiàn)利潤總額XX億元，歸屬于母公司凈利潤XX億元。

“十四五”期間主要經(jīng)濟指標增長初步目標：到“十四五”末，總資產(chǎn)XX億元，凈資產(chǎn)X億元，2025年營業(yè)收入實現(xiàn)XX億元，利潤總額X億元，歸屬于母公司凈利潤XX億元，對外拓展業(yè)務(wù)總投資XX億元。全省第一的地位進一步鞏固，行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的局面基本確立。

具體數(shù)字，由咨詢機構(gòu)進一步科學論證，在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。

（二）加快兩大融合

根據(jù)“建設(shè)一個高質(zhì)量的水網(wǎng)，實現(xiàn)高水平的運營，形成我市科學高效的現(xiàn)代化配供水格局”的總體目標，以體制機制改革為突破口，加快推進落實配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。

按照《實施意見》《整合方案》，加快推進XX水務(wù)一體化改革進程，逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作，建立起“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策”的一體化水務(wù)管理體制和運營機制，實現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，增強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。

（三）謀劃五大突破

一是以更大的力度，實現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機制改革，加強水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計，提高集團化管控的有效性、針對性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先試的排頭兵，通過產(chǎn)業(yè)培育、重組并購等多種模式，包裝打造新的上市平臺；
全力推動供水價格的調(diào)整工作，力爭在合理的供水價格形成機制上取得新突破。

二是以更大的格局，實現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來打造和提升建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財務(wù)報表，爭取集團主體信用突破至“AAA”級，進一步降低企業(yè)融資成本，通過金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風險投資、并購重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域，積極拓展大XX及異地業(yè)務(wù)市場。

三是以更實的舉措，實現(xiàn)項目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標，進一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計、施工、運營等部門工作合力，加強過程管控和動態(tài)糾偏，特別是要嚴格把好方案設(shè)計、工程驗收“一頭一尾”兩道關(guān)口，確�；�礎(chǔ)設(shè)施項目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運。

四是以更高的標準，實現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅持“以人民為中心”的價值追求，對照XX建設(shè)世界名城的高標準、高要求，進一步完善調(diào)度指揮及運維管理體系，繼續(xù)做實做深“最多跑一次”改革、營商環(huán)境優(yōu)化“二次供水”等民生實事，塑造集團在政府和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象，將水務(wù)打造成一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。

五是以更高的站位，實現(xiàn)黨建工作新突破。以XX為指導(dǎo)，全面推進“六大建設(shè)”，把從嚴治黨要求落實到集團公司發(fā)展的各方面，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。

（四）落實一個保障

通過黨建紀檢保障，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高貫徹集團公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字標準”干部隊伍,為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機制，讓干部員工有機會參與重大工作、多崗位工作，進一步增強其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隨機應(yīng)變、系統(tǒng)思考、解決復(fù)雜問題的能力。特別是要在推動水務(wù)體制改革、推動重大項目建設(shè)、積極參與市場搏殺中，錘煉干部員工的斗爭精神和擔當精神。積極爭取市委組織部在參加市委黨校、杭商學堂等活動機會，辦好辦優(yōu)“杭水學堂”等學習載體，著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維，提升干部員工綜合素質(zhì)。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，一方面，要把管思想、管工作、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，嚴查不擔當、不作為、不落實，讓‘三不’干部無處容身；
一方面，要運用容錯糾錯機制，客觀公正處理問題，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。同時，馳而不息推進“清廉水務(wù)”建設(shè)，以此次市委巡察整改為契機，強化巡察整改成果運用，健全完善長效管理機制，有效構(gòu)建廉政風險防范體系，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔�，很多障礙需要我們?nèi)タ缭�，諸多難題需要我們?nèi)ス�堅。面對XX發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！

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