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        2022年社區(qū)紅色物業(yè)工作匯報范本

        發(fā)布時間:2022-07-07 來源: 思想匯報 點擊:

          2022年社區(qū)紅色物業(yè)工作匯報范本

          在推動黨建引領基層治理的實踐中發(fā)現(xiàn),小區(qū)的治理不僅需要社區(qū)、物業(yè)的管理,更需要居民的廣泛參與。下面蒲公英文摘網小編準備了2022年社區(qū)紅色物業(yè)工作匯報范本,歡迎查閱。

        2022年社區(qū)紅色物業(yè)工作匯報范本

          今年以來,**堅持服務與治理雙管齊下,以創(chuàng)新改革為引領,統(tǒng)籌各方力量、集中精力攻堅,著力推進“紅色物業(yè)”建設,有效激活了基層治理“神經末梢”,不斷釋放改革紅利,切實提升了居民群眾的獲得感、歸屬感和幸福感。

          一、創(chuàng)新“1+N”工作機制,讓“紅色物業(yè)”體系建設更加完善。

          一是強化街道黨工委組織保障。結合工作實際,成立街道“紅色物業(yè)”建設工作專班,先后召開42次由街道黨工委、社區(qū)黨委、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等參加的聯(lián)席會議,研究改革事項8個,協(xié)調解決物業(yè)管理難題30余項。二是增強社區(qū)黨委引領物業(yè)職能。街道及9個社區(qū)均已成立環(huán)境和物業(yè)管理委員會,并成立物業(yè)企業(yè)黨組織4個。實施以社區(qū)黨委為中心,凝聚“雙報到”單位、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會等多方力量的“1+N”工作機制,讓各類治理主體都參與到議事協(xié)商當中去。三是扎實做好業(yè)委會組建工作。積極吸納符合條件的“紅旗驛站”站長、網格黨支部書記、優(yōu)秀黨員等通過法定程序進入業(yè)主委員會,業(yè)委會成員中黨員占比在60%以上,為小區(qū)業(yè)委會賦予了紅色屬性。目前29個居民小區(qū)全部完成業(yè)委會組建工作,黨組織覆蓋率實現(xiàn)100%。

          二、健全“網格化”治理體系,積極破解老舊小區(qū)管理難題。

          針對轄區(qū)內老舊小區(qū)較多,管理缺失,群眾反應強烈等難題,經過反復研究,街道黨工委改革性實施“紅色物業(yè)”兜底服務。一方面,創(chuàng)新物業(yè)管理模式。街道領辦成立陽谷新陽物業(yè)管理有限公司,按照“黨建引領、政府主導、市場運作、多元參與”原則,由辦事處物業(yè)管理辦公室進行管理。針對老舊小區(qū)的物業(yè),秉承“原收費標準不變,提供更多服務”理念,逐步讓居民群眾看到小區(qū)變好變美,最終達到大家接受認可紅色物業(yè)管理目的。目前,轄區(qū)內16個老舊小區(qū)全部實現(xiàn)“紅色物業(yè)”覆蓋,全面補齊老舊小區(qū)物業(yè)服務覆蓋不到位、業(yè)委會履職不到位等短板弱項。另一方面,實行“網格化”治理。面對日益繁重復雜的城市治理任務,街道依托居民小區(qū)、縣直單位等將31個城市黨建網格逐步與疫情防控、綜合治理、文明實踐等進行“多網融合”,實現(xiàn)社區(qū)、小區(qū)的精細化治理。組織安排轄區(qū)內每位網格員分包到片到小區(qū)甚至到單元樓,結合“樓長制”模式,逐個完善了小區(qū)信息表、樓宇信息表、小區(qū)黨員信息表、居民檔案等等,對各項工作的開展都起到了極大的助推作用。比如在全員核酸檢測中,西城佳苑小區(qū)合理運用居民檔案進行常住人口比對,真正做到了檢測高效有序、不漏一戶、不少一人。

          三、創(chuàng)新“紅色合伙人”管理模式,志愿服務讓小區(qū)治理更有溫度。

          在推動黨建引領基層治理的實踐中發(fā)現(xiàn),小區(qū)的治理不僅需要社區(qū)、物業(yè)的管理,更需要居民的廣泛參與。為充分調動群眾參與協(xié)商自治的積極性,在轄區(qū)每個小區(qū)實施“紅色合伙人”管理模式,成立黨員志愿者服務隊伍,大家的事情大家辦。一是搭建管理服務場所。為解決老舊小區(qū)沒有正規(guī)辦公場所的問題,事處在小區(qū)合適位置搭建簡易板房,為小區(qū)管理服務提供平臺。同時,將板房充分賦予紅色屬性,把群眾反映訴求、紅色物業(yè)管理、黨員志愿服務有機結合起來,“三方”聯(lián)動分析、聯(lián)動處置,把小區(qū)內問題高效合理的消化處理,大大減少了12345市民熱線等問題數(shù)量,居民群眾的滿意度、認可度日益提升。二是不斷擴充“紅色合伙人”服務隊伍。積極整合物業(yè)服務人員,發(fā)布“納賢令”,吸引在小區(qū)居住擁有一技之長的黨員們,宣傳引導志愿服務,采取周末輪班制的方式,提供如水電維修、助老保健、法律咨詢、調解糾紛等,做到居民有需求、黨員有行動、小區(qū)有服務,營造出了“大家?guī)痛蠹?rdquo;的濃厚氛圍,讓紅色物業(yè)改革創(chuàng)新工作融入到柴米油鹽、萬家燈火,城市基層治理效能實現(xiàn)了全面提升,社區(qū)居民獲得感更加充實,幸福感更可持續(xù)。

         

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