專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

　我于 2010 年 12 月至 2009 年 1 月在潮安縣開(kāi)明助劑廠進(jìn)行了為期三個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。

　專業(yè)實(shí)習(xí)使我在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺， 也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，就會(huì)為我們以 后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在我就對(duì)這三個(gè)月來(lái)在開(kāi)明助劑廠這個(gè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷做 一個(gè)小節(jié)。

　本助劑廠主要生產(chǎn)化學(xué)原料及化學(xué)制品。在實(shí)習(xí)期間，我有幸到公司各個(gè)部門(mén)見(jiàn)習(xí)工作， 對(duì)各部門(mén)的管理情況有了初步的了解。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了公司管理工作中的具體業(yè)務(wù) 知識(shí)，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面 說(shuō)，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及人際關(guān)系對(duì)工作的影響，因?yàn)檫@些 都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方 面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：一是工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其實(shí)做任何工作都應(yīng)該認(rèn)真致，尤其是在 我工作的市場(chǎng)部，每個(gè)崗位都需要與顧客打交道，經(jīng)常要處理客戶訂單，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò) 誤都會(huì)照成損失。同時(shí)我也注意到這一作風(fēng)也是工廠的文化之一，在每一個(gè)員工身上都能能 得到體現(xiàn)。二是講究分工合作，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。從聯(lián)系 客戶下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)，工廠的各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系 到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。三是與同事的相處與交流很 重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成，所以同事之間的溝通與交流很重要。

　在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，給下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客觀原因， 雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同事的工作。這時(shí)一定要用正確的方法與同 事交流，盡快地解決問(wèn)題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難 把握，尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生，尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近 或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來(lái)一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說(shuō)話，多做事，這 方面的技巧，書(shū)本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累。

　實(shí)習(xí)期間我擔(dān)任的是市場(chǎng)部主管助理，日常工作主要是與客戶進(jìn)行交流，了解他們的對(duì)產(chǎn)品的需求情況和具體要求。因?yàn)樗�在的�?shí)習(xí)單位主打產(chǎn)品染色劑是由自己研制而成的，所以遇到技術(shù)上有什么問(wèn)題都能及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)制伊最快速度解決客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，并且工廠本著薄利多銷(xiāo)的原則，也在一定程度上受到廣大客戶青睞，在我實(shí)習(xí)期間，雖然遇到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，部分企業(yè)紛紛減產(chǎn)，可是工廠銷(xiāo)售依然能取到不錯(cuò)的佳績(jī)。

　此次專業(yè)實(shí)習(xí)讓我獲益良多，也讓我看到了現(xiàn)今很多中小企業(yè)存在的共同問(wèn)題,具體表現(xiàn)在:一是基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，生產(chǎn)與發(fā)展受到限制。二是缺乏專業(yè)的管理人員與管理制度。三是銷(xiāo)售隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)過(guò)于局限。這些問(wèn)題影響著工廠的發(fā)展，為改善這些狀況， 我認(rèn)為可采取以下措施，以促進(jìn)工廠快速、健康發(fā)展。第一是立規(guī)章制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本工廠特點(diǎn)的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范員工的行為。要樹(shù)立工廠品

　牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度。第二是提高人員素質(zhì)，壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍�？梢詮膬�(yōu)秀的合 作公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理的成功經(jīng)驗(yàn)，引 進(jìn)人才。工廠應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高活力和創(chuàng)新力， 促進(jìn)發(fā)展。第三是加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的更新。有了高效率的設(shè)備才能讓工廠產(chǎn)量滿足大客戶的 需求并且能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　總而言之，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。初讀此句時(shí)，我并沒(méi)有特別的感覺(jué)。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言， 社會(huì)和單位才是最好的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識(shí)如果不與工作實(shí)踐相結(jié)合 就顯得太有限，太淺薄。在工廠里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅 是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ)，也 是我能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出最重的砝碼。所以我認(rèn)為這次的實(shí)習(xí)最重要的意義就在于使 我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到本專業(yè)的社會(huì)價(jià)值，是我們?cè)诓饺肷鐣?huì)成為一個(gè)能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和責(zé)任的自 然人之前的一次最重要的鍛煉，我會(huì)更努力地積累理論知識(shí)，使自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的工商 管理人才。

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