淺談如何做好共青團(tuán)工作

　 黨的基層組織是黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，必須不斷提升組織力，確保自身堅強(qiáng)有力，才能擔(dān)起在新時代的歷史使命。組織力的提升，就離不開如何凝心聚力的問題，我想結(jié)合自身的工作，從心、聲、行三個方面談?wù)剬θ绾文�心聚力的看法�?/p>

　一是心，心之所向，素履以往。

　引領(lǐng)凝聚員工，首先是就是要凝聚員工的心。在我們的集體中、團(tuán)隊中，大概可以分為三類人，不燃、可燃和自燃的人，不燃的人就是自帶絕緣體質(zhì)，無論你如何動員，都無動于衷、我行我素的人，每個單位多少會有那么一兩個這樣子的人；而一個團(tuán)隊中最多的就是可燃的人，只要身邊有足夠的光和熱就能被點(diǎn)燃、被帶動起來的人；而一個團(tuán)隊中最缺少的是自燃的人，是自帶正能量，即使在非利益驅(qū)使下，也能意志堅定、自主行動，燃燒和奉獻(xiàn)自己，點(diǎn)燃和帶動他人的人。要凝聚人心，就要黨員在員工中敢為人先能夠自燃的少數(shù)，而黨員干部更要成為黨員中敢為先自燃的少數(shù)。

　之前，在網(wǎng)上看到一個視頻，一群人在排隊購票的時候，一個中年婦女要插隊，最后驚動了民警將其強(qiáng)行帶走。試想當(dāng)時的情況，肯定是一個人也就是所謂的少數(shù)首先提出了抗議，最后一呼百應(yīng)，眾人同仇敵愾。我們發(fā)現(xiàn)在槍口一致對外時，這種從少數(shù)到多數(shù)的演變相當(dāng)容易。在我高中的時候，食堂打飯要排長隊，經(jīng)常就會有同學(xué)帶著相熟的好友插隊，甚至有些同學(xué)特別厲害，不管不顧，直接三五成群

　就插到了第一的位置，那么的理所當(dāng)然，而這個時候，竟然很少阻止或抗議，絕大多數(shù)人都選擇了做沉默的多數(shù)或大多數(shù)。為什么沒有人去做抗議的少數(shù)呢？我想了下，無非是兩個原因：一是礙于“同學(xué)”的身份和情面，二是自身不正，或多或少安排過或成為過插隊者。而我們現(xiàn)在單位里面存在問題，其實(shí)也是極其類似的，做少數(shù)會面臨很大的困難和壓力，敢做少數(shù)的人少之又少，更不用說是少數(shù)可以自燃的人了。

　誰去做敢為人先的人數(shù)？首先是黨員干部，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從，有且只有當(dāng)黨員干部先承擔(dān)起責(zé)任和使命，黨員才能緊隨其后，黨員帶群眾，營造良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)到多數(shù)的轉(zhuǎn)變，凝聚成一個集體的戰(zhàn)斗合力，才能攻堅克難，黨建才能真正凝心聚力。而這種敢為人先，先的不只是舉舉旗、喊喊口號，它是工作和生活中的每一個細(xì)節(jié)，細(xì)到可能只是去掉“不知道”的“不”，去掉“我不管”的“不”。如果一個黨員干部將“不”字輕易掛在嘴邊，又怎會有黨員和普通員工的凝心聚力，所以集中精力提升黨員干部的政治覺悟是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

　二是聲，這地有聲，必有回響。

　想要凝心聚力，首先是讓員工敢于發(fā)聲，讓員工樂于發(fā)聲。經(jīng)常有聽到這樣一種說法，說那些明顯解決不了的問題，就沒必要再在職代會、民主生活會上提，提了也沒用�？此朴械览�，但是細(xì)想之下，為什么我們銀行很多問題這么難解決，是因?yàn)榕c問題最有利害關(guān)系的人往往最沒有能力解決問題，而最有能力解決問題的人往往又是與問

　題最沒有利害關(guān)系的人。而我作為一個一級支行的條線管理人員，經(jīng)常會碰到，我在道理上完全說服了我的上級條線管理者，最后得到回復(fù)卻是：“你說的很對！但是我解決不了！”但是我想問的是，如果我說服了你，你為什么不去說服你該說服的人？也就是說我的發(fā)聲，是得不到回應(yīng)的。

　“只聽我們想聽到的話”、“只聽我們能解答的問題”，這可能阻礙我們發(fā)聲最大的問題。聯(lián)系群眾，不是簡單地通過語言建立溝通聯(lián)系，而是從走進(jìn)員工內(nèi)心落實(shí)到為員工解決切身問題。而這種聯(lián)系，絕不能斷在員工之間溝通任一環(huán)，上下傳達(dá)的任一層。干部、黨員要勇于擔(dān)責(zé)，當(dāng)好上傳下達(dá)的各個環(huán)節(jié)，從每個人自己的本職工作出發(fā)，利用好先進(jìn)性的優(yōu)勢，發(fā)出應(yīng)有的聲音，為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，解決力所能及的問題，才能更好地凝聚全行力量，投身到我們的中心工作中去。

　三是行，清新正氣，快樂前行。

　要組織動員員工，要將員工自我價值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，統(tǒng)一到建功新時代的偉大事業(yè)上來。

　入職十余年，雖然時間不長，但是一直以來從事青年工作、人力工作相關(guān)的崗位，時間也長得足夠見證一個員工的轉(zhuǎn)變，其中也不乏很多內(nèi)向的員工，有的“埋沒”在自己的崗位，一晃就是好多年，但也有個別，他們通過行里的活動，專注于某一個項(xiàng)目，整個人的精氣神都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，雖然忙碌帶來了疲憊，但在疲憊之下看到更多的是快樂和滿足。我想，這份快樂來自于哪里呢？是來自于個人價值和集

　體價值的統(tǒng)一吧。

　凝心聚力，就是要為員工的快樂奮斗制造機(jī)會。搭建良好的平臺，讓員工有展示自己的機(jī)會，同時將這種展示統(tǒng)一到我們的中心工作中上，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)晉升，成就員工自我價值。

　這幾年，見證了很多人的離職，也了解到很多人想要離職的想法。這其中有很大一部分，是在“晉升無望”和“晉升”中萌生的，前者是不知道職業(yè)生涯的出路在何方，而后者則是面對突然起來的未知和困難不知所措，這都需要有人充當(dāng)“授人以漁”的角色，指點(diǎn)迷津，讓員工學(xué)有所成、勞有所獲，才能最大限度地獲得奮斗的快樂。只有為員工創(chuàng)造了清新正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓員工獲得快樂，才會不令而行，才能戮力同心、眾志成城。

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