同志們：

按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排，今天，我們召開集團公司創(chuàng)新發(fā)展大討論活動推進會。下面，就集團公司如何開展好大討論活動，我講三點意見：

一、充分認識開展大討論活動的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項工作部署上來

（一）開展大討論活動，是集團公司貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神的重大舉措，是切實貫徹落實中央及國資委決策部署的必然要求。近年來，以習(xí)近平總書記為首的中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出了“四個全面”的治國理念，提出了許多新思想、新觀點、新論斷、新要求，特別是習(xí)近平總書記就國有企業(yè)改革發(fā)展、做強做優(yōu)、黨建反腐等各方面的工作提出了明確的要求，是我們武裝頭腦，推進事業(yè)的根本遵循。通過開展大討論活動，我們要進一步把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記系列重要講話精神上來，統(tǒng)一到黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神上來，統(tǒng)一到國資委和集團公司改革發(fā)展的新要求新任務(wù)上來，自覺堅定在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，打破固有的慣性思維，不折不扣把中央、國資委的各項決策部署和集團的各項工作要求落到實處。肩負好維護國家金融安全、保障人民幣國際化和引領(lǐng)XX行業(yè)發(fā)展的重要歷史使命。

（二）開展大討論活動，是順應(yīng)廣大干部群眾期盼的必然要求，也是集團公司鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，解決集團存在問題、辦好集團事情的迫切需要。這些年來，我們在取得發(fā)展成績的同時，也暴露出了許多問題。這些問題，有的是歷史原因形成的“包袱”，有的是體制機制改革滯后造成的“短板”，有的是對干部教育不夠、要求不嚴造成的結(jié)果�？梢哉f，當(dāng)前我們面臨的危機和壓力之大前所未有，風(fēng)險與挑戰(zhàn)之多前所未有，改革發(fā)展任務(wù)之重前所未有。在不久前召開的集團公司2020年工作會議會上，我們進行了深刻的剖析。比如我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的問題，還有一部分干部作風(fēng)不扎實、知行不一、慵懶散松的問題，部門間還有推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題，有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不牢、高投入低回報、等靠要惰性思維等問題，不解決這些問題，集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就無法順利實施；
不解決這些問題，集團的改革發(fā)展就無法有序推進。因此，我們必須進一步鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，通過深入開展大討論活動，深入反思剖析，深查制度漏洞，深挖問題根源，真正解決制約集團公司改革發(fā)展的根本性問題。通過深入開展大討論活動，進一步牢固樹立“嚴深細實”的管理理念。堅持“水滴石穿、繩鋸木斷”的韌勁，積極倡導(dǎo)“細節(jié)決定成敗”“盡心盡力盡責(zé)”“每天進步一點點”等理念，久久為功、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，特別是要牢記1.02365=1377.4；
0.98365=0.0006，這個公式主要說明，每天努力每天改進每天進步和每天差一點，最后結(jié)果相差甚大。要把細節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識，讓潛意識成為我們的行為準則，推動企業(yè)管理等各方面工作邁上新的發(fā)展高度。通過深入開展大討論活動，進一步增強大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，忠誠企業(yè)，以身作則，率先垂范，不辱使命，確保一方平安和穩(wěn)定。要增強復(fù)命意識和執(zhí)行力，令出必行、言而有信，盡心盡力盡責(zé)，踏石留印、抓鐵有痕，把各項部署落到實處。通過深入開展大討論活動，進一步堅定政治定力、戰(zhàn)略定力和發(fā)展定力，強化底線思維、危機意識和問題導(dǎo)向，要強力整肅不正之風(fēng)，徹底根治腐敗土壤，大力營造風(fēng)清氣正、凝心聚力的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。

（三）開展大討論活動，是重要歷史關(guān)頭賦予我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任，也是集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。上一輪發(fā)展中，受大氣候影響，集團公司提出了“快速發(fā)展、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，順應(yīng)了當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展的大背景，也促進了集團快速發(fā)展，提升了集團的社會影響力和行業(yè)地位。當(dāng)前，面對嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)不適合集團發(fā)展實際，也不符合國家整體發(fā)展形勢。因此，我們要在注重發(fā)展速度的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，不鼓勵、也不追求沒有效益的銷售收入。要緊緊把握國際形勢，緊貼國內(nèi)政策，樹立勤儉辦企業(yè)理念，全面從嚴從緊，扭轉(zhuǎn)在高金價時期形成的慣性思維和習(xí)慣性做法，做好過苦日子、過緊日子的思想準備，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點滴抓起，從自身做起，把“提高發(fā)展質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、做實做優(yōu)做強”作為今后一個時期的戰(zhàn)略導(dǎo)向。目前，集團公司改革發(fā)展到了十分關(guān)鍵的時刻。經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力持續(xù)加大、資金風(fēng)險壓力持續(xù)加大，企業(yè)經(jīng)營面臨諸多困難，各種矛盾交織疊加日益突顯，改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、形勢嚴峻。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要抓住抓好抓牢這次活動的有利契機。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭，各部門要真抓實干，各企業(yè)要奮勇前進，勇于擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，堅定決心，廉潔自律，主動作為，強化改革，加快轉(zhuǎn)型，著力破解改革發(fā)展難題，不斷提高國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，展示集團公司新形象、新作為，在“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的偉大征程上發(fā)揮應(yīng)有的作用、做出應(yīng)有的貢獻！

二、緊扣要求，突出主題，結(jié)合集團公司實際，扎扎實實推進大討論活動

集團各級黨組織、廣大黨員干部要緊緊圍繞活動主題，認真貫徹落實活動實施方案，明確目標，把握要求，確�；顒禹樌�推進。具體就是要“明確一個主題，突出兩個重點，把握三個環(huán)節(jié)”:

（一）明確一個主題

堅持黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司2020年工作會議精神，以“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”為主題，按照“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調(diào)，牢記中央企業(yè)的責(zé)任和使命，堅持以人為本，深化企業(yè)改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動，苦練企業(yè)內(nèi)功，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，重視安全環(huán)保，促進依法治企，推進廉潔從業(yè)，提升資產(chǎn)和資源質(zhì)量，推動集團公司向更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展，建設(shè)基礎(chǔ)扎實、資源雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)領(lǐng)先、文化先進、富有活力的“世界一流礦業(yè)公司”

（二）突出兩個重點

一是運營管控實，能夠結(jié)合企業(yè)實際持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，去偽存真，求真務(wù)實，具體表現(xiàn)為，依法合規(guī)實、廉潔從業(yè)實、基礎(chǔ)精細管理實、內(nèi)部控制實、安全環(huán)保實、績效考核實。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)，能夠有效應(yīng)對市場、把握市場、引領(lǐng)市場，經(jīng)得起各種風(fēng)險的考驗，去粗取精，效益優(yōu)先，具體表現(xiàn)為，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、自主創(chuàng)新優(yōu)、資源配置優(yōu)、市場開拓優(yōu)、風(fēng)險管控優(yōu)、礦業(yè)生態(tài)優(yōu)、品牌形象優(yōu)。

（三）把握三個環(huán)節(jié)

這次活動分學(xué)習(xí)動員、反思剖析、整改落實三個環(huán)節(jié)，不分時間區(qū)段，三個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、三位一體、相輔相成、層層遞進，從2020年X月至X月，引入“工程管理理念”，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實，實現(xiàn)標準化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

1.學(xué)習(xí)動員要體現(xiàn)出深度，切實做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用。學(xué)習(xí)是活動的基礎(chǔ)和前提，學(xué)習(xí)是打開思想之門的鑰匙。學(xué)習(xí)要做到“提升五個能力、注重八個結(jié)合”：提升五個能力：戰(zhàn)略思維能力、提質(zhì)增效能力、企業(yè)贏利能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)發(fā)展能力。注重八個結(jié)合：與發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；
與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基調(diào)、導(dǎo)向相結(jié)合；
與鎖定“一個目標”、圍繞“兩個主題”、嚴守“三條底線”、推進“四個轉(zhuǎn)型”相結(jié)合；
與八個毫不放松相結(jié)合；
與確保實現(xiàn)本企業(yè)年度經(jīng)營目標相結(jié)合；
與外延發(fā)展向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)化相結(jié)合；
與基礎(chǔ)管理向精細化管理轉(zhuǎn)變相結(jié)合；
與盡心、盡力、盡責(zé)，勵精圖治，創(chuàng)新求強，負重前行，建功立業(yè)相結(jié)合。

第一制定活動方案。各企業(yè)要按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)統(tǒng)一負責(zé)活動，研究制定適應(yīng)本企業(yè)開展大討論活動的方案，確�；顒佑杏媱�、有步驟，按階段順利開展。

第二全面動員部署。各企業(yè)在認真準備的基礎(chǔ)上，開好大討論活動動員會，傳達學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)精神，做到覆蓋全體員工，使每位員工明確開展大討論活動的重要性、必要性、活動意義、目標要求、主要任務(wù)、實施步驟。要全面深入發(fā)動廣大員工，充分運用群眾路線教育實踐活動好的經(jīng)驗和方法做好群眾工作，結(jié)合“五小”活動，讓廣大員工成為行動的主體，成為活動的全力支持者和積極參與者。

第三組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、XX大講堂、業(yè)余夜校、研討班等“宏”學(xué)習(xí)；
通過開設(shè)微課堂、搭建微平臺、提供微交流等“微”學(xué)習(xí)；
通過開發(fā)利用微博、微信、手機報、局域網(wǎng)等新媒體的“網(wǎng)”學(xué)習(xí)，最大限度地豐富學(xué)習(xí)形式，將小型化、大眾化、互動化有機統(tǒng)一。圍繞“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”這一主題，組織開展好討論交流活動，通過細化創(chuàng)新發(fā)展的主題，深入展開研討辯論講演。

各企業(yè)要嚴格按照集團公司部署，以積極向上的行動，向搞得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，緊緊抓住第一階段剩余時間，把大討論活動抓實、抓好、抓到位，起好步、開好頭。

2.反思剖析要體現(xiàn)出高度，通過深查細找，審?fù)覆∏椋�做到對癥下藥。反思剖析是活動的核心和關(guān)鍵。集團各單位要在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，認真撰寫反思剖析專題報告，全面查擺問題、深刻分析原因、制定整改措施，明確落實責(zé)任人、時間表、路線圖，上報集團公司。

第一找準標桿，發(fā)現(xiàn)差距，開展對標。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，各企業(yè)要緊緊圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做實做優(yōu)”和“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標，堅持問題導(dǎo)向，找出問題癥結(jié)，在深入調(diào)查研究本企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，找準自己在同行業(yè)中所處的位置，明確自己的優(yōu)勢和不足，理清自己的經(jīng)營管理水平所在的高度，有目標地選擇好國際、國內(nèi)一流企業(yè)作為標桿，并與標桿企業(yè)進行對標，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，從而進入不斷改進、追趕或超越標桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀績效的良性循環(huán)。去年，我們赴東方希望和貴州錦豐進行了大規(guī)模的學(xué)習(xí)考察，有的企業(yè)組織了赴山東招遠和山東XX的信息化和井下裝備等專項學(xué)習(xí)，都收獲頗豐。

第二查擺問題，分析原因。按照集團公司2020年工作會提出的目標任務(wù)和工作部署，特別要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總基調(diào)、導(dǎo)向、目標、途徑，發(fā)展理念、八個毫不放松等方面，重新審視已經(jīng)發(fā)生變化的形勢，緊密結(jié)合對標國際、國內(nèi)一流企業(yè)發(fā)現(xiàn)的差距，查找影響本企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的突出問題，查找與實現(xiàn)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求不相適應(yīng)的突出問題。班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭聯(lián)系自身工作和思想實際，以飽滿的熱情，求真務(wù)實的作風(fēng)從大局觀、政績觀、權(quán)利觀、利益觀以及領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面剖析問題，總結(jié)查找原因。

第三開好專題組織生活會。圍繞大討論的主題，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要組織一次專題的民主生活會。

第四總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化改進思路。要認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從集團、本板塊、本區(qū)域、本企業(yè)等多個層面認真剖析、深入思考，分析所面臨的形勢，對征求到的意見和建議進行認真梳理，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化、提煉和提升本企業(yè)發(fā)展思路，確立新目標、新規(guī)劃，形成分析報告并報送集團公司。

3.整改落實要體現(xiàn)出力度，明確責(zé)任目標，聚焦、聚神、聚力抓好整改落實。整改落實是活動的目的和根本。一分部署，九分落實。執(zhí)行就是能力，落實就是水平。要把大討論活動成果轉(zhuǎn)化為抓好集團各項工作的動力和履行職責(zé)的能力，特別是反思剖析后形成的各項整改措施、制度性規(guī)定及向職工群眾承諾的惠民實事，務(wù)必改到位、執(zhí)行到位、有反饋、有結(jié)果，確保集團決策部署落地生根開花結(jié)果，確保活動取得實效。

第一制定整改方案。按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體要求，圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變方式、大力推進科技進步、開展精細化管理、深化企業(yè)三項制度改革、提升能力等六個方面；
圍繞細節(jié)決定成敗，盡心盡力盡責(zé)，每天進步一點點，持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，建設(shè)不完、優(yōu)化不止，水滴石穿、繩鋸木斷等發(fā)展理念；
圍繞八個毫不放松等具體工作查找問題與差距，制定具體的措施和整改方案。

第二抓好整改落實。提出限時整改的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和時限，并向員工公布整改情況，接受群眾監(jiān)督，確保大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作、提升企業(yè)管理水平的實際行動，把各項工作進一步落到實處。重點將完成今年的發(fā)展目標通過大討論增強信心，以大討論活動促進2020年工作會議精神的貫徹落實，以各項工作的完成情況檢驗大討論活動的成效。

第三認真總結(jié)提高。圍繞這次大討論提出的建議和意見、采取的措施、達到的目的、取得的效果，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到什么作用，以及先進做法和成功經(jīng)驗等方面進行全面系統(tǒng)總結(jié)，立足當(dāng)前，著眼長遠，開辟新途徑，運用新舉措，持之以恒地固化大討論活動成果。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高標準、高質(zhì)量推進大討論活動，確�；顒尤〉脤嵭�

這次活動時間緊、任務(wù)重、要求高。集團各級黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，確�；顒咏】翟鷮嵧七M。

一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。這次活動，各級黨組織是活動的責(zé)任主體，黨政一把手是第一責(zé)任人。按照活動要求，集團專門設(shè)立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機構(gòu)，精心制定方案，周密安排，扎實推進，確保活動有計劃、有步驟、有成效地開展。

二要堅持以上率下。正人先正己，正己務(wù)必嚴。各級班子成員一定要把自己擺進去，把責(zé)任擔(dān)起來，主動查找企業(yè)存在的問題，對癥下藥，形成合力。以身作則、率先垂范、以上率下，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的責(zé)任和境界。要研究提出切合實際的辦法和措施，對每個步驟的重點工作、重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問，親自審查安排。

三要強化督導(dǎo)檢查。集團活動領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴格把關(guān)，高標準、嚴要求，凡是不符合要求，討論不深入、剖析不深刻，整改措施不深入、不全面、執(zhí)行力差的，特別是整改措施責(zé)任人、時間表、路線圖不明確的，一律責(zé)成返工，并嚴肅追究黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四要注重統(tǒng)籌兼顧。要按照集團《實施方案》的要求，統(tǒng)籌好每項工作的工作進度、每個環(huán)節(jié)的工作重點，把握節(jié)奏，注重方式。要把開展活動與集團改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略優(yōu)化等各項工作結(jié)合起來，與鞏固教育實踐活動持續(xù)整改“四風(fēng)”問題結(jié)合起來，與完成好當(dāng)前的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到“兩手抓，兩不誤，兩促進”。

五要抓好宣傳引導(dǎo)。既要發(fā)揮好廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體作用，又要積極利用網(wǎng)站、微信等新媒體，引導(dǎo)廣大干部職工支持活動、參與活動、推進活動，營造良好輿論氛圍。同時，要選樹一批大討論活動的先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，唱響主旋律、聚集正能量。同時，對組織不力、工作不實、職工群眾意見較大的單位和干部要進行曝光和追責(zé)。

毛澤東同志在1964有這么一段批示：凡辦事要看得到、抓得起。要有這兩種能力。重溫毛澤東同志這段話，對于醫(yī)治有的同志的問題大有好處。

看得到，說的是認識論。就是會不會看問題，能不能看到問題。認識是行動的先導(dǎo)，只有看到問題并且把問題看清看準，才能拿出解決問題的措施和辦法。要把問題看清楚、看準確，就要用辯證的觀點看問題，既要看到正面，又要看到反面；
就要用全面的觀點看問題，既要知其一，也要知其二。我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非常注重學(xué)習(xí)，對企業(yè)的問題看得很準。但是，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不注重學(xué)習(xí)，思維僵化，對企業(yè)的問題心中無數(shù)，成天渾渾噩噩，不思進取，導(dǎo)致行動措施不到位。

把問題看清了，看準了，甚至把解決問題的方案也定出來了，但這才是解決問題的一半，另一半或者說更重要的一半，就是如何抓得起，抓得緊，抓得好。這就需要有敢于抓的魄力、善于抓的能力。具體說，就要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，說干就干，立說立行，不能坐而論道，議而不決；
就要有大刀闊斧的魄力，敢于創(chuàng)新，敢于碰硬，不能左顧右盼。以當(dāng)前情況看，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既能看得到也能抓得起，但是還存在不少問題看不到或看到抓不緊的情況，有的以會議落實會議、以文件落實文件，為了邀功去編造經(jīng)驗。

希望黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以毛澤東同志這段話為勉勵，牢牢抓住工作，對于企業(yè)的問題不能熟視無睹，發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決問題，一抓到底。今年，集團公司各項已經(jīng)部署的工作都要向縱深方向推進，無論是降本增效，優(yōu)化五率，建設(shè)不完、優(yōu)化不止，精細化管理，財務(wù)管理，成本分析等各方面都要一抓到底�，F(xiàn)在有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為有了臺賬、有了經(jīng)驗、大而化之的一說，工作就做完了，這是絕對不行的。

同志們，深入開展好大討論活動意義重大、使命光榮、任務(wù)艱巨。我們要堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，把這次活動組織好、開展好，確�；顒硬粩嗳〉脤崒嵲谠诘男鲁尚�，為把集團公司建成世界一流礦業(yè)公司作出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

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