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        焦化廠半年工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2020-09-06 來源: 工作總結(jié) 點(diǎn)擊:

         2008 8 年 前半年 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間,2008 年半年的工作就結(jié)束了,在這半年里,我車間嚴(yán)格按照廠部的路線、方針,不折不扣地執(zhí)行廠部的各項(xiàng)政策,順著廠部的目標(biāo),發(fā)展著、進(jìn)行著,在廠部的引領(lǐng)下,保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然,環(huán)境衛(wèi)生處于良好狀態(tài),設(shè)備設(shè)施全部到位,整體運(yùn)行狀況處于正常狀態(tài),但是,也存在許多方面的不足和點(diǎn)檢不到的地方,還需在今后的工作中更加完善,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),為了能使以后的工作更有所突破,現(xiàn)對前半年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

         一、安全工作

         安全工作永遠(yuǎn)是我們生產(chǎn)中的主旋律,生產(chǎn)在忙,不忘安全,安全工作必須首字當(dāng)頭,幾乎在每次調(diào)度會(huì)上,班前班后會(huì)上,都要教育員工注意安全、確保安全,以安全為主;并在每周一次的安全活動(dòng)中,講解一些發(fā)生的事故案例,讓員工到現(xiàn)場親自培訓(xùn),分析發(fā)生事故的原因及今后的防范措施,讓員工真正懂得安全的重要性和必要性,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故的發(fā)生,把培訓(xùn)工作真正落實(shí)到實(shí)處;在每安排一項(xiàng)任務(wù),工段長必須先強(qiáng)調(diào)安全,分析可能發(fā)生的安全問題及注意事項(xiàng),經(jīng)過一系列的培訓(xùn)工作,全體員工的安全意識有了普遍的提高,現(xiàn)對這半年的所發(fā)生的事故匯總?cè)缦拢?/p>

         事件 一 :乙班 13# # 錘變形事件:

         事情經(jīng)過:2008 年 2 月 15 日中班 22:00 在搗 148# 炭化室煤餅時(shí),5# 、6 # 給料機(jī)不下煤,進(jìn)行人工捅煤,捅開 5 # 給料機(jī)后,6#仍不下煤,煤車司機(jī) X 在 6# 不下煤的情況下,未檢查煤廂內(nèi)底煤的多與少,搗固機(jī)司機(jī)便下錘搗固,致使搗固中途監(jiān)護(hù)人員發(fā)

         現(xiàn) 13# 錘變形。

         此次事件的發(fā)生,完全由于操作工確認(rèn)不到位,操作不精心,心存僥幸,未親自確認(rèn)煤廂內(nèi)底煤的多與少,便下錘搗固,對車間一再強(qiáng)調(diào)的安全確認(rèn)制度不能嚴(yán)格執(zhí)行,致使事件發(fā)生。

         事件 二 :熄焦車斷電事件

         事件經(jīng)過:2008 年 3 月 9 日 1:10 左右,熄焦車熄完 105# 的焦,準(zhǔn)備往晾焦臺(tái)放焦時(shí)車走到晾焦臺(tái)南端時(shí),正準(zhǔn)備打開機(jī)門放焦,熄焦車突然斷電,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)第二磨電板脫離磨電道,掉到了地下,司機(jī)馬上通知電工,哨長及工長,經(jīng)電工處理于 2:10恢復(fù)正常,影響出焦 1 小時(shí)。

         以上事件的發(fā)生,說明班組長對現(xiàn)場管理監(jiān)督不力,機(jī)電維修工對設(shè)備的日常巡檢不到位,崗位操作工不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,致使事件發(fā)生,在下月的工作當(dāng)中,主抓各班組長對現(xiàn)場的巡查力度,嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)人員,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全穩(wěn)定。

         事件三: : 熄焦車操作室著火事件

         2008 年 4 月 15 日 0:08 左右,熄焦車在接完 104#焦炭后,剛進(jìn)熄焦塔,突然聽見操作柜底部響了一聲,后又冒煙著火,司機(jī) X及時(shí)通知工長及值班主任,隨后主任 X 趕往現(xiàn)場,將火撲滅,現(xiàn)場察看兩組接觸器燒毀,兩組配線燒成一團(tuán),通知廠部領(lǐng)導(dǎo)立即更換熄焦車于 2:30 恢復(fù)生產(chǎn)。

         此次事故的發(fā)生,主要是由于電工日常維護(hù)巡檢不到位,對各控制電路接線巡檢不到位,不能及時(shí)排查處理所存隱患,造就事故的發(fā)生,由此可見,我們?nèi)粘Q矙z工作的重要性,望在經(jīng)后的工作中,機(jī)電工加強(qiáng)巡檢力度,由點(diǎn)到面一一排查,杜絕任何隱患存在。

         事件四:

         76# 爐門未上好就裝煤事件

         2008 年 4 月 9 日夜班 3:40 分左右,1#攔焦車司機(jī) X、爐門工 X、X 摘開 76#炭化室爐門對好導(dǎo)焦槽后,便點(diǎn)了瞌睡,等到推焦結(jié)束,煤車對位準(zhǔn)備,裝煤車司機(jī) X 對好位后未確認(rèn)焦側(cè)爐門是否上好,只看到允許裝煤信號便鳴笛開始裝煤,裝煤結(jié)束時(shí)焦側(cè)塌煤倒入導(dǎo)焦柵內(nèi),才將攔焦車司機(jī)及爐門工驚醒,高利袢迅速退回導(dǎo)焦柵,與爐門工把塌煤清理后將 76#爐門對上。

         本次事故發(fā)生以后,對所有相關(guān)人員給予嚴(yán)重的處理,此類事故屬操作失誤,在推焦裝煤生產(chǎn)的過程中,操作工就點(diǎn)了瞌睡,說明該操作工沒有一點(diǎn)責(zé)任心,對工作及不負(fù)責(zé),望各班組長加大巡檢力度,杜絕脫串睡崗發(fā)生。

         事 件五:關(guān)于工長安排工作不當(dāng)事件

         4 月 17 日上午車間調(diào)度會(huì)上 X 安排白班工長 X 擦拭加濕攪拌機(jī),8 時(shí) 40 分 X 安排 X 擦拭加濕攪拌機(jī),但未安排在擦拭過程中應(yīng)斷電,掛檢修牌的安全規(guī)定,X 也就盲目進(jìn)行了擦拭,8 時(shí) 45分車間副主任 X 在查崗時(shí)走到 2#加濕攪拌機(jī)處,說讓擦拭干凈,也未安排安全規(guī)定,未制止,便到各崗位巡查,8 時(shí) 55 分安全員發(fā)現(xiàn) X 鉆在刮板機(jī)平臺(tái)與加濕攪拌機(jī)平臺(tái)中間擦拭加濕攪拌機(jī),制止違章行為。

         事件六 :84# 炭化室紅焦落地事件

         2008 年 5 月 27 日 3:20 分左右,在推 2#爐 84#炭化室時(shí),熄焦車司機(jī) X 未確認(rèn)機(jī)門是否關(guān)嚴(yán)就通知哨長推焦(當(dāng)晚哨長 X 請假,由推焦車司機(jī)X臨時(shí)代替)哨長X也未看清機(jī)門是否關(guān)嚴(yán)就吹哨通知推焦車司機(jī)推焦,當(dāng)推出約 3 噸左右焦炭時(shí),發(fā)現(xiàn)機(jī)門開,熄焦車司機(jī)立即斷聯(lián)鎖,導(dǎo)致紅焦落地約 3 噸左右。

         事件七:

         推焦車與爐門工確認(rèn)不到位事件

         2008 年 6 月 20 日乙班 1#推焦車司機(jī) X 在 14:20 分出完 38#炭化室焦炭時(shí),爐門工 X 站在停止的刮板機(jī)對 38#爐進(jìn)行封堵,但在此過程中司機(jī) X 鳴笛準(zhǔn)備摘 48#爐門,爐門工還未上車,司機(jī)就動(dòng)車行駛,嚴(yán)重違反了“司機(jī)與爐門工的安全確認(rèn)制度” 二 、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

         單位:噸 月份 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 超額完成率% 一月 82000 83476.8 1.8 二月 81000 82373.5 1.7 三月 75500 79175.8 4.8 四月 82000 84972.8 3.6 五月 80500 82167.8 2 六月 81500 86874 6.6 總計(jì) 482500 499040.7 -----

          三、產(chǎn)品質(zhì)量 分析

         1、裝爐煤的細(xì)度 名稱 月份 <3mm% <0.5mm 揮發(fā)份 Xmm Ymm G 一月 90.93 51.22 23.52 41 14 69 二月 90.95 50.72 22.55 39 14 71 三月 90.44 52.19 23.20 37 13 67 四月 90.52 49.31 23.26 39 13 65

         五月 90.78 49.83 23.07 36 14 67 六月 90.78 55.63 23.13 34 14 71 2、焦炭質(zhì)量 名稱 月份 M 40 (%)

         M 10 (%)

         水份(%)

         灰份(%)

         揮發(fā)份(%)

         一月 81.7 6.0 4.3 10.17 1.02 二月 81.7 5.7 4.2 10.06 1.02 三月 81.7 5.9 3.9 10.24 1.03 四月 81.8 6.2 3.76 10.16 1.05 五月 82.2 6.1 3.42 10.31 0.87 六月 82.5 6.3 3.38 10.18 0.8 3、五大系數(shù) 名稱 K 均

         K 安

         K 頭

         K 橫

         K 3

         1#

         2#

         1#

         2#

         1#

         2#

         1#

         2#

         1#

         2#

         一 0.91 0.91 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.91 0.91 二 0.99 0.97 0.97 0.97 0.98 0.99 0.97 0.98 0.90 0.90 三 0.99 0.99 0.96 0.96 0.99 0.99 0.98 0.99 0.94 0.91 四 0.98 0.96 0.94 0.94 0.98 1 0.98 1 0.81 0.81 五 0.99 0.97 0.93 0.93 1 0.98 0.98 0.99* 0.83 0.83 六 0.99 0.98 1 1 0.99 0.98 0.99 1 0.95 0.95 四 、影響生產(chǎn)時(shí)間

         單位:

         min

         爐號 月份 設(shè)備影響 其它影響 停電影響 1#

         2#

         1#

         2#

         1#

         2#

         一月 0 64 488 488 0 0 二月 0 0 408 408 52 54 三月 28 28 118 118 48 48

         四月 180 180 440 440 0 0 五月 92 0 420 436 0 0 六月 250 64 148 148 0 0 五、現(xiàn)場管理

         每周一次的綜合大檢查,對控制生產(chǎn)現(xiàn)場特有好處,能提高員工警惕心,增強(qiáng)員工操作責(zé)任心,現(xiàn)對每月檢查不合格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)如下:

         項(xiàng)目 月份 設(shè)備 衛(wèi)生 安全 其它 質(zhì)量記錄 一月 16 10 5 —— —— 二月 17 12 4 —— 3 三月 14 12 6 1 1 四月 12 9 8 7

         五月 8 17 12 1

         六月 8 10 9 12

         總計(jì) 75 70 44 21 4 以上數(shù)據(jù)可知,本季度設(shè)備不合格項(xiàng)占總不合格項(xiàng)的 46%,衛(wèi)生不合格項(xiàng)占 33%,安全不合格項(xiàng)占 15%,質(zhì)量不合格項(xiàng)占 5%,望機(jī)電修理工加大對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。衛(wèi)生方面也是本季度抓的最緊的一項(xiàng)工作,但設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生還未見起色,還需在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),真正做到責(zé)任到頭,考核到位,爭取把設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生整體搞上去,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)加考核,如二月份發(fā)生的調(diào)火工一人在地下室玩手機(jī);清理尾焦時(shí)監(jiān)護(hù)人脫崗;交接班過程中發(fā)生口角等不文明行為,充分說明現(xiàn)場管理不到位,在下一步的工作中,整頓管理人員的思想,首先提高自身素質(zhì),改變管理理念,以說服

         教育為主,讓員工自己覺得不敢違、不愿違、不能違,逐步向人性化管理靠近。

         六、設(shè)備管理

         設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)的必備條件,所以對設(shè)備的管理尤為重要,設(shè)備重在維護(hù)保養(yǎng),機(jī)電維修工對設(shè)備的巡檢工作必須認(rèn)真對待,及早發(fā)現(xiàn)、及早治療,杜絕設(shè)備的不安全隱患,按時(shí)對加油潤滑點(diǎn)周期性潤滑,并做好潤滑記錄,對車間所有的設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制,機(jī)電修理工分三組進(jìn)行維護(hù),每組人員又有指定的維護(hù)對象,這樣如果發(fā)生問題后,可以找直接負(fù)責(zé)人尋找原因,解決問題。充分利用每天檢修時(shí)間排查設(shè)備的不安全隱患,杜絕因維護(hù)點(diǎn)檢不到位而影響生產(chǎn)時(shí)間,更重要的是備品備件必須一步到位,對重大設(shè)備的備件,必須提前做計(jì)劃、申請以備后用,確保設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

         七、人員管理

         對人員的管理既是工作中的重點(diǎn),又是難點(diǎn),一直以來,我們的管理模式就是制度化管理,用制度約束人,以扣款制約人的違規(guī)違紀(jì)行為,不能從思想上說服員工、教育員工,在以后的管理中,多與員工交流,與一線員工接近距離,以說服教育為主,提高全員綜合素質(zhì),加大對員工業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn),提高操作月份 新進(jìn)人員 辭職人員 一月 1 5 二月 0 7 三月 3 5 四月 4 0 五月 0 7 六月 7 1

         技能,對習(xí)慣性違章作業(yè),嚴(yán)厲制止,主抓基層管理人員,極力控制人員流失,其次對新員工培訓(xùn)工作需加大力度,杜絕一切事故的發(fā)生。

         八、下 半年 工作計(jì)劃

         1、夏季已至,做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。

         2、部分新員工上崗操作,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高安全意識,熟練操作技能。

         3、做好設(shè)備巡檢、潤滑工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

         4、針對崗位對特殊操作、停水、停電時(shí)的操作步驟、現(xiàn)場演練。

         5、加大對現(xiàn)場管理力度,提高員工操作責(zé)任心。

         6、對四大車安全確認(rèn)制度嚴(yán)格執(zhí)行,司機(jī)與爐門工必須確認(rèn)到位,方可動(dòng)車。

         7、做好三標(biāo)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真填寫各項(xiàng)表記錄

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