《黨委辦公室個(gè)人述職報(bào)告 .doc 》

　篇二：

　部門及員工績(jī)效考評(píng)制度 部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度 為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

　1.目的 通過(guò)對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

　2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

　3.職責(zé)和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

　3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行

　使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

　3.4 員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

　4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則 4.1 績(jī)效考評(píng)、考核管理程序 4.1.1 員工每月 26 日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

　4.1.2 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

　4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。

　4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW·G0802-04 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

　4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

　4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

　4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　4.2 考評(píng)、考核管理辦法 4.2.1 考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。

　4.2.2 考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目

　標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　4.2.3 考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

　4.2.3.1 采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。

　4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

　4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

　4.2.4 考評(píng)、考核結(jié)果的處理 4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 Q/BW·G0802-04 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

　4.2.4.2 按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

　部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額 +(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)

　×部門績(jī)效系數(shù) ＝∑部門員工工資 部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng) +(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù) 員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+ ∑部門（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

　(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 ) 4.2.4.3 按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

　4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

　4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70 分的，下調(diào)一級(jí)，70～65 分的，下調(diào)二級(jí)，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于 75 分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95 分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào) 2 級(jí)。76～89 分的不調(diào)整薪級(jí)。

　4.2.4.4 按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

　4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng) 95 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。

　4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評(píng) 100 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。

　4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng)低于 80 分的下調(diào) 1 個(gè)薪等。

　4.2.5 無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。

　4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

　Q/BW·G0802-04 4.3 考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則 4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　4.3.1.1 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；

　4.3.1.2 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司 減少或免受損失的； 4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的； 4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的； 4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的； 4.3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。

　4.3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn) 4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò) 10000 元至 100 萬(wàn)元的按 5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20 萬(wàn)元以上記大功一次，50 萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。

　4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照 4.3.2.1 條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò) 1000 元。

　4.3.2.3 嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，

　記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。

　4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

　4.3.3.1 有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的； 4.3.3.2 泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的； 4.3.3.3 故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的； Q/BW·G0802-04 4.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的； 4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的； 4.3.3.6 工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的； 4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的； 4.3.3.10 任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn) 4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造

　成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過(guò) 5000 元至 1 萬(wàn)元的處罰 500 元～1000 元，記小過(guò)一次；超過(guò) 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的按 5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò) 5 萬(wàn)元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。

　4.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照 4.3.4.1 條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。

　4.3.4.3 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上或工作損失 5 個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

　4.3.4.4 一年內(nèi)書面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算

　記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。

　4.3.5 月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

　Q/BW·G0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

　4.3.7 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　5.相關(guān)文件 Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例 Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則 Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程 Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 GJ0802/01 績(jī)效考核表（員工）

　GJ0802/02 績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

　GJ0802/03 績(jī)效考核表（部門）

　附加說(shuō)明

　本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

　本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

　發(fā)布日期：

　04 年 5 月 30 日 版本號(hào)：

　G-A 受控（編號(hào)/章）：

　Q/BW·G0802-04 附錄 1、績(jī)效考核表（員工）

　編號(hào)：GJ0802/01- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：

　職務(wù)：

　考核時(shí)間 考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 加減分標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)扣分 考核得分 廠紀(jì)廠規(guī) 1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）

　-1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng) -3 分/次

　5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì) -0.5 分/次 工作主動(dòng)性 1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）

　-3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí) -2 分/次 3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) -2 分/次 專業(yè)水平 1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全 -2 分/次 2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4 分/次 4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次

　6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) -2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次 8、每月大件盤存表不按時(shí)交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）

　-10 分/次 扣 分 合 計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況 1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分/次

　3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) +5 分/次 4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好 +3 分/次 5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計(jì) 最 后 得 分 （≤120）

　說(shuō)明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。

　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分 級(jí) 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的

　績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

　考核人評(píng)估：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 2、績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

　編號(hào)：GJ0802/02- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：總經(jīng)理辦 職務(wù)：

　考核時(shí)間：

　考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　總分 得分 部門考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 關(guān)鍵指標(biāo) 計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）

　規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項(xiàng)扣 5 分； 投訴屬實(shí)每次扣 1 分 公司級(jí)會(huì)議的組織安排 投訴屬實(shí)每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 安全考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120

　成本考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤120 小 計(jì) 考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分 獎(jiǎng)懲情況 1、為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納 每項(xiàng)加 5 分 2、公司獎(jiǎng)勵(lì) 1 次加 5 分 3、書面警告

　1 次扣 2 分 4、通報(bào)批評(píng) 1 次扣 5 分 合 計(jì) 得 分 說(shuō)明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：

　分 級(jí) 考核人評(píng)語(yǔ)：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 3、績(jī)效考核表（部門）

　編號(hào)：GJ0802/03- （樣表）

　年

　月 日 被考核部門：

　考核時(shí)間：

　考核小組成員：

　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門目標(biāo)完成情況 （90 分）

　1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù) 未完成每項(xiàng)扣 5 分，單項(xiàng)扣完為止 30 2、按時(shí)、保質(zhì)完成部門周、月計(jì)劃 30 3、按時(shí)、保質(zhì)完成部門日常工作 20 4、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù) 未完成每項(xiàng)扣 2 分 10

　協(xié)作情況 （10 分）

　1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實(shí)，1 分/件 5 2、部門間協(xié)作順暢，無(wú)不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實(shí)，1 分/件 5 小 計(jì) 100 獎(jiǎng)懲情況 1、部門受獎(jiǎng)勵(lì) 每次加 5 分 2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報(bào)批評(píng) 每次扣 0.5 分

　6、部門被投訴且有事實(shí)依據(jù) 每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù) 每次扣 0.5 分 8、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 0.5 分 9、對(duì)公司工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分 小 計(jì) 合計(jì)得分 ≤120 說(shuō)明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：

　分 級(jí)

　總結(jié)部分：請(qǐng)說(shuō)明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績(jī)效水平。

　考核小組評(píng)語(yǔ)：

　考核小組負(fù)責(zé)人簽名：

　黨委辦公室個(gè)人述職報(bào)告

　 核心提示：黨委辦公室個(gè)人述職報(bào)告

　機(jī)關(guān)黨委是個(gè)筐，什么東西都能裝。大到組織中心組理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政，小到職工活動(dòng)、發(fā)放計(jì)生藥具。干的是大雜燴，結(jié)的是幸福果干中有樂(lè)，自得其樂(lè)。

　2011 年，在各位秘書長(zhǎng)、主任...

　 黨委辦公室個(gè)人述職報(bào)告

　 機(jī)關(guān)黨委是個(gè)筐，什么東西都能裝。大到組織中心組理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政，小到職工活動(dòng)、發(fā)放計(jì)生藥具。干的是大雜燴，結(jié)的是幸福果干中有樂(lè)，自得其樂(lè)。

　 2011 年，在各位秘書長(zhǎng)、主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在書記 xx 秘書長(zhǎng)的具體指導(dǎo)下，在 8 位新招聘小伙子的輪番支援以及各科室的配合下，機(jī)關(guān)黨委和我本人也為辦公室做了一些工作，主要體現(xiàn)在：

　 1、由于領(lǐng)導(dǎo)重視，爭(zhēng)取到工會(huì)會(huì)費(fèi)給會(huì)員一定返還的政策支持；

　 2、協(xié)助抓好文明創(chuàng)建工作，使單位獲得市第七屆文明單位稱號(hào)；

　3、努力做好雙擁工作，使單位連年獲得雙擁工作合格單位稱號(hào)；

　 4、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作受到考核組的好評(píng)，從今年起有獎(jiǎng)勵(lì)。

　 5、為迎接建黨 90 周年，組織 60 多位黨員參加頌歌獻(xiàn)給黨歌詠比賽活動(dòng)并獲三等獎(jiǎng)，市委辦公室獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；

　 6、范文組織 70 多位黨員分四批到西柏坡等革命圣地進(jìn)行紅色之旅，讓廣大黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育。

　 以上這些工作誠(chéng)然不是機(jī)關(guān)黨委作為一個(gè)科室所能夠辦得到的，是領(lǐng)導(dǎo)和組織關(guān)心支持的結(jié)果，是我們大家共同努力的結(jié)果。

　 三大缺點(diǎn)：一是太實(shí)。由于平時(shí)敢講真話、實(shí)話，有時(shí)難免得罪人；二是太軟。由于自己心軟，別人一讓就喝，有時(shí)難免失言，也容易得罪人；三是太懶。辦事缺少恒心，去年初為自己定的寫作計(jì)劃至今還沒(méi)有完稿。俗話說(shuō)：有志者立志長(zhǎng)，無(wú)志者常立志。今天再一次立志：爭(zhēng)取龍年完稿！

　 兩點(diǎn)體會(huì)：一是機(jī)關(guān)黨委無(wú)小事。每一項(xiàng)工作都關(guān)乎市委辦公室的整體形象，因此工作不能有絲毫懈怠。必須嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)，精益求精，樂(lè)于奉獻(xiàn)。二是機(jī)關(guān)黨委的工作性質(zhì)要求自己必須成為多面手。既要有口頭功夫，更要有筆頭功夫，還要善于溝通協(xié)調(diào)。因此，自己必須帶頭學(xué)習(xí)，首先成為學(xué)習(xí)型黨員；機(jī)關(guān)黨委更要帶頭成為學(xué)習(xí)型科室。

　去年，本人除加強(qiáng)自學(xué)外，還為 xx 汽運(yùn)集團(tuán) 70 多位黨務(wù)干部上了半天的黨課，并在個(gè)人博客和有關(guān)報(bào)刊發(fā)表了一些文章。

　 一條建議：

　 這條建議要從一個(gè)故事說(shuō)起：德國(guó)一家大的公司與中國(guó)的一家大型企業(yè)談一筆生意，在達(dá)成意向之后，德國(guó)方的老總說(shuō)等他的電話。沒(méi)過(guò)幾天，德國(guó)方的老總就把電話打到中國(guó)公司的服務(wù)前臺(tái)，結(jié)果是無(wú)人接聽；再打一次，還是無(wú)人接聽。老總想，前臺(tái)即使因事一時(shí)沒(méi)人，心得體會(huì)等會(huì)兒也會(huì)把電話回過(guò)來(lái)的。然而這位德國(guó)老總想錯(cuò)了，他怎么也沒(méi)等到中國(guó)公司的回電。德國(guó)老總認(rèn)為中國(guó)的這家公司不禮貌、不誠(chéng)信，取消了與中方的合作，中國(guó)公司一下子失去 8000萬(wàn)歐元（相當(dāng)于 7 億多人民幣）的投資這是一個(gè)多么慘痛的損失��！

　 這個(gè)故事說(shuō)明，即使是大型公司的前臺(tái)接話員，其作用也是不可低估的，并非只有科研人員重要。同樣，市委辦公室作為一部大型機(jī)器，我們每一位同志都是這部機(jī)器的重要組成部分，一顆螺絲釘和一部發(fā)動(dòng)機(jī)具有同等重要的作用：寫字的、開車的、后勤的、保衛(wèi)的、收發(fā)的大家沒(méi)有高低貴賤之分。所以，我的建議是：我們大家要用等同的眼光看待、對(duì)待每一位同志；我們每一位同志都不要低估自己的作用與能量，大家要當(dāng)好那個(gè)前臺(tái)接話員，履職盡責(zé)，為黨辦增光

　添彩！

　黨委辦公室個(gè)人述職報(bào)告原文來(lái)源優(yōu)需優(yōu)需網(wǎng)：述職報(bào)告，轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明出處 1

相關(guān)熱詞搜索：述職報(bào)告 黨委辦公室